5 начини за непрофитните организации да се подготват за помалку грантови во 2023 година

Огромното мнозинство на непрофитни организации ширум земјата беа намалени во текот на изминатите неколку години. Со недостиг од работна сила, финансиски оптоварувања, и еднаш во векот пандемски стресови, тоа беа исклучително тешки неколку години за оние кои работат со непрофитни организации.

Но, како што се надеваме дека најлошото од пандемијата е зад нас, финансиската поставеност за непрофитните организации што гледаат напред до 2023 година не е привлечна. Фондациите вообичаено даваат 5% од нивните вкупни годишни средства на непрофитни организации секоја година; износот што е достапен за давање на непрофитни организации е директно поврзан со перформансите на финансиските пазари, кои беа лоши во 2022 година. Берзата (мерено со S&P 500) се намали за дури 25% од нејзиниот историски врв во ноември 2021 година и оттогаш поврати само дел од тие загуби. Ова значи дека помалку пари ќе бидат достапни за грантови и донации.

Проблемот од 2023 година се надополнува со фактот дека многу непрофитни организации веќе се во состојба на финансиски притисок. Повеќе од 40 здруженија објавија анкети и извештаи во кои детално се опишува финансиското влијание на пандемијата врз непрофитните организации, и во скоро секој случај веста е загрижувачка. Бидејќи повеќето фондации сега го заклучуваат буџетот за 2023 година, ако веќе не го направиле, давањето во 2023 година ќе го одрази падот од 15-25% на нивните средства врзани за пазарите.

Сепак, ситуацијата нема да биде толку мрачна за некои како што може да звучи.

Во разговорите со Сем Рајман, директорот на Фондацијата Ричард Кинг Мелон и Присли Гилеспи, претседател и извршен директор на Neighborhood Allies, откривме 5 можности за непрофитните организации да ги преиспитаат своите стратегии за приходи во месеците што следат.

1. Признајте ја реалноста на предизвиците што претстојат преку диверзификација

Ако постои една вистина за предвидување на иднината на економијата, таа е генерално непредвидлива. Некои показатели во моментов укажуваат на берза која би можела да закрепне како што беше во минатиот месец, додека други предвидуваат тешко време пред нас. Во секој случај, важно е да се признае дека буџетите за 2023 година веројатно се веќе поставени, така што секое подобрување на финансиските пазари од тука веројатно ќе влијае на давањето на 2024 година, а не на 2023 година. Значи, што треба да направите?

„Диверзификацијата ќе биде клучот за преживување на пословичната бура ако водите непрофитна организација“, вели Сем Рајман, директор на Фондацијата Ричард Кинг Мелон. Рејман, чија организација обезбедува финансиска поддршка за различни непрофитни организации, ги охрабрува лидерите да инвестираат време за да создадат нови односи со потенцијалните поддржувачи.

„Морате да пристапите кон собирање средства преку објективот на врските“, вели Рајман. „Нашата работа не е трансакциска. Преголемото потпирање на еден финансиер може да резултира со проблеми, дури и ако сте ги направиле сите правилни работи. За таа цел, Рајман изјави: „Диверзификацијата отсекогаш била важна, но таа е уште поважна во овие моменти во времето“.

2. Размислете претприемачки за приходите

Присли Гилеспи, кој го води посредникот за развој на заедницата Neighborhood Allies во Питсбург, ги охрабрува лидерите на непрофитните организации да бидат поагресивни и поделовни во нивната организација: „Сè започнува со попретприемничка култура. Дали правите иновации? Дали вашиот персонал е овластен да донесува одлуки? Дали креирате стратегии за финансиска одржливост?“

Тој вели дека премногу непрофитни организации грешат мислејќи дека „заработувањето пари“ е забрането. Но, обезбедувањето на некои услуги за плаќање е легитимен извор на приход што не треба да се занемари.

„Надоместокот за услуга е уште еден дел од финансиската одржливост“ што треба повеќе да се прифати во непрофитниот сектор, вели Гилеспи. „Создадете можности врз основа на предлогот за вредност на вашата организација - што можете да го направите уникатно добро - и развијте модели за плаќање за услуга околу тоа. Мора да го измешате!“

3. Активно зајакнете ја вашата мрежа на врски

Поширока мрежа на односи ќе обезбеди нови можности за извори на финансирање. Вмрежувањето има извонредна експоненцијална моќ. Треба постојано да барате луѓе кои можат да кажат: „Познавам некој што би сакал да биде дел од ова“, наместо само да ги допирате оние што мислите дека треба да ве финансираат сега. Во следните месеци, од суштинско значење ќе биде да го зголемите вашето време инвестирано во вмрежување.

За да се поврзете добро, мора да бидете социјални. Присуствувајте на настани поврзани (или дури и полу-поврзани) со целите на вашата организација и направете план за поврзување со најмалку два или три нови контакти на секој од нив. Одржувајте ги почетните разговори кратки и конкретни, разменувајте информации за контакт, како објава на нивната претпочитана социјална мрежа и најдете време за повторно поврзување. Можете дури и да размислите сами да организирате настани за мрежно поврзување и да најдете начини да го направите вредно да присуствуваат.

И Гилеспи и Рајман забележаа дека раскажувањето приказни треба да биде составен дел од градењето на вашата врска. Гилеспи конкретно изјави дека „треба да ја раскажете приказната и да споделите зошто работата е важна. Тоа е она што ги придвижува срцата и умовите на луѓето - финансиерите, засегнатите страни и луѓето на кои сакате да им помогнете“.

4. Направете план А и план Б

Дури и најдобрите планови може да се одвратат, затоа креирајте резервни стратегии за да се подготвите за неизбежните пречки, неуспеси или неуспеси. Бидете конкретни, исто така; ако X% од вашиот буџет зависи од грантови, размислете што вашата организација би можела да постигне доколку дел од тој буџет привремено исчезна. Може да истражите и нови можности за финансирање, како што се собирачи на средства или нови грантови за фондации.

Голем број фондации за време на најраните денови на пандемијата го фокусираа сето свое давање на хранење на гладните и замена за приходите за оние без работа. Ова ги остави долгорочните непрофитни организации фокусирани на образованието во загуба, иако нивните мисии се благородни и потребни.

„Оние кои се најблиску до можностите се оние кои се најблиску до решенијата“, вели Гилеспи. Иако е секако корисно да барате насоки и увид од професионалци надвор од вашата организација, не правете ги вашите планови додека не разговарате со луѓето кои живеат, работат, инвестираат и волонтираат во заедниците на кои им служите.

Со каков било план - без разлика дали е А, Б или на друг начин - Сем Рајман им кажува на непрофитните лидери да размислуваат во смисла на долговечност. „Тоа е долгата игра на која организациите сè уште треба да се фокусираат за да не бркаат по краткорочни можности на сметка на подолгорочната мисија“, вели Рејман.

5. Зголемете ја вашата работа користејќи ја технологијата

Еден од примарните позитивни резултати на пандемијата на непрофитните организации беше организациите што „го приспособуваат програмирањето на дигитално царство.“ рече Рејман. Со оглед на тоа што луѓето се заглавени во своите домови подолг период, непрофитните организации требаше да идентификуваат нови начини за да стигнат до нивните гласачи.

Некои од основните деловни функции за непрофитните организации може да се направат или оптимизираат со технологија. Задачите како што се сметководството, распоредот, набавките и комуникацијата може да се насочат преку неколку софтверски програми, минимизирајќи ја потребата од додавање скап персонал на вашиот платен список.

На патот, организационите лидери открија дека технологијата може да се користи и за да се искористат новите текови на приходи. Здравствените системи, на пример, иновираат нови методи и стандарди за обезбедување грижа за своите пациенти. Услугите кои беа ретки, па дури и непостоечки пред само 10 години, сега се секојдневие. Всушност, на здравствените системи сега им се плаќа за телездравствени посети.

Обезбедете ја својата иднина

Имајте на ум дека ако берзата продолжи да закрепнува пред крајот на годината и/или остане стабилен во 2023 година, парите од грантот што ги планирате може да бидат безбедни. Ако е така, целата работа што сте ја направиле за да се подготвите за можен пад сепак ќе биде во ваша корист. Конкретните чекори што сте ги презеле за да бидете проактивни ќе предизвикаат вашата непрофитна организација да биде финансиски постабилна.

Ако одвоите време и напор сега да инвестирате во изнаоѓање нови извори на приход за вашата непрофитна организација, преземате конкретни чекори за да се осигурате дека вашата организација е подготвена за пресврти на идната економија. Бидете мудри сега и ќе се заблагодарите подоцна.