Извршниот директор на Charter, Том Рутлиџ, вели дека „дојде болка“ бидејќи ТВ отстапува место за пренос

Повелба комуникации Главниот извршен директор Том Ратлиџ ќе биде повлекување од функцијата извршен директор на компанијата на 1 декември. Тој ќе остане како извршен претседател до ноември 2023 година, кога му истекува договорот.

Ратлиџ ја нарече својата одлука да замине како „пензионирање“, но речиси 70-годишниот извршен директор, кој е во индустријата 50 години, во ексклузивно интервју за CNBC изјави дека не е подготвен целосно да го напушти бизнисот.

Кога Ратлиџ го презеде Чартер во 2012 година, компанијата штотуку излезе од банкрот. Во тоа време, имаше пазарна вредност од помалку од 6 милијарди долари. До септември 2021 година, поттикната од преземањето на Time Warner Cable од компанијата пет години претходно, пазарната капитализација на компанијата достигна околу 130 милијарди долари.

Оваа година не беше толку љубезна кон инвеститорите на Ратлиџ или Чартер, бидејќи акциите паднаа за 47%. Сегашната пазарна вредност на Чартер е околу 55 милијарди долари.

Во едно опсежно интервју, Ратлиџ разговараше за иднината на кабелот, неодамнешното опаѓање на вредноста на индустријата, потресените фјучерси на емитувањето и кабелската телевизија, конкуренцијата од фиксната безжична мрежа и оптички влакна и зошто се чувствува доволно смел да го купи Time Warner Cable во 2016 година.

Ова интервју е лесно уредено за јасност и должина.

Алекс Шерман од CNBC: Зошто да се пензионирате сега?

Том Ратлиџ: Па, тоа е добро прашање. Знаете, пред неколку години го започнав овој процес на планирање. Пред педесет години, навистина имав семеен итен случај. Патував низ светот и се вратив дома [наместо да одам на колеџ] и почнав како техничар во кабловска, 15 август 1972 година. Дојдов дома и поминав низ колеџот како технички. Не планирав да се вклучам во бизнисот со кабли. Но, очигледно ја поминав целата моја кариера во кабловска и навистина ми се допаѓа, и навистина мислам дека има уште многу да се дојде во однос на можностите. И така, пред неколку години, мислев дека тоа ќе биде интересен датум за да почнам да размислувам за пензионирање. Исто така, ќе имам 70 години на крајот од овој период на извршно претседателство. Така, ми се чинеше дека е време да ја положам диригентската палка, а сепак би сакал да останам вклучен во бизнисот и да останам вклучен во индустријата. Но, мислам дека е соодветно во овој момент да го превртиме.

Се сеќавате на точниот датум кога започнавте? Дали има некое значење зошто се сетивте на тој ден?

Знаете, тоа е непарен датум. Единствената причина зошто се сеќавам на тоа е затоа што тоа е точно истиот ден кога започнав со Time Inc. во 1977 година, па затоа што е точно истиот ден, сè уште го знам по 50 години. Тоа е на некои од моите документи и можам да се сетам на тоа. И се сеќавам зошто отидов дома, затоа што ја имавме оваа семејна итна помош. Татко ми во тоа време беше смртно болен и така се сеќавам на датумот.

Само за да им дадете малку контекст на луѓето, можете ли да опишете како изгледаше кабелската индустрија во оваа земја кога првпат започнавте?

Time Inc. беше втората по големина кабелска компанија. ATC беше компанијата во која отидов да работам. Всушност, кога првпат започнав во 1972 година, градевме мал кабелски систем во предградијата на Пенсилванија - Питсбург, Пен. Компанијата со која бев вклучен, Eastern Telecom, беше многу мала компанија контролирана од семејството која сакаше да наддава за франшизата во Питсбург. Урбаното франшиза штотуку доаѓаше. Немаше сателитска телевизија. Единствените производи што ги имавме во тоа време беа преносите надвор од етер. Првиот кабелски систем на кој работев беше всушност нова конструкција. Имавме 24 канали на способност, што беше многу повеќе отколку што имавме канали за пополнување. Тоа беше изградено во исчекување на видот на иднината за која мислевме дека можеме да излеземе од оваа индустрија. Значи, многу мали компании. Најголемата кабелска компанија во индустријата во тоа време имаше околу милион клиенти. Мислам дека целата индустрија имаше околу 12 милиони, од цела САД, и тоа беше првенствено само во руралните области каде што немаше ТВ прием.

Сакам да прашам што мислам дека е основното прашање што се движи напред за кабелот од гледна точка на инвеститорите. Ги гледаме првите големи знаци на раст на широкопојасен интернет. Кабловска телевизија е очигледно индустрија која умира, навидум забрзува. Фиксниот телефон до одреден степен веќе умре. Има одреден раст во безжичниот аспект на работите. Но, веќе 10 години, директорите на каблите ми кажуваа како бизнисот со кабли во основа е подобар бизнис од индустријата за безжична мрежа, која има ниски маржи и намалени ARPU. Значи, ако сум инвеститор, зошто инвестирам во кабел денес?

Па, некако, од сите исти причини што некогаш сте инвестирале во него. Ако се вратите назад, ние бевме компанија за поврзување уште од самиот почеток. Ги поврзувавме емитуваните сигнали со клиентите кои не можеа да ги добијат. Тоа беше интегриран производ од начинот на кој се продаваше, но од технолошка гледна точка, ние сме компанија за поврзување од самиот почеток. Низ годините, успеавме да имаме регулаторна можност да влеземе во телефонијата. На крајот го поседувавме бизнисот со жична телефонија во суштина и станавме главен давател на таа услуга. Во тој процес, измисливме широкопојасен интернет со голема брзина и го однесовме тоа поврзување до каде што сме денес. Можноста што ја имаме понатаму е да ги интегрираме безжичните услуги - мобилност, мобилна услуга - во целокупното жично поврзување и да го продадеме на начин што ќе ги намали сметките на клиентите и ќе предизвика да имаме подобар производ и подобра цена од нашите конкуренти, и пакет за потрошувачите што тие навистина не можат да го реплицираат никаде на друго место.

Кога ќе погледнете каде сме денес во однос на пенетрацијата, зборувате за опаѓање на бизнисите: Да, видеото до одреден степен се распаѓа затоа што е прескапо, но тоа не значи дека нема иден бизнис со видео. Жичната телефонија е заменета со мобилна телефонија. Широкопојасен интернет сè уште има голем потенцијал за раст во него. Но, кога гледате на нас како компанија и гледате на нашиот мобилен телефон и нашиот широкопојасен дел, и ги гледате сите приходи или трошоци што ги имаат клиентите за нивните услуги за поврзување, делот за широкопојасен интернет од нивната сметка за поврзување е всушност прилично мал во однос на мобилниот дел, и широкопојасен капацитет во однос на протокот на податоци е доста голем.

Кога ќе размислите колку е просечната сметка за широкопојасен интернет, во нашата компанија со промоции и се останато, нашиот просечен приход по клиент е околу 64 долари. Просечниот мобилен клиент во нашиот отпечаток троши околу 135 долари месечно на мобилна услуга - повеќе линии за сите членови на домаќинството. Кога ќе ги соберете цените на поединечните линии од 60 долари по линија, повеќе од просечниот број на луѓе по домаќинство, ќе го добиете тој број од 135 долари, приближно. Значи, се трошат многу повеќе пари за мобилни отколку за широкопојасен интернет. А сепак широкопојасен интернет е значително побогат производ од перспектива на проток на податоци. И ние всушност можеме да го направиме мобилниот производ, кој се користи 85% од времето во домот или во канцеларијата и на системот Wi-Fi, можеме да го направиме уште побрза услуга во домот и во канцеларијата, а ние може да ја направи поевтина услуга.

Се сеќавам кога ја започнавме тројната игра за жица, податоци и видео, просечната телефонска сметка во метрополитенската област Њујорк беше околу 78 долари [месечно]. Тоа го спуштивме на 30 долари и на крајот го имаме најголемиот дел од клиентите. Мислам дека имаме иста можност во мобилниот. Мобилните, да, е целосно пробиен бизнис во земјава, не расте толку брзо, но ако погледнете каде сме во мобилниот, не сме добро навлезени. И така, имаме огромна нагорна линија за годините што доаѓаат.

Добро, има две прашања. Прво, дали тогаш се залагате дека тезата за биковиот кабел е поврзана во оваа приказна за безжичен раст - иако Повелба не поседува национална мрежа и, според тебе, дури и ако 85% од повиците се дома, 15% не се? Значи, безжичната мрежа во основа не е домашен производ. И второто прашање е, многу поврзано со тоа, веќе со години, тезата за бик инвеститор е раст на широкопојасен интернет. Но, помеѓу фиксната безжична мрежа и оваа растечка игра со оптички влакна во која гледаме повеќе инвестиции - таму ќе имате поголема конкуренција отколку што некогаш сте имале. Значи, дали тоа значи дека растот на широкопојасен интернет повеќе не е приказната за големиот раст како што беше некогаш?

Не, мислам дека има многу раст на широкопојасен интернет за нас и има континуирано прифаќање на широкопојасен интернет за целата индустрија. Сè уште има потрошувачи кои не користат широкопојасен интернет. Сè уште има луѓе кои го заменуваат широкопојасен интернет со навистина голема брзина со широкопојасен интернет само за мобилни телефони. Тие се главно прашања поврзани со приходите, но сè уште има раст на учеството за нас и сè уште има значителен раст во нагорна линија и има значителен раст во новите градежништво. Не заборавајте, ние градиме рурална Америка и градиме континуиран раст на станбениот фонд во САД на редовна основа. Во текот на последните пет години, изградивме околу милион домови годишно. Згора на тоа, одејќи напред, мислам дека можеме да изградиме дополнителна рурална експанзија. Веќе добивме обврски за изградба на 1.1 милион или повеќе рурални домаќинства со широкопојасна услуга. Очекуваме да добиеме многу високи пенетрации во тие области. Значи, има многу раст на широкопојасен интернет и понатаму. Но, комбинираната можност да се создаде унифициран производ помеѓу широкопојасен интернет и мобилност има уште повеќе позитивни страни во агрегат отколку само раст на широкопојасен интернет.

Меѓутоа, само за да се стави точка на последната точка, дали очекувате растот на широкопојасен интернет да изгледа како што изгледаше во минатото, да речеме, пет, седум или девет години?

Мислам дека кога ќе го собереш сето тоа, има потенцијал да биде таков. Да. Тоа е сепак разумно.

Со други зборови, она што го видовме изминатава година е прелистување помеѓу ефектите на пандемијата и макроекономските тешкотии?

Тоа е мојот став. Мислам, очигледно, како што ќе достигнете целосна пенетрација, ќе имате одредено забавување во растот. Во одреден момент, доаѓа до стапката на раст на домаќинствата. Но, тоа не го гледам пет или повеќе години. Мислам дека има постојана можност. Мислам дека ако ги погледнете линиите на трендот, 2020 година беше огромен удар во однос на растот, па дури и 2021 година имаше раст поврзан со пандемијата што повлече многу раст.

Тогаш имавте многу промени во однесувањето на потрошувачите како резултат на пандемијата во однос на мобилноста, кои сè уште не се целосно одмотани. Гледаме некои знаци дека се одмотува. Мислам дека тоа е повеќе од проблемот со повлекување напред и недостатокот на активност отколку што е нашата можност да растеме. И така, да, има нова конкуренција што ја спомна во однос на фиксна безжична мрежа, и има апликации каде што тоа има некаква смисла како пазарен производ. Мислам дека нашите производи се многу различни. За секој што сака да користи видео или значајна употреба на податоци, нашите производи се многу подобри. Тоа не значи дека ако поседувате камион за сладолед, можеби ќе сакате да имате фиксна широкопојасна услуга што гледа во кула за мобилни телефони. Или ако живеете во рурална област каде што нема услуга, а таа мобилна кула може да стигне до вас, тоа е подобро од сегашните сателитски услуги што се обезбедуваат во тие области.

Значи, да не кажам дека нема конкуренција, и да, имаше проширување на влакната, иако тоа навистина не се промени многу во последните 10 години. Темпото на тоа не се промени многу во последните 10 години, дури и покрај сите најави што беа објавени неодамна. Потребно е време да се изгради инфраструктура. Тоа е многу скапо. Сите оние кои го направија тоа во минатото не успеаја. Знаете, ако погледнете ВеризонFiOS на, на крајот го продадоа најголемиот дел од него. Речиси сите претераноградувачи на физичка инфраструктура не се снаоѓаат добро на долг рок. Така, мислам дека макроекономските сили кои отсекогаш ги погодувале надградувачите ќе продолжат да влијаат врз нив и да влијаат на темпото на изградба.

Мислам дека сме во прилично добра форма од натпреварувачка гледна точка. Но, тоа не значи дека нема да има континуирана конкуренција од сателитски компании како онаа на Илон Маск [Starlink] и Амазонкомпанијата на и фиксните безжични провајдери. Имавме сателитска конкуренција во минатото, иако се чини дека тоа исчезна до одреден степен. Едно време емитувањето се сметаше за наш конкурент. Имавме различни инфраструктурни конкуренти, комуникации, конкуренти, а ќе имаме и во иднина. Но, убавата работа во тоа што го изградивме е тоа што ја имаме оваа огромна инфраструктура. Расположена е сеприсутна и релативно е ефтино да се надградува за да се добие поголем капацитет од него.

Дали има смисла во оваа земја да се следи патот на она што го видовме во Европа и во другите земји каде што на крајот има конвергенција помеѓу постојните безжични компании и кабелските компании во форма на спојувања? Очигледно регулаторите ќе мора да го оправдаат тоа. Но, дури и во концепт, дали тоа има смисла во оваа земја?

Секако. На одредено ниво, токму сега, имаме сет на безжични корисници. Како што реков претходно, повеќето битови всушност течат низ нашата мрежа. Во моментов закупуваме простор на мобилен оператор за услугата што е подалеку од домот и подалеку од канцеларијата, која сè повеќе станува се помалку интензивна на глас. Само чист широкопојасен интернет на многу начини. Можете да видите каде различни компании можеби ќе сакаат да ги спојат средствата за да функционираат подобро и поефикасно во иднина. Но, не треба да го правиме тоа сега од наша перспектива.

Тоа не значи дека нема средства што би можеле да ги искористиме во комбинација со другите средства што ги имаме за да им донесеме уште подобра услуга на клиентите во иднина. Но, во моментов сме во многу добра форма. Имаме добар MVNO [мобилен виртуелен мрежен оператор]. Имаме добри маржи во нашиот мобилен бизнис. Можеме да го поврземе тоа во нашиот бизнис со жица и всушност да го подобриме претоварувањето на нашиот бизнис со жица. И имаме нови фреквенции во однос на спектарот CBRS [граѓански широкопојасен радио сервис] што ни овозможува да создадеме средина каде што всушност можеме да префрлиме дел од изнајмената услуга на нашата сопствена мрежа. Значи, можам да видам како средствата може да се мешаат и да се совпаѓаат во иднина. Но, нема итна потреба да правиме ништо.

Сепак, дали на крајот ќе одиме таму? Дали во некој момент во следните пет, 10 години ќе ги споиме компаниите за безжичен кабел во оваа земја?

Ух, знаеш, да, така мислам. Дел од средствата што сега се во секоја од тие дефинирани компании ќе бидат во други компании.

Што е со консолидацијата на кабелот? Слушнав шпекулации дека вие сте заинтересирани за средството Suddenlink што се продава од Altice во моментов. Дали очекувате да станете значително поголеми од она што сте од гледна точка на отпечаток во наредните години?

Па, претпоставувам дека би сакал, затоа што мислам дека кабелските средства се добри средства од сите причини што штотуку ги кажав. И фундаментално, мислам дека ако ги менаџирате на добар и кохерентен начин и ја искористите целата природна можност што тие ја нудат, дека можете да создадете многу вредност. И мислам дека има одредена вредност во обемот што може да се претвори и во вредност на потрошувачите. И така, нема никакво кабелско средство во земјата, никаде, што не би сакал да го поседувам ако ситуацијата беше исправна да го поседувам.

Очигледно постои прашање што треба да платите за да го добиете. Исто така, постои прашање дека повеќето од каблите средства во оваа земја што не сме ние се контролирани од семејни бизниси. И така, каденцата на семејниот бизнис е различна од онаа на јавната компанија и честопати не е поврзана со точните моменти од времето со пазарот и вредноста. Значи, не постои вистинска можност во моментов да се направи многу. И така, колку што има достапни средства, тие се прилично мали. Тие не ја поместуваат многу иглата од перспектива на Чартер.

Иако, Саденлинк, тој не е толку мал.

Па, знаете, во однос на Повелба, не е голем.

Можеш ли да ме вратиш малку назад во времето? Секако во Чартер, ако не и за целата ваша кариера, еден од клучните моменти за вас беше тој Стекнување на Time Warner Cable, кој беше во комбинација со Bright House. Тоа беше огромна аквизиција. Чартер беше мала компанија. Што ви даде идеја дека Повелбата може да го постигне ова, а потоа и самодоверба дека навистина ќе продолжите со тоа? Затоа што ако ја погледнете историјата, во која било индустрија, идејата дека компанија со големина на Чартер се обидува да купи компанија со големина на Time Warner Cable, мислам, не сум сигурен дека можам да мислам на нешто што доаѓа до ум дека ривали на тоа. Поправете ме ако грешам.

Не, не сум свесен за тоа. Тоа беше смело на некој начин. Сепак, ми се чинеше многу природно, што претпоставувам дека е добро. Долго време сум во бизнисот. Навистина имам голема доверба во бизнисот и неговите способности и нашите способности да создаваме вредност во долг временски период. Имав големо искуство во Time Inc. Пораснав во Time Warner. Таму поминав 23 години. Почнав како менаџер приправник и завршив како претседател на компанијата. И тогаш AOL го купи, и јас бев целосно разочаран од нивното купување и нивната визија за тоа што може да биде кабелот.

Која само, само да се прекине, што беше што? Која беше нивната визија?

Па, не сум сигурен што беше. Не сум сигурен дека имаа еден. Од перспектива на AOL, тие направија многу. И очигледно, Time Warner направи [залихи во договорот], што на крајот не вредеше многу за нивниот сопствен сет на средства. Но, се сеќавам дека разговаравме со Стив Кејс и [Бери Шулер], кој беше официјален извршен директор во тоа време, за да погледнат видео на барање во Остин, Тексас. И еден од нив се сврте кон другиот и рече, знаете, за што ни треба мрежа? Имаме dial up!

Тогаш се правеа промени во компанијата и имаше менаџерски проблеми, а јас не бев навистина поврзан со нив, но не мислев дека нивната визија за тоа каде оди кабелот и каде мојата ќе работи. И заминав. Ми понудија работа, да останам претседател. Но, решив да не.

Завршив на Cablevision. И ние имавме вистински успех на Cablevision со тројното играње. Измешавме телефонија, широкопојасен интернет и видео заедно во пакет, и навистина функционираше. Во Cablevision, се обидов да го склучам договорот со Time Warner Cable, но имаше проблеми со контролата таму, и тоа беше семеен бизнис [тогаш во сопственост на семејството Долан]. Но, верував дека ако имаме повеќе средства за управување, би можеле да направиме повеќе, да направиме повеќе и да создадеме повеќе вредност. Беше навистина толку едноставна идеја. Тоа е навистина менаџерски пристап што го продававме.

Затоа отидов во Чартер затоа што собирањето што сакав да го направи Cablevision немаше да се случи за нивните сопствени семејни потреби и планирање. Компанијата се повлече. И така си помислив, ќе одам во Чартер. Повелбата е дијамант во груба линија. Мина низ банкрот. Тоа беше всушност прилично хаос, што го направи доста можност. Веднаш имавме успех во Чартер и почнавме да ја развиваме компанијата брзо. И имавме вреден дел од капиталот во однос на цената на акциите и нашата репутација како компанија и нашата репутација како систем за управување. Визијата да се добие Time Warner беше во тоа. Така, прво склучивме договор за Бреснан, компанија што всушност ја купив двапати. Прво го купив во Cablevision, а потоа го ребрендираа во Optimum West, а потоа [во 2013 година] го купивме [од Cablevision]. И тогаш влезе Либерти [Медиумите] на [Џон Мелоун].

Дали го најдовте Џон Мелоун, или Џон Мелоун ве најде?

Па, претпоставувам дека ме најде. Мислам, очигледно цел живот знам кој е тој. И во еден момент се обиде да ме вработи да раководам со DirecTV, но јас навистина не го познавав добро Џон. Мислам, го познавав со репутација. Му се восхитував, но не го познавав. Но, во Чартер, тој сакаше да знае зошто го направив договорот за Optimum West и за што размислувам. И имавме дискусија за тоа, а потоа ги откупија луѓето од приватниот капитал што го извадија Чартер од банкрот. Денес, тие имаат околу 26% од компанијата преку Либерти Широкопојасен интернет, која е јавно претпријатие.

Јас тогаш ја изразив мојата визија, бидејќи тие беа дел од одборот, за тоа што можеме да направиме со Time Warner. Одборот мислеше дека можеме да го направиме тоа и имаше смисла. Беше смело. Но, знаете, погледнете ја вредноста што би можеле да ја создадеме ако го направиме тоа. Тоа беше тежок процес, очигледно. И имавме Comcast таму

Таму го погоди моето следно прашање. За да ги потсетиме луѓето, првично, работевте со Comcast за да ги поделите средствата, а потоа Comcast, во недостаток на подобар збор, некако ви заби нож во грб и заврши да го направи договорот, без да ве информираат сами. Што ви помина низ мислите кога дознавте дека тоа се случило?

Па, јас бев разочаран. Претпоставувам дека тоа би бил најблагиот начин да се каже. Но тогаш успеавме да добиеме целото. Така се успеа.

Спомнав Алтаце САД порано. Altice презеде стратегија каде што нејзиното раководство се чувствува како да треба да ја надгради својата сегашна мрежа на оптички влакна, барем прилично голем процент од неа. Значи, тие сега минуваат низ тој процес. Тоа е скапо, но тие дојдоа до заклучок дека треба да се надополнат на влакна. Charter и Comcast не мислат така. Можеш ли накратко да објасниш зошто е тоа така и дали мислиш дека Алтиче греши?

Мислиме дека сме на вистинскиот пат, а тоа не е целосно да ги надградиме влакната на страната на куќата. Имаме многу длабоки, богати средства со влакна низ нашата мрежа. Но, има еден куп други технологии кои можат да овозможат превод на сигналот на влакна во RF коаксијален сигнал, а потоа на крајот во WiFi или мобилен сигнал или мобилен сигнал од мрежата. Вистинското прашање е, колку чини капацитетот за опслужување на клиентот? И ние мислиме дека има поевтини начини отколку прекумерно надградба на сите влакна на вашата мрежа од различни причини.

Еден, најголемиот дел од цената на мрежата со влакна не е вистинската почетна конструкција. Тоа се сите врски, кои се многу поскапи поединечно во конструкција на влакна отколку што се во ситуација на надградба како кај нас. Кога размислувате за подземна градба, 35% од земјата е подземна сервисирана, а многу поскапо е да се изгради сосема нова мрежа. Тоа е многу макотрпно бавно. Значи, кога ќе ги погледнете трошоците за всушност добивање на услуга од 10 гигабити од мрежа и во уред кој всушност може да се справи со тоа, многу поевтино е да се надополни видот на мрежи што ги имаме во оваа земја, со видот на топографијата што ја имаме. со нашите мрежи - воздушни и подземни, прилично широки отворени простори, конструкција со мала густина - има многу пологично да се користат развојот на платформата DOCSIS и во платформата за оптички влакна заедно отколку да се користат сите влакна.

Две ТВ прашања за вас. Прво: Уште колку време има старата платежна телевизија и дали во одреден момент ќе исчезне целосно?

Отсекогаш сум мислел дека само полека ќе се измачува. Само постојано станува се поскап. Трошоците за програмирање всушност се намалуваат бидејќи клиентите се намалуваат, што значи дека целиот екосистем се намалува од предлогот за вредност. И има многу средства кои се задржани од тој систем. Спортско програмирање, плата на спортистите итн. Развој на содржина. И повеќето содржини се релативно евтини за развој, споредбено кажано, за спорт. Луѓето сè уште го сакаат производот. Тоа е многу вредна услуга. Тоа едноставно чини многу.

Така, мислам дека ќе продолжи полека да се троши. Сè уште ќе има ТВ во живо, и сè уште ќе има премиум услуги на барање како што ги имаме ние, и ќе има производи поддржани од реклами кои функционираат. Но, добивањето широка дистрибуција станува сè потешко во иднина. Значи, дали можеме да регрегираме дел од тоа во производите директно до потрошувачите, кои имаат ниска пенетрација, релативно кажано, во историскиот систем, не сум сигурен. Но, мислам дека има можност таму. Исто така, постои цела потреба за пребарување и откривање и како да ја пронајдете содржината и да ја поврзете содржината. За да можам, можам да замислам модел на реагрегација понатаму, но мислам дека има уште многу болка пред тоа да се случи.

Дали Charter би учествувал во моделот на реагрегација како дистрибутер на платена телевизија?

Па, имаме заедничко вложување што штотуку го формиравме со Comcast, што е ќе биде означен како Xumo. И тоа е навистина бизнис со платформа што ни овозможува да ја ставиме телевизијата базирана на апликации и да ја распоредиме нашироко. Ако го направиме тоа добро, ќе можеме да создадеме платформа за рекламирање која ќе покрие дел од трошоците за содржината за потрошувачите. Мислам дека една од најзначајните работи што би можеле да ги направиме и треба да ги направиме ако сакаме да бидеме успешни е да создадеме успешен модел на рекламирање. Единствениот начин да го добиете тоа е прилично широко распоредување.

Посветени сме на имплементирање на тој бизнис. Има потенцијална значајна предност во тоа. И тоа е безжичен бизнис, патем. Нема да се поврзе со жица. Но, тоа е платформа која ни овозможува да развиваме и работиме со добавувачи базирани на апликации, вклучително и добавувачи директно до потрошувачите, и да им помогнеме на добавувачите директно до потрошувачите да направат подобро бидејќи можеме да ги искористиме нашите сопствени односи со потрошувачите за да помогнеме во продажбата на услуги .

Значи, ако го разбрав твојот одговор, мислам дека она што го велиш е наследната платежна телевизија ќе продолжи да опаѓа. На крајот ќе има некаква реагрегација во дигитален модел, но тоа ќе биде болно. Значи, претпоставувам дека она што го велите е дека во одреден момент, наследната телевизија, платената телевизија како што ја знаеме, ќе престане да постои и ќе биде дел од оваа нова работа. Повторно, само за да се обидам да те зацртам, дали има уште 10 години?

Дозволете ми само да ви кажам една приказна. Во 1980 година, кога бев генерален директор на кабелскиот систем на приградската Филаделфија, излезе радиодифузер од KGW, канал три во Филаделфија и направи интервју со мене. Им ја покажавме целата технологија и водителот или новинарот ми рече: „Еден ден, ќе работам за тебе“. И она што тој сакаше да каже беше дека кабелот ќе го замени емитувањето. Но, ако погледнете наоколу, емитувањето сè уште постои - 40 години потоа. Затоа, не велам дека ќе исчезне на кој било начин, но ќе има богати пакети со линеарно видео.

Сега, не знам како е емитувањето. Знаете, во моментов трошиме, по клиент, над 240 долари годишно за правата за реемитување за емитување ТВ. И ако размислите за тоа, ако имате антена, емитувањето ТВ е бесплатно. Значи, преку етерот, сета оваа содржина се разнесува во воздух, нешифрирана. Тоа е емитување. Значи, не знам како тоа трае со луѓето кои плаќаат за тоа по такви цени. Мислам дека ќе трае неколку години, но очигледно е во голема неволја.

И така, тоа веројатно води до драматичен пресврт или реформирање на сите компании кои се во бизнисот на радиодифузните телевизии?

 Нешто ќе се случи. Да. Не знам што точно.

Сакам да ве прашам, бидејќи мислам дека воопшто не сте разговарале за ова: Имаше а неодамнешната пресуда од 7 милијарди долари против Чартер што произлегува од убиството на 83-годишна жена од страна на поправач на кабли од Чартер. Таа пресуда беше соборена до 1.15 милијарди долари од судија. Дали имате коментари за тоа?

Не, освен што мислиме дека немаме никаква одговорност во случајот. Велевме дека ќе ги искористиме сите законски права што ги имаме и понатаму, и очекуваме да преовладаме.

Последно прашање: Поминавте многу од вашиот живот работејќи во кабловска индустрија, како што разговаравме. Дали има нов производ или прилив на приходи што ќе биде поврзан со кабелските компании како стандарден дел од месечната сметка за кабел на потрошувачот? На секои неколку години, кабелот ја објавува домашната безбедност или телездравството, но ништо надвор од бизнисот со безжичен MVNO навистина не заглави неодамна.

Мислам дека на долг рок ќе има многу побогати производи со податоци, извонредни производи за податоци - забава и работа и игра и работи како медицината - на кои нашите мрежи се позајмуваат. Можеме да ги доведеме нашите мрежи во форма да го направат тоа многу брзо [преку надградби]. Мислам дека ќе има потоплив свет кој нема да го издржи она што се случува со метаверзумот и другите обиди да се создаде тој свет. Но, јасно е дека способноста за комуникација ќе продолжи да се шири. И можете да замислите свет на тродимензионални производи, холографски дисплеи и сите импликации што тоа ги обезбедува за создавање бизниси. И мислам дека ќе бидеме дел од тоа.

Ако ги погледнете сите пари што се трошат денес во Соединетите Држави за комуникации, мобилниот е местото каде што е најголемиот дел од нив. И така, тоа е вистинска можност од перспектива на раст за следната деценија. Но, во големата шема на нештата, мислам дека нашата вештина како масовен давател на услуги е подобра за големите производи отколку за нишаните производи. Тешко е да се развијат ниски бизниси како безбедноста, кои не се широки. Уредите како Ring ѕвончињата може да станат сеприсутни, но традиционалниот бизнис со висока безбедност на допир е нишан бизнис. И не сме го направиле тоа добро во нишаните бизниси и со собирање на куп ниши бизниси кои користат комуникациски услуги. Тоа не значи дека нема да ги најдеме и нема да ги составиме. Но, мислам дека големите можности за нас се големите масовни услуги и сеприсутно распоредените услуги, и токму тука е вредна инфраструктурата што ја изградивме.

Уште една - спомнавте дека сакате да се дружите низ индустријата. Седумдесет и не се толку стари. Дали сте сигурни дека ова е вистинско пензионирање?

Не сум баш сигурен што ќе правам. Знаете, навистина ми се допаѓаат сите овие работи и сакам да градам и да се натпреварувам. Но, јас сум извршен директор 10 години овде и мислам дека е добро да се обнови менаџментот и начинот на кој размислувате. Не сакам да почнам да го испраќам по пошта, па мислам дека е правилно да се преселам. Но, исто така мислам дека индустријата има огромна можност и разбирам многу како сето тоа се вклопува заедно. И така, да, би сакал да најдам начин да останам поврзан и да создавам вредност, но не сум сигурен како тоа ќе се случи.

Тоа ми звучи како „не“.

Обелоденување: Comcast е сопственик на NBCUniversal, матичната компанија на CNBC.