Боб Ајгер се враќа во Дизни со огромна листа на претстојни предизвици

Неверојатната објава во неделата навечер, која го врати светиот поранешен извршен директор на Дизни, Боб Ајгер, повторно на врвот на најголемата и најпочитуваната медиумска компанија во Холивуд, не прикрива една вистина: Дизни има многу на нерешените предизвици, а многу од нив може да се проследат до претходните одлуки на Игер.

За да ја оправда довербата што управниот одбор на Дизни повторно му ја даде на Ајгер, тој ќе треба да ја поправи долгата листа на предизвици или барем да почне да ги решава во услови на економска криза, театарски благајни кои сè уште се борат, продолжување на сечењето на кабелот. и ублажување на растот во стриминг видео.

Поранешниот извршен директор Боб Чапек, човекот што Ајгер конечно го избра за свој наследник, направи неколку големи тестови за лидерство и емоционален коефициент на интелигенција откако ја презеде функцијата во февруари 2020 година. договор кон крајот на јуни.

Игер ја напушти фазата оставена неколку недели пред заклучувањето на пандемијата да ги затвори повеќето од најпрофитабилните бизниси на Дизни, иако тој остана претседател на одборот уште 22 месеци. Вистината е дека Ајгер никогаш целосно не ги отпушти уздите на Дизни, држејќи се на конференции на инвеститори, размислувајќи на Твитер, дозволувајќи наводните приватни критики постојано да се појавуваат јавно. Сега тој целосно се врати, и во добро и во лошо.

Како што вели големиот технолошки инвеститор Алекс Кантровиц утрово во интервју за CNBC, „Дизни и Боб Ајгер имаат проблем со козависност“.

Обединетата двојка сега се справува со многуте нерешени прашања, но во најнеповолна ситуација. Тешко е да се види дека медениот месец ќе трае долго, со оглед на листата на итни прашања со кои се соочува компанијата. И како што беше јасно објавено во соопштението на одборот во кое се објавува промената, Игер има две години да поправи сè. Еве што има пред него:

Структура: Креативците на компанијата едвај чекаат Игер да ја реорганизира контроверзната реорганизација на Чапек, која ги стави сите одлуки за програмирање со зелено светло под една централизирана единица предводена од долгогодишниот поручник на Чапек, Карим Даниел. Чапек се осврна на фундаменталниот предизвик со кој се соочуваат сите разновидни медиумски компании: како да одлучите кои проекти треба да одат, на начин што ќе ги максимизира приходите и ќе ги контролира зголемените трошоци?

Се очекува Дизни да потроши 33 милијарди долари на содржина оваа година, вклучувајќи и многу скапи спортски права.

Некој мора да биде сообраќаен полицаец. И тој полицаец треба да донесува одлуки во услови на намалени приходи од наследените преноси и кабелски операции, загрозениот театарски бизнис и зголемената конкуренција на стриминг. Како ќе изгледа најновата реорганизација?

Финансии: Падот на Чапек, или барем последната капка на одборот, наводно дошол во повикот за заработка овој месец и неговите последици. Дизни објави огромни 1.5 милијарди долари квартални загуби на своите операции за стриминг, делумно поради рамниот раст и делумно поради тоа што намалувањето на кабелот ги погодува неговите постари бизниси потешко и побрзо од очекуваното.

Како и сите негови конкуренти со наследни филмски, преносни и кабловски операции, Дизни ги измолзува сѐ уште значителните приходи на тие поделби што е можно подолго, притоа притискајќи што е можно повеќе содржина во своите операции за стриминг за да изгради пазарен удел и лојалност на клиентите. Чапек вети дека ќе ги намали загубите во наредните квартали и дека ќе ги надмине рамнотежата до 2024 година, за која компанијата долго време рече дека ќе биде нејзина рентабилна година на стриминг.

Чапек го следеше повикот за заработка со нешто што изгледаше како избрзан, реактивен белешка од персоналот во кој во основа се вели дека планира да направи план за да ги реши проблемите. Проблемите остануваат. Игер сепак мора трајно да го поправи тоа неусогласеност на приходите и исходот.

Сукцесија: Одборот јасно стави до знаење дека Игер има една клучна работа во следните две години - наоѓање постојан наследник. За момчето кое половина деценија се мачеше околу пензионирањето, избега од најмалку двајца компетентни кандидати, а потоа го избра момчето што сега го заменува, изборот на нов број 1 нема да биде едноставен. Исто така, не е јасно зошто одборот мисли дека Игер овој пат ќе направи нешто подобро.

Инстант падот на кандидатите за наследници се фокусираше на столчето за забава на Дизни, Дејна Волден, мозокот на Марвел, Кевин Фајџ, и Питер Рајс, кој беше претходник на Волден пред Чапек да го подигне минатото лето. Од витално значење е да се забележи дека ниту еден од тие менаџери за забава никогаш не работел на гигантската друга половина од операциите на Дизни, кои вклучуваат паркови и одморалишта, производи за широка потрошувачка и домашна забава.

Чапек го стори тоа, дел од она што го направи навидум перспективен кандидат. Но, таа комбинација на вештини и искуство низ целото огромно лице на Дизни можеби е речиси невозможно да се најде меѓу останатите 8 милијарди луѓе на планетата покрај Игер.

Долг наспроти аквизиции: Аквизицијата на Фокс од 71 милијарда долари од Игер во 2019 година требаше да му даде на Дизни голема тежина да се натпреварува со Apple, Amazon, Netflix и сите други во ерата на стриминг. Договорот не донесе производствени капацитети, талент, библиотека, интелектуална сопственост, контролен удел на Hulu и пристап до многуте одлични шоуа на мрежата FX.

Но, исто така, го оптовари Дизни со куп долг што ја ограничува флексибилноста на компанијата. Тоа е како да наплаќате сметка за кредитна картичка за време на периодот на бум, а потоа треба да сфатите како да го исплатите салдото кога економијата ќе тргне на југ. Исто така, сосема е можно Дизни сè уште не е доволно голем за вистински да се натпреварува. Дали Ајгер ќе бара друга аквизиција? Дали таа зделка всушност ќе поттикне повеќе пријавувања за претплата, ангажирање на гледачите и намалено раздвојување? Дали долгот ќе ги надмине плановите за поправка на расипаните финансии на компанијата? И дали некој договор би можел да ги надмине сè поактивните регулатори на повеќе континенти?

Хулу: Зборувајќи за Hulu, Disney и Comcast потпишаа договор за ставање/повик за идната сопственост на услугата за стриминг што мора да се реши до 2024 година. Неговата нерешена природа ги комплицира стратегиите за стриминг на двете компании, но исто така и нивната диво различна проценка за тоа колку една третина од Comcast делот вреди.

Резолуцијата значи уште поголем долг за Дизни и не ја решава улогата на Хулу во стратегијата за стриминг на Дизни со хидра-глава. Дали треба да се преклопи во Дизни Плус за да се создаде вистинска понуда за целосна услуга?

Компанијата направи чекор во таа насока неодамна со тоа што конечно им дозволи на претплатниците на својот пакет Hulu/Disney+/ESPN+ да создадат единствена, унифицирана лозинка и знак. Но, на глобално ниво, со тоа што Hotstar го прави надвор од Соединетите Американски Држави она што го прави Hulu овде, како сето тоа се решава на најекономичен и најприфатлив начин за клиентите?

ESPN: Исто така, во воздухот е долготрајната неизвесност околу еден од највредните и најекономичните средства на Дизни, ESPN. Светскиот лидер собра восхитувачки куп екстремно скапи спортски ТВ-права, но останува во голема мера обврзан на својата кабелска мрежа. ESPN+ е недоволно нахранета, неинспиративна стриминг услуга која чека да се сруши кабелот за да му даде вистинска важност. Ајгер призна пред една година, на едно пофално интервју за CNBC, дека веројатно требало да „притиска...посилно“ да ги премести операциите на ESPN и правата за видео на стриминг отколку што направи. Сега тој добива уште една шанса повторно да го разгледа тоа многу скапо и комплицирано прашање.

Кина: Од последниот пат кога Ајгер беше на власт, на Дизни немаше филм од Марвел да се појави на големото платно во Кина. Тоа е важно бидејќи светскиот театарски пазар бр. Нема повеќе. Без тој кинески придонес, финансиите, стратегиите за издавање, дури и кастингот и приказната на идните филмови се погодени. Можно е Ајгер да го ослободи својот фалив шарм и политички вештини за повторно да ја отвори Кина. Но, сè порепресивната кинеска влада во голема мера го исклучуваше шпионот за филмовите на Дизни, фаворизирајќи ги локалните филмски компании кои со сигурност создаваат националистички блокбастери кои внимателно ги присвојуваат поголемите цели на силниот човек Кси Џин Пинг.

Марвел, замор од Војна на ѕвездите: Ајгер ги предводеше стратегиите за издавање кои нарачаа фаланги на нови серии и филмови изградени на наративните универзуми на Марвел и Војна на ѕвездите. На Џим Камерон Аватарот франшизата, уште еден плод од договорот со Фокс, ќе го добие истиот третман, откако неговото прво продолжение конечно ќе пристигне следниот месец. Но, излегува дека има граници на апетитите дури и на најтврдокорните од многуте, многу тврдокорни фанови на Marvel и Star Wars. Неодамнешните серии и филмови, дури и оние кои се добро прифатени од критиката, имаат недоволно изведба. Тоа ги започна внатрешните разговори за тоа како да се оптимизираат овие клучни делови од целиот замаец на Дизни со интелектуална сопственост. Помалку емисии значи помалку трошење, но исто така значи помалку за фановите да се вклучат, што значи дека е поголема веројатноста да се префрлат на друга услуга додека не пристигне следното примамливо шоу.

Што да се прави со паркови: Чапек ги зголеми цените на речиси сè за да ги надомести загубите од преносот. Зголемувањето на цените е особено нагло во профитабилните паркови и одморалишта на Дизни, што може да биде проблем ако економијата продолжи да олабавува. Повторените максималистички исклучувања на „Ковид“ во Кина, исто така, ги погодија парковите во Шангај и Хонг Конг. Дали во иднина ќе бидат неопходни намалување на цените, попусти или други зделки за да се поттикне користењето доследно?

Ајгер можеби е најдобро квалификуваниот човек на планетата за да се најде на оваа долга листа, но тој исто така има 71 година и има временско ограничување на неговиот втор мандат. Ќе бидат потребни сета негова вештина и искуство за да се справи дури и со најитните од овие прашања во тој период од две години.

Прашањето од сега до 2024 година е дали Боб Ајгер The Sequel може да биде исто толку добар како оригиналот. Но, како што секој во Холивуд може да ви каже, продолженијата речиси никогаш не ја враќаат магијата на оригиналот.