Како усвојувањето ги менува структурите на крипто компаниите

Компаниите фокусирани на крипто поминаа долг пат од нивните почетоци во однос на корпоративната структура, мотивацијата на вработените, системите за донесување одлуки, усогласеноста и другите аспекти од нивното работење. Додека во раните 2010-ти се појавија стартапи основани од мали групи крипто ентузијасти, просторот оттогаш порасна и стана дом на големи институционални бизниси.

Сепак, крипто компаниите се занимаваат со бизнис, а бизнисот е туѓ на анархијата. Брзиот раст на индустријата за криптовалути во 2010-тите ги трансформираше малите, независни бизниси во огромни конгломерати со илјадници вработени и канцеларии ширум светот. Инвестициските фондови и професионалните инвеститори поседуваат акции од нив, многумина имаат функционални одбори на директори, а нивните корпоративни структури имаат десетици одделенија и одделенија. Но, дали сета оваа бирократија ја уништува самата филозофија на криптовалутата?

Како и секоја друга компанија, повеќето бизниси со криптовалути започнаа кога нивните основачи дојдоа до идеја да започнат бизнис. Разликата, сепак, е во тоа што крипто не е само нова форма на финансии, туку има и идеолошка основа која го комбинира духот на децентрализација, слобода и анонимност. Во текот на последната деценија, криптовалутите ги предизвикаа традиционалните фиат валути и отфрлија многу правила на финансискиот свет, предизвикувајќи конфузија во измерениот век на глобалната инвестициска индустрија.

Од самиот почеток

Размената за криптовалути Huobi беше основана од двајца ко-основачи, Ду Јун и Леон Ли, во септември 2013 година. До ноември 2013 година, Huobi веќе достигна Bitcoin (БТК) обем на трансакција од 1 милијарда јуани (околу 6 милијарди долари во тоа време) и почна да добива средства од истакнати инвеститори. Во првата година од постоењето, бројот на вработени на Huobi порасна на над 100 луѓе, а берзата сега брои повеќе од 2,000 вработени во нејзината корпоративна структура. Таа брзо се трансформираше од стартап на криптовалути во голема компанија со обрт од повеќе милијарди долари. Институционалните инвеститори како што се кинескиот ризичен фонд Zhen Fund и Sequoia Capital купија удели во Huobi уште во 2013 и 2014 година, соодветно.

1inch Network, друга размена, беше основана на хакатонот ETHNewYork во мај 2019 година од Сергеј Кунц и Антон Буков, инженери со долгогодишно искуство во развој на софтвер. Денес, 1inch е децентрализирана мрежа од преку 100 соработници дистрибуирани низ целиот свет. Од она што може да се собере, компанијата нема канцеларија, а вработените можат да работат од каде било во светот. Сепак, има корпоративна структура, како и финансирање од Binance Labs што ги доби во август 2020 година.

Корпоративни бои

Во 2014 година, книгата на Фредерик Лалу Повторно измислување организации беше објавено. Тоа беше резултат на тригодишно истражување на 12 компании (вклучувајќи ги и Patagonia, Zappos и Sounds True) кои промовираа неконвенционални практики и принципи на управување. Во книгата, Лалу идентификува пет типа на компании, кои ги категоризира според нивната форма на корпоративно управување: црвена, портокалова, жолта, зелена и кафеава. Според авторот, компаниите од теил претставуваат највисока форма на организација. Тие се карактеризираат со отсуство на хиерархиска структура, максимална транспарентност и голема слобода на вработените да донесуваат одлуки и да го изразуваат своето мислење.

Неодамнешни: Живот по криминал: Што се случува со крипто запленети во криминални истраги?

За жал, Лалу не ги проучувал финансиските организации, а уште помалку финансиските стартапи, така што во неговата книга нема информации за тоа како компаниите за криптовалути во боја би можеле да се класифицираат. Како и да е, извршен директор на Huobi и основач на 1inch изјавија за Cointelegraph дека ги сметаат нивните компании за тела.

Опишувајќи ја теоријата на Лалу за еволуцијата на организациите, Џеф Меи, директор за глобална стратегија во Huobi Global, изјави за Cointelegraph дека телевизорот ја претставува последната фаза, која се карактеризира со „комплексни адаптивни системи со дистрибуиран авторитет, често структурирани како децентрализирани, самоуправувани тимови или мрежи. .“ Во оваа фаза, „статичните пирамидални хиерархии го отстапуваат местото на флуидните природни хиерархии, каде што моќта се префрла на луѓето со најголемо искуство, страст или интерес“.

Меи рече дека овој опис „се совпаѓа со основните верувања на Хуоби, како и со основните вредности на самиот блокчејн“.

Ко-основачот на 1inch, Буков, изјави за Cointelegraph дека верува дека напорите на неговата компанија „да создаде „теал организација“ не само што се успешни, туку и доста одржливи на долг рок. Додека корпоративната хиерархија може да работи за некои компании, таа не е многу погодна за децентрализирани финансиски проекти. Всушност, колку е помалку хиерархиска структурата на проектот, толку подобро“. Тој додаде:

„Но, конзистентноста помеѓу различните тимови е од витално значење за да се осигураме дека тие се на иста страна. Почитувањето на правилата е апсолутно нормално за DeFi проектите, а слободата во никој случај не треба да значи кршење на законите. Слободата и децентрализацијата остануваат основни вредности на 1-инчната мрежа, без разлика на големината на проектот. Нашите тимови уживаат висок степен на независност и ако, на пример, некој тим мисли дека идејата не е ветувачка и вреди да се продолжи, ќе се дебатира додека не се постигне консензус“.

Слобода или усогласеност?

Идеологијата на блокчејн и криптовалути - изразена во децентрализација, слобода и анонимност - неодамна беше тестирана, па дури и доведена во прашање од некои крипто-валутни компании. 

Меи рече дека „Благодарение на бројните регулативи од владите ширум светот, како и прекршувањата на безбедноста, па дури и падовите на монети, заклучивме во 2022 година дека на криптовалутата како средство и треба некаков облик на регулација за да служи како сидро и крајна линија за заштита. ”

Тој додаде дека „Неопходен е одреден степен на усогласеност и регулација за криптовалутата како класа на средства да стане општо прифатена, но природата на блокчејн технологијата секогаш треба да дозволува одреден степен на автономија и децентрализација. Овие две спротивставени идеологии мора да коегзистираат до одреден степен“.

Неодамнешни: Crypto 401(k): Здраво финансиско планирање или коцкање со иднината?

Според Меи, размени како Huobi работат на спектар каде што веќе коегзистираат децентрализацијата и усогласеноста: „Транспарентноста и одговорноста мора да останат во одредени аспекти на традиционалните корпоративни структури, но можеме да научиме од духот на здружениот придонес и соработка. Систем со посигурна, поефикасна дистрибуција на работа и информации е корисен и во светот на блокчејн и во корпоративната структура“.

Теле или црвена иднина

Индустријата за криптовалути брзо се развиваше во последниве години, а тоа само ќе продолжи. Многу компании кои работат на пазарот на криптовалути декларираат посветеност на вредностите карактеристични за „теал“ организациите. Се разбира, како што компаниите за криптовалути се размножуваат и стануваат институционализирани инвестициски бизниси, ќе се променат и практиките на корпоративно управување. Стремежот за отвореност, самоуправување и консензус може да се соочи со тешки регулаторни барања, конкурентски притисоци и други надворешни предизвици.

Дали компаниите за криптовалути ќе можат да останат верни на оригиналните вредности на индустријата или ќе бидат принудени да станат поцентрализирани и „црвени“? Времето ќе каже. Засега, сепак, претставниците на Huobi и 1inch се оптимисти. Необичниот факт: за време на неодамнешното освежување на брендот на Huobi, неговите официјални бои добија нова теле и зелена нијанса. Може само да се надеваме дека напредувајќи, компанијата ќе може да ги задржи овие бои како елемент на нивното управување, а не само нивното лого.