3 начини на кои агилното ја прави работата подобра

Агил отсекогаш бил супер-ефикасен начин за работа, но бројот на тимови и организации кои ја користат агилноста значително порасна за време на пандемијата. И ова има смисла, бидејќи агилниот е брилијантен пристап за нашиот нов пејзаж на хибридна работа: Може да им служи на вработените и компаниите со извонредна ефективност со оглед на неговите начела.

Нова студија од дигитални.ai покажа дека усвојувањето на агилно е зголемено од 37% на 86% за тимовите за развој на софтвер, а усвојувањето е двојно зголемено за групите кои не се ИТ. Работата стана понепредвидлива и понестабилна, барајќи поголеми нивоа на брзина и флексибилност во работниот процес и повеќе усогласување помеѓу и меѓу тимовите. И компаниите ја препознаваат моќта на агилното за справување со овие промени и потреби.

Агилното исто така може да ја направи работата поисплатлива - нешто што е примарна грижа за нив процениле 41% од луѓето кои размислуваат дали да ги напуштат своите работни места и да најдат позелени пасишта на друго место и компаниите кои размислуваат како да привлечат, задржат и ангажираат главно хибридна работна сила.

Зошто агилно, зошто сега

Агилни дискови Прилагодливост

Работата денес бара поголема приспособливост. Иднината е понејасна, а сложеноста на контекстот, условите и работата е зголемена. Агилната методологија дава приоритет на одговорот на променливите услови и ги избегнува процесите кои ги забавуваат работите или го попречуваат напредокот.

Податоците од студијата digital.ai покажуваат дека агилната ги има вистинските ефекти: Организациите кои имплементирале или прошириле агилност доживеале зголемена способност да управуваат со променливите приоритети (70% од компаниите) и 52% од нив исто така ја зголемиле својата ефикасност во управувањето со дистрибуираните тимови. Речиси половина од компаниите (49%) исто така пријавиле намалување на ризикот поради способноста да се направат побрзи промени и да реагираат на променливите потреби на клиентите и реалноста на пазарот.

Agile им помага на луѓето и компаниите брзо да се префрлат, да ги задоволат новите потреби и ефикасно да реагираат со мало претходна најава.

Агилен вози брзина и резултати

Работата исто така станува поинтензивна со зголемените барања на клиентите, проширената конкуренција и поголемите нивоа на транспарентност и одговорност за квалитетот на производот. Компаниите мора да работат побрзо за да бидат во чекор со конкуренцијата и не можат да си дозволат погрешни чекори со оглед на засилувачките ефекти на социјалните медиуми доколку нешто тргне наопаку.

Agile Manifesto ги нагласува потребите на клиентите и ослободувањето на работен софтвер што може да биде се подобри со текот на времето. Како резултат на тоа, агилните методологии помагаат и со брзина и резултати. Компаниите кои имплементирале или прошириле агилни практики имаат:

• Забрзана испорака на софтвер (64% од компаниите)
• Зголемена продуктивност на тимот (60%)
• Зголемена предвидливост на испорака (51%)
• Подобрен квалитет на софтверот (45%)
• Зголемена процесна дисциплина (45%)

Резултатите се убедливи за компаниите и нивните клиенти, но убедливи се и за вработените. Кога луѓето чувствуваат дека нивната работа е ефективна, тие имаат тенденција да бидат повеќе ангажирани. Покрај тоа, перформансите се во корелација со среќата. Луѓето имаат тенденција да имаат поголеми чувства на радост и задоволство од нивната работа (читај: веројатност да се вклучат и да останат во организација) кога се чувствуваат добро за нивниот придонес и знаат дека нивната работа е важна.

Agile Drives Engagement

Можеби еден од најмоќните елементи на Агилниот манифест и агилниот начин на размислување е давање приоритет на луѓето. Agile ги цени луѓето и нивното искуство и ги става луѓето пред процесот. Ова е особено актуелно денес, бидејќи на луѓето очекувањата за нивната работа се сменија. Тие очекуваат повеќе од нивните компании и бараат услови за благосостојба, припадност и значење. Agile и овде прави разлика.

Кога компаниите прифаќаат агилни, тие известуваат за подобрување на усогласувањето помеѓу групите во бизнисот (66% од организациите). Кога луѓето насетуваат линија на видот од нивната работа до работата на другите и ефектите врз клиентите, тие имаат тенденција да бидат поангажирани. И ова е особено важно со оглед на дистрибуирана природа на хибридна работа- луѓето сè уште треба да се чувствуваат поврзани и интегрални, без разлика каде работат.

Дополнително, 70% од компаниите пријавуваат поголема видливост на проектот со употреба на агилен - што има позитивно влијание врз вниманието и фокусирањето на проектите, но и на луѓето кои работат на нив. Вработените сакаат да знаат дека се препознаени и потврдени за нивната работа - а видливоста на проектот е позитивно поврзана со видливоста на луѓето.

Агилот позитивно влијае и на моралот на тимот, според 60% од компаниите. Луѓето сакаат чувство на припадност. Работата која е најнаградувачка и која ќе ги ангажира и инспирира вработените е делумно водена од тимови кои добро работат заедно, решавајќи ги предизвиците, решавајќи проблеми, повторувајќи, учат и славејќи кога ќе успеат.

Користење на Agile

Севкупно, агилното се усвојува неформално со компании кои ги прифаќаат неговите општи концепти, и се усвојува поформално со различни воспоставени агилни методологии (пример е scrum). Многу компании исто така го прифаќаат агилното ниво, во кое го прошируваат агилното на повеќе одделенија и го интегрираат низ синџирот на вредност.

Студијата покажува дека компаниите користат клучни ритуали кои се дел од агилната методологија. Особено, тие користат дневни стенд-ап (87% од компаниите), ретроспективи (83%), спринтови и планирање на повторувања (83%) и Канбан (77%).

Може да изберете да користите различни пристапи, но најдобриот метод е оној што ќе го примените. Не барајте да бидете совршени. Обидете се со агилни методологии, собирајте повратни информации, учите и подобрувајте со текот на времето, користејќи ја итеративната природа на агилното за да го имплементирате самиот агилен.

Во износ

Севкупно, ќе бидете во добро друштво ако изберете да вклучите агилни практики - и со оглед на тоа колку компании користат агилни за да постигнат резултати, може да биде конкурентен императив да го прифатите агилното.

Прифатете ги агилните концепти, усвоете агилни методологии и постојано подобрувајте ја вашата имплементација на агилното. Направете го ова за деловните придобивки од приспособливост, брзина и резултати. Но и за придобивките за луѓето. Агилноста е фундаментална за подобри работни резултати, но и за подобри работни искуства за луѓето.