Им Соренсон го трансформира капитализмот од нагоре

Форбс го објави својот прв Листа на влијанија 50 кон крајот на 2019 година. Каква разлика се прават шест месеци.

Инвеститорите со влијанија не се само наши канаринци во рудникот за јаглен - тие можат да заведат пат напред што ги усогласува нашите економски мотори со нашата хуманост. И има простор за повеќе инвеститори и лидери на овој пат. Седам со секој од нашите списоци на влијанието 50 за да разберам како тие го нарушуваат нашето ново нормално за обнова на капитализмот на начини што работат подобро за сите.

Нашата прва икона и список со влијанија 50 е Jimим Соренсон. Раниот верник во микрофинансирање, и сериски претприемач кој започна софтвер за видео конференција за глувите, Jimим носи свој бренд на креативност во трансформирање на капитализмот.

Брендан Доерти: Добредојдовте на Икони на влијанието. Воодушевен сум што го имам Jimим Соренсон, претседател на Соренсон група. Ајде да прескокнеме. Како ве обликуваше искуството за растење во семејство на претприемачи?

Им Соренсон: Мислам дека тоа имаше големо влијание врз мене. Дојдов од семејство со седум браќа и сестри, шест сестри и еден брат. Татко ми беше навистина познат претприемач, вид на приказна за партали до богатство. Мајка ми беше голем комплимент за него затоа што беше многу емпатична, многу негуваше со семејството, додека тато беше одличен снабдувач и тој ја создаваше својата деловна империја. Тоа беше околина каде што разговаравме за различни работи на маса од можеби повеќето луѓе; вечерата се однесуваше на проблемите во бизнисот или можностите. Мајка ми беше многу заинтересирана за луѓето, за човечката состојба. Значи, кога ќе ги погледнете овие две потенцијални влијанија во мојот живот и нивните карактеристики, можете да видите зошто на крај би гравитирал за да влијаам врз инвестирањето.

Доерти: Дали некогаш постоел притисок да се влезе во фамилијарен бизнис? Дали беше тоа незгодно за навигација?

Соренсон: Татко ми многу сакаше сите да завршат да работат под него, но не знам дека тој навистина размислувал како ќе се случи трансферот. Мислам дека се виде себеси скоро како непогрешлив и тој ден никогаш нема да дојде. Но, со текот на времето, повеќето мои браќа и сестри отидоа сами. Подоцна бев повеќе поврзан со тато. Тој ме замоли да се вратам после неговата голема победа во продажба на Соренсон истражувања на лабораториите на Абот

ABT
.

Доерти: Тоа е многу поинаков начин да се влезе во семеен бизнис - враќање наместо да се остварува преку него.

Соренсон: Право - мислам дека може да бидат прашани и други членови на семејството, но не беа подготвени. Ја почувствував таа обврска да се вратам и да му помогнам бидејќи тоа беа деловни активности што не беа под контрола. Тоа беше едно од нив што на крај ме доведе до таму каде што сум денес - во областа на инвестирање во влијание.

Доерти: Ајде да зборуваме за тоа влијание инвестирање. Пред шест месеци сте биле именувани на Список на влијанија на Форбс за вашата работа во Соренсон група - од Фондацијата, до Катализатор, до многуте деловни активности што сте ги изградиле. Како се снаоѓавте во последните шест месеци, што се однесува на вложувањата во влијанија?

Соренсон: Сè поминавме на повеќенаменски пристап. Со текот на годините, развивме портфолио на компании што беа инвестиции во многу рана фаза. Тие беа поврзани со инвестиции во целиот свет, каде што околу 75% од населението во кое тие служат се многу ранливи, популации со ниски приходи на кои би се влијаело несразмерно од пандемијата. Разгледавме на здравјето на овие компании и како тие можат да придонесат. Ние, исто така, презедовме многу стратешки напор со нашите грантови, да ги испробаме и да ги поставиме таму каде што можат да катализираат уште поголемо влијание во закрепнувањето на СОВИД. Се обидовме да градиме партнерства со други организации, како село Капитал и нивната платформа Абакус.

Доерти: Пандемијата создава многу неизвесност и нестабилност. Ова може да предизвика нови нивоа на прилагодливост и претприемништво. Дали го барате тоа во вашите основачи?

Соренсон: Нашите претприемачи се навистина презаситени. Еден пример: направивме инвестиција во фонд за прв пат, насочена кон развој на вакцини за болести. Тие се покажаа дека имаат еден од ветувачките кандидати за вакцина против вирусот СОВИД-19. Изгледа дека тие ќе бидат стекнати од многу голема фармацевтска компанија за навистина да се размерат и да можат да придонесат. Кога првично инвестирате, вие сте фокусирани едноставно на добар тим, или реална потреба и потенцијално решение. Тогаш се случува вакво нешто и тие тимови се во можност да вртат и да дадат голем придонес во општеството.

Доерти: Во една реченица, како би ја дефинирале инвестицијата во влијанието?

Соренсон: За мене, инвестирањето во влијанието е намерно инвестирање за финансиски поврат заедно со мерливи, намерни, социјални влијанија и влијанија врз животната средина.

Доерти: интенционалноста е толку важен дел. Дали верувате дека инвестициите во влијанието се подготвени да направат подобро отколку поконвенционалните инвестиции во ова опкружување? Или мислите дека е рано да се каже или е само мешана торба?

Соренсон: Како прво, инвестирањето во влијание е спектар - многу зборував на многу рана фаза / бизниси со висок ризик, оние каде што инвестираме поврзани со програмата, во суштина се сметаат за грантови. Значи, целта е прва. Видовме извонредна еластичност и успех со оние инвестиции во рана фаза кои обично (во светот на вложување) би биле можеби 1 во 50 или можеби една од 10 ако сте добри. Навистина сме задоволни - и мислам дека многу од тоа се постојаноста, прилагодливоста и страста на тимовите за управување. Мислам дека од друга страна на спектарот, Фондацијата се движи кон влијанието на инвестициите. Ние сме околу 90% од патот до таму и ги надминуваме одредниците за околу 200 основни поени. Мислам дека ако го направите ова правилно, можете да генерирате пазарна стапка или над поврат на стапката на пазарот и големо социјално влијание.

Доерти: Дали имало политички победи за инвестирање во влијанија во ова инаку нарушено политичко опкружување?

Соренсон: Мислам дека има некои големи победи во политиката, кои имаат потенцијал навистина да ги мотивираат инвестициите во влијанието, како во земјата така и на меѓународно ниво. На Законодавство за зона на можностите што бев вклучен во, Градечкиот акт што создава корпорација за развој на финансии надвор од ОПИК и ТИ РЕЧЕ, и супер законодавството што создава реална улога за сојузната влада во иницијативи за исплата на успех.

Доерти: Имаше многу критичко известување за законодавството за зоната за можности, но има и примери на групи како што е твојата (Катализатор) кои бараат да се испорачаат намерата на законодавството - да се засилат заедниците во нив.

Соренсон: Па, ние направивме четири инвестиции во проекти со мешана употреба во прилично замаглени области. Оние во Солт Лејк се фокусирани на прилагодлива повторна употреба на леарница од еден век со многу иновативен тим за развој. Тоа е голем дел од нашиот успех, наоѓајќи ги развојните тимови кои го делат нашиот етос во однос на трансформацијата на овие заедници. Овие заедници на крајот треба да развијат нов екосистем за економска живост. И тоа не е само домување - тоа е работа, пристап до услуги, непрофитни активности во областа, образование. Ние се обидуваме да ги составиме овие парчиња на внимателен начин и бараме развивачи кои ја гледаат таа визија. Ние, исто така, имаме многу намерен начин за проценка на инвестициите, како дел од процесот за оценување картички, развиен Катализатор, каде ги проценуваме потребите за влијание, а потоа и како користењата со текот на времето ги адресираат тие потреби и ја преместуваат иглата. На тој начин можеме да известуваме за влијанието на вложените инвестиции.

Доерти: Среде пандемијата, дали се сменети некои програмски употреби на тие згради? Дали требаше да се јавите на мало или канцеларија, или да се прилагодите за да ги направите овие инвестиции повеќе идни докази?

Соренсон: Гледавме во секој проект во гасоводот и зад нив имаме десетина. Започнуваме со основната географија и прашуваме кои се потребите во таа област затоа што пандемијата ги погоди луѓето нерамномерно; во Солт Лејк, доживуваме нешто помалку од 10% стапка на невработеност. Тоа звучи навистина високо ... но кога ќе погледнете во други делови на земјата, како Калифорнија, тоа навистина е на ниско ниво. Потоа, ќе разгледаме кои најитни потреби во заедницата и многумина се поврзани со домувањето. Домување е веројатно една од областите што е помалку ризична. И, некои наши проекти требаше да се насочат, тие рекоа: „Па, ние нема да ја поставиме функцијата во моментов, веројатно не е време“, или „клиниката за здравствена заштита што навистина ни е потребна, и чартер училиште е многу остварливо, па затоа ќе се оди напред “. Така е и денес и се приближуваме.

Доерти: Ви благодариме што одвоивте време да зборувам со мене денес и да се грижиме!

Извор: https://www.forbes.com/sites/bdoherty/2020/06/30/icons-jim-sorenson-transforms-capitalism-from-the-ground-up/