Оваа статија првпат беше објавена на блогот на д-р Крег Рајт, а ние повторно ја објавивме со дозвола од авторот.
Вовед
Walmart Inc. (NASDAQ: WMT), со седиште во Бентонвил, Арканзас, е најголемата светска корпорација за малопродажба според приходите и вработените (Bank Muñoz et al., 2018). Работејќи со различни формати на малопродажни места во 27 земји под 55 различни имиња, Walmart командува со широк глобален синџир на снабдување. Нејзините клучни категории производи вклучуваат намирници, облека, домашни производи и електроника, кои се набавени од низа домашни и меѓународни добавувачи. Овој труд ги истражува критичните несигурности во управувањето со набавките и снабдувањето на Walmart и нуди препораки за управување со овие несигурности и подобрување на односите со добавувачите.
1. Големи несигурности кои влијаат на управувањето со набавките и снабдувањето
Како една од најголемите мултинационални корпорации за малопродажба, активностите за набавка и управување со синџирот на снабдување на Walmart се значително под влијание на различни несигурности. Први меѓу нив се геополитичките нарушувања (Yeung & Coe, 2015). Промените во трговските политики, воведувањето тарифи или наметнувањето санкции може драстично да влијаат на цената и достапноста на стоката. За да ја одржи ефикасноста и ефективноста на својот синџир на снабдување, Walmart мора постојано да ги следи и да се прилагодува на таквите промени во политиката.
Загриженоста за животната средина претставува уште една значајна неизвесност. Со оглед на глобалното пространство на неговите операции, рутите за снабдување на Волмарт можат значително да бидат погодени од еколошки катастрофи како урагани, поплави или пожари. На пример, поплава во регион каде што се наоѓа клучниот добавувач може да го наруши производството или испораката на стоки, што ќе влијае на способноста на Волмарт да ги складира своите продавници и да им служи на своите клиенти (McKnight & Linnenluecke, 2019).
Економските флуктуации исто така претставуваат значителен предизвик. Потрошувачите може да ги намалат трошоците при економски падови, намалувајќи ја побарувачката (Greenwald & Stiglitz, 1993). Алтернативно, за време на периоди на економски раст, зголемената конкуренција може да ги зголеми цените на стоките, што влијае на структурата на трошоците на Walmart. Во двете сценарија, активностите за управување со набавки и снабдување на Walmart мора да бидат доволно агилни за да се прилагодат на овие промени, што може да вклучи барање поекономични добавувачи или прилагодување на стратегиите за набавка за да одговараат на променливата побарувачка.
Друга значителна неизвесност е брзиот напредок на технологијата. Малопродажната индустрија се повеќе се дигитализира, при што е-трговијата се појавува како значајна област за раст (Dekhne et al., 2019). Како таков, Walmart мора да обезбеди дека неговите активности за управување со набавки и снабдување можат да бидат во чекор со овие технолошки достигнувања. Ова може да вклучи интегрирање на дигитални алатки за рационализирање на процесите на набавки или аналитика на податоци за да се донесат поинформирани одлуки за купување.
Конечно, промените во однесувањето на потрошувачите можат значително да влијаат на управувањето со набавките и снабдувањето на Walmart (Mason et al., 2020). Сè поголем број потрошувачи бараат производи со одржливи и етички извори, така што Walmart треба соодветно да ги приспособи своите стратегии за набавки. Ова може да вклучи поригорозна проверка на добавувачите за да се осигура дека ги исполнуваат овие одржливи и етички стандарди или да им даде приоритет на добавувачите кои ги исполнуваат.
Во суштина, несигурностите со кои се соочува Walmart во управувањето со набавките и снабдувањето се повеќеслојни и сложени, поради што е потребен динамичен и приспособлив пристап. Како што еволуира светот, овие предизвици најверојатно ќе продолжат, па дури и ќе се интензивираат, нагласувајќи ја важноста на ефективни стратегии за управување со набавки и снабдување во одржувањето на конкурентската предност на Walmart (Bank Muñoz et al., 2018).
2. Управување со влијанието на неизвесностите
За да ги ублажи потенцијалните влијанија од овие несигурности, Walmart би можел да примени различни стратегии кои не само што ги користат неговите постоечки капацитети туку и ги прифаќаат најсовремените технологии како што е блокчејн (Tan et al., 2018). Сржта на овие стратегии е воспоставувањето разновидна база за снабдување и логистичка мрежа, нудејќи му на Walmart флексибилност наспроти геополитичките нарушувања.
Со набавка од повеќе региони, Walmart може да се заштити од промените во трговските политики или санкциите кои несразмерно влијаат на одредени региони. Слично на тоа, како одговор на еколошките кризи, разновидна логистичка мрежа може да обезбеди алтернативни патишта за снабдување, а со тоа да го одржува протокот на стоки.
Проценката на ризикот и планирањето на непредвидени ситуации се витални компоненти на стратегијата на Walmart (Шефи, 2009). Овој проактивен пристап вклучува систематско идентификување и евалуација на потенцијалните ризици и креирање планови за вонредни ситуации за ефикасно справување со овие ризици. На пример, ако критичниот снабдувач е во регион подложен на природни катастрофи, имањето план за непредвидени ситуации, како што е идентификување на алтернативни добавувачи или зголемување на нивото на залихи, може да обезбеди безбедносна мрежа, обезбедувајќи непречено снабдување.
Технолошкиот напредок, особено блокчејнот (Кристофер, 2016), може да понуди
трансформативни решенија за активностите за управување со набавки и снабдување на Walmart. Блокчејн технологијата може да обезбеди транспарентна и непроменлива книга, обезбедувајќи следливост и верификација на трансакциите долж синџирот на снабдување. Ова може да помогне во донесувањето поинформирани одлуки за купување и да ја зајакне довербата меѓу сите засегнати страни. Walmart, исто така, може да користи решенија за набавки базирани на облак за да ги рационализира своите операции, да ја подобри ефикасноста и да овозможи соработка во реално време со добавувачите, подобрување на времето на одговор и процесите на донесување одлуки.
Зголемената побарувачка на потрошувачите за производи со одржливи и етички извори бара засилен фокус на одржливоста во активностите за набавки. Блокчејн може да игра значајна улога овде со обезбедување видливост на практиките на добавувачите и потврдување на придржувањето до одржливи и етички стандарди (Ahmad et al., 2021). Со приоритизирање на добавувачите кои демонстрираат цврсти заложби за одржливост и етички практики, дури и ако нивните цени се малку повисоки, Walmart може да го подобри имиџот на својот бренд и да заработи долгорочна лојалност на клиентите.
Во услови на економски флуктуации, економичните стратегии се најважни. Walmart може да ги зајакне односите со добавувачите за да преговара за подобри услови. Посветувањето на долгорочни договори со добавувачите, олеснето со паметните договори за блокчејн (Cong & He, 2019), може да обезбеди пониски цени и да гарантира снабдување, дури и за време на економски падови. Овие паметни договори би можеле да ги автоматизираат трансакциите врз основа на однапред поставени правила, намалувајќи ги административните трошоци и веројатноста за спорови.
Додека Walmart се движи низ сложеноста и несигурноста својствени за глобалниот малопродажен сектор, стратешкото планирање и вештата примена на најсовремените технологии како блокчејн и вештачката интелигенција (ВИ) може да помогнат во ублажувањето на ризиците и одржувањето на оперативната ефикасност. Блокчејн технологијата ја нагласува транспарентноста, следливоста и безбедноста и му овозможува на Walmart да управува со ризиците поврзани со фалсификувани стоки, прекини во синџирот на снабдување и усогласеност со добавувачите (Ahram et al., 2017). Непроменливиот, децентрализиран систем на книга на блокчејн ја обезбедува автентичноста на стоките, го следи нивното патување низ синџирот на снабдување и го евидентира почитувањето на добавувачите до договорените стандарди и договори. Ова ниво на видливост и одговорност помага во управувањето со несигурностите поврзани со квалитетот и испораката, а истовремено ја поттикнува довербата помеѓу Walmart, неговите добавувачи и неговите клиенти.
Понатаму, интегрирањето на вештачката интелигенција со блокчејн отвора нови патишта за управување со ризици и несигурности (Charles et al., 2023). Предвидувачките аналитики на вештачката интелигенција можат да ги анализираат податоците за блокчејн за да предвидат потенцијални нарушувања на синџирот на снабдување, давајќи му на Walmart проактивен став во управувањето со овие ризици. На пример, алгоритмите за машинско учење може да користат податоци складирани на блокчејнот за да ги предвидат можните доцнења на испораката или да ги идентификуваат добавувачите што претставуваат ризик поради проблеми со неусогласеност во минатото.
Вештачката интелигенција, исто така, може да го оптимизира чувањето на залихите со предвидување на моделите на побарувачка, помагајќи му на Walmart да избегне залихи и преголеми залихи, кои претставуваат финансиски ризици. Дополнително, капацитетот на вештачката интелигенција да анализира огромни количини на податоци може да му помогне на Walmart да ги предвиди промените во однесувањето на потрошувачите, трендовите на пазарот или регулаторните промени, со што ќе ја опреми компанијата да реагира ефективно и навремено, намалувајќи го ризикот од застареност или неусогласеност (Natanelov et al. , 2022).
Комбинирањето на блокчејн и вештачката интелигенција може да создаде цврста рамка за управување со ризик за Walmart (Kashem et al., 2023). Блокчејн обезбедува доверлива евиденција за трансакции и движења низ синџирот на снабдување, додека вештачката интелигенција ги анализира овие податоци за да ги предвиди потенцијалните ризици и да понуди стратешки препораки. Оваа фузија ги заштитува активностите на Walmart за управување со набавки и снабдување и обезбедува доследно снабдување со стоки, задоволувајќи ги потребите и очекувањата на клиентите. Ефикасното управување со несигурностите преку овие напредни технологии ја зајакнува конкурентската позиција на Walmart во малопродажниот сектор, овозможувајќи му да испорача супериорна вредност на клиентите и да ја одржува оперативната извонредност, дури и во услови на променлива динамика на пазарот и непредвидени нарушувања (Deiva Ganesh & Kalpana, 2022).
3. Практики за управување со набавки и снабдување
Ефективните практики за управување со набавки и снабдување се клучни во сè покомплексната глобална малопродажна индустрија. Блокчејн, дистрибуиран и транспарентен систем на книга, може да ги зголеми овие практики, зголемувајќи ја значително конкурентноста на Walmart. Централно место во оваа стратегија е поттикнувањето робусни, соработнички односи со добавувачите каде што се испреплетени меѓусебните цели. Транспарентноста и следливоста на блокчејнот би можеле да отворат нови патишта за соработка, проширувајќи се од заеднички иницијативи за развој на производи до заеднички цели за одржливост, а со тоа ќе го зајакнат квалитетот на производот и севкупната оперативна ефикасност (Тан и сор., 2018).
Блокчејн токените може да го револуционизираат синџирот на снабдување на Walmart со обезбедување на видливост и следливост во реално време (Alkhader et al., 2020). Овие дигитални токени претставуваат физички средства и може да се следат низ синџирот на снабдување, од фазата на суровини до крајниот потрошувач. Ова може да му помогне на Walmart да ја обезбеди автентичноста на производот, да ги следи движењата на производот и да ги идентификува тесните грла или неефикасноста во синџирот на снабдување, а со тоа да ги намали загубите поврзани со фалсификати, кражби и неефикасност. Овој вид видливост, исто така, може да ги увери потрошувачите за потеклото и квалитетот на нивните набавки, подобрувајќи го имиџот на брендот и доверливоста на Walmart.
Витален аспект на овие практики е редовната комуникација и транспарентноста, област каде што блокчејн може да обезбеди значителни придобивки. Блокчејн може да го олесни споделувањето податоци во реално време низ синџирот на снабдување, што ќе доведе до проактивно решавање на проблеми и размена на идеи. Ова ниво на транспарентност, исто така, му овозможува на Walmart да ги сподели своите деловни стратегии и очекувања со добавувачите, помагајќи им да ги усогласат своите операции поефикасно (Bertino et al., 2019).
Континуираното следење на перформансите на добавувачите и обезбедувањето конструктивни повратни информации е уште една критична област каде што блокчејнот може да игра трансформативна улога. Со блокчејн, Walmart може да создаде непроменлива, точна евиденција за показателите за перформансите на добавувачите како што се квалитетот, испораката, трошоците и иновациите (Ozdayi et al., 2020). Јасноста што ја дава оваа технологија им овозможува на добавувачите да ги разберат нивните области на подобрување и да ги усогласат нивните цели со оние на Walmart. Дополнително, Walmart може да започне иницијативи за градење капацитети, како што се програми за обука за блокчејн технологија, за да ги подобри способностите на добавувачите и нивната удобност со усвојувањето на оваа технологија.
Понатаму, мотивацискиот аспект на управувањето со добавувачите, исто така, може да се подобри преку блокчејн. Долгорочните договори може да се склучат како паметни договори на блокчејн, обезбедувајќи безбедност на добавувачите и демонстрирајќи ја посветеноста на Волмарт на врската (Натанелов и сор., 2022). Слично на тоа, стимулациите засновани на перформанси може да се автоматизираат преку блокчејн. Како признание за исклучителни перформанси или иновации, добавувачите може да бидат наградени преку токенизирани стимулации на блокчејн платформата.
Покрај тоа, воведувањето дигитални валути на централната банка (CBDC) во платниот систем на Walmart може да ги намали трошоците за трансакцијата и да ги поедностави прекуграничните плаќања. Оваа дигитална валута, управувана од централната банка на земјата, може да го рационализира процесот на плаќање, да го намали времето на трансакции и да ги намали деловните трошоци (Ким и сор., 2022). Користењето на CBDC исто така може да го намали потпирањето на традиционалните банкарски системи, минимизирајќи го ризикот од доцнење на плаќањата и додавајќи повеќе вредност на активностите за набавка и управување со снабдувањето на Walmart.
Преку овие практики напојувани со блокчејн, Walmart може да воспостави хармоничен однос со своите добавувачи, усогласувајќи се со своите стратешки цели, намалувајќи ги загубите и зајакнувајќи ја својата конкурентна позиција. Комбинацијата на блокчејн технологија и потенцијалната употреба на CBDC ќе го револуционизира управувањето со набавките и снабдувањето на Walmart, поттикнувајќи ја ефикасноста на трошоците и зголемувајќи ја транспарентноста и следливоста (Tan et al., 2018).
4. Процес на евалуација и избор на добавувачи
Процесот на евалуација и избор на добавувачи во Walmart бара внимателно разгледување на бројни фактори, вклучувајќи го контекстот на индустријата, стратешките приоритети на компанијата, природата на пазарот на снабдување и карактеристиките на нејзината мрежа за снабдување. Бидејќи оперативниот модел на Walmart зависи од нудење производи со ниска цена, неговиот процес на избор на добавувачи е насочен кон идентификување на добавувачи кои постојано испорачуваат висококвалитетни стоки по конкурентни цени (Рос, 2008).
Сепак, динамиката на малопродажната индустрија и очекувањата на потрошувачите кои се развиваат бараат поизразен пристап. Фокусот треба да биде на трошоците, доверливоста и стратешкото вклопување. Ова значи избор на добавувачи чии деловни стратегии, вредности и цели се усогласени со Walmart's, што може да доведе до повеќе колаборативни и заемно корисни односи (Рос, 2008).
Понатаму, одржливоста стана критичен приоритет за многу потрошувачи и бизниси (Bateh et al., 2014). Ова гарантира поголем акцент на практиките за одржливост на добавувачите во процесот на селекција. Добавувачите кои демонстрираат цврсти заложби за одржливост, како што се оние со одговорни практики за набавка на извори и намалување на отпадот, можат да му помогнат на Walmart да се грижи за растечката побарувачка на потрошувачите за етички и еколошки производи.
Технологијата на вештачка интелигенција (ВИ) е на чело во трансформирањето на малопродажната индустрија, поттикнувајќи нови ефикасности и конкурентни предности. Добавувачите кои вешто ги користат овие достигнувања можат да му обезбедат на Walmart стратешка предност на високо конкурентен пазар, подобрувајќи го секој аспект од синџирот на снабдување, од производство до логистика (Deiva Ganesh & Kalpana, 2022).
ВИ нуди неспоредливи можности за мапирање на движењето на стоки и услуги, правејќи го синџирот на снабдување потранспарентен и ефикасен (Deiva Ganesh & Kalpana, 2022). Добавувачите кои користат вештачка интелигенција можат да користат предвидлива аналитика за прецизно да ја предвидат побарувачката, овозможувајќи им да го приспособат производството во реално време и да го минимизираат отпадот. Вештачката интелигенција, исто така, може да анализира мноштво податоци од различни извори за да ги идентификува трендовите и моделите, а со тоа да предвиди потенцијални нарушувања во синџирот на снабдување. Со превентивно препознавање на овие нарушувања, Walmart може да преземе проактивни мерки за да ги ублажи сите негативни влијанија, а со тоа да одржува доследна понуда на стоки.
Вештачката интелигенција, исто така, може да го оптимизира задржувањето на снабдувањето, намалувајќи ги трошоците поврзани со преголемото или недоволното залихи. Алгоритмите за машинско учење можат да ги анализираат историските податоци за продажбата и променливите, како што се сезонската, промотивните активности и економските показатели за прецизно да ги предвидат идните продажби (Punia & Shankar, 2022). Ова овозможува прецизно управување со залихите, осигурувајќи дека Walmart ја има вистинската залиха во вистинско време. Ефикасното управување со залихи ги намалува трошоците и го подобрува задоволството на клиентите со избегнување на залихи и обезбедување на достапни производи кога потрошувачите ги сакаат.
Вештачката интелигенција, исто така, може да ја автоматизира и оптимизира логистиката, што е критична област за глобален продавач на мало како Walmart. Логистичките решенија со ВИ може да ги одредат најефикасните рути, земајќи ги предвид факторите како сообраќајот, временските услови и трошоците за гориво, за да се обезбеди навремена и економична испорака на стоки (Punia & Shankar, 2022). Покрај тоа, добавувачите опремени со способности за вештачка интелигенција можат да го поддржат Walmart во понудата на поиновативни производи на своите клиенти. ВИ може да го анализира однесувањето и преференциите на потрошувачите за да ги идентификува празнините на пазарот или да ги предвиди претстојните трендови, насочувајќи го развојот на нови, високо насочени производи.
Добавувачите кои интегрираат вештачка интелигенција во нивните операции можат да обезбедат значителна конкурентна предност на Walmart. Од подобрување на ефикасноста во производството и логистиката до подобрување на понудите на производи засновани на преференциите на клиентите, добавувачите напојувани со вештачка интелигенција можат да му помогнат на Walmart да се движи низ комплексноста на малопродажната индустрија (Tarallo et al., 2019). Преку овие технолошки партнерства, Walmart може да остане во првите редови на малопродажбата, исполнувајќи ги и надминувајќи ги очекувањата на клиентите додека ја подобрува својата крајна линија.
За да ја подобри севкупната ефективност на процесот на евалуација и селекција на добавувачите, Walmart би можел да размисли за усвојување сеопфатна карта за резултати за добавувачи поврзана со систем за машинско учење (Guan et al., 2023). Ова би вклучило проценка на потенцијалните добавувачи според низа критериуми, не само трошоците и доверливоста, туку и финансиското здравје, оперативната ефикасност, напорите за одржливост и капацитетот за иновации. Со тоа, Walmart може да обезбеди похолистичка проценка на добавувачите, што ќе доведе до подобро информирани одлуки за селекција кои се усогласуваат со неговите стратешки цели и еволуирачките барања на малопродажната индустрија.
Заклучок
Како титан во глобалната малопродажна индустрија, практиките на Walmart за набавки и управување со синџирот на снабдување се одлучувачки во обликувањето на неговите перформанси и конкурентна позиција (Bank Muñoz et al., 2018). Компанијата се соочува со многу несигурности, вклучително и геополитички нарушувања, еколошки прашања, економски флуктуации, технолошки напредок и еволуирање на преференциите на потрошувачите. Ваквите сложености можат значително да влијаат на активностите на Волмарт за набавки и синџири на снабдување. За да се справи со таквите несигурности, Walmart треба да имплементира повеќеслоен пристап, вклучително и диверзификација на својата база на снабдување, усвојување робусна проценка на ризик и планирање за вонредни ситуации, прифаќање на технолошкиот напредок, фокусирање на одржливост и воспоставување економични стратегии.
Оценувајќи го процесот на селекција на добавувачи од аспект на контекстот на индустријата, стратешките приоритети на Walmart, пазарот на снабдување и карактеристиките на мрежата за снабдување откриваат можности за понатамошно подобрување. Иако трошковната ефикасност и доверливост се од суштинско значење, проширувањето на критериумите за вклучување на стратешкото усогласување, одржливоста и технолошките способности на добавувачите може да го оптимизира процесот на селекција. Вградувањето на сеопфатна оценка за добавувачи и проценка на поширок спектар на критериуми како што се финансиското здравје, оперативната ефикасност, напорите за одржливост и иновативниот капацитет би можеле да дадат похолистички проценки.
За Walmart да го оптимизира управувањето со набавките и снабдувањето, треба постојано да се прилагодува и да иновира, задоволувајќи се на динамичната индустрија и потребите и очекувањата на своите клиенти кои се развиваат. Со ефикасно управување со несигурностите, зајакнување на односите со добавувачите и усовршување на процесот на евалуација и избор на добавувачи, Walmart може да го зајакне својот синџир на снабдување, да ја зајакне својата конкурентност и да се позиционира за долгорочен успех во глобалната малопродажна индустрија.
Референци
Ахмад, Р. В., Хасан, Х., Џајараман, Р., Салах, К., и Омар, М. (2021). Блокчејн апликации и архитектури за пристанишни операции и логистичко управување. Истражување во транспортниот бизнис и менаџмент, 41, 100620. https://doi.org/10.1016/j.rtbm.2021.100620
Ahram, T., Sargolzaei, A., Sargolzaei, S., Daniels, J., & Amaba, B. (2017). Блокчејн технолошки иновации. Конференција за управување со технологија и инженерство на IEEE 2017 година (TEMSCON), 137-141. https://doi.org/10.1109/TEMSCON.2017.7998367
Алкадер, В., Алкаби, Н., Салах, К., Џајараман, Р., Аршад, Ј., и Омар, М. (2020). Следливост и управување засновано на блокчејн за производство на адитиви. IEEE пристап, 8, 188363–188377. https://doi.org/10.1109/ACCESS.2020.3031536
Bank Muñoz, C., Kenny, B., & Stecher, A. (Eds.). (2018). Walmart во глобалниот југ: Култура на работното место, трудова политика и синџири на снабдување. Прес на Универзитетот во Тексас. https://doi.org/10.7560/315675
Bateh, J., Heaton, C., Arbogast, G. W., & Broadbent, A. (2014). Дефинирање на одржливост во деловниот амбиент. Весник за управување со одржливост (JSM), 1(1), 1–4. https://doi.org/10.19030/jsm.v1i1.8386
Бертино, Е., Кунду, А., и Сура, З. (2019). Транспарентност на податоци со блокчејн и етика на вештачка интелигенција. Весник за квалитет на податоци и информации, 11(4), 16:1-16:8. https://doi.org/10.1145/3312750
Charles, V., Emrouznejad, A., & Gherman, T. (2023). Критичка анализа на интеграцијата на блокчејн и вештачка интелигенција за синџирот на снабдување. Анали на оперативно истражување. https://doi.org/10.1007/s10479-023-05169-w
Кристофер, М. (2016). Логистика и управување со снабдувачки синџири. Пирсон Велика Британија.
Cong, LW, & He, Z. (2019). Прекин на блокчејн и паметни договори. Преглед на финансиски студии, 32(5), 1754–1797. https://doi.org/10.1093/rfs/hhz007
Деива Ганеш, А., и Калпана, П. (2022). Иднината на вештачката интелигенција и нејзиното влијание врз управувањето со ризикот на синџирот на снабдување – систематски преглед. Компјутери и индустриско инженерство, 169, 108206. https://doi.org/10.1016/j.cie.2022.108206
Dekhne, A., Hastings, G., Murnane, J., & Neuhaus, F. (2019). Автоматизација во логистиката: Голема можност, поголема неизвесност. Мекинзи К, 24.
Гринвалд, Б. Ц., и Стиглиц, Ј. Е. (1993). Несовршености на финансискиот пазар и деловни циклуси. Квартален весник за економија, 108(1), 77–114. https://doi.org/10.2307/2118496
Гуан, В., Динг, В., Џанг, Б., Верни, Ј., и Хао, Р. (2023). Дали факторите поврзани со синџирот на снабдување ја подобруваат точноста на предвидувањето на усвојувањето на блокчејн? Пристап за машинско учење. Технолошко предвидување и социјални промени, 192, 122552. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2023.122552
Kashem, M. A., Shamsuddoha, M., Nasir, T., & Chowdhury, A. A. (2023). Нарушување на синџирот на снабдување наспроти оптимизација: Преглед на вештачката интелигенција и блокчејнот. знаење, 3(1), 80–96. https://doi.org/10.3390/knowledge3010007
Ким, К., Тетлоу, Р. Џ., Инфанте, С., Орлик, А., и Силва, А. Ф. (2022). Макроекономските импликации на CBDC: Преглед на литературата. Серија за дискусии за финансии и економија, -2022 076, 1–65. https://doi.org/10.17016/feds.2022.076
Мејсон, А., Наркум, Ј., и Мејсон, К. (2020). Промени во донесувањето одлуки на потрошувачите кои произлегуваат од пандемијата COVID-19. Весник за однесување на клиентите, 19(4), 299–321. https://doi.org/10.1362/147539220X16003502334181
Мекнајт, Б., и Линенлуке, М.К. (2019). Модели на цврсти одговори на различни видови природни катастрофи. Бизнис и општество, 58(4), 813–840. https://doi.org/10.1177/0007650317698946
Natanelov, V., Cao, S., Foth, M., & Dulleck, U. (2022). Блокчејн паметни договори за финансирање на синџирот на снабдување: Мапирање на иновацискиот потенцијал во синџирите за снабдување со говедско месо Австралија-Кина. Весник за интеграција на индустриски информации, 30, 100389. https://doi.org/10.1016/j.jii.2022.100389
Оздаи, М. С., Кантарчиоглу, М., и Малин, Б. (2020). Искористување на блокчејн за непроменливо евидентирање и барање на повеќе локации. BMC Medical Genomics, 13(7), 82. https://doi.org/10.1186/s12920-020-0721-2
Пунија, С., и Шанкар, С. (2022). Предвидлива аналитика за предвидување на побарувачката: Систем за поддршка на одлуки заснован на длабоко учење. Системи засновани на знаење, 258, 109956. https://doi.org/10.1016/j.knosys.2022.109956
Рос, Д. Ф. (2008). Интимен синџир на снабдување: искористување на синџирот на снабдување за управување со искуството на клиентите. CRC Притиснете.
Sheffi, Y. (2009). Деловен континуитет: систематски пристап. Во Глобалниот бизнис и терористичката закана. Издаваштво Едвард Елгар. https://www.elgaronline.com/display/edcoll/9781847208507/9781847208507.00007.xml
Тан, Б., Јан, Ј., Чен, С. и Лиу, Х. (2018). Влијанието на блокчејнот врз синџирот на снабдување со храна: Случајот на Волмарт. Во М. Киу (Уред.), Паметен блокчејн (pp. 167–177). Springer International Publishing. https://doi.org/10.1007/978-3-030-05764-0_18
Tarallo, E., Akabane, G. K., Shimabukuro, C. I., Mello, J., & Amancio, D. (2019). Машинско учење во предвидување на побарувачката за брзо-движечки потрошувачки добра: Истражувачко истражување. IFAC-PapersOnLine, 52(13), 737–742. https://doi.org/10.1016/j.ifacol.2019.11.203
Yeung, H. W., & Coe, N. (2015). Кон динамичка теорија на глобалните производствени мрежи. Економска географија, 91(1), 29–58. https://doi.org/10.1111/ecge.12063
Гледајте: ВИ е за „зголемување“ не замена на работната сила
Ново за блокчејн? Проверете го делот Blockchain за почетници на CoinGeek, врвниот водич за ресурси за да дознаете повеќе за блокчејн технологијата.
Извор: https://coingeek.com/leveraging-blockchain-and-artificial-intelligence-in-procurement-and-supply-chain-management-a-strategic-approach-for-walmart/