Шефот на уредите на Амазон, Дејвид Лимп: Интервјуто за C-Suite

"Тоа е долго патување. Ќе ни требаат децении за да го решиме сето тоа, но светот ќе биде многу поинакво место за една или две децении".

Дејвид Лимп не е човек кој живее за денес. Како постар потпретседател за уреди и услуги во Амазон, фокусот на Лимп е цврсто на утрешниот ден. Вели Лимп, кој беше именуван за Следна листа на извршниот директор на Форбс 2022 година како водач што треба да се види: „Кога би можел да поминам 100% од мојот ден размислувајќи за работи што ќе ги измислиме и ќе испорачаме за 12 до 24 месеци од сега, тоа би било моето најсреќно место“.

Limp стана водечка сила во „амбиенталното пресметување“ – создавајќи средина вградена во технологијата во која Echo, Ring, Halo и други уреди би требало беспрекорно да комуницираат со луѓето и едни со други, преку технологии како што е Alexa со овозможен глас. Тој, исто така, го надгледува проектот „Кајпер“ на „Амазон“ вреден 10 милијарди долари за изградба на мрежа од сателити во ниската земјина орбита со цел да се испорача брз интернет до стотици милиони луѓе ширум светот, како и автономната робот-такси услуга Zoox.

Иако тој го имаше луксузот да иновира во машината за раст, што е Амазон, поделбата на Лимп не остана имуна на предизвиците со кои се соочуваат ривалите - од невидени нарушувања на синџирот на снабдување до економските ветрови што го принудија неодамна да најавуваат отпуштања.

Бизнис моделот околу виртуелниот асистент на Амазон Алекса се најде под особено лупа поради зголемените болки, загриженоста за приватноста и фактот што потрошувачите во моментов се повеќе склони да го користат преку уреди како Echo за да пуштаат музика отколку да купуваат. „Се обидуваме да изградиме технологии кои можат да им помогнат на животот на луѓето“, вели тој. „Тоа е долго патување. Ќе ни требаат децении за да го решиме сето тоа, но светот ќе биде многу различно место за една или две децении“.

За да поттикне иновативна култура, Лимп се обидува да „го турка донесувањето одлуки колку што е можно подалеку во организацијата“ кога станува збор за донесување одлуки. Тој, исто така, посветува особено внимание кога вработува за улоги што не одговараат на вашите силни страни. „За работните места што не сакам да ги работам, имам тенденција да превработувам за тие работи“, вели Лимп. „Побарајте некој што е поголем лидер кој е многу подобар од мене на таа работа и дајте им слобода сами да управуваат со такви работи“.

За оние кои се на другиот крај од спектарот на кариерата, тој верува во да им се даде слобода да се движат наоколу. „Кога сте на почетокот на кариерата, сакате бета-та да биде малку повисока“, вели тој. „Сакате да преземете повеќе ризик. Сакате малку да талкате“. Еден несакан ефект од тоа талкање е откривањето што сакате да правите - а што не. За Лимп, вториот камп вклучуваше технологија на претпријатија и да биде ризичен капиталист кога сакаше да биде оператор.

Но, најважниот фактор за успех, смета тој, е лидерите да развијат начин на размислување за учење и љубопитност потребни за да се игра долгата игра. „Ова е златно доба на машинско учење“, вели тој. „Ако не разбирате што може да направи модерното машинско учење, не можете да поставите северна ѕвезда за тоа кои производи можат да произлезат од тоа“.