3 чекори за надминување на бариерите за иновации

Во најновиот Бенчмаркинг влијанието на иновациите Извештајот на КПМГ, „внатрешната политика“ и „недостигот на визија или стратегија“ беа наведени како врвни бариери за иновациите. Врз основа на разговорите со илјадници глобални лидери и вработени во изминатата деценија, би додал „нема обезбедено време за генерирање нови идеи“ и „недостиг на стимулации за иновации“.

Една од техниките што јас и мојот тим ја дизајниравме за да ги решиме предизвиците како овие е наречена Надминување на бариерите за иновација. Структурирана е да отвори дијалог за тоа зошто луѓето не иновираат за да можете да ги идентификувате изворите на нивниот отпор - и да решите за нив. Водете ги вашите тимови низ оваа вежба кога има значително намалување на иновациската активност или ако воспоставувате промена на културата.

Оваа техника може да се олесни од далечина за поединци или лично со тимови од три до четири лица. Според моето искуство, ќе ги добиете најдобрите резултати ако вклучите високи лидери, тимот за иновации и луѓе од секое ниво на организацијата.

Чекор 1. Идентификувајте и истражете ги бариерите за иновациите. За да отидете подалеку од изговорите и да идентификувате решенија, започнете со прашување на тимовите што ги спречува да ги направат иновациите дел од нивниот работен ден? Покрај четирите одговори погоре, може да слушнете изјави како „лидерството не ги спроведува нашите идеи“ или „тоа не е приоритет за мојата организација“.

Иако можеби се чувствувате одбранбено или сакате да поставувате дополнителни прашања, останете објективни и фокусирајте се на наведување на секој одговор на таблата или флип таблата. Продолжете да ги охрабрувате луѓето да споделуваат пречки додека мнозинството учесници не придонесат.

Чекор 2. Разговарајте за најчестите бариери и договорете се за првите три. Откако ќе ги доловите сите бариери, замолете ги луѓето да направат случај за оние кои се најпроблематични. Дискутирањето зошто нешто е бариера ќе ви помогне да ги откриете основните проблеми за слабиот ангажман околу иновациите.

На пример, ако проблематичната бариера е „недостигот на време за иновативни проекти“, луѓето може да споделат дека нивниот ден е толку доминиран од состаноци што едвај можат да нарачаат ручек - а камоли да генерираат иновативни идеи за производи.

Или можеби ќе слушнете дека „иновацијата“ не е меѓу критериумите за преглед на перформансите, па зошто тие треба да посветат енергија на нешто што нема да влијае на нивната кариера? Овој тип на повратни информации и коментари ќе бидат вредни кога ќе генерирате решенија за врвните бариери, затоа обидете се да го доловите секој збор.

Чекор 3. Генерирајте тактики за надминување на бариерите. Започнете со прашување дали некој има идеи како да се елиминира некоја од трите бариери? Охрабрете ги луѓето да размислуваат на големо и да не бидат ограничени од правилата или нормите на работното место. Ако собата е тивка, исфрлете неколку свои идеи. На пример, „ако сте овластени да кажете не на одредени видови состаноци, дали тоа ќе ослободи време за иновации? Или „ако категоријата на вашиот преглед на перформанси е „покажува иновативно однесување“, дали редовно ќе давате приоритет на иновациите?

Продолжете да изработувате решенија за трите бариери додека мнозинството од групата не се согласи со промените. Потоа, или имплементирајте ги или добијте откуп од некој што може.

Кога производните тимови во Интел ја користеа оваа техника за да се справат со бариерите околу иновациите на постоечките производи, тие открија прекин на комуникацијата помеѓу раководството и тимовите за производи. Користејќи ја рамката, тие беа во можност да ги надминат тие бариери со појаснување на дефиницијата за „иновативно подобрување“.

Ваквите откритија овозможуваат брзи победи и го демонстрираат типот на иновативно решавање проблеми во кое сакаме нашите вработени да се вклучат. Оваа техника ве опремува со формула за идентификување на нивните пречки во иновациите и нивно решавање на лице место. Одвојувањето време за разбирање и решавање на бариерите на вашите вработени покажува дека ги слушате - сето тоа истовремено потврдувајќи ја иновативноста како врвен бизнис приоритет.