Движењето на поранешната ѕвезда на Манчестер Јунајтед, Хуан Мата, гледа на блокчејн за да ја зголеми довербата

Дел од убавината на концептот за заеднички гол на поранешниот играч од средниот ред на Манчестер Јунајтед и Челзи, Хуан Мата, е неговата едноставност.

Иницијативата, лансирана во 2017 година, има поединци и организации во светот на фудбалот да ветуваат најмалку еден процент од својот приход во колективен фонд кој поддржува фудбалски добротворни организации ширум светот.

Меѓу првите усвоени на проектот беа многу успешни меѓународни играчи како поранешниот италијански капитен Џорџо Киелини и германскиот победник на Светскиот куп Матс Хумелс, како и мегаѕвездите на Женската репрезентација на САД, Меган Рапино и Алекс Морган.

Пред три години, менаџерот на Ливерпул, Јирген Клоп, стана првиот познат менаџер кој се приклучи на движењето, кое ја вклучува и УЕФА.
ЕФА
претседателот Александар Чеферин и данскиот клуб ФК Нордсјеланд.

Меѓутоа, движењето Заедничка цел станува многу покомплицирано кога групата почнува да се обидува да се вклучи и организира својата разновидна глобална заедница на други начини.

Составувањето на движење на фудбалски ѕвезди кои се подготвени да се посветат на својот приход е една работа, но искористувањето на нивната колективна моќ е нешто сосема друго.

Начинот на кој организацијата се обидува да се справи со овој предизвик е преку технологијата, објаснува

Другиот ко-основач на Common Goal, Томас Преис.

„Ние работиме со група на WhatsApp“, ми вели тој, „луѓето што се во движењето всушност никогаш физички не се собираат. Голем дел од градењето на заедницата е поддржано од современите комуникациски технологии. Мислам дека движење како Заедничката цел не би било можно без овие алатки“.

Таквата стратегија можеби звучи логично, но премногу често во непрофитната арена, пристапот е јасно аналоген. Стравот дека новите технологии може да бидат скапи или неефикасни може да биде камен на сопнување за големите добротворни организации кои со децении ги користеа истите доверливи техники за собирање средства.

Преис сака Common Goal не само да работи со технолошки алатки што ги користат модерните бизниси, туку тој исто така сака добротворната организација да биде на врвот.

Верување во блокчејн

Еден таков обид да се води во технологијата доаѓа во новото партнерство со технолошката фирма Чилиз
CHZ
дизајниран да ја искористи моќта на блокчејн - децентрализирана онлајн информативна книга што се користи за криптовалути.

Иако блокчејнот има тенденција да биде поврзан со крипто, технологијата има потенцијал да се користи за многу повеќе апликации. Двете организации препознаваат отворен и достапен запис кој го покажува протокот на средства од донатор до проект, што го нуди блокчејнот, има потенцијал да го револуционизира добротворното давање.

За заедничка цел, проект кој се потпира на членовите кои преземаат постојана посветеност и трошат средства на други организации, таквата транспарентност е од корист за сите вклучени.

„Мислам дека постои одреден предизвик во врска со довербата во фудбалот, спортот и во добротворното дарување“, продолжува Преис. „[Но, постои] потенцијалот е блокчејн технологијата да игра значајна улога [во решавањето на тоа]

„Истото важи и за другите индустрии и сектори. Мислам дека, порано или подоцна, ќе видиме акции кои се на блокчејн или трансакции со недвижности прикажани на блокчејн. Ќе има потег на финансиски трансакции кои ќе бидат потврдени во одредено својство, па зошто тоа да не биде случај и со донациите?

„Зошто невладиниот сектор да не води по ова? Тој додава.

„Сувенир кошула за веб3 човековата пештера“

Се разбира, се е добро и добро да се потпише партнерство со технолошка фирма, дури и онаа како Чилиз која е специјално поставена да осмисли употреба на блокчејн во светот на спортот, а не да го направи влијанието ветено на настанот на лансирање, што случајно се одржа на Неделата на блокчејн во Париз.

Така, за да покажат како тие ќе работат заедно, тие одлучија да поттикнат класичен добротворен прибирање средства во 21 век.

Како дел од „Заветот за една кошула“ луѓе како Хуан Мата, Џермејн Џенас, Џорџо Киелини и Кристијан Ромеро донираат на аукција дрес од нивната лична колекција облечен на еден натпревар.

Пресвртот на Web3 е тоа што играчот снима видео „залог“ објаснувајќи зошто дресот е важен за нив, тоа видео буквално станува дополнителен дел од вредноста на предметот со тоа што се интегрира во самата облека преку комуникации во близина на теренот [NFC] чип.

Тоа значи дека сопственикот на дрес со рамка на Кристијан Ромеро не само што има дамки од кал и траги од пот за да ја докаже неговата автентичност, туку може и да лебди со паметен телефон над предметот и да го пушти неговото ексклузивно видео.

Спојот на вистинските и дигиталните сувенири е зајакнат со збратимени дигитални колекционерски верзии на дресови исковани на Chiliz Blockchain.

Џејмс Њуман, директор за корпоративни работи во Чилиз, верува дека ваквите иницијативи се иднината.

„Начинот на кој работите сега се случуваат е дека [луѓето] не сакаат само тој физички елемент на искуство сите ние, без разлика дали ни се допаѓа или не, да имаме онлајн дигитален профил“, вели тој.

„Значи, како и [некој може да каже] „дојди во пештерата мојот човек и види ги моите кошули на ѕидот“, ние се движиме во свет каде што вашиот дигитален паричник е исто толку означувач што ги покажува вашите заедници и верност како што било друго. .“

Common Goal се надева дека ваквите иницијативи не само што ќе бидат начин да се соберат пари, туку и да се зголеми бројот на луѓе вклучени во движењето.

„Кога се приклучив на Common Goal пред речиси шест години, не можев да замислам различни начини на кои ќе расте и дека ќе инспирира и ќе собере толку многу луѓе на и надвор од теренот“, Хуан Мата, ко-основач на Common Goal. додава.

„Да се ​​види како оживува уште една авенија на соработка преку One Shirt Pledge е само уште еден доказ дека работата заедно на нови начини може да направи вистинска промена“.

Ако Common Goal и Chiliz можат да ја искористат моќта на blockchain на начин на кој се надеваат дека нивната соработка One Shirt би можела да биде почеток на уште пофундаментална промена во начинот на функционирање на невладините организации.