По повеќе генерации на семејна сопственост, бизнисите на групата Manthei напредуваат

Се чини дека многу луѓе веруваат дека производството во САД згасна и исчезна пред неколку години, особено во нашите порурални области.

Има, се разбира, многу случаи кои го зајакнаа тој поим, со затворени погони и затворени индустрии низ целата земја. Но, The Manthei (mon-tie) Group е одличен пример за тоа како таа приказна е далеку од универзална. Денес компанијата, со седиште во Петоски, Мичиген, популарно одморалиште во северозападниот агол на Долниот Полуостров на државата, води бизниси кои вклучуваат пет различни деловни единици: компанија за тешки градежни услуги, бизнис со шумски производи, мобилен дом и одморалишта за РВ во југозападниот дел на САД, работење со портфолио со недвижнини и бизнис за лиценцирање што создава деловни можности за производителите на бетон на глобално ниво. И за да се избалансира, еден од братучедите работи со успешна микропиварница. Со над 400 вработени и над 100 милиони долари годишна продажба, фирмата измина долг пат од своето скромно потекло и има долга писта за раст.

Сè започна со неколку германски имигранти земјоделци.

Констанца и Фердинанд Мантеи емигрирале во Америка кон крајот на минатиот век, се населиле во областа Петоски и почнале да се занимаваат со земјоделство. Констанца беше таа што го подигна своето семејство од сиромаштија со основање на бизнис за одгледување цвеќиња, специјализиран за астри. Нејзините синови Тед и Ерни го продолжија земјоделскиот бизнис, успевајќи во грав по некои тешкотии и разгранувајќи се во јагоди.

За да го поддржат бизнисот со овошје, браќата решија да направат свои корпи за нивните клиенти да ги однесат своите набавки. Во 1942 година отишле да пазарат опрема за правење кошници од дрво. Не заврши како што планираа. „По грешка купија машина за фурнир“, рече Џејк Мантеи, претседател на Aster Brands, една од деловните единици на компанијата. „Значи, наместо тоа, тие поставија фабрика за фурнири на Валонското езеро“. И покрај тоа што мелниците горат до темел не само еднаш, туку двапати во децениите оттогаш, семејството продолжува да го води сè уште растечкиот бизнис со фурнири денес.

Тоа беше генерацијата по Тед и Ерни која се прошири во бизнисот со песок и чакал, прелистување на бетон и градежништво. Тие се и оние кои влегоа во бизнисот со одморалиштата. „Тед и Ерни купија земја од другата страна на планините од националниот парк Џошуа Трво“, објасни Џејк. „Имаше природни топли извори без сулфур“. На крајот, семејството сфатило дека има можност за операција во одморалиштето и постави RV парк. Со текот на времето, тоа се разви во повеќе паркови со над 2,000 простори, кои продолжуваат да растат и прошируваат.

Таткото на Џејк, Бен, како и браќата и братучедите на Бен, ја презедоа функцијата откако изгоре првата фабрика за фурнири. Тие ја обновиле мелницата на првобитното место, подоцна додавајќи и втора локација неколку милји по патот. Тие, исто така, го проширија бизнисот со бетон кога им се појави можност да изградат ѕид за локален развивач. Не можејќи да најдат соодветен материјал за големиот ѕид што го градеа, тие дизајнираа свој, а тоа на крајот доведе до нивниот бренд Redi-Rock на блокови за потпорни ѕидови.

Генерацијата на Џејк ја презеде власта по пожарот на втората мелница во 2017 година, консолидирајќи ја операцијата во една локација со најсовремена опрема. Бизнисот, исто така, се прошири за да вклучи производи од иверица, и додаде компанија за матрици со нејзиното купување на Techniply во 2013 година.

Конкретната страна на бизнисот исто така се прошири. Со добро воспоставениот бизнис Redi-Rock, новата генерација сфати дека иако тешките бетонски блокови не може да се испраќаат многу далеку економски, машините и интелектуалната сопственост можат. Групацијата Manthei ја основа својата деловна единица Aster Brands за да ја пласира својата технологија за блокови за потпорни ѕидови Redi-Rock, заедно со своите производи за резиденцијална влажна тврда површина од Rosetta за базени, дворови и ѕидови, како и нејзините системи за производство на готови осветлени столбови за осветлени столбови Pole Base, за бетонски прекалести околу светот. „Нашата изјава за цел е „Менување на светот на конкретен начин“, рече Џејк. „Навистина сме во градење партнерства, не само во трансакции. Овие одделни компании ги собравме во комбинирана компанија за продажба, маркетинг и интелектуална сопственост која развива можности за бетонски прекатери. Ние ги правиме дестинација за раст преку зајакнување на нашата лиценцирана мрежа“.

Нивните клиенти се вистински верници. „Се возбудувам поради тоа бидејќи ми создава многу можности“, рече Џон Лоуренс, сопственик на Excel Retaining Walls во Нешвил, Тенеси, стекнувач на лиценца за Redi-Rock. „Тоа ги импресионира сите за кои го инсталираме. Изгледа неверојатно и брзо се крева. Многу од она што луѓето го градат е планирана застареност - тоа е фрлање. Ова ќе биде наоколу откако ќе заминам“.

Ирвин Вититоу, косопственик на Redi-Rock KIT во Маунт Вашингтон, Кентаки, е уште еден задоволен носител на лиценцата. „Бев на шоуто World of Concrete во 2006 година. Зедов еден од нивните блокови и реков: „Можам да го продадам ова“, рече тој. „Го испробав, а неколку месеци подоцна станав клиент. Тоа беше навистина добро партнерство низ годините. Почнав во Луисвил, се проширив во Индијана и надолу во Тенеси. Тие го имаат нивниот Универзитет Реди-Рок, на кој одиме секоја година“.

„Повторно, станува збор за партнерства, а не само за трансакции“, додаде Џејк. „Всушност станавме пријатели“.

Тоа е случај и со нивните клиенти од целиот свет. Тие рутински ги угостуваат во северниот дел на Мичиген и имаат изградено заедници и со и меѓу тие деловни партнери. За Џејк, тоа е составен дел од водење бизнис. „Не ми треба поголема куќа“, рече тој. „Се работи за тоа да се биде дел од нешто што е поголемо од себе“.

Семејството Матеи дели длабока христијанска вера и тие признаваат дека како главна причина нивниот бизнис сè уште успева додека се упатуваат кон евентуално предавање на петтата генерација. „Таа потрага по значење е она што навистина ќе ви донесе задоволство на крајот на вашата кариера“, рече Абе Мантеи, претседател на The Manthei Group. „Мисијата да останеме обединети во бизнисот е она што го одржува нашето семејство заедно“. Тој посочува на примери кои биле поставени во семејството рано. „Нашите баби и дедовци беа многу вклучени во тоа да се погрижат да направат вистински десеток - 10% од секој долар што го заработија. Тие спонзорираа радио емитување за христијанството во повоена Јапонија и советување за ПТСН“.

Џејк се согласи. „Нашата генерација продолжува таму каде што застана последната. Работиме напорно за да растеме за да можеме да создадеме повеќе работни места и да ѝ вратиме на заедницата“. Додека Групацијата Manthei гледа кон идните можности, тој вели дека тоа ќе биде централна тема. „Отидовме на деловно училиште и научивме дека целта на бизнисот е да ја максимизира вредноста на акционерите. Сепак, таа дефиниција навистина ја промашува поентата. Максимизирањето на вредноста е услов за одржување на бизнисот. Тоа е како да кажете дека целта на човекот е да дише. Треба да дишете за да живеете, но целта на живеењето не е дишењето, нели? Целта на бизнисот е да ја примените вашата вера за да им помагате на другите, враќајќи им на нешто поголемо од себе. Тука се вкрстуваат успехот и значењето“.