5 совети како да прераснете во менаџмент и да водите успешен тим

Доаѓањето на Меѓународниот ден на жената - што се случува денес - честопати инспирира размислување за колективниот напредок на жените во текот на претходната година. Овој беше напорен. Со поништувањето на Roe v. Тоа е тешко апче за голтање.

А сепак, и оваа година имаше свои чекори напред. Жените доминираа на минатогодишните листи и на добитниците на „генијалниот грант“ на Мекартур, како и на стипендистите од Гугенхајм. И за прв пат - по години на заглавување на границата од 8% -жените сочинуваат над 10% од главните извршни директори на американските корпорации. Вреди да се одбележи, и зборува за нашата чиста храброст и издржливост, што и покрај зголемените напади врз женското здравје и телесната автономија, заедно со разорните жртви што пандемијата ги направи врз женските кариери (т.е. таа-цесија), сè уште притискаме напред и напредуваме, особено на работното место. Не постои единствен пат до правичноста, но се зголемуваат малите чекори напред, а работното место може да биде отскочна даска за поголем напредок надвор од него. На крајот на краиштата, економската моќ е социјална моќ е политичка моќ.

За цевководот за унапредување често се дискутира кога станува збор за напредување во кариерата на жените, и тоа со право. Но, што правите кога конечно ќе ја добиете таа промоција? Како учите и растете како менаџер за прв пат? Како знаете како најдобро да го поддржите вашиот тим кога никогаш претходно не сте го воделе? Ова се прашања што често ги слушам од млади менторирани. Водењето на новите менаџери со мало искуство во управувањето е клучно за нивниот долгорочен успех и континуиран напредок во кариерата. Ова е особено точно за жените, кои често се оценуваат построго и се почитуваат според различни стандарди од нивните машки колеги. Значи, имајќи го тоа на ум, ајде да навлеземе во пет клучни совети за новите менаџери.

Знајте ја вашата вредност.

Синдромот на импостер, јазот во довербата, како и да сакате да го карактеризирате, не е изненадувачки што жените лидери треба да надминат многу сомнежи - и внатрешни и надворешен. Жените се соочуваат со многу повеќе негативни пораки во текот на нивниот живот и на работното место, особено кога станува збор за преземање одговорност: „не биди премногу шеф“, „не биди премногу тежок“, „не биди премногу“, што и да значи тоа. Но, тука е работата, кога сте менаџер, вие сте шеф. Во ред е, дури и добро, да го поседуваш тоа. Првото нешто што им го кажувам на младите жени менаџери е да знаат дека можат да направат сè апсолутно совршено, а сепак ќе бидат критикувани; тука нема достижна зона со златни брави, секогаш ќе има некој што ќе каже дека сте премногу, премалку, премногу гласни, премногу тивки, премногу тешки, премногу покорни итн. Клучот е да знаете дека доаѓа од самиот почеток и да го прилагодите сето тоа бидејќи не зборува ништо за вашите способности. Вие сте квалификувани за вашата позиција, заслужувате да бидете таму каде што сте. Точка. Тоа е она на што треба да се вратите кога сомнежите ќе почнат да се вовлекуваат.

Girlbossing не е одговорот.

Лесно е да ги земете горенаведените совети и да се замавнете премногу далеку во спротивна насока. Да се ​​биде силен лидер не значи имитација на токсични идеали на лидерство. Не треба да бидете најкомандувачкиот глас во просторијата за да ве сфатат сериозно. Всушност, тој пристап кон лидерството е контрапродуктивен за градење на тим и морал, ги поткопува резултатите и често ја одразува длабоко вкоренетата несигурност. Менаџерите кои наместо тоа прифаќаат отворена комуникација, соработка, емпатија, па дури и ранливост се поефикасни лидери. Тие често се нарекуваат „меки вештини“, што никогаш не ми се чинеше како соодветен опис бидејќи им треба голема сила и работа. Вештините како овие, вклучително и емоционалната интелигенција, слушањето, решавањето проблеми и разрешувањето конфликти, се од витално значење за менаџерите. Затоа, усовршете ги и искористете ги! Има голема разлика помеѓу тоа да се биде добар шеф и да се биде авторитарен. Вашата работа како менаџер е да го водите вашиот тим до успех. Тоа го правите така што ќе го слушате вашиот тим, ќе му го дадете просторот потребен за да напредуваат и ќе ги поддржувате нивните напори, сето тоа додека ги водите во вистинската насока.

Биди свој.

Луѓето сакаат да кажуваат лажни додека не успеете, и во одредена смисла - кога треба да се каже дека треба да верувате во вашата способност да ја завршите својата работа и да прераснете во поголеми улоги - може да биде корисен совет. Но, вистината е дека лажното е последното нешто што сакате да бидете како лидер. Не е тешко да се види и не инспирира ниту доверба ниту доверба. Многу е полесно да водите и да успеете како самите себе, наклонувајќи се кон своите силни страни, отколку преправајќи се дека сте некој друг. Автентичноста е неверојатно моќна алатка. Тоа може да ви помогне да се поврзете со вашите раководители, да создадете посилни професионални односи и да поттикнете доверба и морал што гради исклучителни тимови.

Застапувајте се за себе и за вашиот тим.

Една од најважните работи за да се биде менаџер е усовршување на силата и самодовербата за да се залагате и за себе и за вашиот тим. Ова нема секогаш да биде лесно. Потребно е да се прифати малку професионално триење. Испрашувајте што му треба на вашиот тим за да ја заврши својата најдобра работа и бидете подготвени да ги нацртате и да се борите за тие потреби. Со јасни и концизни факти, демонстрирајте што е потребно и зошто и какви ќе бидат резултатите и враќањето на вашите повисоки лица. Ова е вештина, како и секоја друга, која бара пракса, но е од клучно значење за да се осигурате дека вашиот тим ќе успее и служи за дополнително зајакнување на нивната доверба во вашето лидерство.

Потпрете се и учете од другите.

Само затоа што сега сте менаџер, не значи дека одеднаш ќе ги добиете сите одговори. Нема. И тоа е сосема нормално и не треба да ја поткопува вашата самодоверба. Наместо тоа, искористете ги тие моменти за да научите и да растете. Секоја празнина во вашето знаење е можност да се подобрите. Отелотворувајќи го тоа, станувате најдобриот лидер што можете да бидете. Градете односи со други менаџери, поврзете се и во и надвор од вашата организација и пронајдете ги вашите сојузници и ментори. Небото знае, ќе ви требаат.