Извршниот директор на AllianceBernstein им помага на курсот на фирмата да ги надгледува финансиите и работењето

Алијансата Бернштајн

Одржување на ЛП

Кејт Бурк

е дел од растечката група на директори кои ги водат не само финансиите на нивните компании, туку и операциите, тренд што доаѓа како што изгледаат фирмите да ги задржи врвните таленти со проширување на нивните улоги и предавање на дополнителни должности.

Г-ѓа Бурк ги презеде одговорностите на главен финансиски директор ова лето, откако стана главен оперативен директор на финансиската фирма во јули 2020 година. Тоа е обратен редослед на тоа како повеќето директори со двојна улога доаѓаат на тие позиции, при што многумина служат како финансиски директор пред да се прошират во должностите на КОО.

Кејт Бурк, CFO и главен извршен директор на AllianceBernstein.



Фото:

Алијансата Бернштајн

CFO Journal на WSJ разговараше со г-ѓа Бурк за нејзината двојна улога, изгледите за бизнисот на фирмата и влијанието на повисоките каматни стапки на пазарите. Нејзините одговори се уредени за должина и јасност.

WSJ: Водите и операции и финансии. Дали е тоа предност? 

Г-ѓа Бурк: Мислам дека е уникатен на многу начини. Разбирањето на оперативната инфраструктура на организацијата, во комбинација со финансиската острина и она што се обидуваме да го направиме стратешки, во комбинација со иницијативите за трошоци, ве позиционира добро. Навистина ги разбирате двете страни на организацијата на многу подлабоко ниво.

Моето потекло како КОО навистина ми даде цел. Бев многу вклучен во водење на нашиот процес на компензација, кој е број еден променлив трошок што го имаме и нешто што сакаме секогаш да го правиме правилно. Но, тоа е исто така местото каде што треба да се увериме дека балансираме и правиме правилни инвестиции во однос на луѓето што ги носиме и нивото на раст на бројот на вработени што го имаме.

WSJ: Како го распределувате времето помеѓу двете улоги?

Г-ѓа Бурк: Сè уште се развивам во однос на тоа што е вистинската поделба за мене. Цело време работев навистина тесно со финансискиот тим, така што добро ги познавав сите, секако од страната на контролорот и од страната на финансиското планирање и анализа. Сфатив дека треба да научам повеќе за данокот и благајната отколку што имав бидејќи тоа не беа области на кои потрошив значително време. Тешко ми е да кажам дали е 50/50, бидејќи секој ден може да биде малку поинаков, но веројатно е прилично блиску до тоа. 

WSJ: Каде гледате дека оди бројот на глави на компанијата? 

Г-ѓа Бурк: Го забавивме вработувањето во последната половина од годината. Растот на бројот на вработени што го имавме се однесуваше на вработување за стратешки иницијативи кои се во тек наспроти градење на повеќе капацитети во нашата сегашна организација. Мислам дека не гледаме година во која ќе го видите видот на раст на бројот на глави што го имавме во последните неколку години.

[Забелешка: АлијансБернштајн имаше повеќе од 4,200 вработени во декември. Одби да прецизира колку се променил бројот на глави во 2022 година.]

WSJ: Што подразбирате под вработување за стратешки иницијативи? 

Г-ѓа Бурк: Иницијативата AB India [која вклучува отворање канцеларија во Пуна, Индија] е за поттикнување на севкупната ефикасност и на крајот треба да биде од помош за нашата маржа. Ќе продолжиме да гледаме на приватните пазари, градејќи ги нашите алтернативи, нашите приватни кредитни понуди. И CarVal [инвестициски менаџер за приватни алтернативи што АБ го купи во јули 2022 година] ни исполни големо парче оваа година. 

WSJ: Што мислите, како ќе изгледа 2023 година? 

Г-ѓа Бурк: Со повисоките каматни стапки, луѓето ќе ги разгледаат производите со фиксен приход ориентирани кон приходите кои ќе им помогнат да го [подобрат] нивниот севкупен профил за враќање во наредните години. Едно прашање за кое често разговараме овде е кога и како ќе го видите апетитот на клиентите за враќање на акциите. Мислам дека се уште има инфлаторен амбиент. Луѓето ќе бараат да ги зголемат своите портфолија, а акциите имаат историја на обезбедување таков вид на враќање на инвестициите со текот на времето. 

WSJ: Федералните резерви во декември ги зголемија каматните стапки седми пат по ред. Кои метрики ги следите додека планирате за 2023 година? 

"Луѓето сè уште имаат прилично здрави биланси во целина, но тие се под влијание на инфлацијата и затоа се помалку здрави отколку пред една година."


- Кејт Бурк од AllianceBernstein

Г-ѓа Бурк: Ние сме слични на другите по тоа што бараме ФЕД да ни помогне да ни даде сигнали за нивното ниво на удобност во активностите што ги презеле и обидувајќи се да ја ублажи инфлацијата. Ние секако продолжуваме да гледаме на вработување. И, и покрај насловите за некои намалувања кои доаѓаат, бројките за вработеност се уште се навистина силни. Тешко е да се предвиди како тоа оди во размислувањето на ФЕД, како и влијанието на синџирите на снабдување врз инфлацијата.

WSJ: Колку сте загрижени за финансиските ризици во потенцијален пад? 

Г-ѓа Бурк: Луѓето сè уште имаат прилично здрави биланси во целина, но тие се под влијание на инфлацијата и затоа се помалку здрави отколку пред една година. На корпоративна страна, стапката на пречки за инвестиции сега е повисока и цената на капиталот е различна. Мислам дека тоа е местото каде што ќе видите некои финансиски ризици кои се случуваат таму каде што [компаниите] не биле претпазливи во нивното финансиско управување, што ќе создаде попотресени ситуации со текот на времето. Сè уште не сме го виделе, но може да се тврди дека доаѓа бидејќи изворите на финансирање се преценети.

Пишете ѝ на Нина Трентман на [заштитена по е-пошта]

Авторски права © 2022 Дау onesонс и компанија, Inc. Сите права се задржани. 87990cbe856818d5eddac44c7b1cdeb8

Извор: https://www.wsj.com/articles/alliancebernstein-executive-helps-chart-firms-course-overseeing-finances-and-operations-11671821542?siteid=yhoof2&yptr=yahoo