Се стекнува по неуспешен обид да се пресели од аналоген во дигитален

Откако објави приспособена EBITDA (заработка пред камата, даноци, амортизација и амортизација) од -15 милиони долари во 2021 година, помалку од 114 милиони долари во 2020 година и изгледите за 2022 година не изгледаат позитивно, Redbox се продава за песна на Chicken Soup for the Soul , сопственикот на Crackle во зделка од 375 милиони долари.

Раководството направи неуспешен обид да се префрли од изнајмување ДВД-а преку киосци на доставување содржина по барање. Сега, компанијата што се бори се продава во трансакција со сите акции на компанија која успешно го проби кодот за лансирање на онлајн видео услуги.

Беше долго патување за Redbox Automatic Retailer, LLC, основана во 2002 година од McDonalds. Тие продадоа 47% од компанијата на Coinstar за 32 милиони долари во 2005 година, што подоцна го зголеми својот удел на 56% преку користење на опции. Потоа, во 2009 година, матичната компанија Coinstar Outerwall го купи преостанатиот удел од 44% од McDonalds за 167 милиони долари.

Тој беше земен приватен од Apollo Global Management
АПО
во 2016 година кога Аполо се согласи да плати 1.6 милијарди долари за Outerwall или 52 долари/акција, премија од 51% од местото каде што се тргуваше акциите пред објавувањето на М&А. Аполо се уште е акционер во Редбокс.

На почетокот, компанијата капитализираше од бумот на ДВД со тоа што стана евтина и удобна алтернатива на продавниците за изнајмување ДВД со инсталирање Киосци (сега има околу 38,000) во продавниците на мало и изнајмувајќи ДВД-а по ниска цена. Ова се сметаше за победничка од страна на многу трговци на мало, бидејќи донесе клиенти кои бараат филм во продавниците за храна и другите малопродажни места.

Меѓутоа, бидејќи продажбата и изнајмувањето на ДВД драстично опаднаа, компанијата се бореше повторно да се открие како VO
VO
Д платформа. Сега има 40 милиони клиенти во својата програма за лојалност. Ова се мешавина од клиенти на Redbox Kiosk, оние кои ја гледаат неговата платформа за бесплатна ТВ во живо која носи 130 дигитални канали, TVOD (Трансакциско видео на барање, во основа плаќање по преглед (PPV) преку Интернет) и PVOD ((Премиум видео на барање) што е слично на ТВОД, но во претходен прозорец по кината).

И покрај сето ова проширување во нови форми на гледање филмови и ТВ емисии на интернет, таа објави загуба во 2021 година од 141 милиони долари на приход од 289 милиони долари, што падна речиси на половина од 546 милиони долари во 2020 година.

Флеш напред до 2022 година, а Redbox повторно излезе на берза минатиот октомври преку спојување со возило за специјална намена (SPAC) наречено Seaport Global со проценка од речиси 700 милиони долари.

Сега е купен од Chicken Soup for the Soul во договор каде акционерите ќе направат размена на акции во јавно тргуваната компанија во сооднос од 078 CSSE акции на 1 акција RDBX. вреднувајќи го капиталот на околу 50 милиони долари, со тоа што Пилешка супа, исто така, претпоставува долг од околу 325 милиони долари.

Акционерите на Redbox ќе поседуваат само 23.5% од комбинираната компанија по затворањето на спојувањето. CSSE рече дека очекува аквизицијата да биде активна следната година, со 40 милиони долари во синергија на трошоците и очекува да ја заврши годината со стапка од повеќе од 500 милиони долари приход и 100-150 милиони долари прилагодена EBITDA.

Акционерите не го купуваа како позитивен потег, сепак, при што CSSE падна за 10.9% од 7.92 на 7.14 долари на 5/11, а акциите на RDBX паднаа за 34.7% од 5.60 на 3.66 долари истиот ден.

Спојувањето е адвертајзинг видео на барање (AVOD), а раководството во Chicken Soup for the Soul вели комбинираните компании ќе имаат една од најголемите независни VOD платформи поддржани од реклами. „Денес е трансформативен момент за Chicken Soup for the Soul Entertainment и точка на пресврт за индустријата за стриминг поддржана од реклами“, рече претседателот и извршен директор на Chicken Soup for the Soul Entertainment, Вилијам Џ. Рохана Џуниор во соопштението за печатот. „Нашето купување на Redbox ќе го забрза скалирањето на нашиот бизнис бидејќи комбинира комплементарни тимови и услуги за да го создаде врвниот независен AVOD на индустријата за стриминг“, рече тој.

Договорот за спојување носи тажен крај на она што некогаш се мислеше дека е провајдер на VOD со висок раст кој ги таргетира клиентите со ниски приходи со VOD (најбрзо растечки партнер за поставување киосци се Dollar Stores).

Кај Минатата година состанок на инвеститорите на Redbox, менаџментот изгледаше прилично нахакан за иднината.

Го започна Гален Смит, кој беше извршен директор од 2016 година кога Аполо Глобал Менаџмент го привати. Пред тоа тој беше во Outerwall, кој беше сопственик на Redbox, неколку години на различни позиции.

Во тоа време, компанијата штотуку беше во процес на спојување со SPAC Seaport Global со проценка од 693 милиони американски долари, во тоа време се сметаше како ниска 3.6 пати повеќе од проектираната приспособена EBITDA за 2022 година од 193 милиони долари, што, во ретроспектива, веројатно е да испадне крајно оптимист. Вистинската EBITDA достигна -15 милиони долари во 2021 година и изгледите за 2022 година не се позитивни.

Проекциите се засноваа на претворање на неговите 39 милиони членови на клубот за лојалност во корисници на VOD, а Гален Смит рече дека дигиталната трансформација е веќе во тек и бизнисот со киосци ќе продолжи да расте.

Џејсон Квонг, главен директор за стратегија и дигитален офицер се огласи со: „Значи, како што веќе беше наведено на Гален, нашата стратегија не е само план за дигитална иднина. Ова е нешто што веќе го спроведуваме денес. Услугата TVOD или Redbox On Demand, ја лансиравме пред нешто повеќе од три години на крајот на 2017 година. Гледаме дека тој бизнис добро расте. Лансиравме бесплатна телевизија во живо, услугата FAST канал, во февруари минатата година. Бесплатната компонента на барање – рекламата поддржана на барање – ја лансиравме во декември минатата година. А потоа премиум SVOD каналите, кои им даваат можност на клиентите да се претплатат на премиум канали од трети страни, кои доаѓаат во четвртиот квартал од следната година“.

Што се однесува до VOD, Квонг рече: „Имаме 86% резултат за задоволство на клиентите на трансакциско видео на барање и 90% резултат за повторување на употреба. Повторно, тие ќе се вратат. На страната поддржана од реклами, која лани беше лансирана како минимален остварлив производ, 84% оценка за задоволството на клиентите со 89% резултат за повторување на употребата, што покажува дека тие ќе се вратат повторно да го користат производот“.

Тој, исто така, истакна дека конкурентните SVOD услуги имаат цена по купување (CPA) од 100-200 долари по клиент, додека во Redbox им чини само 8 долари за стекнување на клиент. И покрај овие нагорни показатели, на крајот од денот компанијата едноставно не можеше да ги надомести брзо опаѓачките приходи од киосците со нови приливи на приходи. Ова е нешто со кое весниците, списанијата и другите традиционални медиумски бизниси се борат повеќе од една деценија.