Три фази на зрелост на лидерство

„Последен пат кога слушнав дека зборуваш беше во 2010 година кога ја пишуваше својата прва книга Премногу шефови, премалку лидери. Тогаш, направивте разлика помеѓу шефовите и лидерите, и направивте силен случај за користење вистински лидери лидерска енергија - моќта на целта и вредностите - да се создаде подобра иднина. Една деценија подоцна, дали сеуште го дефинирате големото лидерство на ист начин? “

Ми беше поставено ова прашање додека чекав мојот ред да зборувам на неодамнешната конференција. „Смешно ќе прашате; затоа што токму за ова имам намера да зборувам денес “, одговорив со насмевка. Подоцна, за време на мојата главна тема, еве како одговорив:

· Во 2010 година имало 2.1 милијарди корисници на интернет. Во 2021 година има 5.1 милијарди. Поврзувањето им даде на луѓето многу моќ и дострел, но неговата злоупотреба, исто така, н made направи ранливи на повеќе начини.

· Во 2010 година, глобалното население беше 6.9 милијарди. Во 2021 година изнесува 7.9 милијарди. Иако ова значи поголеми пазари за бизнисите, тој исто така поставува многу поголем товар на планетата Земја во однос на ресурсите, социо-политичката хармонија и климатските промени.

· Денес, живееме во свет каде што постојат возбудливи можности за раст со егзистенцијални предизвици за човештвото. Ако ги игнорираме предизвиците, не само што ќе се откажеме од ветувањето за можностите, туку и ќе ја уништиме планетата и човештвото со неа.

· За лидерство, во 2010 година, беше доволно да се каже дека како поединци, организации или нации, ние мора да следиме агенда за раст врз основа на вистинските вредности. Во 2021 година, треба да размислиме многу повеќе и да се стремиме да создадеме колективна подобра иднина за сите. Финансиската криза во 2008 година, зголемената фреквенција на деструктивни тешки временски настани и пандемијата „Ковид-19“ се голем доказ дека ниту една индивидуа, организација или нација не може да напредува изолирано.

· Создавањето колективна подобра иднина бара управување - начин на размислување и практика за создавање вредност преку интегрирање на потребите на сите засегнати страни, општеството, идните генерации и околината. За лидерите да успеат во 2021 година и понатаму, тие мора да созреат во Стјуард лидери.

· Обилните истражувања сега сугерираат дека денешните дигитално овластени клиенти и потрошувачи - особено младите генерации - бараат добро управување од деловните лидери. Секој поединец или организација што не успее да одговори на предизвикот ризикува да стане ирелевантен.

Табелата подолу го сумира типичниот континуитет на зрелост на лидерството. Додека читате, ве поканувам да размислите за сопственото досегашно лидерско патување и каде би сакале да го однесете понатаму.

Каде си на континуитетот? Дали можете да одговорите на ова прашање со целосен емоционален интегритет? За подетален опис на раководството на стјуард, размислете за читање: Стјуард: Основниот компас на вистинските лидери

Извор: https://www.forbes.com/sites/rajeevpeshawaria/2021/09/13/boss-to-leader-to-steward-leader-three-stages-of-leadership-maturity/

Видео на YouTube