5 клучни елементи за позитивна средина на вработените

Културата на работното место е моќна. Тоа може да биде значаен фактор за деловниот успех или да создаде нефункционална средина што ги исцрпува талентите. За компаниите кои сакаат победа над одливот на мозоци, од клучно значење е проактивно да се обликува продуктивната култура на вработените што ја одразува демографијата на талентот исто како и клиентот.

Каде се почнува?

Со искрен поглед на следново:

• Демографски податоци на вработените. Кој е исчезнат?
• Стапка на промет. Дали се зголемува со текот на времето?
• Внатрешни поплаки на вработените. Како процесот влијае на културата на вработените?
• Судски спор за вработување. Што треба да се промени внатре?
• Анкети на вработените. Какви сознанија може да се соберат?

Овие размислувања помагаат да се дефинира моменталната организациска култура и укажува на можности за преобликување на попродуктивна.

Обликување култура на работното место

Бизнис преглед на Харвард (HBR) Член ја опиша културата како ветрот. „Тоа е невидливо, но неговиот ефект може да се види и почувствува. Кога дува во ваша насока, тоа прави непречено пловење. Кога дува против тебе, сè е потешко“.

Нефункционалното работно место е скапо, одзема време и исцрпува. Во извештајот од Друштвото за управување со човечки ресурси (SHRM) процени дека токсичното работно место ги чини американските работодавци 223 милијарди долари во текот на пет години.

Добрата вест е што 94% од менаџерите се согласуваат дека позитивната култура на работното место создава отпорни тимови. И 97% од директорите се согласуваат дека нивните постапки директно влијаат на културата на работното место. И тие се во право.

Еве неколку од најкритичните фактори кои придонесуваат за културата на работното место:

• Припаѓаат
• Придонес
• флексибилност
• Капитал
• Начин на размислување за раст

Припаѓаат

Истражувањето открива дека создавањето средина каде што вработените чувствуваат дека припаѓаат ги зголемува деловните резултати. Студијата од 2019 година, спроведена од BetterUp Inc., покажа дека високата припадност е поврзана со 56% зголемување на перформансите на работата, 50% пад на ризикот од обрт и намалување на боледувањата за 75%. За компанија со 10,000 луѓе, ова би резултирало со годишна заштеда од повеќе од 52 милиони долари.

Покрај тоа, вработените со поголема припадност на работното место, исто така, покажаа зголемување од 167% во подготвеноста да ја препорачаат својата компанија на другите. Што ја прави компанијата ан атрактивно вработување дестинација? Репутацијата дека е одлично место за работа.

Придонес

Придонесот дава чувство на цел. Можноста да се придонесе кон мисијата, визијата и конечниот деловен успех на организацијата е примарна причина за појавување и останување на работното место. Луѓето се чувствуваат повеќе поврзани и ангажирани кога придонесуваат, така што лидерите мора да обезбедат можности за секој член на тимот да придонесе и да разбере како тие придонеси влијаат на бизнисот.

флексибилност

Флексибилноста на работното место не е само за тоа каде и кога ќе се заврши работата; исто така е како. Ако менаџерите се обидуваат да создадат „мини-ми“ од секој член на тимот, тоа е знак на нефлексибилност. На пример, менаџерот ја уредува работата на својот вработен, па крајниот производ звучи како менаџерот да го напишал самиот. Или пропишување процес за управување со времето кога реалноста е дека не сите ги имаат истите методи за тоа како работат најефективно.

Она што е најважно е да се фокусирате на крајната цел. Како ќе се заврши работата (додека е етичка и не прекршува ниту една политика на целата компанија) треба да зависи од поединецот.

Правичен

Не е доволно компаниите да бидат разновидни и инклузивни; тие исто така мора да бидат правични. Тоа значи лекување сите праведно и подеднакво. За жал, ова е полесно да се каже отколку да се направи затоа што секој има пристрасност - честопати несвесно. На пример, дали некој од 24 години би почнал да се здружува со некој од 74 години за да испорача долгорочен проект – или обратно? Ако не, зошто да не?

Возрасната пристрасност, митовите и стереотипите (во сите возрасти) се само еден пример за пристрасност што се провлекува на работното место. Разновидна, инклузивна и правичен работното место бара постојана обука и едукација за да им помогне на вработените да препознаат како се неправедни и ексклузивни. Потребно е мерење и известување како вработените се чувствуваат за работното место. И тоа вклучува решавање на политиките, процесите и практиките на работното место кои ја спречуваат еднаквоста на работното место. На пример, дозволувајќи им на новите родители флексибилен распоред за работа, но не и на другите вработени со потреби за семејна грижа.

Начин на размислување за раст

Еден од највозбудливите аспекти на културата на припадност е охрабрувањето на сите работници да одржуваат тековно учење што го збогатува нивниот придонес. Плус, има многу да се научи кога вработените имаат шанса да споделат знаење, искуство и вештини. Размислувањето за раст се фокусира на заедничка размена. Овозможува диференцијација на мислата и стилот. Смислата за раст ги охрабрува сите вработени на секое ниво на организацијата и секоја фаза на кариера на постојан раст и развој.

Култура на успех

Формирањето на позитивна работна средина бара лидери кои поставуваат јасни очекувања и се сметаат себеси и нивните вработени одговорни за исполнување и надминување на истите. Иако на лидерите им останува да постават очекувања, за ефективно обликување на позитивно, продуктивно работно место бара сите. Како што е забележано во написот HBR, „Живее во колективните срца и навики на луѓето и нивната заедничка перцепција за тоа како се прават работите“.

Културата создава внатрешно движење кое влијае на вработените, клиентите, засегнатите страни и заедниците. Станува збор за создавање инспиративна визија и желба – низ целата организација – за колективни промени кои имаат корист за поединецот исто како и за работодавецот.