American Eagle Outfitters ја придвижува иглата на одржливоста и повеќе со првиот ESG извештај

Американскиот орел OutfittersАЕО
Инк.

На пример, трговецот на мало се обврзува да постави долгорочна нето-нулта цел до 2024 година; намалување на употребата на вода по џин за 50% до 2025 година; набавка на 100% обновлива енергија за сите објекти кои се во сопственост и управувани до 2030 година, и набавка на 100% од памук, 50% од полиестер и 100% од вештачки целулозни влакна поодржливо.

Извештајот доаѓа по минатомесечната квартална загуба од 42 милиони долари, што се припишува на вишокот залихи, зголемувањето на цените низ синџирот на снабдување и промената на моделите за купување на потрошувачите.

Ознаката Real Good, која има на ум одржливост за сите аспекти на дизајнот и производството, опфаќа 95 проценти од фармерките и повеќе од половина од стиловите American Eagle и Aerie. „Ќе продолжиме да ги подигнуваме нашите барања додека ги зголемуваме нашите стилови на вистински добри производи“, рече Мајкл Ремпел, главен оперативен директор. „Real Good е создаден за да биде динамичен – се развива додека работиме да го намалиме нашето влијание врз животната средина и како одговор на она што е најважно за нашите клиенти“.

Брендот AE ќе бара фармерките да се направени со мнозинство одржливи влакна, како што е рециклиран или памук од одржлив извор, почнувајќи од сезоната на враќање во училиште во 2023 година. Ова е во прилог на тоа што фармерките се прават во фабрики кои ги исполнуваат стандардите за вода на ОЕО.

„Работата за изградба на подобар свет за идните генерации е исклучително важна компонента за тоа како ОЕО прави бизнис“, рече Џеј Шотенштајн, извршен претседател и извршен директор. „Секогаш водевме со цел, оптимизам и посветеност да ја правиме вистинската работа за соработниците, клиентите и заедниците. Продолжуваме да преземаме храбри акции во рамките на нашите операции и го користиме нашето влијание за да помогнеме во поттикнувањето значајни промени во нашиот сопствен бизнис и во малопродажната индустрија“.

Производството на облека е една од најеклатантните индустрии во однос на загадувањето и негативното влијание врз животната средина. Глобалната модна индустрија годишно генерира 20% од сите отпадни води и над 8% од сите стакленички гасови - повисоко од комбинираното влијание на сите меѓународни летови и поморскиот превоз, според Обединетите нации.

По неколку години акција за животната средина, ОЕО воспостави сеопфатни климатски цели во 2019 година. Во 2021 година, компанијата ја формализираше својата стратегија за ESG и формираше вкрстено функционална работна група и управен комитет за ESG надгледувани од одборот на директори.

ОЕО воспостави робусни цели за намалување на водата и стакленички гасови пред неколку години. Трговецот на мало ги постигна своите цели за вода две години порано од планираното. „Ние сме исклучително задоволни со нашиот напредок досега, вклучително и надминување на нашите цели за вода пред предвиденото“, рече Шотенштајн.

Во 2013 година, компанијата го создаде стандардот за управување со отпадни води AEO за да им обезбеди на фабриките насоки како правилно да управуваат со водата и ја започна Програмата за лидерство во водата во 2017 година за да постави стандарди за употреба на вода за своите фабрики и мелници за фармерки.

ОЕО е фокусиран на своите цели за тековно подобрување, истовремено истакнувајќи го својот досегашен напредок, кој вклучува намалување на потрошувачката на вода по џин за 36%. Исто така, рециклирала 45% од водата во фабриките за тексас, заштедила 3.5 милијарди галони вода во фабриките за фармерки од 2017 година и заштедила 5 милијарди галони вода преку набавка со Better Cotton.

Иницијативата за подобар памук е непрофитна организација која работи со фармерите на памук за одгледување памук користејќи поодржливи техники на земјоделство и е една од програмите што сочинуваат голем процент од одржливиот памук на ОЕО. ОЕО во 2015 година се приклучи на групата, која помага да се подобри егзистенцијата на фармерите на памук.

Заштитата на планетата, грижата за вработените и одржувањето на најдобрите деловни практики се интегрирани во структурата на ОЕО со децении, рече Шотенштајн. „Нашата ESG стратегија е намерно поврзана со растот на нашите водечки брендови во индустријата, корпоративната стратегија и култура со цел да се генерираат поврат на акционерите со одредена цел“, рече тој.

AEO работи на одржливо перење тексас, последниот чекор во производствениот процес кој на фармерките им го дава својот препознатлив изглед. Пералните на компанијата имаат нови машини за перење кои користат дел од водата што ја користат типичните машини за перење. Многу од пералните користат софтвер за следење на влијанието врз животната средина за да го проценат влијанието врз животната средина од процесот на доработка на облеката во областите на потрошувачката на вода, потрошувачката на енергија, употребата на хемикалии и здравјето на работниците.

ОЕО, исто така, разви ограничена тексас колекција, колекцијата AE x Jeans Redesign, користејќи упатства како дел од проектот Jeans Redesign на Фондацијата Ellen MacArthur. Насоките беа развиени од тимот на Фондацијата Make Fashion Circular со повеќе од 80 експерти за тексас. Ги опфаќа принципите на кружна економија каде облеката се прави со ограничено влијание, може да се рециклира и е долготрајна за да се чува во употреба.

Збир на иницијативи наречени Планета, луѓе и практики веќе две децении допреа многу аспекти на организацијата. „Градењето на нив е клучно за нашиот деловен успех“, рече Шотенштајн. „Утврдивме цели за климата пред неколку години. Продолжуваме да преземаме значајни активности за да работиме поодржливо и да ја зачуваме нашата планета. Ги проширивме нашите еколошки цели и ќе продолжиме да ги унапредуваме нашите иницијативи за ESG со цел успешно да ги исполниме сегашните и идните цели“.

Одборот на директори на ОЕО е речиси половина жени и етнички разновиден. Постигнувањето речиси родова еднаквост во раководните редови на извршната власт е клучен аспект на стратегијата на компанијата. Денес, 47% од одборот на директори се идентификуваат како жени.

„Зајакнувањето на жените, инвестирањето во жените преку обука за здравје, животни вештини и родова еднаквост и зголемување на пристапот на жените до можности за лидерство се клучни приоритети за ОЕО“, рече Мариса Болдвин, главен директор за човечки ресурси. „За нас е исклучително важно да одржуваме речиси родова еднаквост за да обезбедиме разновидност на позадини, искуства и размислувања.

Болдвин, исто така, ја наведе активната заедница во рамките на ОЕО и здружениот ангажман со ресурсни групи како Women@AEO, чија цел е да ги инспирира и ангажира соработниците да им помогнат да го достигнат својот целосен потенцијал и да им возвратат за поддршка на жените и девојките на кои им е потребна во локалните заедници.

ОЕО го менува името на својата стипендија за вистинска промена од 5 милиони долари за социјална правда, која беше лансирана во 2020 година. Стипендијата ги финансира можностите за образование за вработените во ОЕО во областите на иницијативи за антирасизам, еднаквост и социјална правда. Промената на името на стипендијата беше откриена во извештајот на ЕСГ. Ќе се вика The Steven A. Davis Scholarship for Social Justice во чест на починатиот член на одборот на ОЕО, Стивен Дејвис, кој во јули неочекувано почина.

Трговецот на мало во текот на изминатите две години, исто така, донираше 40 милиони оброци за Feeding America и повеќе од 46 милиони долари од 2012 година на организации кои промовираат ментално здравје, зајакнување на младите, образование и животна средина.