Долго време Бургер Кинг беше Пепси за Кока-Кола на Мекдоналдс.
Меѓутоа, во одреден момент, тоа се смени и Венди успеа да се впушти во разговорот, прво да го направи бургер за брза храна, а потоа всушност да стане бренд број два во просторот.
Тоа е непријатна неволја за Ресторан Брендс Интернационал (QSR Добијте бесплатен извештај синџир. Бургер Кинг одговори со обидот да биде иноватор на менито. Беше смело (иако со измешан успех) испробувајќи смели идеи како што се пилешки помфрит и Mac N' Cheetos, како и навидум бескрајни иновации за хамбургери, вклучително и посветеност на опциите базирани на растенија.
Синџирот, исто така, беше подготвен да го искористи својот најпознат производ, Whopper, за да привлече медиумско внимание и да ги доведе луѓето во своите продавници. Бургер Кинг објави повеќе верзии на The Whopper - некои сериозни, некои новитети - на начин што го привлече вниманието на брендот.
Триковите од менито, сепак, не се единствените лостови што компанијата може да ги повлече за раст и матичната компанија на синџирот штотуку направи огромен потег што треба да и помогне на компанијата да ја зголеми својата продажба и можеби дури и да ја достигне Венди.
Наоми Бејкер/Getty Images
Родителот на Бургер Кинг се вработи огромно Малкумина размислуваат за тоа кој води компанија кога одлучуваат каде да јадат. Меѓутоа, во реалноста, одлуките донесени во извршниот пакет всушност влијаат на вашата одлука на начини на кои не размислувате.
Како извршен директор на Domino's Pizza (ДПЗ Добијте бесплатен извештај Патрик Дојл се фокусираше на егзекуција пред храна. Да, тој беше лидерот кој призна дека синџирот треба да ја подобри својата пица - и тоа го направи огромна рекламна кампања - но малкумина мислат дека „момче, Домино има одлична пица“.
Она што луѓето го мислат за Domino's е дека компанијата нуди голема вредност и е навистина погодна. Дојл се фокусираше на извршување. Тој се погрижи компанијата да има пристоен производ што луѓето со задоволство го јадат, а потоа стана ласерски фокусиран на тоа да биде удобен и лесен за нарачка.
Можеби не размислувате за Domino's како технолошка компанија, но под Дојл, таа стана дигитален лидер кој ги туркаше нарачките до својата апликација, како начин да биде поудобен и пониски трошоци за работна сила. Сега, Дојл ги носи своите таленти во Restaurant Brands International (RBI), каде што ќе стане извршен претседател.
Мекдоналдс и Венди имаат причини за грижа Мекдоналдс инвестираше многу во дигиталната, фокусирајќи се и на својата апликација и додавајќи киосци за нарачки во своите продавници. Вендис не беше толку агресивен во оваа област, но ги турна клиентите кон својата апликација користејќи зделки и специјални понуди.
Сега, со Дојл, Бургер Кинг, како и другите брендови на RBI имаат лидер кој може да го искористи своето искуство за да го отклучи растот. Компанијата конкретно рече дека нејзиниот нов извршен претседател „ќе биде важен придонесувач за отклучување на растот на компанијата врз основа на неговото докажано искуство што го прави истото во Domino's Pizza“, во соопштението за печатот за назначувањето.
Како поранешен извршен директор на Domino's Pizza од 2010 до 2018 година, Дојл ја предводеше една од најуспешните трансформации во индустријата за ресторани, фокусирајќи се на ставање на искуството на гостите на прво место и да биде најдобар во дигитално нарачување и квалитет на храна. За време на неговиот мандат, тој испорача 29 последователни квартали на зголемување на продажбата во иста продавница, раст на продажбата низ целиот систем од 5.6 милијарди долари до 13 милијарди долари, над 2x зголемување на профитабилноста на примачот на франшизата на домашниот пазар, истовремено создавајќи приближно 11 милијарди долари вредност на акционерите и зголемување на цената на акциите над 23x од скоро 12 долари во март 2010 година на 271 долари во јуни 2018 година.
Дојл беше трансформациски лидер кој беше чекор понапред од сегашната дигитална еволуција. Тој ги натера Domino's да инвестира во области кои другите синџири за брза храна (навистина сите освен Старбакс) ги игнорираа и кои изградија моќна платформа за компанијата која и помогна да ја преброди пандемијата.
„Ја сакам ресторанската индустрија. Ова се четири исклучителни брендови со реални можности за забрзан раст. Тесно соработувајќи со секој од франшизите на брендовите, со Хозе, целиот тим на RBI и одборот на директори, убеден сум дека можеме да создадеме една од најпривлечните приказни за раст во индустријата“, рече Дојл.
Новиот извршен претседател ќе купи 500,000 акции на RBI за вредност од приближно 30 милиони американски долари и се согласи да ја задржи својата инвестиција пет години.
Извор: https://www.thestreet.com/restaurants/burger-king-adds-a-new-weapon-in-battle-with-mcdonalds-wendys?puc=yahoo&cm_ven=YAHOO&yptr=yahoo