Светот беше поблиску до учењето да живее со СОВИД-19 во 2022 година, и како што се случи, зголемениот број пандемични ограничувања беа укинати. Во многу земји, тоа значеше враќање во канцеларијата за прв пат по две години.
Поместувањето од владините мандати за останување дома ги наведе компаниите да се запрашаат дали канцелариските работници би можеле одржливо да ја вршат својата работа од дома на трајна основа. И за многу шефови, одговорот беше заслепувачки јасен: Не, не можат.
Со речиси половина од американските извршни директори сакајќи да им нареди на својот персонал да се врати во канцеларијата, набрзо изби битка во многу компании меѓу газдите и работниците кои или ги игнорираше политиките за враќање на работа or активно се побуниле против нив.
Еве, Богатство погледнува наназад на тоа како големите компании се обидоа - а во некои случаи, не успеаја - да вратат некоја форма на лично работење оваа година.
Илон Маск, Тесла и Твитер
Ниту еден список со мандати за враќање на функцијата од висок профил не би бил комплетен без да се спомене најбогатиот човек на светот.
Маск предизвика возбуда во јуни, кога сериозно размислуваше дали далечинското работење треба да продолжи додека економиите се оддалечија од драконските ограничувања за СОВИД.
„Сите во Тесла се бара да поминува минимум 40 часа неделно во канцеларија“, рече тој во интерен меморандум до вработените во Тесла. „Ако не се појавиш, ќе претпоставиме дека си поднел оставка“.
Подоцна беше пријавено дека извршниот директор на Tesla добивал детални неделни извештаи за тоа кој персонал во фирмата за електрични автомобили не се појавувал на работа во канцеларијата.
Сепак, враќањето на работа лично не беше баш мазен кај Тесла, при што многу работници се појавија и открија дека нема доволно клупи или места за паркирање за нив.
Маск, исто така, наметна строги мандати за враќање на канцеларијата на Твитер потоа преземање на компанијата во октомври, испраќање вработени во компанијата за социјални медиуми е-пошта во ноември што јасно покажа дека очекува тие да бидат во канцеларија најмалку 40 часа неделно. Далечинската работа, им рече на вработените на Твитер, ќе биде забранета доколку тој лично не го одобри тоа.
Пред купувањето на компанијата од 44 милијарди долари од Маск, политиката на Твитер беше да му дозволи на својот персонал да работа од каде било „засекогаш“. Маск, кој оттогаш го скрати персоналот на Твитер за повеќе од 50%, можеби имал задни намери да ја поништи таа политика: во април, тој разговараше во приватни пораки како овој потег може да поттикне 20% од персоналот на Твитер доброволно да се откажат.
Јаболко
Јаболко Обидите на извршниот директор Тим Кук да ги врати вработените во технолошкиот гигант во канцеларијата, исто така, не беа обични.
Во текот на летото, фирмата постави септемвриски рок за нејзините корпоративни вработени да бидат во канцеларија најмалку три дена во неделата, потоа нејзините претходни рокови беа исфрлени од шините поради појава на СОВИД-19.
За разлика од Tesla и Twitter, кои сакаат нивниот персонал во канцеларијата со полно работно време, Apple се стреми кон хибриден модел кој ќе ги гледа своите канцелариски работници во централата неколку пати неделно. Во август, Кук им испрати на вработените белешка во која ги промовираше придобивките од „лична соработка“, но се повлече од претходните поригидни предлози за привлекување на вработените во истите фиксни денови секоја недела.
Меѓутоа, наместо да ја смират неговата работна сила, група вработени во Apple одговориле со покренување петиција кој тврди дека компанијата „треба да поттикнува, а не да забранува, флексибилна работа за да изгради поразновидна и поуспешна компанија“.
Политиката исто така поттикна врвен директор да поднесе оставка од компанијата, велејќи дека „силно верува“ дека поголема флексибилност би била најдобрата политика за неговиот тим.
In интервју за CBS во ноември, Кук го бранеше притисокот на Apple за хибридна работа.
„Ние правиме производ и вие мора да го држите производот“, рече тој. „Морате да соработувате еден со друг бидејќи веруваме дека еден плус еден е еднаков на три. Така, тоа ја одзема веселбата да наидеш на луѓе и да отскокнуваш идеи и да се грижиш доволно за да ја унапредиш својата идеја преку некој друг, бидејќи знаеш дека тоа ќе ја направи поголема идеја“.
Тој додаде: „Тоа не значи дека ќе бидеме овде пет дена. Ние не сме. Ако бевте овде во петок, тоа ќе беше град на духови“.
Голдман Сакс
Не е тајна дека извршниот директор на Голдман Сакс, Дејвид Соломон, никогаш не гледал далечинско работење како постојана практика во банката - минатата година, тој го нарече работењето од дома како „абер“ и „не како ново нормално“.
Сепак, неговото постојано инсистирање вработените да се вратат во канцеларија со полно работно време сè уште не наиде на одек кај вработените кога гигантот од инвестициското банкарство повторно ги отвори своите канцеларии во САД во февруари, со се појавува само половина од персоналот.
Но, до октомври, Соломон изјави за CNBC дека 65% од луѓето на Голдман биле во канцеларија во секој даден ден од неделата - недалеку од нивото пред пандемијата од 75% посетеност.
И покрај тоа што Соломон се чини дека е задоволен со ефективноста на мандатот за враќање на функцијата, неговиот персонал - особено младите жени - се сè уште претпазливи за агресивниот притисок на компанијата за прекин на работата на далечина.
JPMorgan
Во своето годишно писмо до акционерите претходно оваа годинаИзвршниот директор на JPMorgan, Џејми Дајмон, рече дека само 10% од вработените имаат дозвола да работат од далечина со полно работно време. Околу половина од персоналот на банката требаше да биде во канцеларија секој ден, им рече тој на инвеститорите, додека на останатите 40% им беше дозволено да го поделат своето време помеѓу домот и седиштето.
компанијата на насловните страници во април кога беше објавено дека ги надгледува значките за лични карти на работниците за да утврди дали тие ја почитуваат нејзината политика и редовно влегуваат во канцеларијата или не.
Димон, како и Маск на Тесла и Соломон на Голдман Сакс, има јавно се жалеше како далечинската работа, според него, го потиснала „спонтаното генерирање идеи“, како и лидерството и обуката.
По две години работа на далечина, Google матична компанија Азбука го повика својот персонал назад во канцеларијата во април.
Технолошкиот гигант му кажа на персоналот дека сака да се вратат во кампусите три пати неделно - и тој ги извади големите пиштоли во напорите да ги привлече. Покрај инвестицијата од 9.5 милијарди долари во нови канцеларии, компанијата искористи аркадни игри, бесплатна храна и концерт на Лицо да се обиде да ги привлече своите работници назад.
Сепак, патните работи во првата недела назад создаде сообраќаен хаос за Googlers, додека некои се вратија во канцеларијата за да увидат дека немаат биро.
Преминот на Google од работа на далечина на неговиот хибриден модел, исто така, донесе контроверзна реалност во игра за 17,000 вработени во компанијата кои се преселиле за време на пандемијата: намалување на платите. Персоналот кој го напушти Њујорк или Маунтин Вју - каде што вработените се најмногу платени - стана предмет на намалување на платите до 25%, во зависност од тоа каде слетале.
L'Oréal
Како и Гугл, конгломератот за убавина L'Oréal презеде пристап со поткуп на персоналот за да ја воспостави хибридната работа како своја норма.
Францускиот козметички гигант на своите вработени им нуди субвенциониран батлер да им помогне со личните задолженија кои инаку би можеле да се отстранат откако ќе се вратат во канцеларија на скратено работно време.
За 5 долари на час, вработените во L'Oréal можат да ангажираат консиерж за да им ги земе алиштата, да ги однесе нивните автомобили на бензинска пумпа или да се грижи за нивните кучиња.
Канцелариите на L'Oréal исто така нудат поволности, вклучително и теретана, кафуле со сокови и продавница на лице место во која се продаваат производи за убавина.
Дали е важно да се вратите во канцеларија?
Рич Хендлер, извршен директор на инвестициската банка Џеферис, напиша во ан Instagram Објавете во јуни дека оние што ќе се појават во канцеларијата ќе ја покажат својата вредност пред шефовите кои можеби еден ден ќе одлучат кого да отпуштат.
Тој, исто така, инсистираше на тоа дека работата на далечина може да биде разликата помеѓу работата и создавањето кариера.
Хендлер не е сам во овие тврдења, а експертите за иднината на работата го промовираат тоа придобивките од враќањето во канцеларијата за работниците од милениумите и Gen Z.
Сепак, некои шефови едноставно се заситени од тоа да им нудат на своите вработени контрола врз одлуката.
Според една студија од почетокот на оваа година, 77% од менаџерите се подготвени да наметнат „тешки последици“ на работниците кои одбиваат да се вратат на работа лично - вклучително и отпуштање или намалување на нивната плата.
Оваа приказна првично беше прикажана на Fortune.com
Повеќе од Fortune:
Луѓето кои ја прескокнале вакцината против Ковид се изложени на поголем ризик од сообраќајни инциденти
Илон Маск вели дека исвиркувањето од фановите на Дејв Шапел „беше прво за мене во реалниот живот“, што укажува на тоа дека е свесен за градењето на реакции
Gen Z и младите милениумци најдоа нов начин да си дозволат луксузни чанти и часовници - да живеат со мама и тато
Вистинскиот грев на Меган Маркл што британската јавност не може да го прости – а Американците не можат да го разберат
Извор: https://finance.yahoo.com/news/ceos-elon-musk-jamie-dimon-100000519.html