Големото менување на храната „веќе е во тек“ поради разделбата на Келог - еве кој би можел да биде следниот

Додека инвеститорите го варат Келогс (K) одлука да се подели прехранбениот конгломерат на три одделни компании, следното прашање на умовите на аналитичарите е „Кој е следниот?

Големото распаѓање на храната „веќе е во тек“, изјави аналитичарот на Банката на Америка Брајан Спилејн за Yahoo Finance, наведувајќи ги откупите и преземањата на потрошувачки гиганти од Крафт-Хајнц (КХЦ) до Генерал Милс (ГИС).

Само минатата недела, Монделес (MDLZ) објави договор за купување на производителот на енергетски барови Clif Bar & Company во зделка вредна 2.9 милијарди долари. Минатата година, Херши (HSY) стекнат производител на геврек Dot's Homestyle Pretzels & Pretzels Inc. со комбинирано купување од 1.2 милијарди долари.

„Обликувањето портфолио стана многу популарен термин - што значи и распуштање и стекнување бизниси“, објасни Спилејн.

„Во тој начин на размислување за обликување на портфолиото, без разлика дали се работи за превземања, продавања или вртења, мислам дека веројатно ќе видите дека овој процес продолжува“, додаде тој.

Пандемијата (и последователниот тренд на останување дома) ги зајакна наследените брендови за пакувана храна како Конагра (CAG), PepsiCo (ПЕП), General Mills, Kellogg's и Kraft Heinz - поттикнати од зголемената желба на потрошувачите за грицкање.

Други промени во однесувањето во исхраната ја вклучија претпочитата за поздрави опции за вас подобри, што доведе многу компании да ги преоценат своите портфолија и да ги направат потребните промени за да го зголемат растот.

„Постои гледиште дека ако одредени бизниси и категории на производи не победуваат, или ако немате конкурентска предност, или ако карактеристиките на категоријата не се совпаѓаат со остатокот од вашето портфолио, има повеќе поттик да се направи ваков вид на преобликување“, рече Спилејн од Bank of America.

Тој нагласи дека индустријата за храна и пијалаци со години се навикна на вакви ремонти. Од 2010 година, секторот има завршено речиси 3,000 аквизиции (вкупно 535 милијарди долари во вредност на договорот), според неодамнешните податоци на Dealogic.

Иднината на големата храна

Во пресрет на тринасочната поделба на Келог, Спилејн истакна неколку компании што можеше да ги види како прават слични потези.

Приказна продолжува

Тој ги забележа Constellation Brands (STZ) ќе има корист од одвојувањето на одделот за вино од бизнисот со пиво со оглед на нивниот „многу поинаков“ раст во однос на паричните текови, покрај тоа што ќе го одвои Кембел (CPB) единица за ужина од сегментот на конзервирани оброци и супи.

Тој, исто така, го повика Унилевер (UL) - матичната компанија на Ben and Jerry's, Axe и Dove, меѓу другите - велејќи дека поделбата на Келог треба да ги „оживее“ разговорите околу „различните“ брендови на конгломератот со седиште во Лондон, и дали треба да ја раздели својата единица за храна или не.

Унилевер значително слабо ги исполни другите основни потрошувачки производи во услови на пандемијата додека се бореше со зголемената инфлација на суровини. Сепак, аналитичарите во голема мера се согласија дека за тоа е виновна и нејзината обемна и широка деловна мешавина.

Една компанија за која Спилан рече дека не треба да се распадне? PepsiCo.

Мултинационалната корпорација за храна, закуски и пијалоци, која претходно избегна раскол и покрај зголемениот притисок од активистичкиот инвеститор Нелсон Пелц, има „многу поголема интеграција помеѓу нивните бизниси со пијалоци и закуски надвор од САД“, објасни Спилејн.

Заедно со значителни подобрувања на профитабилноста на PepsiCo (зголемување за 12.9% на годишно ниво во 2021 година), аналитичарот додаде дека раскинувањето, не само што ќе ја намали меѓународната моќ на компанијата, туку ќе биде и превисока цена за да создаде вистинска вредност.

„Многу малку детали“ околу разделбата на Келог

Спилејн изјави за Yahoo Finance дека сè уште има прашања околу самостојните профити и трошоци поврзани со одвојувањето на трите одделни компании на Келог.

„Тие го објавија ова со многу малку детали“, рече тој, истакнувајќи дека изненадувачката одлука изгледаше „доста набрзина“.

Но Извршниот директор на Келог, Стив Кејхилејн тврдеше дека „тоа беше извонредно тешка одлука, во најмала рака - 116-годишна традиција започната од г-дин Келог“.

Иконскиот производител на храна наведе три сегменти кои ќе се осмелат сами да „ослободат раст“, ​​како што изјави Кејхилејн за Yahoo Finance Live: (1) Global Snacking Co., која има нето продажба од 11.4 милијарди долари; (2) North America Cereal Co., која има околу 2.4 милијарди долари во продажба; (3) и Plant Co., која има 340 милиони долари во продажба.

Сите три бизниси во моментов се профитабилни, истакна Келог во а печатот.

Спилејн предупреди дека е тешко да се одреди потенцијалната вредност кога ризиците од рецесија се големи, а инфлацијата останува на рекордно високо ниво.

„Колку би можеле да имате сигурност во планот за „отклучување на вредноста“ кога имате пазар кој не е сигурен како да ги вреднувате работите? Дали е ова време кога сакате да го намалите вашиот фокус? праша аналитичарот.

Тој додаде дека останува уште едно фундаментално прашање - не само за Келог, туку и за секоја компанија што размислува за поделба: „Дали намалувањето на профитот повеќе од неутрализирање на чекорот што очекувате да го добиете во вреднувањето?

Завршувањето на реорганизацијата е предвидено некаде во 2023 година.

Александра е виш репортер за забава и храна во Yahoo Finance. Следете ја на Твитер @ alliecanal8193 и ѝ е-пошта на [заштитена по е-пошта]

Кликнете овде за најновите трендовски берзански тикери на платформата Yahoo Finance

Прочитајте ги најновите финансиски и деловни вести од „Јаху финансии“

Преземете ја апликацијата Yahoo Finance за Јаболко or Андроид

Следете Yahoo Finance на Twitter, Facebook, Instagram, Flipboard, Скопје, и YouTube