Надминувањето на Кина го става на ризик нејзиниот економски пораст

Кога Сузан Ширк првпат ја посети Кина во 1971 година, БДП по лице беше 118 долари - приближно колку моето семејство потроши на вечера за носење минатата ноќ.

Подемот на Кина од тогаш го одзема здивот. Нејзината економија сега е втора по големина во светот и има акумулирано 3 трилиони долари странска валута. На тој пат стотици милиони луѓе се издигнати од сиромаштија.

Поголемиот дел од тоа време подемот на Кина беше мирен. Но, почнувајќи од 2006 година, Ширк почна да забележува промена. И кога Ширк ќе забележи нешто за Кина, тоа е важно - таа сега претседава со кинескиот центар на УЗ Сан Диего во 21 век и е една од највлијателните експерти за односите меѓу САД и Кина.

Таа неодамна објави Надминување: Како Кина го исфрли својот мирен подем и неодамна ми беше гостин на Топ трговци Unplugged подкаст. Ова е инсајдерска приказна полна со несакани последици и иронија, а голем дел од деталите доаѓаат од нејзините интервјуа со кинески бизнис лидери и владини претставници.

Изненадувачките потекла на пречекорувањето

Иронично, потеклото на „Overreach“ започна во период на врвна отвореност во кинеското општество и релативно слабото владеење на Ху Џинтао. За време на Ху, Кина беше управувана како „олигархија од девет луѓе“, каде што секој член на Постојаниот комитет беше оставен да го контролира своето портфолио. Моќта на секој олигарх беше поврзана со тоа колку пари контролирал, па секој почнал да ги преувеличува заканите со кои се соочувал – и на домашен и на меѓународен план – со цел да лобира за повеќе средства.

Одеднаш, странските рибарски чамци и нафтените платформи беа закана и кинеските поморски агенции почнаа да ги малтретираат. Се вели дека обоените револуции во Европа ја загрозуваат домашната стабилност што ќе доведе до остри мерки и во Тибет и во Ксинџијанг. На приватните фирми не можеше да им се верува да развијат соодветни технологии, па наместо тоа ресурсите беа канализирани во државните претпријатија каде олигарсите имаа огромно влијание.

Се појави систем каде што секој олигарх ги поддржуваше тврдењата на другите - и потребата за пари - за возврат да биде оставен сам да управува со нивните одделни феуди. Наместо да ги проверува агресивните дејствија и дисперзијата на покровителството, овој систем го засили.

Кога вашите следбеници ве фалат, знаете дека не можете да им верувате

Кога Кси Џинпинг ја презеде власта во 2012 година, Кина беше „длабоко корумпирана“ и тој изјави дека е потребна централизација на моќта за да се исчисти системот. Неговата антикорупциска кампања беше поддржана од партиските водачи и длабоко популарна низ целата земја. Следната година тој продолжи со објавување на пакет предлози за реформи ориентирани кон пазарот. Се чинеше дека Кина се враќа назад кон влада ориентирана кон правила и отворена економија.

Тоа не се случи.

Наместо тоа, фокусот на Кси се префрли од елиминирање на корупцијата кон елиминирање на ривалите. Ова еволуираше во „трајна чистка“ каде што безбедносните службеници кои помогнаа да се спроведе првиот круг чистки беа самите затворени, многумина доживотно. Вкупно над 5 милиони службеници се испитани и дисциплинирани.

Кси сега владее како персоналистички диктатор, потпирајќи се на тесен круг советници што ги знае со години. Секој надвор од овој круг мора да демонстрира лојалност со „бандардирање“ - да открие што сака Кси и потоа да дејствува агресивно.

Нулта-Ковид е најистакнатиот пример. Кси го направи усогласувањето со нула-Ковид како тест за лична лојалност. За локалните функционери оставени да ја спроведат политиката, тоа создаде поттик да се донесат екстремни мерки - како присилно карантинирање на луѓе кои биле контакти од втор ред со секој што бил позитивен, дури и ако немал никакви симптоми.

Овие функционери сега се опасно непопуларни и, во некои случаи, цената на нивното „прекумерно усогласување“ ги банкротира нивните локални власти. Протестите што избувнаа против нулта-Ковид беа првите национални демонстрации против политиката на централната влада по Тјенанмен во 1989 година. Претераноста на локалните функционери, очајни да му угодат на семоќниот лидер, заврши тешко на штета на кредибилитетот на тој лидер.

Дали пречекорувањето може да ја убие економската златна гуска?

Дали истите несакани последици би можеле да се случат економски? Така мислам.

Глобалната моќ на Кина се заснова на нејзиниот извонреден економски успех. Но, стравот на Партијата од губење на домашната контрола сега го поткопува токму она што ја издигна земјата на прво место.

Користејќи ги бројките од книгата на Ширк, проценувам дека Кина троши 200 милијарди долари секоја година на „социјална контрола“. Тоа е приближно половина од нејзиниот годишен трговски суфицит со САД и извонредна сума пари за трошење на антипродуктивни активности. Оние кои вршат надзор не придонесуваат ништо за продуктивноста и оние кои се надгледувани веројатно мора да поминат одредено време во избегнување. Економски тотален отпад.

А што е со долгорочното влијание врз иновациите и растот? Ширк интервјуираше еден кинески бизнисмен кој се чувствува „трауматизиран“ од способноста на Кси да го уништи преседанот на редовни промени во лидерството. Ако никој не можеше да го запре овој потег, тој чувствуваше дека никој не може да го спречи Кси да го експроприра приватното богатство. Не е идеална структура за поттик ако вашата цел е да генерирате иновации.

А Кина има потреба од иновации за да го прекине своето потпирање на западната технологија. Напишав за ова во мојот преглед на Војна со чипови на Крис Милер. Да, државата игра важна улога во технолошката индустрија, но потребна е слободна конкуренција, приватни пазари и нарушување за да се поттикнат иновациите. Државните претпријатија, како што покажа Советскиот Сојуз, нема да ја завршат работата.

Дали Кина ќе го воскресне својот мирен подем?

Ширк се надева дека е така и нејзината книга завршува со препораки кои ќе ги покажат нејзините мирољубиви намери на светот - што е најважно затворање на камповите во Ксинџијанг и повторно ангажирање со раководството на Тајван. Таа истакнува дека Кси има огромна количина на моќ, која ја вклучува моќта за промена.

Таа, исто така, има порака до САД - добредојде на кинеските студенти, туристи и бизниси и признајте ги извонредните достигнувања на кинескиот народ. Најдобар одговор на пречекорувањето е да се биде најдобрата верзија на нашата демократија на отворен пазар.