Метаверс е подготвен, но дали е ваш бизнис?

Бизнис во метаверс: Дали сте размислувале за вашата деловна стратегија на метаверс? Треба да се справите со тоа, вели Гунар Јаерв, главен извршен директор на First Digital Trust.

Од свртувањето на Фејсбук кон Мета, концептот на метаверс е дополнително забрзан во мејнстримот. Декларацијата на Марк Цукерберг дека метаверзумот е „Следното поглавје за интернетот“ ги поттикна директорите од бизнисот и технолошкиот свет да прашаат: „Како изгледа метаверзумот за мојата компанија? во обид да остане пред дискурсот. 

Со оглед на тоа што JP Morgan стана првата банка што влезе во метаверс и неодамнешното преземање на Activision од Microsoft, овие најнови случувања се само меѓу безброј компании кои се собираат кон метаверзумот на свој начин. Овој тренд се пробива и низ популарните брендови за домаќинство, вклучувајќи ги Snapchat, Amazon и Adidas. Националните држави, исто така, скокаат на банда, при што Јужна Кореја вети 186.7 милиони долари за создавање на национален метаверзен екосистем за стимулирање на корпоративниот раст и индустриите. 

Додека терминот метаверс создава слики од 3D аватари и слушалки за VR, можностите што ги ослободува метаверзумот се чини дека се толку широки колку што е и еластичноста на самиот термин. Неограничено во кои сектори може да се инфилтрира, неговата навидум сеопфатна природа е одговорна и за потенцијалот и за збунетоста што ги носи метаверзумот. 

Бизнис во метаверс: Идна еволуција

Под неговата поврзаност со нишата кеш на крипто термини како што се NFTs, blockchain и Web 3.0, метаверзумот може да се опише како идна еволуција на интернетот заснован на онлајн свет кој ги замаглува линиите на реалноста и виртуелната реалност. Овозможува проширување на социјалната интеракција на поголемо, попотопливо ниво над она што го нудат социјалните медиуми денес. Порадикално, тоа е повторување на интернетот каде што новата мрежа на создавачи и даватели на инфраструктура го олеснува начинот на кој работиме, заработуваме, создаваме и играме. 

Метаверзумот можеби е подготвен за бизниси, но бизнисите треба да бидат подготвени за метаверс. Дали концептот на метаверс може да го исполни својот потенцијал или дали бизнисите со метаверс можат да напредуваат допрва ќе се види, а тие можеби нема да се исклучуваат меѓусебно. Во секој случај, овој феномен што се појавува бара внимателност во својата визија и флексибилност во пристапот. 

Дали компаниите го прифаќаат метаверзумот или крипто-јазикот околу него?

Метаверзумот е тука, а JP Morgan го нарече пазар од трилиони долари. Но, што точно значи кога една компанија влезе во метаверс? Притоа, дали овие брендови се обидуваат да усвојат крипто јазик или создаваат нешто вредно - и за кого?

Во малопродажната индустрија, спортските гиганти Адидас и Најк усвоија сопствен пристап кон метаверзумот. За Адидас, нивниот влез во метаверс беше обележан со NFT партнерство со Bored Ape Yacht Club и создавање на неговата прва NFT колекција наречена Во Метаверс. Сопствениците на овие NFT имаат ексклузивен пристап до различни искуства на Adidas и физички и виртуелни производи. Ова ги вклучува виртуелните уреди за носење во светот на блокчејн игрите на The Sandbox. 

За Најк, влегувањето во метаверс значеше купување на RTFKT Studios, виртуелна компанија за патики што ќе го прошири дигиталниот отпечаток и можностите на Најк. Со други зборови, му овозможува на Nike да произведува виртуелни примероци на патики, да ја намали цената на продадената стока и да ја подобри крајната линија. Исто така, го лансираше Nikeland во соработка со платформата за игри, Roblox, за да биде домаќин на натпревари преку мини игри и да обезбеди дигитални изложбени салони каде играчите можат да ги приспособат своите аватари со облека од брендот Nike. 

Самсунг, јужнокорејскиот електронски гигант, отвори виртуелна продавница во платформата на метаверс, Децентраленд, виртуелен свет придвижуван од блокчејн технологија. Корисниците на Decentraland можат да заработат ексклузивни NFT со истражување на забавни потраги и различни искуства во искуственото игралиште, вклучувајќи виртуелен театар и забава за танц организирана од диџеј. 

Заедничко за овие брендови и нивните пристапи кон метаверзумот е тоа што тие се вртат околу игри и забава. Ова се напојува со NFT и интероперабилни средства во играта за да понуди извонредно виртуелно искуство. Оваа визија за метаверзумот ја подигна перцепцијата кај некои во крипто заедницата дека ова се маркетиншки трикови или „корпоративни зграпчувања“ од страна на бизнисите за да останат релевантни со возбудата.

Во срцето на оваа битка на следната дигитална граница е идејата дека најголемите предизвици не се регулаторите, туку технолошките гиганти како Facebook. Од една страна, етаблираните компании како Фејсбук користат огромни количини ресурси кон напредувањето на метаверзите. Тие го прават тоа преку централизиран пристап, слично како веб 2.0 апаратот што го имаме сега. Од друга страна, пионерите се борат за ветувањето за она што првично беше замислен да биде Интернетот. Односно, отворен, децентрализиран систем каде создавањето вредност и богатството се споделуваат со секој што придонесува за тоа. 

Дали ова е повеќе прашање на перцепција или реалност, може да се дебатира. Без оглед на тоа каде се залагаме за ова, важно е сите играчи во метаверс пејзажот да ја признаат оваа растечка перцепција и да преземат чекори за нејзино решавање. 

Премостување на старото и новото: Вредноста на постоечките брендови во усвојувањето на метаверзите

Еден начин да се разгледа метаверзумот е тоа што тој е феномен кој се појавува, напојуван од нови технологии (на пр. блокчејн, NFT и вештачка интелигенција). Отклучува нов сет на способности (на пр. сопственост, децентрализирана мрежа, дигитални средства). Тој е управуван од принципот на самоорганизирање што доведува до резултат или искуство.

Сето ова ги оживува карактеристиките на метаверзумот (на пр. зголемено работно место, извонредни видео игри). Оние кои напредуваат во метаверзумот ќе ги земат предвид сите овие слоеви во обликувањето на нивниот метаверзен проект и на начин што најдобро ги балансира желбите на поединците, организациите и општеството.  

Не е невообичаено постојните брендови и традиционални компании да го гледаат метаверзумот како нова авенија, дигитална, во која можат да ја истражат својата постоечка вредност. Наместо да се гледа постојната врска помеѓу вредноста на брендот и нивната публика како закана што треба да се замени, таа треба да се гледа како предност. Може да се искористи за да се внесат постојната и нова публика во метаверзумот, да се ангажираат преку искуства и активности и да се изградат нови односи преку вредноста на метаверзумот.

Бизнис во метаверс: Стратегија

Она што бизнисите треба да го земат предвид е дали нивната метаверзна стратегија носи уникатна понуда за заедницата што ја пополнува постоечката празнина. Дали нуди нови форми на ангажман со публиката?

Оние кои ќе бидат најуспешни во метаверзумот се проектите што можат да ја донесат корисноста над онаа на стока или „дигитални патики“. На пример, еден принцип на метаверзумот е степен на интероперабилност. Ова се однесува на ниво на слобода што им се нуди на поединци, брендови и креатори на содржини да се движат, откриваат и експериментираат.

Во контекст на игри, интероперабилноста е способност да се користат средствата на една игра во повеќе игри. Средствата се сопствени токени на NFT игрите, напојувани од криптовалути. Играчите можат да ги користат овие токени за да тргуваат и да ги преместуваат своите виртуелни поседи низ различни метаверзни платформи и игри. Ова е еден начин бизнисите да ги усогласат и премостат искуствата засновани на заедницата со нивните традиционални понуди. 

Додека компаниите секогаш ќе прибегнуваат кон нивните институционални тенденции и ќе инсистираат на правила кои можат да ги истакнат нееднаквостите во нашиот систем, моќта на брендовите не може да се негира. Станува збор за тоа како бизнисите ја користат постоечката вредност на брендовите што ќе биде клучно за тоа како јавноста го прифаќа метаверзумот и ги држи групите одговорни. 

Надвор од филозофијата: Социјални импликации и ризици од усвојување на метаверс

Надвор од филозофската дебата за сопственост и контрола, исто така е од клучно значење да се земат предвид реалните импликации од усвојувањето на метаверзумот. Конвергенцијата на онлајн културата, дигиталната уметност и искуствата од игрите е пример за актуелната верзија на метаверзумот што ослободува нови можности. Но, исто така е важно да се разгледа што значи ова за светот веќе ранлив на ризиците од дигитализираното проширување на себеси. 

Познато е дека социјалните медиуми се одговорни за нашата споредбена култура и психолошкото влошување особено кај адолесцентите. Новата генерација порасна главно на интернет. За нив метаверзумот најверојатно би бил природна еволуција кон следното ниво на дигиталниот живот. Но, не треба да претпоставуваме дека транзицијата ќе биде беспрекорна. 

Пандемијата „Ковид-19“ го забрза движењето кон онлајн свет. Научивме како да работиме и да се дружиме преку нашите екрани, но тоа не дојде без трошоци. Сè уште има потреба од лично поврзување. Можеби е покорисно да се смета метаверзумот како мост кој олеснува одредени искуства без да биде на сметка на постоечките. Метаверзумот може да ги сруши бариерите и да им помогне на луѓето да постигнат искуства и работи кои во негово отсуство можеби не биле остварливи. Но, тоа не треба категорично да го замени ангажманот во реалниот свет. 

Усвојувањето бара премостување и интеграција 

Метаверзумот е сè уште во зародиш и во овој момент има повеќе прашања отколку одговори. Додека ја имаме технологијата, парчињата само што се спојуваат. Оние кои ќе изберат да учествуваат можат да помогнат во обликувањето на наративот и пејзажот на метаверзумот. 

Можно е да се заштити еволуцијата на метаверзумот од некои од најинституционалните тенденции и чувствителности на наследените, централизирани системи. Ова е истовремено овозможувајќи им на бизнисите да профитираат од овој простор.

Разликите во метаверзните пристапи не значат дека секогаш мора да биде бинарен избор и дека е можно да се задржи простор и за двете. Наместо да ја сечат сопствената Ахилова пета, можеби порелевантното прашање што треба да се разгледа е како бизнисите можат да ги идентификуваат областите во кои можат да ја искористат вредноста на нивниот постоечки бренд. Ова е додека се придржуваме до основните начела на метаверзумот и наоѓаме заеднички јазик. Оние кои можат да го премостат и интегрираат најдоброто од двата света – стариот и новиот – ќе напредуваат

. 

Имате нешто да кажете за бизнисот во метаверс или нешто друго? Пишете ни или придружете се на дискусијата на нашиот Телеграм канал.

Општи услови

Сите информации содржани на нашата веб-страница се објавени со добра волја и само за општи информации. Секоја акција што читателот ја презема врз информациите што се наоѓаат на нашата веб-страница е строго на нивна опасност.