Предизвик за училишта од средна голема дивизија I

Откако се појавија вести дека работата на Комитетот за трансформација на NCAA можеби наиде на препрека, на директорите и претседателите на атлетската дивизија I сè уште им треба насоки за да се подготват за промените кои брзо се приближуваат. Упатените лидери следат неколку прашања во развој, вклучително и новиот договор за правата на медиумите на Конференцијата Биг Десет (за кој некои проектираа дека ќе се удвои годишни институционални исплати до 100 милиони долари или повеќе). Многумина, исто така, планираат проширување на Фудбалскиот плејоф на колеџот на 12 тима, што може да биде огромен финансиски неочекуван приход за оние конференции (и независни) кои се дел од таа колекција.

Може да биде огромно да се следат сите овие подвижни парчиња, особено ако сте група од пет или друга средно-главна програма. За да им помогнете на претседателите и високите лидери на кампусот да проценат каде е вашата институција во моментов, еве листа за проверка за да започнете да ја споредувате подготвеноста на вашата институција за овој нов пејзаж:

Мултимедијални содржини и дигитални средства

• Дали имате персонал за длабока мултимедијална содржина? Ова стана толку специјализирано што тимови со бројка од 20 работат со фудбалски и кошаркарски програми сам.
• Дали вашиот атлетски оддел е подготвен да им помогне на сите ваши спортисти да го развијат нивниот целосен потенцијал за NIL? Ако не, треба да бидете подготвени за раздвижување на списокот и многу нови лица секоја година.
• Дали вашата институција разви план да го искористи развојот на пазарот за NIL за сите ваши спортисти? Дали имате доволно голема база на донатори за да направите разлика во овој простор?
• Дали вашата институција е подготвена за други нови технологии кои го поттикнуваат ангажманот со Gen Z и брендовите што тие ги создаваат?

Анализа и приходи од коцкање

• Дали имате можност да го искористите управувањето со вашите податоци преку аналитика на вашите сопственици на сезонски билети, купувачи на поединечна игра и други фанови за монетизација?
• Дали сте подготвени да продадете ги вашите права за податоци како дел од пакетот за медиумски права со цел да го подобрите вашиот финансиски принос? Дали тоа ги вклучува личните биометриски податоци на спортистот? (дали имате законско овластување да го сторите тоа?)
• Дали сте подготвени за револуција околу податоците и спортското коцкање? Ако вашите традиционални медиумски права не можат да продолжат, дали вие и вашиот висок раководен тим разговаравте за прифаќање приходи од коцкарски партнери и продажба на податоци?

Традиционалните медиумски права

• Од каде доаѓаат вашите традиционални приходи од медиумите? Дали вашата конференција предвидува истекување и повторно преговарање за нејзините први права во следните 3-4 години? Дали воопшто имате договор за права од прво ниво?
• Дали вашата фудбалска програма/конференција е дел од дискусиите за проширување на колеџот за фудбалски плејоф?
• Дали вашите приходи од конференцијата целосно зависат од тоа колку се успешни вашите машки кошаркарски тимови во мартовското лудило? Дали е тоа доволен приход?

Привлекување на најдобриот персонал и тренери и нивно поттикнување:

• Дали вашите тренерски и административни позиции привлекуваат кандидати кои веќе се на врвот на својата професија?
• Дали договорите на сите ваши главни тренери се структурирани за да поттикнат атлетски успех во пост-сезоната?

Кога ќе вработи нов спортски директор, дали неговиот/нејзиниот договор личи на новиот спортски директор на Пен Стејт, Пет Крафт? Дали активно ја поттикнувате победата?

• 50,000 долари за освојување на Купот на директори на Леарфилд
• 25,000 долари за пласман во Топ 5
• 20,000 долари за пласман во Топ 10
• 15,000 долари за пласман во Топ 15
• 10,000 долари за пласман во Топ 25

фудбал

• 100,000 долари за играње во полуфинале на колеџ фудбалскиот плејоф
• 50,000 долари за играње во новогодишна игра со 6 чинии
• 35,000 долари за играње во конференцискиот шампионат
• 25,000 долари за играње во игра со боул

кошарка

• 50,000 долари ако мажите или жените играат во NCAA Фајнл-форот
• 35,000 долари ако мажите или жените играат во NCAA Sweet 16
• 25,000 долари ако мажите или жените ја освојат титулата во редовната сезона или турнирот во Големата десетка
• 20,000 долари ако мажите или жените играат на NCAA турнирот

Олимписки спортови

• 25,000 долари за секој тим (освен фудбал или кошарка) што ќе освои титула NCAA
• 10,000 долари ако еден или повеќе тимови освојат титула од конференцијата

Академски перформанси

• 30,000 американски долари за постигнување вкупна стапка на успех на дипломирањето (GSR) од 92 проценти
• Дополнителни 30,000 долари за вкупен GSR од 93 проценти

Направете го вашиот тренер договори ги вклучуваат овие ставки што Државниот универзитет во Луизијана им ги вети на нивните фудбалски тренери?

• Главниот тренер Брајан Кели ќе заработува најмалку 9 милиони долари годишно во текот на 10 години, плус 500,000 долари бонус за освојување на шампионатот во CFP
• Одбранбениот координатор Мет Хаус ќе заработува речиси 2 милиони долари годишно за три години
• Координаторот на офанзивата Мајк Денброк ќе заработи 4.2 милиони долари за три години

Вкупниот надоместок за само тие три позиции во текот на три години е 12 милиони долари. Некои програми од Дивизија I немаат вкупен атлетски буџет од 12 милиони долари.

Решавање на одлуките на спортистот да се запише и да остане во вашата институција

• Дали вашата програма има договор за облека со кој се плаќа вашата програма да ја носите опремата? (Не само попуст на набавната цена на униформи и чевли)
• Законодавството на NCAA донесено во мај дозволува а кат од 85 целосни стипендии за фудбал во следните две години. Дали ќе имате ресурси да додадете десетици нови целосни стипендии и за мажи и за жени со цел да се усогласат со Наслов IX?
• Дали го имате финансиски способност да го максимизирате целиот износ на наградите Алстон (5,980 долари) за секој спортист секоја година?
• Имаш ли силна програма за ментално здравје што може да одговори на потребите на сите ваши спортисти повеќе пати во текот на нивните кариери на кампусот?
• Дали сте подготвени да се обратите на прашања на капиталот помеѓу машките и женските програми бидејќи женските тимови додаваат поголема медиумска изложеност и приходи на вашата крајна линија?

Конечно, кога ќе дојдат (и ќе дојдат) правните предизвици за одлуките на вашата конференција, дали вашата конференција има финансиски резерви да ги плати правните такси што неизбежно ќе се појават?

За институциите од Дивизија I кои моментално се „надвор“ од Моќта 5, има многу повеќе размислувања што треба да се вклучат во нивната проценка на нивните атлетски програми. Запрашајте се: дали вашето одделение може да биде конкурентно во оваа нова ера на финансиско и спортско движење? Додека атлетскиот успех не е секогаш за парите и ресурсите, тие фактори играат многу поголема улога денес. Групата од 5 и средните главни лидери треба да се запрашаат како ќе го дефинираат успехот во оваа нова ера. Тоа е веројатно најважното прашање што може да го постави претседателот.