Оваа година се чувствував малку како таа класика Мем на Спајдермен со тоа што сите на работното место покажуваат прсти еден кон друг.
Кој е виновен за сета оваа несреќа на работа? Веројатно, многу од тоа беше поврзано со недостатокот на доверба.
Се шират озборувања со акумулатор (најчесто преку Slack) на вработените кои работат две работни места на часовникот, аутсорсинг на нивните работни места на други, или се однесуваат како да работат од дома додека живеат а дигитален номадски начин на живот. Шефовите, параноичен за тоа дека не можеле лично да ги видат нивните директни извештаи, исто така се шпекулира дека лажат далечни можности или откажување од ветеното пандемични поволности.
Реалноста е, како и секогаш, нешто помалку интересна: 2022 година беше година на погрешна комуникација на работа повеќе од било што друго. Исто како ликовите кои се занимаваат со измислен конфликт еден час во ром-ком, шефовите и вработените се чуваат неуспехот да се види очи во очи. Ова стана особено очигледно бидејќи компаниите се мачеа со голем број неуспешни обиди да ги вратат своите работници во канцеларијата. Се чинеше дека целиот свет дебатира за иднината на работата, со борбени линии повлечени меѓу оние кои сакаат радикална промена во тоа каде и како треба да работиме и оние кои сакаат да се вратат на канцеларискиот живот од 2010-тите.
„Поминуваме низ огромен вид на филозофска транзиција во начинот на кој гледаме на работата“, вели Ким Адес, извршен директор на Frame of Mind Coaching, компанија за тренери за кариера за лидери. Традиционалниот начин на работа, каде што менаџерите можат да ги следат вработените во канцеларија, е во судир со новиот самоводен пристап кон работата кој бара од вработените да им веруваат да ја завршат работата од далечина, објаснува таа на Богатство. Тоа е тешко апче за голтање за некои директори и создава проблематичен јаз во комуникацијата што ги тера сите да имаат недоверба еден на друг.
„Имаме цел куп вработени кои имаат одредени потреби, а тие не ги изразуваат баш добро“, вели Адес. „И ние имаме цел куп лидери кои не се во можност да пристапат или да ги разберат тие потреби“.
Разоткривање на лагата на вработениот
Како некои работодавци се залагаше за враќање во нормала, многу работници вложија огромни напори за да ја задржат својата новооткриена флексибилност и да работат по свои услови. Впрочем, тие беа исто толку продуктивни работа од дома повеќе од две години.
Во време кога платите не ги задоволуваат трошоците за живот, некои луѓе зазедоа две работни места за да си ја зголемат платата. Овие „превработени“ работници го живеат начинот на живот на Хана Монтана на работа. „Беше многу полесно отколку што мислев дека ќе биде“, 25-годишен работник кој жонглира со работни места со софтверско инженерство и развој на софтвер изјави за Старател. „Двете компании имаат многу мали очекувања, така што навистина не се мачам да се извлечам со две работни места“.
Во меѓувреме, други ги аутсорсираат своите работни места. Не е ништо ново, напиша Ребека Најт за Инсајдер, но работата од далечина и' создаде повеќе можности. Најт исто така документирал како вработен работа-кандидат измама се во пораст, како на пример врсниците да ги имитираат кандидатите или да пополнат тест за кодирање за нив. Иако е тешко да се следат вистинските податоци, вели таа, анегдотите се многубројни низ Редит.
Потоа, има што Блумберг ги нарекува „стелт работници“, кои би можеле да облечат топол џемпер додека работат од биро во Airbnb во Тулум само за да изгледаат како да се сместени во близина на седиштето на нивната компанија во Њујорк. Тие работат според политиката за работа од дома што не мора да значи работа од каде било поради даночни цели.
Иако некои од овие работници може отворено да се обидуваат да се извлечат од нешто, Адес вели дека повеќето едноставно не комуницираат вистински или преземаат иницијатива откако нивниот работодавец одбива да ги слушне. „Овде нема злобен играч“, додава таа, објаснувајќи дека луѓето наоѓаат авенија што им одговара кога се соочуваат со недостаток на можности или флексибилност. Таа наведува пример на млад професионалец кој таа го тренирала, кој барал од лидерите поголема одговорност само за да му биде одбиена. Со дополнително време на рацете, таа заврши работејќи на страна, со два компјутери кои трчаа пред неа.
„Кој кого изневерува? прашува Адес. „Прашањето е што организациите не одвојуваат време за навистина да го разберат капацитетот и потенцијалниот придонес на секој поединец“.
Поголемиот дел од она што се случува е многу помалку екстремно отколку директно лажење, секунди Стефани Тињор, потпретседател на науката за податоци во софтверската компанија за човечки ресурси Humu. Таа додава дека заборавањето да се биде намерно при пријавувањето, особено додека работи виртуелно, може да доведе до ненамерно фибирање.
Работодавците не знаат како да комуницираат
Работниците не се единствените под лупа за навидум измамнички дејствија. Коосновачот на платформата за човечки ресурси Топиа Стив Блек објасни во авторски текст за Инсајдер дека некои компании рекламираат работа на далечина со повеќе прикачени жици отколку што изгледа. Работниците по преземањето на работата учат дека „работа од секадеВетеното во списокот доаѓа со ограничувања, како што е неможноста да се работи надвор од земјата поради законите за имиграција. Во некои случаи, шефовите може да им дозволат на своите вработени дискретно да работат во странство и покрај тоа што е нелегално, наместо тоа, глумејќи незнаење на компанијата.
И доаѓа во третата година од пандемијата среде страв од рецесија, некои извршни директори имаат отфрлени од поволностите на вработените во пандемијата првично дизајниран да ги задржи вработените на жешкиот пазар на труд и да го реши нивното ментално здравје. Продажната сила заврши неговите месечни одмори за благосостојба, додека извршниот директор на Мета, Марк Закерберг почна да испраќа белешки за поагресивни очекувања токму претходно отпуштање 13% на неговата компанија.
Но, сето ова е главно одговор на постојано менување на времињата, вели Џош Берсин, основач на Bersin & Associates.
„Повеќето работодавци се навистина збунети во врска со нивната долгорочна хибридна работна стратегија, па можеби очекуваат да имаат работа од далечина, но подоцна во 2023 година ќе одлучат дека се „хибридни“ и им треба одредено време во канцеларија“, вели Берсин. Богатство. „Повеќето компании сега се борат со овие политики“.
Ако работодавците директно лажат за далечни можности, тие едноставно ќе ги изгубат далечинските кандидати, вели тој, додавајќи дека тие веројатно не го прават редовно ова бидејќи тоа може да создаде проблеми со сликата. „Причината поради која се чини дека ова се случува се многу брзите промени во стратегиите за вработување: отворете ја канцеларијата, затворете ја канцеларијата, целата работа дома, малку работа дома, хибридна работа (што и да значи тоа)“, вели тој. „Главните директори ги приспособуваат овие политики речиси неделно, така што надворешните комуникации едноставно не се одржуваат секогаш.
Работниците и шефовите треба да ги ограничат своите пропуштени врски во 2023 година
Бидејќи сè уште се прилагодуваме на донекаде постпандемиската работна средина, рано е за конкретни податоци за тоа колку е распространета измамата на работното место. Но, приказните за измама покажуваат дека работата на далечина поттикнала нови можности за вработените да се обидат да работат според нивните услови, создавајќи конфликт за компаниите кои очајни сакаат да задржат и привлечат работници на жешкиот пазар.
Компаниите можеби служат малку бела лага кога велат дека поединците можат да работат од секаде, исто како што работниците можеби не ја кажуваат целата вистина кога се преправаат дека работат од дома додека всушност патуваат низ светот. Но, далечинската работа и дигиталното номадирање се нови трендови со нови правни проблеми за навигација; многу е можно никој навистина да не знае дека всушност лаже сè до влегуваат даночните сметки.
Освен тоа, вели Тињор, овие ситуации се ретки, а менаџерите можат да ги избегнат со фокусирање на секојдневниот ден и редовно водење разговори. Бидејќи тие се често заштитно лице на организацијата овие денови, тие имаат задача да градат доверба и да бидат портпарол на компанијата без да бидат соодветно обучени за тоа.
Иако довербата вработен-работодавач може да биде подеднакво силна оддалечена како и лично, додава таа, потребна е поголема намерност за да се изгради во оддалечена средина. Недостигот од постојан контакт и поддршка може да биде почва за случаи на погрешна комуникација кои на прв поглед изгледаат како лага.
Обезбедувањето јасни очекувања, исто така, може да намали дел од притисокот, забележува Адес. „Ако поинаку гледаме на работната сила, ако поинаку гледаме на нашите резултати, тогаш нема да има толку многу судир“.
„Сите само се трудат да дадат се од себе“, вели таа. Еве една година да се трудиме малку понапорно во 2023 година.
Оваа приказна првично беше прикажана на Fortune.com
Повеќе од Fortune:
Луѓето кои ја прескокнале вакцината против Ковид се изложени на поголем ризик од сообраќајни инциденти
Илон Маск вели дека исвиркувањето од фановите на Дејв Шапел „беше прво за мене во реалниот живот“, што укажува на тоа дека е свесен за градењето на реакции
Gen Z и младите милениумци најдоа нов начин да си дозволат луксузни чанти и часовници - да живеат со мама и тато
Вистинскиот грев на Меган Маркл што британската јавност не може да го прости – а Американците не можат да го разберат
Извор: https://finance.yahoo.com/news/bosses-workers-thought-were-lying-164010976.html