Корпоративниот одбор на различноста им користи на компаниите и засегнатите страни

Големина на текст

За авторите: Мајкл Фрихс е државниот благајник на Илиноис. Џон В. Роџерс, Џуниор. е ко-извршен директор на Ariel Investments и член на одборот на McDonald's, Nike и New York Times.

Лидерството е важно. Но, дури и на најдобрите лидери им треба совет, совет и - да се разбереме - надзор од различни гледишта. 

Надзорот на американските бизниси е во рацете на управните одбори. Директорите го ангажираат извршниот директор, ги оценуваат перформансите и помагаат да се постави визија за корпорацијата. Тие спроведуваат практики на управување кои се од витално значење за интегритетот и перформансите на компанијата, обезбедуваат одгледување на инклузивно работно место и го водат тоа работно место кон одржлив раст. За да бидат ефективни во овие задачи, одборите мора да бидат составени од остварени луѓе - и тие мора да бидат различни.

Различното лидерство им помага на компаниите подобро да ги разберат своите клиенти, да ги привлечат најдобрите таленти и да донесат попаметни деловни одлуки. А Студија на McKinsey од 2020 година откриле дека компаниите со етнички најразновидни лидерски тимови имале 36% поголеми шанси да доживеат повисоки профити и откриле значителна разлика во перформансите - 48% - помеѓу компаниите со најмногу и најмалку родова разновидност.

Институционалните инвеститори како Канцеларијата на државниот благајник на Илиноис и Ариел Инвестментс сакаат компаниите да бидат сè потранспарентни за напредокот во корпоративното управување - а тоа ја вклучува и различноста на одборот. Но, во моментов, федералниот закон не наметнува никакво барање за компаниите да известуваат јавно или на пристапен начин колку се различни нивните одбори. Неколку држави - меѓу нив и Илиноис - наметнуваат барања за обелоденување. Но, неколку државни закони не се доволни.

Во денешниот поврзан свет, инвеститорите, вработените и клиентите сè повеќе ги сметаат корпорациите одговорни за нивните наводни заложби за различноста. Сепак, немаат пристап до стандардизирани податоци за различноста. Додека некои компании, вклучително и Корпорација ИДЕКС Замокот на круната Интернационал, обезбедуваат силно обелоденување на практиките за составот и различноста на одборот, премногу компании обезбедуваат двосмислени информации или воопшто немаат. 

Компаниите често поставуваат цели за деловните приоритети и ја нарекуваат различноста како „стратешки императив“ на веб-страниците и во годишните извештаи. Но, невозможно е да се измери нивниот напредок без податоци. Целите за различност треба да се почитуваат според истите стандарди засновани на податоци што ги бараат акционерите за компаниите да ги исполнуваат упатствата за заработка секој квартал или да ги извршуваат на финансиски план.

Затоа, во најдобар интерес на акционерите е компаниите, прво, редовно да го оценуваат својот состав на одбори, второ да воспостават политики и процеси за да се обезбеди разновидност на одборите и трето, да го обелоденат составот на нивните одбори на директори.

Она што се мери, се прави. Во Илиноис, веќе го гледаме влијанието на обелоденувањето врз различноста на одборот. По усвојувањето на законодавството кое бара транспарентност во расната и родовата структура на одборите на компаниите со седиште во Илиноис, над 100 компании открија податоци за различноста во 2021 година, а компаниите како Groupon, Walgreens и други додадоа талентирани различни директори. 

Нашите соодветни организации соработуваа за да поттикнат подобро обелоденување и зголемена разновидност на одборот. Во октомври 2020 година, Министерството за финансии на Илиноис лансираше а коалиција од 26 организации инвеститори, вклучително и Ариел Инвестментс, со имот од над 3 трилиони американски долари кои ги повикуваат сите компании во индексот Расел 3000 да го откријат составот на нивните одбори на директори. 

Нашите тимови веќе ја започнаа оваа работа на регионално ниво. Министерството за финансии на Илиноис го води Иницијатива за различност на инвеститорите од средниот запад, сојуз на институционални инвеститори чија работа се фокусира на компании со седиште во Средниот Запад. MIDI ангажира локални компании и работи со лидерите на компаниите за да ги усвои најдобрите практики и да го зголеми објавувањето. До денес, работата на MIDI доведе до тоа 95 различни лидери да добиваат состаноци во одбори и 50 компании да усвојат разновидна политика за пребарување.

Растечката коалиција на финансиски институции, државни креатори на политики и други учесници на пазарот се вклучени во ова прашање. Прокси-советниците, вклучувајќи ги ISS и Glass Lewis, сега ја земаат предвид различноста кога даваат препораки од одборот. Бевме охрабрени и што Комисијата за хартии од вредност одобри Правило за различност на одборот на Nasdaq, барајќи од котираните компании да објават статистика за различноста или да го објаснат нивниот неуспех да го сторат тоа.

Но, потребно е федерално законодавство. Конгресот треба да донесе HR 1277, кој ќе бара од сите американски компании да ја откријат различноста на нивните одбори. Има многу работа да се заврши. Како институционални инвеститори, ние сме посветени да го кренеме гласот за поддршка на различноста на бизнисот.

Коментари за гости како овој се напишани од автори надвор од редакцијата на Барон и МаркетВач. Тие ги рефлектираат перспективата и мислењата на авторите. Поднесете предлози за коментари и други повратни информации до [заштитена по е-пошта].