Водич за 2023 година за проектно лидерство во просторот на блокчејн - Криптополитан

Кој би сакал да биде лидер? Мора да донесувате тешки одлуки кои другите не мораат да ги донесат и никогаш не донесувате вести додека не излудите еден куп луѓе. Ако сте доволно долго активни, добивате можност да навредите погрешни луѓе, а ако сте доволно несреќни, немате шанса да ги поправите вашите грешки - тогаш тоа ќе стане ваше наследство. 

Кој би сакал да биде лидер? Никогаш не можете да донесете вистинска одлука. Можете да изберете само колку луѓе ќе навредите одеднаш. Мајкл Џеј Сандел, професор по политичка филозофија на Универзитетот Харвард, го опишува дилема за донесување тешки одлуки кои ги засегаат другите луѓе најдобро. 

Очигледно, немам диплома по филозофија или најпродаван курс на универзитет од Ајви-лигата, и ова не е статија за курс по филозофија на Универзитетот Харвард. Оваа статија ќе ги истражи тешките избори со кои се соочуваат основачите на проектот blockchain сектор и како тие се справуваат со реакцијата на членовите на нивната заедница. 

Блокчејн индустријата е со брзо темпо

Блокчејн секторот е брз, а одложувањето значи губење во овој простор. Навистина не можете да се откажете кога ќе напредувате овде. Како можете кога имате заедница од 200 илјади луѓе кои ве поттикнуваат да продолжите? Иако, колку што стануваат гласни, свирежите се уште погласни. И тие ќе дојдат.

Не можете секогаш да постапувате правилно со вашата заедница и нема секогаш да бидете ваша вина кога работите ќе тргнат наопаку. Понекогаш, непопуларните одлуки може дури и да се натрупаат и ќе почнете да ја губите вашата заедница. Потоа, се обидувате да тргнете од вашиот пат за да постапите правилно од вашите луѓе, што доведува до повеќе почетнички грешки. Можеби поточното тврдење требаше да биде дека блокчејн секторот е нетрпелив. 

Верен на својата природа, блокчејн ги отстранува посредниците. Исто така, го елиминира тампонот помеѓу раководството на проектот и нивните заедници. За разлика од традиционалните бизниси каде што членовите на одборот можеби никогаш нема да комуницираат со нивните акционери, основачите на крипто стартап често директно комуницираат со членовите на заедницата во Telegram, Discord, Twitter и онлајн форуми, каде што нетрпеливоста е видливо опиплива. 

Овие разговори честопати се преплавени со реторички прашања како „да се започне?“ „Вен Мун? и други предлози и прашања надвор од контекст од случајни членови на заедницата. Со ризик да го наведат очигледното, повеќето од членовите на вашата заедница немаат нула знаење за водење на проект. Некои од нив не го ни погледнале вашиот патоказ. Повеќето од нив се во него за краткорочен профит. 

Дали некогаш сте слушнале за „мајмунирање? Секој скока на проект заснован на моќ и очекува од таму да се зголемат цените. Тие стануваат нетрпеливи и ги испуштаат овие случајни, наизменични пораки на разговорите кога не се движат во насоката што ја сакаат. Следно на агендата е ширењето страв, неизвесност и сомнеж. 

Некој мора да има ладна глава, а тоа сте вие ​​– водачот на проектот. 

Очигледно, проектот е ваша идеја, а последното нешто што сакате да го видите е да пропадне. Значи, ќе направите се за да бидете во добрите книги на поддржувачите на вашиот проект. Сепак, колку и да сте жедни, секогаш треба да знаете подобро отколку да пиете вода од океанот. 

Поставете јасен патоказ

Патоказот на проектот не е предлог; тоа е како успешните проекти управуваат со нивниот напредок и одржуваат одговорност со нивните заедници. Луѓето се привлечени и од јасност. Сè додека работите се движат според распоредот, можете самоуверено да го игнорирате секој глас што не се согласува или да ги испратите на мапата ако го изгубиле својот ориентир. 

Се разбира, пејзажот се менува многу брзо во оваа индустрија. Значи, вашиот патоказ може да се развива соодветно, но секогаш треба да води до крајната цел што сте ја имале за вашиот проект. Исто така, ќе ви помогне да направите добар избор дури и ако не е популарен во заедницата или цените на краток рок.

На пример, EthereumПроблемот со приспособливост на е многу публикуван проблем низ блокчејнот. Сепак, тој останува најпопуларниот протокол низ блокчејнот. Исто така, делуваше како рамка за идните иновации, вклучувајќи ги и побрзите и помалку децентрализираните Binance Smart Chain, меѓу многу други. Очигледно, основачите на Ethereum веќе знаат за неговите ограничувања, но се додека ја испорачаа нивната оригинална визија, тие имаа целосна доверба во квалитетот и одржливоста на нивниот производ. Во свое време, тие ќе го лансираат Ethereum 2.0 и очекуваме да биде хит. 

Тоа е начин да се направи. 

Управувајте со очекувањата

Понекогаш, развивате производ кој е толку добар што летате надвор од блоковите. Во простор како нашиот, каде што вестите патуваат брзо и FOMO е интензивно, никој не сака да го пропушти летот на Месечината. 

Значи, што правите кога возбудата расте и растете над вашата најлуда имагинација? Вие управувате со очекувањата. Како и обично, секогаш упатувајте ги луѓето на патоказот за да ги држат нозете на земја. И како извршен директор, основач или која било позиција што ја имате, не можете да се придружите на „вен Мун? толпата. 

Секоја одлука што ќе ја донесете треба да доаѓа од рамна глава и бистар ум. 

Делегирајте правилно

Одржувањето на функционална структура низ вашата компанија е од суштинско значење за вашиот проект. Успешните проекти обично имаат локални и меѓународни заедници управувани од експерти за социјални медиуми за да го задржат духот и моралот. Тие исто така пренесуваат ажурирања низ синџирот за да спречат дезинформации и да управуваат со реакциите на заедницата.

Ова одржување на структурата ве извлекува од линијата на огнот. Знаете што да правите сега, освен што се обидувате да изградите репутација на ексцентричен основач. Само суптилен потсетник - старее прилично брзо. Во исто време, не можете да бидете отуѓен извршен директор со мал или нула контакт со вашата заедница.

Можеби изгледа очигледно, но проектните водачи треба да најдат рамнотежа што работи за специфичните потреби на нивниот проект во одредени периоди. 

Никогаш не е кревет со рози

Пред да започнете да изградите проект, треба да имате искуство со работа со стартап, без разлика дали во блокчејн просторот или надвор. Искуството ви помага да изградите густа кожа на неволјите и ви помага да стекнете динамика. Поаѓањето од дното е тешко секаде, а исто е и во блокчејн просторот. 

Помага кога го имате вистинскиот тим околу вас, но никогаш не е кревет од рози. Не ставајте ја количката пред коњот затоа што ќе ве прегази, ќе ве газат и ќе ве обесат да се исуши. 

Кој би сакал да биде лидер? Никогаш не можете да победите додека не го испорачате светиот грал. Тоа е кога ќе го добиете вашиот победнички круг. Сè друго пред и потоа е казнено искуство што не можете да дозволите да дојде до вас. Држете ја главата надолу и стигнете до BUIDLing!