Компаниите се загрижени за кражба на време - но кој од кого зема?

Дали некогаш сте извршиле лична задача кога сте биле на часовникот на работа?

Или можеби сте поминале премногу часови на работа за купување на Амазон, проверувајќи ги најновите објави на Фејсбук или работејќи споредна свирка што го надополнува вашиот приход.

Работодавците ова го гледаат како „кражба на време“ и станува сериозна грижа за многу од нив, особено затоа што работата на далечина го отежнува внимателното следење на она што го прават работниците. Додека работодавците сфаќаат како да ја стават под контрола кражбата на време, системите за следење на софтвер дури се појавија за да помогнат.

Но, кражбата на време може да функционира на двата начина.

Исто како што еден вработен може да украде време од компанијата со правење подолги од дозволените паузи или префрлање информации на временска картичка, компанијата може да украде време од работниците. Ова често се прави со барање од нив да вршат дополнителна работа надвор од нивните вообичаени часови без да им платат за тоа. Тоа може да се направи и со тоа што ќе ги посетуваат потребните сесии за обука кои исто така се неплатени и надвор од вообичаеното работно време.

И, за жал, овој вид на кражба на време почесто ги погодува маргинализираните луѓе од кои се бара да поминат дополнителна милја и да работат понапорно од другите за да се земат предвид за можности за напредување.

Монументална грешка на раководството

Тоа може да биде разочарувачки за учење, но не треба да изненадува. Историски гледано, од обоените луѓе, родовите малцинства и лицата со попреченост се очекуваше да работат двојно понапорно од доминантната група, дури и ако се исцрпени, изгорени и се борат со секојдневните микроагресии. Дури и тогаш, нивната работа често може да се занемари и потценува.

Компаниите кои ги ставаат вработените во ситуации кога од нив се очекува да направат дополнителна работа и да вложат дополнителни часови, можеби мислат дека мудро го извлекуваат максимумот од своите луѓе. Но, всушност, тие прават монументална грешка што може да се врати за да ги прогонува и да ја поткопа суштината.

Зошто е тоа?

Бидејќи идејата дека некои вработени треба да бидат работнички коњи на сметка на нивната физичка, ментална и финансиска благосостојба е штетна за раководството, другите вработени и работното место како целина. Како што минува времето, овие работници се заморуваат од нивното работно време кое толку подмолно навлегува во нивното лично време. Тие стануваат помалку спремни да поминат дополнителна милја за лидерство, кое сега може да го сметаат за незагрижен и несочувствителен. Ја губат желбата да блеснат и наместо тоа се фокусираат на самоодржување. Одеднаш, одличен вработен на кој можеше да смета компанијата станува разочаран; некој што се чувствува преоптоварен и недоволно ценет – затоа што се.

Со други зборови, со повеќе притискање на овие работници, раководството на крајот добива помалку.

Секако, многу бизниси претпочитаат да вработуваат амбициозни луѓе кои можат да работат 12 часа на ден без приговор. Но, не секој човек – дури ни секој вработен кој менаџерите го сметаат за А-играч – може да работи бескрајни часови без да изгори.

Жртва на кражба на време - или сторител?

Луѓето имаат животи надвор од нивната работа. Тие имаат семејства и пријатели и работи на кои треба да се грижат без да се грижат дека ќе се сметаат за избегнување на нивните должности ако не останат на нивната работна станица - или пред нивниот лаптоп дома - долго откако ќе заврши работниот ден. над.

Работниците не треба да чувствуваат дека нивното приватно време може да им се одземе во еден момент од сомнителни причини, и дека ако се воздржат да ги одложат тие дополнителни часови, нивните шанси за напредување во организацијата ќе бидат компромитирани.

Ова е местото каде што работодавците треба долго добро да се погледнат себеси; вклучете се во мала интроспекција, како да е.

Дали како извршен директор или менаџер сте загрижени да бидете жртва на кражба на време, а всушност вие сте сторител?

Дали ставате неразумно оптоварување на вашите тимови, знаејќи дека единствениот начин да ги постигнете задачите ќе биде да работите подолго од вообичаените часови? Дали не ги почитувате границите помеѓу личното време и работното време? И дали ги правите овие работи почесто со маргинализираните групи?

Ако е така, треба да се пресмета.

Време е да се стави крај на кражбата на времето на страната на раководството; да се вратиме на вреднувањето на она што секој вработен го носи во организацијата и – исто толку важно – да ги цениме како луѓе.