Доаѓа рецесија. Доказ за иднината на вашиот бизнис сега

Оваа недела, Европската централна банка не само ги зголеми каматните стапки за 75 базични поени, но сигнализираше дека се веројатно дополнителни зголемувања во наредните месеци. ФЕД ги зголеми стапките за 0.75 процентни поени како цените на домовите продолжуваат да паѓаат, заедно со акции и обврзници. Бидејќи знаците на економски превирања продолжуваат да се зголемуваат, од суштинско значење е лидерите да преземат потези сега за да го преживеат овој неизвесен пазар.

Како футурист кој им помага на организациите како Google, HBO и Pfizer да планираат неколку децении, препорачувам техника наречена Kill the Company за вакви времиња. Тоа е офанзивна стратегија (и лидерска книга) се користат од компании кои размислуваат за иднината за да се подготват за падови, нестабилност на пазарот и други нарушувања.

Градскиот совет на Тексас го искористи тоа за да се подготви за најлошите сценарија. Една американска рударска компанија го искористи за да ги идентификува заканите на пазарот и да ја заштити својата конкурентна стратегија. Кога една премиум компанија за кабли го воведе, лидерите создадоа три страници со слабости - и шест страници против мерки.

Во вашата компанија, поканете луѓе од сите нивоа на далечинска, лично или хибридна сесија. Презентирајте го овој предизвик на групата: „Во случај на рецесија, кои сценарија би можеле да не остават без бизнис за 12 месеци? Со промена на вообичаеното прашање - „како можеме да ја победиме конкуренцијата? — им давате дозвола на вашите вработени, на луѓето со инсајдерски познавања за вашиот бизнис, да ги идентификуваат неговите слаби точки.

Поттикнете ги сите да замислат како рецесијата (и нејзините бранови ефекти) би можеле да ја срушат вашата компанија - и насочете ги да ја напишат секоја закана на леплива белешка. Примерокот за закани може да биде од „пад од 50% на побарувачката на потрошувачите“ и „штрајкот на железницата ги одложува материјалите за 60+ дена“ до „нашите конкуренти лансираат понуди насочени кон вредност“.

Кога ќе ги поттикнете вработените да бидат искрени за недостатоците на вашата компанија, тие навистина се обврзуваат. Сум видел тимови од шест генерираат повеќе од 30 слабости за 30 минути - што е токму она што ви треба. Вашата конкуренција не се грижи за протоколот или егото; тие само сакаат да ве застарат.

Еден по еден, побарајте од секој учесник да ги открие своите лепливи белешки и да ги категоризира како голема или мала закана и дали мислат дека заканата ќе биде лесна или тешка за решавање. Како група, разговарајте за тоа што луѓето го сметаат за најголема закана за компанијата и гласајте за првите три.

Неколку професионални совети: ако повеќето од вашите закани се групирани во една област, тоа е знак на слабост на која и треба итно внимание. Спротивно на тоа, можеби ќе можете да свртите неколку тактики генерирани во оваа вежба против вашите конкуренти. Значи, ако јасно имате заклучување за производството или технологијата, одредете како да ја искористите таа сила за да го зголемите вашиот удел на пазарот и да ги надминете другите.

Сега, прашајте ги вработените за идеи како да спречите да се појават вашите главни три закани. Дали паметната аквизиција може да ја прошири вашата моментална база на клиенти? Која логистичка промена би ја намалила вашата зависност од железничкиот транспорт? Што е со посветеноста на ресурсите за развој на сопствена линија на производи насочена кон вредностите?

Според моето искуство, оваа фаза од вежбата е навистина електрична: тоа е кога најголемите закани на вашата компанија се трансформираат во креативни и иновативни решенија. Дополнително, соработката на идните вежби како оваа може да го зајакне моралот и мотивацијата на вработените во услови на неизвесност. Убиј ја компанијата, исто така, обезбедува продуктивна рамка за разубедените вработени да се изјаснат за недостатоците - сето тоа истовремено помагајќи ти да ги решиш внатрешните слабости и да го заштитиш твојот бизнис во иднина за 2023 година и пошироко.