Преминот кон работа на далечина предизвикана од пандемијата ја замати границата помеѓу професионалниот и личниот живот на вработените, што им отежнува на работниците да се исклучат по работното време. Но, низа нови закони ширум светот се појавуваат за да се спротивстави на оваа ерозија на границите.
Во Кенија, на пример, на Предлог-закон за вработување (измена) ќе им даде на работниците „право да се исклучат“ по работното време.
„Кога работодавачот контактира со вработен во периодот кога нема меѓусебно договорено вонработено време, работникот — (а) нема да биде должен да одговори и има право да се исклучи; и (б) може да избере да одговори, за што вработениот ќе има право да добие компензација“, се вели во предлог-законот.
Работодавците во Онтарио, од Канада се бара да има писмени правила за исклучување од работа, кои укажуваат кога се забранети комуникациите поврзани со работата, вклучително и е-пошта, телефонски повици и видео конференции.
Зголеменото исцрпување води до разговори - и ново законодавство - околу тоа како да се заштитат работниците од газдите кои бараат многу. Во САД, повеќе вработени се ангажираат во „тивко напуштање,“ или правење на минималниот минимум, за да се постават граници на работа - одбивање да се работи по работното време или за време на викендите за да ги завршат своите обврски.
„Изгледа дека некој добил белешка дека ова е проблем“, изјави за CBS News Пит Хејвел, консултант на работното место и автор на книгата „Припачот во канцеларијата“, книга за токсичните работни места.
Границите во САД
Во САД сè уште не постои такво законодавство. Хавел посочи дека тоа би можело да биде поврзано со чувството на конкуренција на Американците.
„Ние сме прилично претприемачки како поединци и ја сакаме таа предност во однос на колегата. Сакаме да бидеме вклучени во тој голем проект што доаѓа“, рече тој.
Хавел рече дека товарот е и на работодавачот и на вработениот да постават граници околу комуникацијата надвор од вообичаеното работно време.
За менаџер, ова може да значи разбирање на работниците кои имаат обврски надвор од нивните работни места. На пример, не би било паметно менаџерот да повика вработен кој знае дека е родител на шест деца околу вечерата, рече Хавел.
„Мислам дека е обврска на менаџерот да знае на кого му се јавува - или таа - и да размисли пред да го упати тој повик или да ја испрати таа е-пошта“, рече Хавел.
Ако воспостават граници и редок повик поврзан со работата дојде во чудно време, тоа може да сигнализира дека е важно.
„А ако не е, ќе почнете да губите луѓе“, рече Хавел.
Извор: https://finance.yahoo.com/news/hours-emails-facing-more-legal-224244525.html