Blackrock Извршниот директор Лери Финк тврдеше во неодамнешното интервју со Фокс дека „мораме да ги вратиме нашите вработени во канцеларија“ и дека тоа ќе резултира со „зголемена продуктивност што ќе неутрализира дел од инфлаторните притисоци“.
Финк не даде никакви податоци во форма на статистика, анкети или студии за да ги поткрепи неговите тврдења. Тој едноставно инсистираше, без докази, дека работата во канцеларијата ќе ја намали инфлацијата. Значи, што прави велат податоците?
Широко цитиран Студија од јули 2022 година од високо почитуваното Национално биро за економски истражувања (NBER) најде силни докази дека работата на далечина ја намалува инфлацијата. Имено, бидејќи вработените имаат а силна предност за главно или со полно работно време на далечинска работа, тие се подготвени да прифатат помали плати за да работат на далечина.
Како резултат на тоа, истражувачите открија дека работата на далечина го намали растот на платите за 2% во последните две години. Забележително, намалувањето на растот се случи конкретно на претежно повисоко платените позиции со бела јака што можеше да се врши од далечина, што доведе до компресија на платите што ја намали нееднаквоста на платите помеѓу работата со сини и бели јаки. Имајќи предвид дека повисоките плати резултираат со повеќе потрошувачки трошења што доведуваат до инфлација, студијата заклучи дека работата на далечина ја намалува инфлацијата.
Многу други докази го поткрепуваат наодот дека работата на далечина го намалува растот на платите, како што е јуни 2022 година анкета од страна на Друштвото за човечки ресурси. Известува дека 48% од испитаниците во истражувањето „дефинитивно“ ќе бараат работа со полно работно време од дома во нивното следно пребарување. За да ги натераат да останат на работа со полно работно време со 30-минутно патување, ќе им треба покачување на платата од 20%. За хибридна работа со исто патување, ќе им треба покачување на платата од 10%. Поинаква анкета од 3,000 работници во врвни компании како што се Google, Амазон, и Мајкрософт откриле дека 64% би претпочитале постојан аранжман на WFH наместо покачување на платата од 30,000 долари. Навистина, компаниите кои нудат можности за работа на далечина се повеќе вработуваат во области со пониски трошоци за живеење во САД - и дури и надвор САД – да се добие најдобрата вредност за талентот. Тоа е главната причина зошто еден од моите клиенти, стартап софтвер во доцна фаза, одлучи да понуди некои целосно далечински позиции.
Овој податок покажува дека работата на далечина ги намалува трошоците за работна сила и на тој начин ја намалува инфлацијата. Што е со тврдењата на Финк за продуктивноста?
Анкетите имаат одамна пронајден дека работниците изјавуваат дека се попродуктивни работејќи на далечина, но можеби чувствуваме одреден скептицизам за самопријавените одговори. Потешко е да се чувствувате скептични за доказите од софтвер за следење на вработените компанијата Prodoscore. Нејзиниот претседател Дејвид Пауел рече дека „по евалуација на над 105 милиони точки на податоци од 30,000 корисници на Prodoscore со седиште во САД, откривме зголемување на продуктивноста за 5% за време на периодот на работа од дома со пандемијата“.
И со текот на времето станавме подобри во работата на далечина. Универзитетот Стенфорд студија откриле дека работниците од далечина биле 5% попродуктивни од работниците во канцеларија во летото 2020 година. До пролетта 2022 година, работниците од далечина станале 9% попродуктивни, бидејќи компаниите научиле како да прават подобро далечинско работење и инвестираше во повеќе технологија погодна за далечина.
А 2022 јули студија објавено во друг труд на NBER покажа дека растот на продуктивноста во бизнисите кои широко се потпираат на работа од далечина како ИТ и финансии порасна од 1.1% помеѓу 2010 и 2019 година на 3.3% од почетокот на пандемијата. Споредете го тоа со индустриите кои се потпираат на контакт во лице, како што се транспортот, јадењето и угостителството. Тие отидоа од раст на продуктивноста од 0.6% помеѓу 2010 и 2019 година на намалување од 2.6% од почетокот на пандемијата.
Доказите за студија на случај ги поддржуваат овие пошироки трендови, како што е објавено во друга NBER хартија за студија во реална компанија, Trip.com, една од најголемите туристички агенции во светот. Случајно назначи некои инженери, маркетинг работници и финансиски работници да работат дел од своето време од далечина, а други во истите улоги на работа со полно работно време во канцеларија. Претпоставувам што? Оние кои работеле на хибриден распоред имале 35% подобро задржување, а инженерите напишале 8% повеќе код. Пишувањето код е стандардизирано и многу тешко мерило за продуктивноста и обезбедува силни докази за поголема продуктивност при работа на далечина.
Доказите покажуваат дека далечинската работа чини помалку и е попродуктивна, намалувајќи ја инфлацијата на двата краја. Што е со помошните трошоци?
Вработените можат да заштедат многу пари, до 12,000 долари за полно работно време далечинска работа според Анализа на Flexjobs. Тоа вклучува заштеди на транспортот, како што се гас, одржување на автомобили и паркирање или јавен превоз. Работниците, исто така, не мора да купуваат скапа канцелариска облека или да јадат надвор во прескапи ресторани во центарот на градот. Работниците треба да платат нешто повеќе за готвење дома и повисоки комунални услуги. Сепак, овие трошоци се многу помали од трошоците за доаѓање во канцеларија.
Компаниите заштедуваат многу пари на недвижен имот, комунални услуги, канцелариски мебел, услуги за чистење и сродни трошоци. Просечен канцелариски простор по вработен може да биде до 18,000 долари годишно, што значи дека заштедите може брзо да се соберат. Не е ни чудо што има канцеларии е долу а компаниите се сечење нивниот отпечаток од недвижен имот. На пример, Амазон - кој овозможува далечинско работење со полно работно време и со скратено работно време -неодамна паузираше нејзината изградба на пет кули во Белви, Вашингтон, поради работа од далечина.
Компаниите инвестираат повеќе во поддршка за работа од дома, како што се ИТ и сајбер безбедноста. Оние кои гледаат напред кон иднината обезбедуваат поддршка за работа од далечина за домашните канцеларии. На пример, Twitter, Facebookи Google предвидени рамна стипендија од 1,000 долари за домашни канцеларии. Како друга алтернатива, една од моите клиенти, Институтот за информатички науки на Универзитетот во Јужна Калифорнија, ги истражуваше најдобрите опции за домашни канцеларии и обезбедува стандардизиран и широк опсег на технологија и мебел за домашна канцеларија за својот персонал. Тоа е мудра долгорочна инвестиција која ја подобрува продуктивноста и чини многу помалку отколку да има вработени во канцеларија.
Така, покрај пониските трошоци за работна сила и поголема продуктивност, и вработените и работодавачите плаќаат многу помалку за персоналот да работи од далечина. Сите докази покажуваат дека работата на далечина ја намалува инфлацијата.
Таквите информации се лесно достапни – а Финк можел да назначи летен практикант во BlackRock да ги пронајде доказите. Тој избра да не го стори тоа, наместо да даде изјави кои очигледно се против фактите. Со тоа тој покажува лоша проценка, најверојатно поради комбинација од когнитивни предрасуди.
Едниот се нарекува пристрасност на верувањето, каде што нашето верување во посакуваноста на исходот – како што е желбата на Финк работниците да се вратат во канцеларијата – нè тера да погрешно ги толкуваме доказите што го поддржуваат овој исход. Друга е потврда пристрасност, каде што бараме докази кои ги потврдуваат нашите верувања, а ги игнорираме доказите што не ги потврдуваат.
Со неуспехот точно да ги процени обилните докази, Финк ја поткопува довербата во BlackRock пошироко. Неговото лошо расудување треба да биде лекција за сите деловни лидери да се потпрат на фактите – наместо на желби – во нивната јавна комуникација и донесување на одлуки.
Коментарите на извршниот директор на BlackRock, Лари Финк, за инфлацијата и работата на далечина покажуваат лоша проценка
Blackrock Извршниот директор Лери Финк тврдеше во неодамнешното интервју со Фокс дека „мораме да ги вратиме нашите вработени во канцеларија“ и дека тоа ќе резултира со „зголемена продуктивност што ќе неутрализира дел од инфлаторните притисоци“.
Финк не даде никакви податоци во форма на статистика, анкети или студии за да ги поткрепи неговите тврдења. Тој едноставно инсистираше, без докази, дека работата во канцеларијата ќе ја намали инфлацијата. Значи, што прави велат податоците?
Широко цитиран Студија од јули 2022 година од високо почитуваното Национално биро за економски истражувања (NBER) најде силни докази дека работата на далечина ја намалува инфлацијата. Имено, бидејќи вработените имаат а силна предност за главно или со полно работно време на далечинска работа, тие се подготвени да прифатат помали плати за да работат на далечина.
Како резултат на тоа, истражувачите открија дека работата на далечина го намали растот на платите за 2% во последните две години. Забележително, намалувањето на растот се случи конкретно на претежно повисоко платените позиции со бела јака што можеше да се врши од далечина, што доведе до компресија на платите што ја намали нееднаквоста на платите помеѓу работата со сини и бели јаки. Имајќи предвид дека повисоките плати резултираат со повеќе потрошувачки трошења што доведуваат до инфлација, студијата заклучи дека работата на далечина ја намалува инфлацијата.
Многу други докази го поткрепуваат наодот дека работата на далечина го намалува растот на платите, како што е јуни 2022 година анкета од страна на Друштвото за човечки ресурси. Известува дека 48% од испитаниците во истражувањето „дефинитивно“ ќе бараат работа со полно работно време од дома во нивното следно пребарување. За да ги натераат да останат на работа со полно работно време со 30-минутно патување, ќе им треба покачување на платата од 20%. За хибридна работа со исто патување, ќе им треба покачување на платата од 10%. Поинаква анкета од 3,000 работници во врвни компании како што се Google, Амазон, и Мајкрософт откриле дека 64% би претпочитале постојан аранжман на WFH наместо покачување на платата од 30,000 долари. Навистина, компаниите кои нудат можности за работа на далечина се повеќе вработуваат во области со пониски трошоци за живеење во САД - и дури и надвор САД – да се добие најдобрата вредност за талентот. Тоа е главната причина зошто еден од моите клиенти, стартап софтвер во доцна фаза, одлучи да понуди некои целосно далечински позиции.
Овој податок покажува дека работата на далечина ги намалува трошоците за работна сила и на тој начин ја намалува инфлацијата. Што е со тврдењата на Финк за продуктивноста?
Анкетите имаат одамна пронајден дека работниците изјавуваат дека се попродуктивни работејќи на далечина, но можеби чувствуваме одреден скептицизам за самопријавените одговори. Потешко е да се чувствувате скептични за доказите од софтвер за следење на вработените компанијата Prodoscore. Нејзиниот претседател Дејвид Пауел рече дека „по евалуација на над 105 милиони точки на податоци од 30,000 корисници на Prodoscore со седиште во САД, откривме зголемување на продуктивноста за 5% за време на периодот на работа од дома со пандемијата“.
И со текот на времето станавме подобри во работата на далечина. Универзитетот Стенфорд студија откриле дека работниците од далечина биле 5% попродуктивни од работниците во канцеларија во летото 2020 година. До пролетта 2022 година, работниците од далечина станале 9% попродуктивни, бидејќи компаниите научиле како да прават подобро далечинско работење и инвестираше во повеќе технологија погодна за далечина.
А 2022 јули студија објавено во друг труд на NBER покажа дека растот на продуктивноста во бизнисите кои широко се потпираат на работа од далечина како ИТ и финансии порасна од 1.1% помеѓу 2010 и 2019 година на 3.3% од почетокот на пандемијата. Споредете го тоа со индустриите кои се потпираат на контакт во лице, како што се транспортот, јадењето и угостителството. Тие отидоа од раст на продуктивноста од 0.6% помеѓу 2010 и 2019 година на намалување од 2.6% од почетокот на пандемијата.
Доказите за студија на случај ги поддржуваат овие пошироки трендови, како што е објавено во друга NBER хартија за студија во реална компанија, Trip.com, една од најголемите туристички агенции во светот. Случајно назначи некои инженери, маркетинг работници и финансиски работници да работат дел од своето време од далечина, а други во истите улоги на работа со полно работно време во канцеларија. Претпоставувам што? Оние кои работеле на хибриден распоред имале 35% подобро задржување, а инженерите напишале 8% повеќе код. Пишувањето код е стандардизирано и многу тешко мерило за продуктивноста и обезбедува силни докази за поголема продуктивност при работа на далечина.
Доказите покажуваат дека далечинската работа чини помалку и е попродуктивна, намалувајќи ја инфлацијата на двата краја. Што е со помошните трошоци?
Вработените можат да заштедат многу пари, до 12,000 долари за полно работно време далечинска работа според Анализа на Flexjobs. Тоа вклучува заштеди на транспортот, како што се гас, одржување на автомобили и паркирање или јавен превоз. Работниците, исто така, не мора да купуваат скапа канцелариска облека или да јадат надвор во прескапи ресторани во центарот на градот. Работниците треба да платат нешто повеќе за готвење дома и повисоки комунални услуги. Сепак, овие трошоци се многу помали од трошоците за доаѓање во канцеларија.
Компаниите заштедуваат многу пари на недвижен имот, комунални услуги, канцелариски мебел, услуги за чистење и сродни трошоци. Просечен канцелариски простор по вработен може да биде до 18,000 долари годишно, што значи дека заштедите може брзо да се соберат. Не е ни чудо што има канцеларии е долу а компаниите се сечење нивниот отпечаток од недвижен имот. На пример, Амазон - кој овозможува далечинско работење со полно работно време и со скратено работно време -неодамна паузираше нејзината изградба на пет кули во Белви, Вашингтон, поради работа од далечина.
Компаниите инвестираат повеќе во поддршка за работа од дома, како што се ИТ и сајбер безбедноста. Оние кои гледаат напред кон иднината обезбедуваат поддршка за работа од далечина за домашните канцеларии. На пример, Twitter, Facebookи Google предвидени рамна стипендија од 1,000 долари за домашни канцеларии. Како друга алтернатива, една од моите клиенти, Институтот за информатички науки на Универзитетот во Јужна Калифорнија, ги истражуваше најдобрите опции за домашни канцеларии и обезбедува стандардизиран и широк опсег на технологија и мебел за домашна канцеларија за својот персонал. Тоа е мудра долгорочна инвестиција која ја подобрува продуктивноста и чини многу помалку отколку да има вработени во канцеларија.
Така, покрај пониските трошоци за работна сила и поголема продуктивност, и вработените и работодавачите плаќаат многу помалку за персоналот да работи од далечина. Сите докази покажуваат дека работата на далечина ја намалува инфлацијата.
Таквите информации се лесно достапни – а Финк можел да назначи летен практикант во BlackRock да ги пронајде доказите. Тој избра да не го стори тоа, наместо да даде изјави кои очигледно се против фактите. Со тоа тој покажува лоша проценка, најверојатно поради комбинација од когнитивни предрасуди.
Едниот се нарекува пристрасност на верувањето, каде што нашето верување во посакуваноста на исходот – како што е желбата на Финк работниците да се вратат во канцеларијата – нè тера да погрешно ги толкуваме доказите што го поддржуваат овој исход. Друга е потврда пристрасност, каде што бараме докази кои ги потврдуваат нашите верувања, а ги игнорираме доказите што не ги потврдуваат.
Со неуспехот точно да ги процени обилните докази, Финк ја поткопува довербата во BlackRock пошироко. Неговото лошо расудување треба да биде лекција за сите деловни лидери да се потпрат на фактите – наместо на желби – во нивната јавна комуникација и донесување на одлуки.
Глеб Ципурски, д-р, е а когнитивен научник и извршниот директор на консултантската куќа за заштита на иднината Експерти за избегнување катастрофи. Тој е најпродаваниот автор на Водечки хибридни и далечински тимови: Прирачник за споредување на најдобрите практики за конкурентна предност.
Мислењата изразени во коментарите на Fortune.com се исклучиво ставови на нивните автори и не ги одразуваат мислењата и верувањата на Богатство.
Повеќе што мора да прочитате коментари објавен од страна на Богатство:
Оваа приказна првично беше прикажана на Fortune.com
Извор: https://finance.yahoo.com/news/commentary-blackrock-ceo-larry-fink-111100489.html