Градење поефективен стил на лидерство

Малку се наежувам кога ќе ме прашаат да зборувам за „потрагата по автентичност“, особено во контекст на женското лидерство. Сум видел автентичноста и ранливоста прикажани како уникатни женски вештини кои се опишани дури и како лидерски „супермоќи“.

Но, мојата грижа е што автентичноста и ранливоста честопати се премногу поедноставени или мешани на начин што на крајот не е корисен за кариерата на жената. Има моменти кога транспарентноста е од витално значење во градењето тим. Кога настаните се огромни и непредвидливи, повеќето директори го доживеале искушението да одговорат на прашање за предизвиците на синџирот на снабдување или економските пречки со искрено: „Апсолутно немам поим што треба да правиме“.

Проблемот е, како што мудро забележа Тони Морисон, „Некој мора да ја преземе одговорноста да биде лидер“.

Моето искуство покажа дека најефективните лидери се многу повеќе фокусирани на потребите на оние околу нив отколку хипер-фокусирани на себе. Големите лидери покажуваат остра свест за тоа кого водат, каде ги водат и што е потребно за да се постигне таа цел. Тоа значи дека ефективно лидерство зависи од постапките и однесувањата кои ќе му помогнат на вашиот тим да се движи во одредена насока.

Тука има важна нијанса. Понекогаш, споделувањето малку повеќе од себе ќе му помогне на вашиот тим да се движи кон заедничка цел. Но, лидерската вештина која ќе ве опреми да идентификувате кога тоа е потребно бара од вас да бидете целосно свесни, да ги разбирате и да ги цените чувствата и мислите на другите.

Тоа е емпатија, а не ранливост.

Во моето раководство, видов дека на моите тимови им треба да покажам визија и водство во критичните моменти. Тие сакаат да знаат дека ги имам нашите цели и нашата мисија на повидок, и дека работата што ја работиме заедно е дел од одлучен, наменски план што ќе не позиционира да ги постигнеме нашите цели. Тоа не значи дека секогаш треба да бидам расположен, вечната навивачка. Но, тоа бара самоуверено однесување. Нашите неделни тимски состаноци секогаш започнуваат со брзо пријавување за да видиме како е секој член на тимот. Целта е да се идентификува што им е потребно за да продолжат да напредуваат.

Ова е можност за мене да проценам што функционира и што треба да се промени. Тоа е можност да се собере знаење и да се изгради свест, секогаш во контекст на нашата мисија и цели. Потоа, морам да го искористам тоа разбирање за да го поттикнам тимот за она што е следно.

Имав доволно среќа да работам за и со неколку одлични лидери. Научив од овие поединци дека постои лидерска поза што пренесува компетентност. Сигурен сум дека овие ефективни лидери не беа секогаш сигурни за исходот од нашите напори, но им верував дека ќе не придвижат во насока на нашите цели, поправајќи го курсот кога е потребно. Нивните зборови и постапки ја инспирираа таа доверба. Изгледаа самоуверени, па имав доверба во нивното водство.

Затоа велам дека автентичноста е преценета. Големите лидери се однесуваат како лидери, и покрај нивните сопствени стравови и несигурност. Тие ја совладале вештината да идентификуваат што е навистина потребно за да ги инспирира другите.