Излегува дека врските се формирале за време на тоа зум тривијалната ноќ не се држеше сосема; работниците не биле толку неангажирани цела деценија.
Да го користам многу омаловажуваниот термин, секој е тивко напуштање. Да, дури и целосно далечински работници, кој забележа пораст од четири процентни поени во тивкото напуштање, во последно време податоци од Галуп. Тоа може да даде одредена доверба на про-канцелариска бригада, што се брои Елон Musk, Џејми Dimon, и Давид, Соломон меѓу неговите најверни поддржувачи.
Можеби изгледа дека победуваат во војната за враќање во канцеларија, со зафаќање на канцеларии над 50% за прв пат од почетокот на пандемијата, но на крајот може да се врати во спротивно. Тоа е затоа што наложувањето на работниците да се вратат во канцеларија не е начин да се поправи депресивниот ангажман. Галуп откри дека најостриот пад на ангажираноста на вработените е всушност кај оние кои работат целосно лично: Ангажирањето падна за пет процентни поени, а нивното „активно исклучување“ порасна за седум процентни поени.
Галуп го мери ангажманот прашувајќи 15,000 работници за различни елементи на работното место - како што се продуктивноста, можностите за развој и целокупната благосостојба - што Галуп е во корелација со организациските резултати.
Пред да се појави пандемијата, ангажманот на вработените беше во децениска жешка низа во САД, достигнувајќи рекордно високо ниво во 2019 година. Но, оттогаш, работите тргнаа надолу. Годишната стапка на ангажирани вработени се намали од 36% во 2020 година на 32% во 2022 година. Минатата година, речиси една петтина од вработените (18%) беа активно исклучени. Односот на ангажирани и активно неангажирани американски работници беше 1.8 спрема 1, што е најнизок сооднос од 2013 година.
Организациското задоволство, јасноста на очекувањата, можностите да го направите она што го правите најдобро и чувството поврзано со мисијата или целта на организацијата, исто така, „значително се намалија“ во текот на изминатите три години.
Иако секој неангажиран работник изгледа различно, тие се обединети од нивното незадоволство и нелојалност, пишува Галуп, бидејќи повеќето од нивните потреби на работното место, како што се чувството за грижа или да им се даваат големи можности за напредување, се „незадоволени“.
Прифатете ја флексибилната работа и фокусирајте се на врските менаџер-вработен
Помладите работници станаа помалку ангажирани од нивните поискусни колеги, откри Галуп. Генералниот Z и милениумскиот ангажман се намалија за четири процентни поени за време на пандемијата, додека оној на работниците 35 и повеќе се намали за само два процентни поени.
Тие имале помала веројатност да пријават дека имаат најдобар пријател на работа, дека се чувствуваат дека нивните мислења се важни или дека имаат некој на работа кој го поттикнува нивниот развој. И жените имале поголема веројатност да се откачат од мажите.
Но, Галуп вели дека враќањето на нив е далеку од изгубена кауза - само треба да погледнете надвор од канцеларијата. Компаниите кои го потиснаа трендот и пријавија многу поголем ангажман, прифатија флексибилна работа, притоа давајќи приоритет на силната врски менаџер-вработен.
Доколку компаниите не успеваат да ја прифатат хибридната работа за вработените на далечински подготвени работни места, тие ќе се соочат со „тешка битка за привлекување и задржување на вработени ѕвезди“, пишува Галуп. Соодветната мешавина на време лично - Галуп препорачува да се предлагаат, но не и да се наложуваат вторник, среда и четврток - резултира со највисоки нивоа на ангажираност, открило.
Најдобрите компании ги задржаа „перформансите, соработката, благосостојбата на вработените и клиентот во центарот на тоа како се извршува работата“, напиша Галуп. „И што е најважно, тие ги опремија своите менаџери со алатки за да имаат постојани значајни разговори со вработените“.
Уште еден совет од Галуп: менаџери треба да имаат еден значаен разговор неделно со секој директен извештај за нивните цели и благосостојба. Ова е најдобриот начин да ги задржиме поврзани и водени, и тоа е единствената навика која „развива врски со високи перформанси повеќе од која било друга поединечна лидерска активност“.
Само одржувајте ги тие разговори до максимум 30 минути, советува Галуп; никој не сака непотребно долг состанок.
Оваа приказна првично беше прикажана на Fortune.com
Повеќе од Fortune:
Олимписката легенда Јусеин Болт загуби 12 милиони долари заштеда поради измама. На неговата сметка остануваат само 12,000 долари
Вистинскиот грев на Меган Маркл што британската јавност не може да го прости – а Американците не можат да го разберат
„Тоа едноставно не функционира“. Најдобриот ресторан во светот се затвора бидејќи неговиот сопственик го нарекува модерниот модел на фино јадење „неодржлив“
Боб Ајгер само ја спушти ногата и им рече на вработените во Дизни да се вратат во канцеларијата
Извор: https://finance.yahoo.com/news/bosses-think-winning-return-office-143000355.html