3 совети за продуктивност за фокусирање оваа есен

Вработените во Америка пријавија зголемено одвлекување на вниманието во 2022 година додека се на часовник. Тоа, всушност, го проценува и компанијата за развој на кариера Zippia 70% од вработените се расеани на дневното. Како што завршува сезоната на летни петок и пораки надвор од канцеларија, од суштинско значење е да најдеме нови начини да останеме фокусирани.

По повеќе од една деценија помагање на компаниите да успеат преку поедноставување - и пишување a лидерска книга за тоа - Открив неколку мали, но моќни начини да ја направам едноставноста ваш оперативен систем. Без разлика дали сте далечински, лично или хибрид, можете да останете во текот на работата со експериментирање со тактиките подолу.

1. Додадете одземање во стратешкото планирање. Со текот на сезоната на планирање, многумина од нас размислуваат за нови тактики и програми за да ги постигнат нашите цели за 2023 година. Како и компанијата за финансиски услуги State Street, јас сум љубител на отстранување на една тактика или програма за секоја нова додадена. Овој метод го поттикнува фокусот и го обесхрабрува нередот што се создава кога компаниите ја користат минатогодишната палуба за да го креираат планот за следната година. За подобар фокус, долгорочното планирање треба да го земе предвид она што планирате да го одземете, а не само она што планирате да го додадете.

2. Закажете (или учествувајте во) еден хакатон петок секој месец. Веќе не само за технолошките компании, хакатоните се игра во фармацевтската компанија Новартис. Минатите натпревари се фокусираа на дигитални здравствени решенија за одделни земји; најдобри практики за ставање крај на европската криза со рак; и решавање на предизвиците од областа на науката за податоци во Словенија.

Во вашата компанија, хакатоните можат да ја фокусираат целата организација на актуелно прашање со цел да се развијат повеќе решенија. Со проширување на фондот на идеи надвор од луѓето или органите кои се одговорни за имплементација, вие исто така навлегувате во подлабок, поразновиден збир на перспективи и искуства.

3. Обидете се со пристапот „Да…ако“. Додека неговите корени се во театарот за импровизација, фразата „Да…и“ е адаптирана од иноваторите во „Да...ако“. И беше откриено дека неговата употреба е попогодна за креативниот тек од „Не, затоа што…“. Следниот пат кога ќе давате повратни информации за креативна или иновативна идеја, обидете се да го преформулирате вашето рефлексивно „не“ во „да...ако“.

На пример, наместо да кажете „Не, бидејќи немаме пропусен опсег“, обидете се да кажете „Да, ако… можеме да ја паузираме програмата X за да ослободиме тимови“. Наместо „Не, таа идеја е премногу ризична“, преформулирајте го вашиот одговор како „Да, ако...имате истражување на пазарот што го оправдува тој ризик“. И на крај, кога ќе се најдете на еден здив од да кажете „Не, затоа што немаме буџет за ова“, заменете го со „Да, ако… можеме да ги искористиме средствата доделени на Y или Z за да експериментираме или тестираме оваа идеја. ”

Отстранувањето на одвлекувањата и подобрувањето на вашиот дневен фокус бара одредена дисциплина, но со избирање јазик што поттикнува креативен тек и насочување на целата ваша организација кон заеднички проблем што треба да се реши, вие дејствувате со намера. И колку помалку неред што го опкружува вашиот стратешки план, толку повеќе ќе треба да се концентрирате вие ​​и вашите тимови на стратегијата. Иако овие тактики се дизајнирани да ја максимизираат продуктивноста оваа есен, се надевам дека моментално сте фокусирани на најдобриот пат до плажа или на нова техника за печење за да го испробате овој викенд на Денот на трудот.