70% не се подготвени за иднината на работата: зголемени барања за надградба

Пејзажот на работа стана вознемирувачки и вознемирувачки за многумина. Отпуштањата од висок профил, тивкото напуштање и економските предизвици, ставаат многу на коцка и за вработените и за работодавците. И новото истражување открива дека значителен број луѓе не се чувствуваат подготвени за иднината на работата.

Но, има добра вест: луѓето се чувствуваат мотивирани да учат и да се подобрат. Може да ве изненади големата работа што ќе ги задржи ангажирани и ќе ја вршат својата најдобра работа: можностите за развој. И организациите можат да преземат одредени дејствија за да се осигураат дека се способни да го испорачаат она што го сакаат вработените и што ќе има корист и за бизнисот.

Неподготвени за иднината

Целосно 70% од луѓето не се чувствуваат подготвени за иднината на работа, според студијата на 3,000 луѓе спроведена од Амазон и разузнавање на работното место. Дополнително, откриено е истражување на Adobe во кое се вклучени речиси 10,000 луѓе на осум глобални пазари 80% од луѓето се загрижени од барем едно глобално прашање, што ги вознемирува доволно за да влијае негативно на нивната продуктивност и задоволство од работата.

Во студијата на Adobe, загриженоста има тенденција да кластер по генерациски линии. Помладите работници имаат тенденција да бидат повеќе погодени од постарите работници, при што 93% од Gen Zs, 87% од Millennials, 79% од Gen X и 71% од Boomers пријавиле негативни влијанија. И 44% од вработените низ возрасни групи се чувствуваат поанксиозно и пообесхрабрено од кога било досега.

Грижа за вештини и образование на врвот на умот. Според студијата Amazon/Workplace Intelligence, речиси 80% од вработените се загрижени дека немаат вештини и 70% од вработените се загрижени дека немаат образование за да ги унапредат своите кариери, а 58% веруваат дека нивните вештини заостанале од пандемијата.

Ова има големо влијание, бидејќи 56% од луѓето веруваат дека овие дефицити ќе влијаат негативно на нивната способност да напредуваат во нивната кариера, а 57% веруваат дека ќе се борат да преминат на друга работа или индустрија.

Големи импликации

Импликациите за работодавците се исто така значајни, при што 64%-66% од луѓето велат дека веројатно ќе го напуштат својот работодавец затоа што нема доволно можности за развој на вештини или напредување во кариерата. Gen Z и Millennials имаат најголема веројатност да продолжат понатаму, а 74% изјавиле дека ќе го напуштат својот сегашен работодавец затоа што не го добиваат развојот што го сакаат.

На позитивната страна на паричката, студија на 1,357 вработени и лидери за човечки ресурси од страна Талент LMS и SHRM откриле дека 76% од луѓето рекле дека ќе бидат поверојатно да останат во компанија која нуди континуирана обука. И за оние кои бараат работа, речиси 87% рекле дека силната развојна програма би била критична, а 88% рекле дека изобилството на можности за кариера ќе биде приоритет, според студијата Amazon/Workplace Intelligence.

Генерациите

на генерациски леќи интересно е да се постави и за ова прашање - а истражувањето од Oyster покажа дека генералот Z ја оцени можноста за развој на кариерата како најважен атрибут на работата. Истражувањето на LiveCareer покажа дека растот е вториот најважен елемент со 46% од Millennials и 42% од Gen X да му даваат приоритет.

Заклучок: Развојот и растот се важни за сите генерации, но особено за оние кои се порано во својата кариера.

Толку многу придобивки

Се разбира, тоа е голема инвестиција за организациите да обезбедат сеопфатна и значајна обука за вработените, но има и многу договори за неговите придобивки. Во студијата Talent LMS/SHRM, силните мнозинства лидери за човечки ресурси веруваа дека обуката резултира со клучни придобивки:

• Продуктивност на вработените, 90%
• Задржување на вработените, 86%
• Култура на компанијата, 83%
• Организациски раст, 85%
• Привлекување нови вработени, 83%

И вработените сами ги гледаат придобивките од обуката. Според истражувањето на Amazon/Workplace Intelligence, 59% веруваат дека развојот на вештини ќе им помогне да постигнат повисоки плати, 48% веруваат дека тоа ќе доведе до подобар баланс помеѓу работата и животот и 41% гледаат исплатливост во нивната смисла за цел.

Исто така, 80% веруваат дека обуката ќе ги направи попродуктивни, а 75% сметаат дека ќе им помогне да бидат позадоволни од нивната работа, според студијата Talent LMS/SHRM. И можеби најдобро од сè, покажаа истражувањата низ годините учењето е значително поврзано со среќата и радоста.

За оние кои имаат аспирации да водат други, истражувањето на Amazon/Workplace Intelligence покажа дека 47% веруваат дека нивниот сопствен развој може да им помогне да создадат подобри работни искуства и да ги инспирираат другите.

Патот напред

Постојат одредени специфични начини на кои организациите можат да го обликуваат патот напред за учење и развој врз основа на податоците.

# 1 - преземете акција

Можеби најочигледниот следен чекор е да се преземе акција. Вработените нема да бараат совршенство во програмите за обука, но ќе треба да гледаат напор кон програмите за учење, развој и напредување во кариерата. Всушност, според студијата Amazon/Workplace Intelligence, 88% од вработените велат дека се мотивирани да ги подобрат своите вештини, а 83% од луѓето велат дека тоа е меѓу нивните врвни приоритети - така што е вистинско време за работодавците да покажат посветеност на учење и развој.

Многу организации имаат одредена обука - дури и ако тоа е едноставно ориентација на нови вработени или обука за усогласеност. Паметните компании ќе се надоврзат на она што го имаат и ќе го зголемат обемот и видовите на обуки што ги нудат.

Според студијата Amazon/Workplace Intelligence, 78% од вработените велат дека програмите на нивната организација им помогнале. Повеќето компании нудат мешавина на програми:

• Бесплатна или намалена школарина за колеџ (51% од организациите нудат)
• Обука во други делови од бизнисот (55%)
• Можности за вмрежување (55%)

Ниту една програма за обука не е совршена, а според студијата Talent LMS/SHRM, луѓето би сакале обуката да биде порелевантна (50% од луѓето), поажурирана (40%) и поделена на пократки сегменти (28%). Овие се вредни области за почеток со преземање акција и подобрување на понудите.

# 2 - Обезбедете избор и контрола

Замка на обуката е организациите да ги пренагласуваат сопствените приоритети и не успеваат да им обезбедат на луѓето доволно од она што го сакаат за сопствен личен и професионален развој. Пронајдени се повеќе точки на истражување изборот и контролата се поврзани со поголеми нивоа на ангажман и задоволство од работата - а областа на учење и развој е совршено место за да им се даде на луѓето многу автономија за она што го учат. Студијата Talent LMS/SHRM покажа дека 37% од луѓето сакаат поголема контрола врз обуката што ја добиваат.

Според студијата Talent LMS/SHRM, ова се видовите на обука што луѓето сакаат да ги добијат:

• Лидерство, 54%
• Комуникација и соработка, 44%
• Критичко размислување и решавање проблеми, 42%
• Управување со времето, 42 и
• Креативност и иновативност, 36%
• Наметливост, 27%
• Агилност и приспособливост, 25%
• ДЕИ, 25%
• емпатија, 21%

Овие проценти можат да ви дадат чувство за тоа што сакаат луѓето, но секако најдобриот пристап ќе биде да понудите различни програми и потоа да им дадете на луѓето опции да изберат што е најважно за нив, нивниот тим и начините на кои тие можат да придонесат за организацијата. .

# 3 – Не погрешно скала за ефективност

Друга од грешките што компаниите можат да ја направат во програмите за учење и развој е да стават премногу акцент на привлекување голем број луѓе преку обука, наместо на создавање одлични искуства за обука. Онлајн учењето е во подем и има важна улога, зголемувајќи ги напорите за обука и нудејќи високи нивоа на погодност за вработените и организациите - но може да му недостига ефективност и ангажман.

Учењето е често повлијателно и незаборавно кога е поврзано со можноста луѓето да се поврзат и да се развиваат во заедницата - стекнување пријатели, градење односи и слушање различни перспективи. Всушност, студијата Talent LMS/SHRM покажа дека 27% од луѓето сакаат обуката да биде посоцијална - во согласност со придобивките од учењето што е заедничко искуство.

Одлични резултати

Учењето и развојот се патишта за ангажирање и мотивирање на луѓето и поттикнување на позитивни организациски резултати. Тоа е инвестиција, но вреди да се трудите, сигурно.