Дали клубовите за членство се хит во туристичкиот бум по Ковид? Еден бренд гледа огромен потенцијал

Угостителството го прави својот следен чекор по годините на пандемијата, но можеби нема да биде отворено за секого. Надвор од традиционалниот хотел, приватните клубови се зголемуваат на број и стануваат изборна дестинација за многу патници кои бараат повеќе од само место за одмор на главата. Луѓето бараат поголемо чувство на припадност и приватност со луксузни услуги за да одат со него.

Бидејќи приватните клубови исто така можат да го контролираат членството, како и ценетото чувство за приватност што го сакаат членовите, станува вид на социјален меур што не се наоѓа во традиционалните ресторани и хотели, често со ограничено ниво на членство.

Познатите личности, корпоративните директори и оние кои бараат врвна приватност се собираат на места каде што имаат корист од врвните услуги меѓу врсниците со истомисленици. Познати имиња вклучуваат Soho House, Casa Cipriani и Chateau Marmont во Лос Анџелес, меѓу другите.

Она што може да изгледа како голем бизнис, особено по пандемијата на Ковид, не може секогаш да се претвори во профитабилност, или барем до сега. Membership Collective Group, матичната компанија на Soho House (компанијата наскоро ќе го промени своето име во Soho House & Co.), го објави својот прв профитабилен квартал кон крајот на 2022 година, знак дека моделот може да биде привлечен за повеќе луѓе.

На крајот на 2022 година, членството на Soho House низ нејзините брендови вклучува 227,000 луѓе кои покажуваат двоцифрен раст од претходната година.

Меѓу неговите многубројни брендови е The Ned, приватен клуб за членови кој потекнува од Лондон во 2017 година. Дизајниран од Сер Едвин „Нед“ Лутиенс во 1924 година, клубот е визија на Ник Џонс.

Денес, брендот брои три локации во своето портфолио по отворањето на Нед НоМад во Њујорк и Нед Доха во 2022 година.

Секој од неговите својства покажува значајна историја и дизајн. На пример, The Ned NoMad се наоѓа во зградата Џонстон, која датира повеќе од еден век, а Нед Доха е во зграда на поранешна Министерството за внатрешни работи.

Сите три локации беа дел од проект за адаптивна повторна употреба, тренд за кој брендот се надева дека ќе продолжи.

Идејата, вели Герет Банер, управен директор на групата за брендот Нед, е „да се создаде простор за истомисленици професионалци да се среќаваат, работат и добро да се забавуваат“.

Банер објаснува зошто приватните клубови се зголемуваат во популарност и како патниците можат да најдат можност ако му припаѓаат на еден.

Како функционираат клубовите за членство како Нед?

Членовите на Нед добиваат глобален пристап до сите имоти. Тие можат да вечераат, работат, забавуваат и престојуваат во кој било од имотите. Додека гостите можат да посетат некои имоти во форма на хотел или ресторан, постојат приватни области и попусти кои ги привлекуваат членовите. Двата имоти во Њујорк совршено ќе се надополнуваат еден со друг, а секој ќе нуди услуги и удобности достапни само на нивната локација. Ned NoMad нема спа центар, но The Ned Exchange ќе им понуди на членовите и гостите целосен пакет на велнес услуги исто како во Лондон или Доха.

Да се ​​биде член на такви клубови не е евтино. Членарината во Нед Доха е 7,500 долари со 1,000 долари за членство, но побарувачката е голема, често со листа на чекање. Членовите добиваат покани за ексклузивни забави и креативни настани во приватни области на имотите на Нед, како и попуст за јадење и спа услуги.

Како Ковид влијаеше на моделот на клубот на членови?

Пандемијата го промени начинот на кој луѓето гледаат на сè, а имаше силно враќање од пазарот за ресторани и пристап до приватни настани. Луѓето сакаат искуства повеќе од кога било, особено со врвно јадење наместо да бидат принудени да останат дома и да готват. Сепак, некои луѓе сакаат да бидат на места со помалку луѓе. Дури и оние што се вратиле на работа можеби работат на намален распоред. Ова е причината зошто има поголема потреба од независни работни простори, што е нешто што го нуди The Ned.

Има и дигитална компонента за членство со N.APP, апликацијата на брендот, која нуди неделни виртуелни настани кои се движат од часови по јога до плејлисти за познати личности. Има и мастеркласи за дегустација на вино и редовни разговори. Ова е резултат на стожерот за време на пандемијата да се понуди нешто за членовите, но останува популарно денес.

Велнесот несомнено стана област од поголемо значење и во животот на луѓето. Нед е еден од ретките клубови во Лондон со комплетна понуда (теретана со личен тренинг, базени, амам и спа).

Зошто ја избравте Доха за трета локација?

Од Светскиот куп на ФИФА до нови уметнички галерии, модни поп-ап прозорци и дебитантски концепти за луксузно гостопримство, Доха е лонец за креативност денес. Доха има богат спој на традиционални и современи понуди, а нејзината позиција како глобален деловен центар и дестинација за одмор претставува одлична можност за The Ned и неговата разновидна членска база.

Каде на друго место планира да се прошири The Ned?

Нед ќе отвори дополнителен имот во Доха подоцна оваа година долж плажата со ресторани, приватни вили и соби за гости. Следната година, „Нед Вашингтон“ треба да се отвори, како и втора станица во Њујорк. Ќе биде сместен во срцето на Финансискиот округ во поранешна зграда на Американската берза. Наречен The Ned Exchange, ќе нуди базен, фитнес, велнес објекти, простор за изведба и дополнителни објекти за пиење и јадење.