Возење иновации: Истражување на суштинските теории во управувањето со иновациите за блокчејн и автоматизација

Оваа статија првпат беше објавена на блогот на д-р Крег Рајт, а ние повторно ја објавивме со дозвола од авторот.

Апстракт

Овој труд ги истражува основните теории и концепти кои го поткрепуваат управувањето со иновациите и нивната примена во новите технологии како што се блокчејн и технологиите за автоматизација. Ги испитува теориите на иновацискиот екосистем, организациската култура, отворената иновација, дифузијата на иновации, непушачите иновации и погледот базиран на ресурси, истакнувајќи ја нивната важност во разбирањето на предизвиците и можностите што ги претставуваат таквите технологии. Трудот ја нагласува важноста од поттикнување силни екосистемски врски, негување иновативна култура, прифаќање на отворени иновациски пристапи, разбирање на динамиката на дифузија на технологијата, искористување на потенцијалот за нарушување и искористување на вредни ресурси. Со интегрирање на овие теории во стратегиите за управување со иновации, бизнисите можат да се движат низ комплексноста на имплементацијата на блокчејн и технологиите за автоматизација, да ја подобрат ефикасноста и конкурентноста и да поттикнат одржлив раст. Дополнително, тековното истражување и приспособливост се од суштинско значење за да се задржи чекор со технолошкиот напредок во ова поле кое брзо се развива.

Клучни зборови: Управување со иновации, блокчејн, автоматизација, екосистем за иновации, организациска култура, отворена иновација, дифузија на технологија, непушачка иновација, поглед заснован на ресурси.

Управување со иновации и стратегија¹

Вовед

Управувањето со иновациите е динамично поле кое ги поттикнува и води иновациите во рамките на организациите. За да се движите низ постојано менување на пејзажот на технолошкиот напредок, бизнисите мора да ги разберат и применат фундаменталните теории и концепти кои го поткрепуваат полето (Курли и Салмелин, 2017). Овој труд ги истражува суштинските теории во управувањето со иновациите и нивната важност за новите технологии, особено блокчејнот и автоматизацијата.

Трудот започнува со дискусија за значењето на иновацискиот екосистем за поттикнување на успешна иновација. Теоријата на иновативниот екосистем ја нагласува меѓусебната поврзаност на бизнисите, институциите и засегнатите страни, нагласувајќи ја важноста на стратешките партнерства и соработки (Fernandes & Ferreira, 2022). Разбирањето на динамиката на екосистемот станува клучно за искористување на потенцијалот на технологиите за блокчејн и автоматизација.

Организациската култура игра клучна улога во олеснувањето на иновациите. Теоријата за организациска култура ја испитува психолошката безбедност, колективизмот и дистанцата на моќ и нивното влијание врз поттикнувањето на иновативна култура (Çakar & Ertürk, 2010). Градењето поддржувачка и инклузивна средина го поттикнува експериментирањето и ја забрзува иновативноста во контекст на блокчејн и автоматизација.

Теоријата на отворени иновации ја оспорува традиционалната идеја дека иновацијата е единствено водена од внатрешно истражување и развој. Наместо тоа, оваа теорија се залага за инкорпорирање на надворешни идеи и соработка со експерти, вклучувајќи академски кругови, стартапи и конкуренти (De Jong et al., 2008). Ваквите отворени иновациски пристапи можат да придонесат за развој и унапредување на технологиите за блокчејн и автоматизација.

Разбирањето на теоријата за дифузија на иновации е од витално значење за ефективно пазарење и усвојување на нови технологии. Бидејќи блокчејнот и автоматизацијата сè уште се појавуваат, нивното широко усвојување зависи од техничката компатибилност, согледаните придобивки и културното прифаќање. Компаниите кои ја разбираат оваа динамика можат стратешки да го поттикнат усвојувањето и да ги пласираат овие технологии (Wang et al., 2019). Алтернативно, Теоријата на непушачите иновации го нагласува потенцијалот на блокчејн и автоматизација да ги наруши индустриите преку овозможување нови деловни модели (Шмит и Ван Дер Сијде, 2022). Со таргетирање на запоставените пазарни сегменти, помалите компании можат да ги предизвикаат етаблираните функционери. Оваа теорија покажува како блокчејнот и автоматизацијата можат да преобликуваат различни сектори, поттикнувајќи трансформативни промени (Sáez & Inmaculada, 2020). И на крај, теоријата за поглед базиран на ресурси го нагласува искористувањето на уникатни ресурси и способности за стекнување конкурентна предност. Со примена на технологијата поврзана со блокчејн и автоматизација, организациите можат да ја искористат својата техничка експертиза, интелектуална сопственост и пристап до големи збирки на податоци за да развијат сопственички алгоритми или технологии (Ho et al., 2022).

Овој труд ги истражува овие теории и нивните импликации за управување со иновации во контекст на блокчејн и автоматизација. Прво, истражува како компаниите можат да ги применат овие теории за да ја подобрат ефикасноста, конкурентноста и одржливиот раст. Следните делови ќе го детализираат секој пристап, испитувајќи ги неговите основи, практичните апликации и потенцијалното влијание врз стратегиите за управување со иновациите. Со интегрирање на овие теории, организациите можат да се движат низ сложеноста на имплементацијата на новите технологии и да се позиционираат на чело на иновациите (Реман Кан и сор., 2022). Трудот заклучува со тврдењето дека разбирањето на овие теории и нивната примена на блокчејн и автоматизација е од суштинско значење за организациите кои сакаат да напредуваат во сè поиновативно и технолошки управувано деловно опкружување.

Дел 1 – Елементите на стратегијата за управување со иновации

Стратегијата за управување со иновации игра витална улога во организациите преку обезбедување систематски и наменски пристап за поттикнување и насочување на иновациите во рамките на нивните операции. Тоа опфаќа различни елементи од суштинско значење за негување култура на иновации и поттикнување на организацискиот раст. Овој труд ги истражува критичните компоненти на стратегијата за управување со иновации и нивното значење во промовирањето и поддршката на иновациите (Dombrowski et al., 2007).

Прво и најважно, ефективната стратегија за управување со иновации започнува со јасна визија и добро дефинирани цели. Ова вклучува артикулирање на иновативните цели на организацијата, аспирациите и посакуваните резултати. Со идентификување на видот на бараните иновации, како што се иновации на производ, процес или бизнис модел, и специфицирање на областите за стратешки фокус, организацијата може да ги усогласи своите напори кон постигнување значајни иновации. Градењето култура погодна за иновации и демонстрирањето силно лидерство е од клучно значење за стратегијата за управување со иновации (George et al., 2012). Создавањето средина што ја поттикнува и наградува креативноста, преземањето ризик и експериментирањето е од суштинско значење за да се инспирираат вработените да размислуваат надвор од рамката. Покрај тоа, лидерството е од витално значење во поставувањето на тонот, поддршката на агендата за иновации, распределбата на потребните ресурси и поттикнувањето на соработка и отворена работна атмосфера (Martins & Terblanche, 2003).

Распределбата на ресурсите е критична компонента на стратегијата за управување со иновациите. Распределбата на наменски ресурси, вклучувајќи буџет, време и талент, гарантира дека иницијативите за иновации ја добиваат потребната поддршка и внимание. Покрај тоа, кога се комбинираат со ресурсите за истражување на нови идеи, обезбедувањето време за вработените им овозможува на организациите да го ослободат својот иновативен потенцијал и да поттикнат напредок (Наѓи и Туф, 2012).

Генерирањето идеи и управувањето се составен дел на стратегијата за управување со иновации. Воспоставувањето механизми за зафаќање, оценување и приоретизирање на идеите и од внатрешни и од надворешни извори е од суштинско значење. Ова може да вклучи спроведување работилници за генерирање идеи, имплементирање на програми за предлози, искористување на платформи за групно-сорсинг или користење на платформи за управување со иновации (Захра и Намбисан, 2012). Овие алатки помагаат во управувањето со идејната линија, ја олеснуваат соработката и гарантираат дека иновативните идеи се ефективно искористени и трансформирани во опипливи резултати.

Соработката и споделувањето знаења се од витално значење за поттикнување на иновациите. Поттикнувањето на меѓуфункционалната соработка и олеснувањето на размената на идеи, експертиза и најдобри практики може значително да ги подобри напорите за иновација. Редовните комуникациски канали, посветените тимови за иновации и платформите за соработка им овозможуваат на вработените да споделуваат увиди, да соработуваат на проекти и да користат колективна интелигенција. Експериментирањето и прототипот формираат уште еден клучен елемент на стратегијата за управување со иновации (Davila et al., 2012). Организациите можат да тестираат и усовршуваат нови идеи со создавање безбеден простор за експериментирање пред целосна имплементација. Овој итеративен процес овозможува учење од неуспеси, минимизирање на ризиците и овозможува развој на иновативни решенија кои можат да поттикнат раст и конкурентна предност.

Како заклучок, ефективна стратегија за управување со иновации опфаќа различни елементи за стимулирање и поддршка на организациските иновации (De Jong et al., 2008). Со дефинирање на визија и цели, градење култура погодна за иновации, распределување на посветени ресурси, имплементирање механизми за генерирање и управување со идеи, промовирање на соработка и споделување знаење и поттикнување на експериментирање и прототипирање, организациите можат да го отклучат својот иновативен потенцијал и да го отворат патот за одржлив успех во бизнис пејзаж кој брзо се развива (Наѓи и Туф, 2012).

Дел 2 – Принципи на континуирано подобрување

Континуираното подобрување е водено од основните принципи кои ја формираат основата на неговиот пристап. Овие принципи се од суштинско значење за организациите кои сакаат да негуваат култура на траен раст и развој. Овој есеј ќе ги истражи основните принципи на континуирано подобрување и нивното значење во поттикнувањето на организациската извонредност (Teece, 2010, 2019). Еден од основните принципи на континуирано подобрување е Kaizen (Berger, 1997). Потекнат од јапонскиот јазик, Кајзен се преведува како „промена на подобро“ или „континуирано подобрување“ (Prayuda, 2020). Ја нагласува филозофијата на правење редовни, постепено подобрувања. Овој пристап ги охрабрува сите вработени да придонесат во напорите за подобрување, поттикнувајќи култура на континуирано учење и иновации низ целата организација.

Решавањето проблеми е уште еден критичен принцип во постојаното подобрување. Тоа вклучува проактивно идентификување и решавање на проблемите и предизвиците. Овој принцип го нагласува користењето структурирани техники за решавање проблеми, вклучително и анализа на основната причина, за разбирање на основните причини за проблемите и развивање практични решенија (de Mast & Lokkerbol, 2012). Организациите можат ефикасно да се справат со повторливите проблеми и да спречат нивно повторно појавување со усвојување систематски пристап за решавање проблеми.

Донесувањето одлуки управувано од податоци е витален аспект на постојаното подобрување. Тој се потпира на податоци и докази за да ги поттикне процесите на донесување одлуки. Организациите собираат и анализираат релевантни податоци за да ги идентификуваат трендовите, моделите и областите за подобрување (VanStelle et al., 2012). Овој пристап базиран на податоци помага да се донесуваат информирани одлуки, да се следи влијанието на иницијативите за подобрување и да се идентификуваат други области на подобрување. Повратните информации и соработката се интегрални компоненти на постојаното подобрување. Отворената комуникација и соработка се охрабруваат на сите нивоа на организацијата. Барањето повратни информации од вработените, клиентите и засегнатите страни обезбедува вредни увиди и идеи за подобрување. Соработката помага да се искористат различните перспективи и искуства за да се генерираат иновативни решенија и ефективно да се поттикнат напорите за подобрување (Cross et al., 2010).

Стандардизацијата и документацијата играат значајна улога во постојаното подобрување. Стандардизацијата вклучува воспоставување конзистентни процеси и процедури во организацијата. Организациите можат да ја намалат варијабилноста и да обезбедат постојан квалитет и перформанси преку стандардизирање на операциите. Документацијата на најдобрите практики е подеднакво важна, бидејќи овозможува споделување на знаењето и повторување на успешни подобрувања низ целата организација (Gephart et al., 1996). Континуираното подобрување исто така го нагласува учењето и развојот. Негува култура на постојано учење, каде што поединците и тимовите се охрабруваат да развијат нови вештини, да стекнуваат знаење и да останат ажурирани со трендовите во индустријата. Иницијативите за учење и развој им овозможуваат на вработените ефективно да придонесат во напорите за подобрување и да ги поттикнат организациските иновации.

Накратко, континуираното подобрување е водено од неколку фундаментални принципи клучни за организациите кои сакаат да го поттикнат тековниот раст и извонредност. Овие принципи вклучуваат Kaizen, решавање проблеми, донесување одлуки водени од податоци, повратни информации и соработка, стандардизација и документација и учење и развој (Gephart et al., 1996). Со прифаќање на овие принципи, организациите можат да создадат култура на постојано подобрување, што ќе доведе до зголемени перформанси, иновации и долгорочен успех. Понатаму, континуираното подобрување не е еднократен проект, туку тековен, цикличен процес. Тоа вклучува редовно прегледување на перформансите, поставување цели за подобрување, спроведување промени, мерење на исходите и иницирање понатамошни подобрувања. Овој итеративен процес им помага на организациите да се прилагодат на променливите пазарни услови, да ја подобрат ефикасноста, квалитетот и задоволството на клиентите и да останат конкурентни во динамично деловно опкружување (Bhuiyan & Baghel, 2005).

Дел 3 – Клучни области во управувањето со иновациите

Управувањето со иновациите опфаќа неколку клучни области клучни за организациите кои се стремат да поттикнат и поттикнат иновации. Овој есеј ќе истражува во овие области и ќе ги истакне празнините во тековното знаење што претставуваат можности за понатамошно истражување и разбирање (Mohr & Sarin, 2009). Една значајна област на управување со иновациите се иновативните екосистеми. Овие екосистеми опфаќаат мрежи на организации, вклучувајќи фирми, универзитети и владини агенции, кои соработуваат на иновативни активности. Додека истражувањето за иновативните екосистеми расте во последниве години, останува уште многу да се научи за тоа како функционираат овие екосистеми и како различните организации во нив комуницираат. Како резултат на тоа, ефикасното управување со иновациските екосистеми останува тема на истражување, заедно со разбирањето на динамиката и влијанието на таквата соработка.

Отворените иновации се уште една витална област на фокус. Се залага за прилив и одлив на знаење за да се забрзаат внатрешните иновации и да се развијат пазари за надворешна употреба на иновациите. Иако има значителни истражувања за отворените иновации во големите фирми, помалку е познато на кој начин малите и средни претпријатија (МСП) можат да се вклучат во отворени иновации. Понатаму, истражувањето како отворената иновација може да се примени во непрофитни или владини контексти претставува можност за идно истражување (Чесброу, 2003).

Организациската култура и лидерството играат клучна улога во промовирањето или задушувањето на иновациите. Иако ова е добро воспоставена тема, секогаш има простор за понијансирано разбирање. На пример, влијанието на лидерското однесување врз иновативното однесување на вработените во далечински работни контексти бара истражување. Дополнително, разбирањето како организациите можат да одржуваат креативна култура за време на криза или брзи промени е област која бара дополнително истражување (Mumford et al., 2002). Конечно, дигиталните иновации значително го трансформираа иновативниот пејзаж. Разбирањето на уникатните аспекти на дигиталниот пронајдок во споредба со традиционалното создавање, неговото влијание врз деловните модели и ефективни стратегии за управување се сите области зрели за истражување и проучување. Понатамошните истражувања можат да обезбедат вредни сознанија за организациите кои се движат низ дигиталната ера (Yukl, 2008).

Пресекот на одржливост и иновации е област на интерес што се појавува. Со растечката свест за прашањата за животната средина, од витално значење е разбирањето како иновациите можат да придонесат за одржливост. Истражувањето за еко-иновациите, одржливите деловни модели и улогата на регулативата во промовирањето или попречувањето на иновациите ориентирани кон одржливост се од суштинско значење за справување со итни глобални предизвици. Мерењето на иновациите е тековен предизвик за управувањето со иновациите (Tamayo-Orbegozo et al., 2017). Развојот на методи и метрика за проценка на перформансите на иновациите и одредување на критичните индикатори за успешна иновација останува тема на интерес. Континуираното истражување и усовршување може да им обезбеди на организациите вредни алатки за оценување на напорите за иновација.

И на крај, управувањето со иновациите опфаќа различни области кои бараат понатамошно истражување и разбирање (Del Vecchio et al., 2018). Со справување со празнините во знаењето во иновативните екосистеми, отворените иновации, иновациската култура и лидерство, дигиталните иновации, одржливоста и иновациите и мерењето и метриката на иновациите, организациите можат успешно да ги подобрат своите способности за иновации и да се движат низ иновацискиот пејзаж кој се развива (Papadonikolaki et al., 2022 ).

Дел 4 – Истражување на можностите во блокчејн системи и автоматизација

Примената на блокчејн системи и автоматизација за подобрување на деловната ефикасност и намалување на загубите е поле што се шири што нуди бројни можности за истражување. Со ефикасно управување со стратегиите поврзани со овие технологии, компаниите можат да ги интегрираат во нивните операции за да ги насочат процесите и да го минимизираат отпадот. Овој дел ги истакнува критичните области каде што е потребно понатамошно истражување за целосно да се разбере нивната имплементација и потенцијалните придобивки (Papadonikolaki et al., 2022).

Управувањето со синџирот на снабдување се издвојува како една од најперспективните апликации на блокчејн технологијата. Со користење на блокчејн, компаниите можат да постигнат транспарентност, следливост и оперативна ефикасност во нивните синџири на снабдување. Сепак, постои потреба од понатамошно истражување за да се идентификуваат најдобрите практики за имплементација на блокчејн низ различни видови синџири на снабдување. Дополнително, разбирањето на влијанието на блокчејнот врз перформансите на синџирот на снабдување и изнаоѓањето начини за надминување на бариерите за неговото усвојување се суштински размислувања во оваа област (Реман Кан и сор., 2022).

Паметните договори нудат голем потенцијал за автоматизирање на деловните процеси и намалување на загубите кои произлегуваат од измами или грешки. Овие самоизвршливи системи за електронска размена на податоци (EDI) ги инкорпорираат договорните услови директно во кодот (Закон, 2017). Сепак, постојат долготрајни прашања во врска со нивниот правен статус, безбедност и специфичните деловни процеси за кои тие се најпогодни. Понатамошното истражување може да фрли светлина врз овие аспекти, обезбедувајќи ефективно користење на паметните договори во различни контексти (Склароф, 2017).

Концептот на децентрализирано и безбедно споделување податоци олеснето со блокчејн технологијата може потенцијално да револуционизира повеќе индустрии. Како и да е, бизнисите мора да се движат во компромисите помеѓу споделувањето податоци и приватноста. Затоа, потребно е истражување за ефективно да се развијат рамки и стратегии за управување со овие размислувања. Понатаму, обезбедувањето усогласеност со прописите за заштита на податоците станува клучно во користењето на блокчејн за целите на споделување податоци (A. Kumar et al., 2020).

Како што повеќе бизниси прифаќаат блокчејн системи, потребата за интероперабилност помеѓу овие системи станува сè поочигледна. Можностите за истражување лежат во истражување на стандарди, протоколи и механизми за постигнување на интероперабилност на блокчејн (A. Kumar et al., 2020; N. Kumar, 2020). Дополнително, истражувањето на деловните импликации на интероперабилноста може да им помогне на организациите да ги проценат придобивките и предизвиците поврзани со интегрирањето на блокчејн системи на различни платформи и мрежи.

Технологиите за автоматизација, вклучително и блокчејн, можат да ги нарушат традиционалните пазари на труд и да поместат многу конвенционални улоги. Како резултат на тоа, бизнисите треба да управуваат со оваа транзиција и да ги опремат своите вработени со потребните вештини за иднината (Børing, 2017). Истражувањето може да се фокусира на разбирање како компаниите можат ефективно да се движат низ оваа трансформација, обезбедувајќи непречена транзиција и обезбедување насоки за вештините што вработените ги бараат во развојот на работниот пејзаж.

Потрошувачката на енергија на блокчејн технологиите, особено оние кои користат механизми за консензус за доказ за работа, како што е Биткоин, предизвика загриженост за одржливоста. Затоа, потребно е дополнително истражување за енергетските импликации на блокчејн системите за да се процени нивното влијание врз животната средина и да се истражат начини за подобрување на енергетската ефикасност. Организациите можат да усвојат блокчејн технологии со справување со овие проблеми додека го минимизираат нивниот еколошки отпечаток (Sarkodie & Owusu, 2022).

Примената на блокчејн системи и автоматизација претставува возбудливи можности за подобрување на деловните процеси и намалување на загубите (Ho et al., 2022). Преку истражувачки напори фокусирани на управување со синџирот на снабдување, паметни договори, споделување на податоци и приватност, интероперабилност, преместување на работните места и употреба и одржливост на енергија, организациите можат да добијат подлабок увид во ефективната имплементација на овие технологии и нивното долгорочно влијание врз различните деловни операции (A. Kumar et al., 2020; V. Kumar & Raheja, 2012).

Дел 5 – Целта на анализата на литературата

Истражувачката литература за управување со иновации игра витална улога во насочувањето на имплементацијата на блокчејн системи и автоматизација за подобрување на деловната ефикасност и намалување на загубата (Атаран, 2020). Со испитување на постојните истражувања, организациите можат да добијат вредни сознанија за примена на овие технологии во различни области. На пример, истражувањето за управување со иновации го води стратешкото планирање кога се испитуваат деловните практики. Разбирањето на потенцијалните нарушувања и конкурентните предности што блокчејнот и автоматизацијата можат да ги донесат во различни индустрии е од клучно значење за ефективно планирање.

Дополнително, истражувањето им помага на бизнисите да се справат со предизвиците на имплементација и усвојување на овие технологии, вклучувајќи го изборот на вистинската технологија, управувањето со процесот на промена и усогласувањето на технологијата со целокупната деловна стратегија и култура (Cabrera et al., 2001). Конечно, управувањето со ризик е уште една област каде што истражувањето игра клучна улога. Бизнисите можат да развијат ефективни стратегии за ублажување за справување со технолошките, правните, регулаторните и деловните ризици преку идентификување на заедничките ризици поврзани со блокчејнот и автоматизацијата (Mendling et al., 2018).

Истражувањето за управување со иновации го нагласува потенцијалот за инклузивни иновации во иницијативите за општествени промени. Блокчејн овозможува безбедно и децентрализирано споделување на податоци, зајакнување на поединците и заедниците. Кога се имплементира смислено, автоматизацијата може да ослободи човечко време за повредни активности. Истражувањето ги води овие иницијативи со истражување на методи за вклучување на различни засегнати страни во процесот на иновации и разбирање на општествените импликации на овие технологии (Mohr & Sarin, 2009). Креаторите на политики и регулаторите, исто така, се потпираат на истражување за да донесат информирани одлуки во врска со политиката и регулативата поврзани со блокчејн и автоматизација. Истражувањето им помага да ги разберат пошироките импликации на овие технологии, како што се нивното влијание врз работните места, распределбата на приходот и потрошувачката на енергија.

Важно е да се забележи дека применливоста на наодите од истражувањето ќе зависи од специфичниот контекст на секоја организација или иницијатива за социјални промени. Академските истражувања треба да бидат надополнети со увид од практичарите, извештаи од индустријата, студии на случај и други извори на знаење. Континуираното учење е од суштинско значење бидејќи технологиите за блокчејн и автоматизација се развиваат брзо, обезбедувајќи организациите да останат во тек со најновите случувања и да ги разберат нивните потенцијални импликации (Mohr & Sarin, 2009).

Накратко, истражувањето за управување со иновации обезбедува вредни сознанија за организациите и иницијативите за општествени промени кои сакаат да ги искористат блокчејн системите и автоматизацијата (Anceaume et al., 2017). Со разгледување на наодите од истражувањето, бизнисите можат да донесат информирани одлуки во врска со стратешкото планирање, имплементација, усвојување, управување со ризик и размислувања за социјалното влијание. Сепак, од клучно значење е да се разгледа специфичниот контекст и да се дополнат академските истражувања со други извори на знаење за да се максимизираат придобивките од овие трансформативни технологии.

Дел 6 – Влијанието на промената

Тековните истражувања се фокусираат на потенцијалното влијание на иновациите во различни области. Првата студија го испитуваше влијанието на врските на фирмата со нејзиниот екосистем врз нејзините иновациски способности. Откри дека фирмите за протеини од растително потекло имаат посилна иновациска ориентација од традиционалните производители на храна, што укажува на тоа дека индустриските здруженија, владата и другите земјоделски компании играат значајна улога во поттикнувањето на иновациите. Оваа студија ја нагласува важноста од негување силни врски со актерите во екосистемот за подобрување на потенцијалот за иновации и може да доведе до стратегии за управување со иновации фокусирани на вмрежување и соработка (Youtie et al., 2023).

Втората студија ја истражуваше улогата на факторите на организациската култура во обликувањето на социјалниот контекст и управувањето со перформансите, што на крајот влијаеше на перформансите на иновациите. Истакна создавање на поддржувачка и инклузивна култура за поттикнување на иновациите. Наодите сугерираат дека организациите можеби ќе треба да ја преиспитаат својата култура и практики на управување за да поттикнат иновации, што потенцијално ќе доведе до усвојување на стратегии за управување со иновации насочени кон луѓето (Zhang et al., 2023).

Систематскиот преглед на литературата ја сочинуваше третата студија, истражувајќи ја врската помеѓу иновациите во управувањето, перформансите на фирмата и другите форми на иновации. Испитувањето покажа дека иновациите во менаџментот се растечко поле. Понатаму, идентификуваше неколку области за идни истражувања, вклучувајќи ја концептуализацијата, дефинициите и мерењата на иновациите во управувањето и нејзините двигатели, претходници и улогата на променлива посредник/модератор. Овој преглед може да придонесе за поизразено разбирање за тоа како иновациите во управувањето влијаат на перформансите на фирмата и комуницираат со другите видови иновации. Следствено, тоа може да доведе до развој на поефективни и понијансирани стратегии за управување со иновации (Хенао-Гарсија и Кардона Монтоја, 2023).

Овие наоди од истражувањето имаат потенцијал значително да влијаат на практиките за управување со иновациите. Тие може да инспирираат промена кон холистички пристапи земајќи ги предвид различните фактори, како што се екосистемските врски, организациската култура и практиките на управување. Дополнително, тие може да стимулираат понатамошни истражувања во недоволно истражени области, поттикнувајќи напредок на теренот. Со имплементирање на овие сознанија, организациите можат да ги подобрат практиките за управување со иновации, подобрувајќи ја деловната ефикасност и конкурентност (Tiwari, 2022).

Дел 7 – Приближување кон иновациите и технологијата

О'Саливан и Дули (2008) се фокусираат на практичните аспекти на имплементација на иновации во организациите. Авторите ја нагласуваат потребата од структуриран пристап за интегрирање на иновациите во основните операции и културата на компанијата. Авторите истражуваат различни стратегии и алатки за поттикнување иновации, вклучувајќи генерирање идеи, размислување за дизајн, прототипирање и соработка. Тие ја нагласуваат важноста од создавање на средина која поттикнува експериментирање, преземање ризик и учење од неуспеси. О'Саливен и Дули нагласуваат дека иновациите не треба да бидат ограничени на одредени оддели или поединци туку треба да ги вклучат сите вработени низ организацијата. Тие го нагласуваат значењето на лидерската поддршка и воспоставувањето јасни цели и метрика за мерење на влијанието на иновативните иницијативи.

Forcadell и Guadamillas (2002) обезбедуваат студија на случај за спроведување на стратегија за управување со знаење ориентирана кон иновации. Ова истражува како организациите можат да ги искористат практиките за управување со знаење за да поттикнат иновации преку испитување на предизвиците со кои се соочуваат компаниите кога промовираат иновации и истакнувајќи ја клучната улога што ја игра управувањето со знаење во овој процес. Тие нагласуваат дека ефективно управување со знаењето може да го олесни создавањето, споделувањето и примената на знаењето во рамките на една организација, што ќе доведе до зголемени иновативни способности. Студијата на случај претставува пример од реалниот свет на организација која спроведува стратегија за управување со знаење која поттикнува иновации. Се дискутира за преземените чекори, како што се идентификување и доловување на релевантно знаење, негово организирање и категоризирање и правење достапно за вработените низ компанијата.

Ова дело ја нагласува важноста од создавање култура која го вреднува споделувањето на знаењето и соработката, како и потребата од лидерска поддршка за да се поттикне спроведувањето на стратегијата. Тие, исто така, ја истакнуваат улогата на технологијата во поддршката на напорите за управување со знаење, вклучително и користење на алатки за споделување знаење, соработка и учење. Каплан (1998) го истражува концептот на иновациско акционо истражување и неговиот потенцијал да генерира нови теории и практики во менаџментот. Нагласувајќи ја важноста од комбинирање на практична акција со ригорозни истражувања за поттикнување на иновациите во менаџментот, Каплан тврди дека традиционалните истражувачки методи сами по себе можеби не се доволни за справување со сложените предизвици на управувањето и дека акционото истражување, кое вклучува активно спроведување и тестирање на нови идеи во реалниот свет поставувања, може да обезбеди вредни сознанија и да доведе до развој на нови теории и практики. Истражувањето забележува дека улогата на вештите менаџери е клучна во поттикнувањето на иновациите преку активно вклучување во експериментирање, учење и адаптација. Каплан сугерира дека менаџерите кои се отворени за нови идеи и спремни да преземаат ризици можат значително да придонесат за создавање иновативни пристапи за управување.

Дел 8 – Теории на стратегија за иновации

Иако не постои единствена „главна теорија“ за управување со иновации, полето е поткрепено со неколку суштински теории и концепти кои ја формираат основата на разбирањето. Еве неколку клучни елементи:

1. Теорија на иновативен екосистем: Оваа теорија претпоставува дека иновацискиот капацитет на фирмата е под влијание на нејзините врски во рамките на поголем екосистем на засегнати страни, вклучително и други бизниси, влада и индустриски асоцијации (Arenal et al., 2020; Asplund et al., 2021; Dodgson et al., 2013; al., 2021; Nylund et al., XNUMX). Иако оваа теорија нема еден специфичен креатор, бројни научници ја развија и елаборираа идејата во студиите за иновации во текот на многу години. Тоа сугерира дека иновациската способност на фирмата е обликувана од нејзините врски со поширока мрежа или „екосистем“ на други фирми, институции и засегнати страни. Во денешната меѓусебно поврзана глобална економија, оваа теорија ја нагласува важноста на стратешките партнерства, соработките и индустриските сојузи во поттикнувањето на иновациите
2. Теорија на организациска култура: Оваа перспектива сугерира дека факторите на организациската култура како психолошката безбедност, колективизмот и растојанието од моќта можат значително да влијаат на перформансите на иновациите. Психолошката безбедност и колективизмот генерално позитивно влијаат на иновациите, додека големата дистанца на моќ (хиерархиска култура) може да има негативен ефект (Kwantes & Boglarsky, 2007; Lee et al., 2019; Schneider et al., 2013). Исто така, оваа теорија е производ на придонесите на многу научници со текот на времето. Поставува дека културата на една организација - нејзините заеднички верувања, вредности и практики - може значително да влијае на способноста на организацијата да иновира. Во современиот деловен контекст, компаниите се повеќе се фокусираат на поттикнување култури кои поттикнуваат креативност, преземање ризик и соработка како критични двигатели на иновациите.
3. Теорија на отворени иновации: Оваа теорија, предложена од Хенри Чесброу, сугерира дека компаниите можат и треба да користат внатрешни и надворешни теории и патишта до пазарот додека се обидуваат да ја унапредат својата технологија (de Jong et al., 2010; van de Vrande et al., 2010). Хенри Чесброу (2003) го оспорува традиционалниот поим за иновација која е водена исклучиво од внатрешно истражување и развој, наместо тоа сугерирајќи дека бизнисите треба да користат внатрешни и надворешни идеи и патишта за да ја унапредат својата технологија. Денес, многу компании го користат овој пристап, соработувајќи со надворешни истражувачи, клиенти или дури и конкуренти за да поттикнат иновации.
4. Теорија на дифузија на иновации: Оваа теорија, развиена од Еверет Роџерс, опишува како, со текот на времето, идејата или производот добива на интензитет и се шири (или се шири) низ одредена популација или социјален систем (Роџерс, 2010). Еверет Роџерс разви теорија за да објасни како иновациите се шират низ населението со текот на времето. Бизнисите денес ја користат оваа теорија за да ги водат нивните стратегии за маркетинг и усвојување, помагајќи да се осигураат дека нивните креации ќе допрат до што е можно поширока публика.
5. Теорија на непушачите иновации: Предложена од Клејтон Кристенсен, оваа теорија сугерира дека помала компанија со помалку ресурси може успешно да ги предизвика воспоставените актуелни бизниси со таргетирање на сегменти од пазарот кои биле запоставени од актуелните компании, обично затоа што не е профитабилна во тоа време (Кристенсен и сор., 2006; Ливерсиџ, 2015; Си и Чен, 2020). Клејтон Кристенсен (2004) воведе теорија за да опише како помалите компании со помалку ресурси можат да ги предизвикаат етаблираните бизниси насочувајќи ги занемарените сегменти на пазарот. Денес, оваа теорија може да се види во многу индустрии каде што почетните компании ги нарушија актуелните компании, како што се Uber во транспортот и Airbnb во угостителството.
6. Поглед заснован на ресурси (RBV): Оваа теорија претпоставува дека конкурентската предност на фирмата лежи првенствено во концентрацијата на пакет вредни ресурси со кои располага фирмата (Barney & Arikan, 2005; Mele & Della Corte, 2013). Џеј Барни и Биргер Вернерфелт (Лазоник, 2002) тврдат дека конкурентската предност примарно лежи во примената на пакет вредни ресурси со кои располага фирмата. Во денешниот бизнис, компаниите се повеќе фокусирани од кога било на искористување на нивните уникатни ресурси и способности, без разлика дали се сопственичка технологија, талентирани вработени или моќни идентитети на брендови, за да иновираат и да постигнат конкурентска предност.

Управувањето со иновациите е втемелено на неколку суштински теории и концепти кои го обликуваат нашето разбирање. Клучните елементи ја вклучуваат теоријата на иновативниот екосистем (Arenal et al., 2020), која го нагласува влијанието на врските на фирмата во рамките на пошироката мрежа на засегнати страни врз нејзиниот капацитет за иновации (Oh et al., 2016). Теоријата на организациска култура нагласува како психолошката безбедност и колективизмот можат да влијаат на перформансите на иновациите. Теоријата на отворени иновации се залага за користење на внатрешни и надворешни идеи и патишта за унапредување на технологијата. Теоријата на дифузија на иновации објаснува како идеите или производите се шират низ населението или општествениот систем. Теоријата на непушачите иновации сугерира дека помалите компании можат да ги предизвикаат актуелните компании со таргетирање на запоставени пазарни сегменти. Конечно, теоријата на поглед базиран на ресурси се фокусира на искористување на вредните ресурси за конкурентна предност (Барни и Арикан, 2005). Управувањето со иновациите вклучува примена и комбинирање на овие теории за да се поттикнат нови идеи додека се балансираат постоечките операции и производи.

Дел 9 – Примена на теориите за воведување на блокчејн и автоматизација

Примената на овие теории е директно релевантна за разбирање на влијанието на новите технологии и нивните трансформациски ефекти врз деловните структури. Поточно, овие теории може да се користат во областа на блокчејн и автоматизација (Dash et al., 2019), расветлувајќи ги транзициите што ќе се случат во бизнисите поради овие иновативни технологии. Теоријата на иновативниот екосистем нагласува дека блокчејн и технологиите за автоматизација не се развиваат или имплементираат изолирано. Наместо тоа, тие се дел од поголем екосистем кој вклучува технолошки компании, финансиски институции, регулаторни тела и потрошувачи. Следствено, успехот на овие технологии често зависи од ефективно навигација и искористување на односите во овој екосистем.

Теоријата на организациска култура ја нагласува важноста од негување култура која поттикнува експериментирање и толерира неуспех во контекст на технологиите на блокчејн и автоматизација. Со оглед на новината и сложеноста на овие технологии, поттикнувањето култура која опфаќа преземање ризик и експериментирање може да привлече врвни таленти и да ги забрза иновациите во овие области (Beaulieu & Reinstein, 2020).

Теоријата на отворени иновации сугерира дека фирмите кои работат со блокчејн и технологии за автоматизација можат да имаат корист од партнерството со надворешни експерти, како што се академици, технолошки стартапи и конкуренти. Колаборативните напори, како што се заеднички истражувачки проекти, споделување податоци или заеднички развој на нови апликации, може да дадат вредни сознанија и да поттикнат технолошки напредок. Теоријата за дифузија на иновации (Роџерс, 2010) признава дека широкото усвојување на блокчејн и автоматизација зависи од техничката компатибилност, согледаните придобивки и културното прифаќање. Разбирањето на оваа динамика им овозможува на компаниите ефективно да ги пласираат овие технологии и да го поттикнат нивното одобрување и усвојување во индустријата.

Теоријата на непушачите иновации го нагласува потенцијалот за блокчејн и автоматизација да ги нарушат различните индустрии преку овозможување нови деловни модели (Brintrup et al., 2020). На пример, блокчејнот има потенцијал да го револуционизира финансискиот сектор со елиминирање на посредниците, додека автоматизацијата може значително да влијае на производството со намалување на потребата за човечки труд.

Прегледот базиран на ресурси (RBV) го нагласува искористувањето на достапните ресурси во блокчејнот и автоматизацијата за стекнување конкурентна предност. На пример, компаниите со значителни ресурси во смисла на техничка експертиза, интелектуална сопственост или пристап до големи збирки на податоци можат да ги искористат овие предности за да развијат сопственички блокчејн алгоритми или технологии за автоматизација кои нудат супериорни перформанси или функционалност (Barney & Arikan, 2005).

Како заклучок, овие теории обезбедуваат вредни перспективи за разбирање на предизвиците и можностите поврзани со успешно интегрирање на новите технологии во корпоративните структури, вклучувајќи блокчејн и автоматизација (Sandner et al., 2020). Со користење на овие теории, компаниите можат поефективно да се движат низ комплексниот иновациски пејзаж и да се позиционираат за конкурентна предност во технолошкиот пејзаж кој брзо се развива.

Заклучок

Како заклучок, полето на управување со иновации е поддржано од различни теории и концепти кои обезбедуваат вредни сознанија за имплементацијата и влијанието на новите технологии, како што се блокчејн и автоматизација, во рамките на бизнисите (Wang et al., 2018). Дискутираните пристапи, вклучително и теоријата на иновативниот екосистем, теоријата на организациска култура, теоријата на отворени иновации, теоријата на дифузија на иновации, теоријата на нарушена иновација и погледот заснован на ресурси, нудат објективи за разбирање на предизвиците и можностите што ги претставуваат овие технологии.

Со прифаќање на перспективата на иновативниот екосистем, компаниите можат да се движат низ сложените односи и соработки неопходни за успешно имплементирање на блокчејн и технологии за автоматизација. Одгледувањето организациска култура која поттикнува експериментирање, преземање ризик и толеранција за неуспех може да поттикне средина погодна за иновации во овие полиња. Пристапите за отворена иновација (ван де Вранде и сор., 2010), вклучително и партнерства со надворешни експерти, можат да го подобрат развојот и примената на овие технологии. Разбирањето на динамиката на технолошката дифузија и прифаќањето на нарушувачките можности за иновација може да ги води бизнисите во ефективно маркетинг и усвојување на блокчејн и автоматизација. Искористувањето на вредни ресурси, како што се техничка експертиза или сопственички алгоритми, може да обезбеди конкурентна предност во пејзажот кој брзо се развива.

Со интегрирање на овие теории во нивните стратегии за управување со иновации, компаниите можат подобро да се справат со сложеноста на имплементацијата на новите технологии, осигурувајќи дека се во првите редови на напредокот во блокчејн и технологиите за автоматизација (Реман Кан и сор., 2022). Дополнително, истражувањето и сознанијата добиени од овие теории нудат практични насоки за бизнисите кои сакаат да ги искористат таквите технологии за да ја подобрат ефикасноста, конкурентноста и одржливиот раст. Како што полето се развива, тековните истражувања и учење се неопходни за да се остане во тек со новите трендови и да се усовршат практиките за управување со иновациите. Со прифаќање на таквите теории и прилагодување на променливиот технолошки пејзаж, организациите можат да се позиционираат за успех во сè поиновативно и динамично деловно опкружување.

Референци

Anceaume, E., Ludinard, R., Potop-Butucaru, M., & Tronel, F. (2017). Биткоин дистрибуиран споделен регистар. Меѓународен симпозиум за стабилизација, безбедност и безбедност на дистрибуирани системи, 456-468.

Arenal, A., Armuña, C., Feijoo, C., Ramos, S., Xu, Z., & Moreno, A. (2020). Теоријата на иновативните екосистеми повторно разгледана: Случајот на вештачката интелигенција во Кина. Телекомуникациска политика, 44(6), 101960. https://doi.org/10.1016/j.telpol.2020.101960

Asplund, F., Björk, J., Magnusson, M., & Patrick, AJ (2021). Генезата на јавно-приватните иновативни екосистеми: пристрасност и предизвици✰. Технолошко предвидување и социјални промени, 162, 120378. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120378

Атаран, М. (2020). Овозможувачи на дигитална технологија и нивните импликации за управување со синџирот на снабдување. Форум за синџирот на снабдување: меѓународен весник, 21(3), 158–172. https://doi.org/10.1080/16258312.2020.1751568

Барни, Џ.Б. и Арикан, А.М. (2005). Поглед заснован на ресурси. Во Блеквел прирачник за стратегиски менаџмент (стр. 123–182). John Wiley & Sons, Ltd. https://doi.org/10.1111/b.9780631218616.2006.00006.x

Beaulieu, P., & Reinstein, A. (2020). Поврзување на организациската култура со измама: тампон/теорија на канали. Во КЕ Карим (Уред.), Напредокот во истражувањето за сметководствено однесување (том 23, стр. 21–45). Emerald Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/S1475-148820200000023002

Berger, A. (1997). Континуирано подобрување и Кајзен: Стандардизација и организациски дизајни. Интегрирани системи за производство, 8(2), 110–117. https://doi.org/10.1108/09576069710165792

Bhuiyan, N., & Baghel, A. (2005). Преглед на континуирано подобрување: од минатото до денес. Одлука за управување, 43(5), 761–771. https://doi.org/10.1108/00251740510597761

Børing, P. (2017). Односот помеѓу обуката и иновативните активности во претпријатијата: Односот помеѓу активностите за обука и иновациите. Меѓународен весник за обука и развој, 21(2), 113–129. https://doi.org/10.1111/ijtd.12096

Бринтруп, А., Пак, Ј., Ратинеј, Д., Пирс, Т., Вичман, П., Вудал, П., и Мекфарлан, Д. (2020). Анализа на податоци за синџирот на снабдување за предвидување на прекини на добавувачи: студија на случај во производство на сложени средства. International Journal of Production Research, 58(11), 3330–3341. https://doi.org/10.1080/00207543.2019.1685705

Cabrera, Á., Cabrera, EF, & Barajas, S. (2001). Клучната улога на организациската култура во мултисистемскиот поглед на промените водени од технологијата. Меѓународен весник за управување со информации, 21(3), 245–261. https://doi.org/10.1016/S0268-4012(01)00013-5

Çakar, ND, & Ertürk, A. (2010). Споредба на иновациската способност на малите и средни претпријатија: Испитување на ефектите од организациската култура и зајакнување. Весник за менаџмент на мали бизниси, 48(3), 325–359. https://doi.org/10.1111/j.1540-627X.2010.00297.x

Чесброу, ХВ (2003). Отворена иновација: Новиот императив за создавање и профитирање од технологијата. Харвард Бизнис Прес.

Кристенсен, CM, Ентони, СД и Рот, ЕА (2004). Гледајќи што е следно: Користење на теориите на иновации за предвидување на промените во индустријата. Харвард Бизнис Прес.

Christensen, CM, Baumann, H., Ruggles, R., & Sadtler, TM (2006). Непушачка иновација за општествени промени. Harvard Business Review, 84(12), 94.

Крос, Р., Греј, П., Канингем, С., Тушеви, М., и Томас, РЈ (2010). Колаборативна организација: Како да направите мрежите на вработените навистина да функционираат . Преглед на MIT Sloan Management. https://sloanreview.mit.edu/article/the-collaborative-organization-how-to-make-employee-networks-really-work/

Керли, М., и Салмелин, Б. (2017). Отворена иновација 2.0: Новиот начин на дигитални иновации за просперитет и одржливост. Спрингер.

Dash, R., McMurtrey, M., Rebman, C., & Kar, ОК (2019). Примена на вештачка интелигенција во автоматизација на управувањето со синџирот на снабдување. Весник за стратешки иновации и одржливост, 14(3), член 3. https://doi.org/10.33423/jsis.v14i3.2105

Давила, Т., Епштајн, М., и Шелтон, Р. (2012). Да се ​​направи иновацијата да функционира: како да управувате со неа, да ја измерите и да профитирате од неа, ажурирано издание. FT Притиснете.

de Jong, JPJ, Kalvet, T., & Vanhaverbeke, W. (2010). Истражување на теоретска рамка за структурирање на импликациите на јавната политика на отворените иновации. Технолошка анализа и стратешки менаџмент, 22(8), 877–896. https://doi.org/10.1080/09537325.2010.522771

Де Јонг, ЈП, Ванхавербеке, В., Калвет, Т., и Чесброу, Х. (2008). Политики за отворени иновации: теорија, рамка и случаи. Тармо Калвет.

de Mast, J., & Lokkerbol, J. (2012). Анализа на методот Six Sigma DMAIC од перспектива на решавање проблеми. International Journal of Production Economics, 139(2), 604–614. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2012.05.035

Del Vecchio, P., Di Minin, A., Petruzzelli, AM, Panniello, U., & Pirri, S. (2018). Големи податоци за отворени иновации во малите и средни претпријатија и големите корпорации: Трендови, можности и предизвици. Управување со креативност и иновации, 27(1), 6–22. https://doi.org/10.1111/caim.12224

Dodgson, M., Gann, DM, & Phillips, N. (2013). Оксфордски прирачник за управување со иновации. OUP Оксфорд.

Домбровски, Ц., Ким, Џ.Ј., Десоуза, КЦ, Браганза, А., Папагари, С., Балох, П., и Џа, С. (2007). Елементи на иновативни култури. Управување со знаење и процеси, 14(3), 190–202. https://doi.org/10.1002/kpm.279

Фернандес, Еј Џеј и Фереира, Џеј Џеј (2022). Претприемачки екосистеми и мрежи: преглед на литература и истражувачка агенда. Преглед на менаџерски науки, 16(1), 189–247. https://doi.org/10.1007/s11846-020-00437-6

Forcadell, FJ, & Guadamillas, F. (2002). Студија на случај за имплементација на стратегија за управување со знаење ориентирана кон иновации. Управување со знаење и процеси, 9(3), 162–171. https://doi.org/10.1002/kpm.143

George, G., McGahan, AM, & Prabhu, J. (2012). Иновации за инклузивен раст: кон теоретска рамка и истражувачка агенда: иновации за инклузивен раст. Весник за менаџмент студии, 49(4), 661–683. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2012.01048.x

Gephart, MA, Marsick, VJ, Buren, MEV, Spiro, MS, & Senge, P. (1996). Организациите кои учат оживуваат. Обука и развој, 50(12), 34-46.

Хенао-Гарсија, ЕА и Кардона Монтоја, РА (2023). Иновациите во менаџментот и нејзината врска со резултатите од иновациите и перформансите на фирмата: систематски преглед на литературата и идна агенда за истражување. Европски весник за управување со иновации, пред печатење(пред печатење). https://doi.org/10.1108/EJIM-10-2022-0564

Ho, WR, Tsolakis, N., Dawes, T., Dora, M., & Kumar, M. (2022). Рамка за развој на дигитална стратегија за синџири на снабдување. IEEE трансакции за инженерско управување, 1–14. https://doi.org/10.1109/TEM.2021.3131605

Каплан, РС (1998). Акционо истражување за иновации: Создавање нова теорија и практика за управување. Весник за истражување на менаџмент сметководство, 10, 89.

Кумар, А., Лиу, Р., и Шан, З. (2020). Дали блокчејн е сребрен куршум за управување со синџирот на снабдување? Технички предизвици и можности за истражување. Науки за одлучување, 51(1), 8–37. https://doi.org/10.1111/deci.12396

Кумар, Н. (Уред.). (2020). Блокчејн, големи податоци и машинско учење: Трендови и апликации (прво издание). CRC Притиснете.

Кумар, В., и Рахеја, Г. (2012). Управување од бизнис до бизнис (B2B) и бизнис до потрошувач (B2C). Во Citeseerx.ist.psu.edu. http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.299.8382&rep=rep1&type=pdf

Kwantes, CT, & Boglarsky, CA (2007). Перцепции за организациската култура, ефективноста на лидерството и личната ефективност во шест земји. Весник за меѓународен менаџмент, 13(2), 204–230. https://doi.org/10.1016/j.intman.2007.03.002

Law, A. (2017). Паметни договори и нивна примена во управувањето со синџирот на снабдување [Теза, Технолошки институт во Масачусетс]. https://dspace.mit.edu/handle/1721.1/114082

Лазоник, В. (2002). Иновативно претпријатие и историска трансформација. Претпријатие и општество, 3(1), 3–47. https://doi.org/10.1093/es/3.1.3

Ли, Ј., Хоу, М. и Крајзер, ПМ (2019). Организациска култура и претприемничка ориентација: Ортогонална перспектива на индивидуализмот и колективизмот. Меѓународен весник за мал бизнис, 37(2), 125–152. https://doi.org/10.1177/0266242618809507

Ливерсиџ, Г. (2015). Нарушувачката иновација на Кристенсен и креативното уништување на Шумпетер. http://id.nii.ac.jp/1114/00006028/

Martins, EC, & Terblanche, F. (2003). Градење организациска култура која ја стимулира креативноста и иновативноста. Европски весник за управување со иновации, 6(1), 64–74. https://doi.org/10.1108/14601060310456337

Mele, C., & Della Corte, V. (2013). Поглед заснован на ресурси и логика доминантна на услуги: сличности, разлики и дополнителни истражувања (SSRN Научен труд бр. 2488529). https://papers.ssrn.com/abstract=2488529

Мендлинг, Ј., Вебер, И., Алст, ВВД, Брок, Ј.В., Кабаниљас, Ц., Даниел, Ф., Дебоа, С., Чичо, ЦД, Думас, М., Дастдар, С., Гал, А ., García-Bañuelos, L., Governator, G., Hull, R., Rosa, ML, Leopold, H., Leymann, F., Recker, J., Reichert, M., … Zhu, L. (2018 ). Blockchains за управување со деловните процеси - предизвици и можности. ACM трансакции на информациски системи за управување, 9(1), 1–16. https://doi.org/10.1145/3183367

Мор, Џеј Џеј и Сарин, С. (2009). Увиди на Дракер за пазарната ориентација и иновации: Импликации за областите во развој во високотехнолошкиот маркетинг. Весник на Академијата за маркетинг науки, 37(1), 85–96. https://doi.org/10.1007/s11747-008-0101-5

Mumford, MD, Scott, GM, Gaddis, B., & Strange, JM (2002). Водечки креативни луѓе: оркестрирање експертиза и односи. Квартален весник на лидерство, 13(6), 705–750. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(02)00158-3

Nagji, B., & Tuff, G. (2012). Управување со вашето иновативно портфолио. Harvard Business Review, 90(5), 66-74.

Nylund, PA, Brem, A., & Agarwal, N. (2021). Иновативни екосистеми за исполнување на целите за одржлив развој: Развојните улоги на мултинационалните претпријатија. Весник на почисто производство, 281, 125329. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.125329

О, Д.-С., Филипс, Ф., Парк, С., и Ли, Е. (2016). Иновативни екосистеми: критичко испитување. technovation, 54, 1–6. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2016.02.004

O'Sullivan, D., & Dooley, L. (2008). Примена на иновации. Публикации SAGE.

Papadonikolaki, E., Tezel, A., Yitmen, I., & Hilletofth, P. (2022). Оркестрација на блокчејн иновативни екосистеми во градежништвото. Индустриски менаџмент и системи за податоци, 123(2), 672–694. https://doi.org/10.1108/IMDS-03-2022-0134

Прајуда, РЗ (2020). Континуирано подобрување преку Kaizen во автомобилската индустрија. Весник за индустриско инженерство и истражување за управување, 1(1б), член 1б. https://doi.org/10.7777/jiemar.v1i1.24

Реман Кан, СА, Ахмад, З., Шеик, АА и Ју, З. (2022). Дигиталната трансформација, паметните технологии и еко-иновациите го отвораат патот кон одржливи перформанси на синџирот на снабдување. Напредокот на науката, 105(4), 003685042211456. https://doi.org/10.1177/00368504221145648

Роџерс, ЕМ (2010). Дифузија на иновации, 4-то издание. Симон и Шустер.

Sáez, G., & Inmaculada, M. (2020). Платформи овозможени со блокчејн: предизвици и препораки. https://doi.org/10.9781/ijimai.2020.08.005

Sandner, P., Lange, A., & Schulden, P. (2020). Улогата на финансискиот директор на индустриска компанија: Анализа на влијанието на блокчејн технологијата. Иден Интернет, 12(8), член 8. https://doi.org/10.3390/fi12080128

Sarkodie, SA, & Owusu, PA (2022). Збир на податоци за јаглеродниот отпечаток на биткоин и потрошувачката на енергија. Податоци накратко, 42, 108252. https://doi.org/10.1016/j.dib.2022.108252

Schmidt, AL, & Van Der Sijde, P. (2022). Нарушување од дизајнот? Рамка за класификација за архетиповите на нарушувачките деловни модели. Управување со истражување и развој, 52(5), 893–929. https://doi.org/10.1111/radm.12530

Schneider, B., Ehrhart, MG, & Macey, WH (2013). Организациска клима и култура. Годишен преглед на психологијата, 64(1), 361–388. https://doi.org/10.1146/annurev-psych-113011-143809

Si, S., & Chen, H. (2020). Преглед на литература за непушачите иновации: што е тоа, како функционира и каде оди. Весник за инженерство и технолошки менаџмент, 56, 101568. https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2020.101568

Склароф, Ј.М. (2017). Паметни договори и цената на нефлексибилноста Коментар. Правен преглед на Универзитетот во Пенсилванија, 166(1), [i]-304.

Тамајо-Орбегозо, У., Висенте-Молина, М.-А., и Виљареал-Ларинага, О. (2017). Стратешки модел за еко-иновации. Студија со повеќе случаи од високо еко-иновативен европски регион. Весник на почисто производство, 142, 1347–1367. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.11.174

Teece, диџеј (2010). Бизнис модели, деловна стратегија и иновации. Планирање на долг дострел, 43(2), 172–194. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003

Teece, диџеј (2019). Теорија на способност на фирмата: перспектива на економија и (стратешки) менаџмент. Нов Зеланд економски документи, 53(1), 1–43. https://doi.org/10.1080/00779954.2017.1371208

Тивари, СП (2022). Организациска конкурентност и предизвици во дигиталното управување. SSRN електронски весник. https://doi.org/10.2139/ssrn.4068523

van de Vrande, V., Vanhaverbeke, W., & Gassmann, O. (2010). Проширување на опсегот на отворени иновации: минато истражување, сегашна состојба и идни насоки. Меѓународен весник за управување со технологија, 52(3/4), 221–235. https://doi.org/10.1504/IJTM.2010.035974

VanStelle, SE, Vicars, SM, Harr, V., Miguel, CF, Koerber, JL, Kazbour, R., & Austin, J. (2012). Историја на објавување на списанието за управување со организациско однесување: цел преглед и анализа: 1998–2009 година. Весник за управување со организациско однесување, 32(2), 93–123. https://doi.org/10.1080/01608061.2012.675864

Wang, Y., Han, JH, & Beynon-Davies, P. (2018). Разбирање на блокчејн технологијата за идните синџири на снабдување: систематски преглед на литература и агенда за истражување. Управување со снабдувачки синџири: меѓународен весник, 24(1), 62–84. https://doi.org/10.1108/SCM-03-2018-0148

Wang, Y., Singgih, M., Wang, J., & Rit, M. (2019). Размислување за блокчејн технологијата: како ќе ги трансформира синџирите на снабдување? International Journal of Production Economics, 211, 221-236. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2019.02.002

Youtie, J., Ward, R., Shapira, P., Schillo, RS, & Louise Earl, E. (2023). Истражување на нови пристапи за разбирање на иновативните екосистеми. Технолошка анализа и стратешки менаџмент, 35(3), 255–269. https://doi.org/10.1080/09537325.2021.1972965

Yukl, G. (2008). Како лидерите влијаат на организациската ефективност. Квартален весник на лидерство, 19(6), 708–722. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.09.008

Захра, СА и Намбисан, С. (2012). Претприемништво и стратешко размислување во деловните екосистеми. Бизнис хоризонти, 55(3), 219–229. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2011.12.004

Zhang, W., Zeng, X., Liang, H., Xue, Y., & Cao, X. (2023). Разбирање како организациската култура влијае на перформансите на иновациите: Контекстна перспектива за управување. Одржливост, 15(8), член 8. https://doi.org/10.3390/su15086644

ЗАБЕЛЕШКА:
[1] Материјалот што го документирам го проширува PowerPoint и помага во разбирањето на презентираниот материјал.

Ден 1 на конференцијата за блокчејн во Лондон Определување: Генерирање приходи со технологија за блокчејн

Ново за блокчејн? Проверете го делот Blockchain за почетници на CoinGeek, врвниот водич за ресурси за да дознаете повеќе за блокчејн технологијата.