Посветениот лидер на модата се враќа во деловното училиште

За време на пандемијата на Ковид, многу луѓе се најдоа дека копнеат повторно да се сретнат со други и да разменат идеи лично. Кристофер Кербер имаше доволно среќа да го стори тоа.

На почетокот на 2021 година, Коербер ја прифати работата како извршен директор на Hugo Boss Ticino, швајцарскиот огранок за додатоци на германската модна етикета, улога која директно му одговараше на главниот извршен директор Даниел Гридер.

Ова на крајот би значело преселување од Амстердам, каде што Коербер работел во меѓународната база на американскиот бренд Томи Хилфигер од 2007 година. Клаузулите го ограничуваа она што тој може да го работи професионално, но, како граѓанин на ЕУ, тој можеше да патува меѓу неколку земји.

„Навистина сакав да го искористам моето време за да ги подобрам моите лидерски вештини и да работам заедно со други директори, па решив да направам AMP [програма за напредно управување]“, вели тој. „Но, не сакав да правам ништо онлајн или виртуелно, бидејќи најважната работа за учењето на менаџерските вештини за мене беше интеракцијата со високи директори од секакви средини“.

За среќа за Коербер, еден од ретките провајдери на AMP кој може да им дозволи на студентите во кампусот во тоа време - Iese Business School во Барселона - беше некаде каде што можеше да посети и покрај ограничувањата за патување. Тој го најде кампусот на Исе, сместен во ридовите со поглед на каталонскиот град, стимулативна средина во која може да се учи.

„Знам дека бевме многу привилегирана група што доаѓавме на такво место“, вели тој. Неговата група вклучуваше учесници од европските земји дури и од Исланд, како и директори кои можеа да летаат од Латинска Америка благодарение на локалните договори за патување со шпанската влада.

Групата се собра во Барселона на четири блока на учење од по една две недели, а потоа работеше од далечина во мали групи - на повици за Zoom и групи за разговор WhatsApp - за да ги заврши задачите. Наставната програма опфати широк опсег на предмети слични на извршен МБА, како што се финансиите, маркетингот и економијата, и се предаваше со користење на сличен метод заснован на студии на случај во текот на седум месеци.

„Да се ​​биде во кампус, да се учи заедно среде пандемија, беше толку магично искуство; ми овозможи да запознавам луѓе на мое ниво, но во индустрии кои беа сосема различни од светот на модата“, вели Коербер.

„На пример, имавме луѓе од Гватемала кои водеа плантажи со банани. Тоа беше сосема поинаков бизнис [но] тие се занимаваа со слични проблеми на модните компании, како што се ненадејно зголемување на побарувачката за производот и проблеми со синџирот на снабдување“, вели тој. „Гледањето на индустријата за банани беше исто така предупредување за која било компанија да не ги става сите свои јајца во една корпа кога станува збор за производ“.

Иако времето помеѓу работните места можеби му овозможило да земе МБА со полно работно време, тој сакаше да студира AMP бидејќи учесниците имаат повеќе искуство. „Типичниот студент на AMP ќе работи 20 години, додека на МБА тоа е повеќе како 10 години“, забележува Коербер.

Тој ќе лета во Шпанија од неговиот дом во Холандија, каде што останал тој и неговата сопруга бидејќи нивниот син бил на училиште. Тие го задржаа својот дом таму дури и откако тој го заврши АМП и почна во Хуго Бос во Швајцарија, бидејќи нивниот син допрва треба да го заврши меѓународниот бакалауреат.

Најбрзиот пат од Амстердам до Исе е лет од 2 часа и 15 метри, но Кербер беше импресиониран што другите студенти направија поголеми обврски, патувајќи од многу подалеку. „Овие луѓе инвестираа лично, не само за времето поминато во образованието, туку и одвоени од нивните семејства за да го направат тоа среде пандемијата“, вели тој.

Студирањето за време на период на огромно нарушување на глобалната економија беше соодветна позадина за учење да се води во периоди на промени. Тоа беше исто така добра подготовка за приклучување кон Hugo Boss во време кога брендот прави значителна стратешка промена за да се фокусира повеќе на пазарот за секојдневна облека.

„Одговорност на раководството е да ги одведе луѓето на нови начини на работа, не само во пандемии“, вели Коербер. „Важно е да се предизвика статус кво и да се развие стратегија за следното ниво на бизнисот“.

„Во Hugo Boss, имам можност еднаш во животот да помогнам на бизнис кој се заснова на облека прилагодена на Boss на нов начин на тоа како се гледаме себеси, што е нашиот Be Your Own Boss [опсег].

Една одговорност на лидерството е да ги одведе луѓето на нови начини на работа, не само во пандемии

Тој, исто така, мораше да ја прифати употребата на онлајн технологијата за да комуницира со својот нов тим во Hugo Boss. „Осумдесет проценти од нашата колекција сега е дизајнирана дигитално, користејќи 3Д компјутерски дизајн, кога пред пандемијата можеби беше 20 проценти од колекцијата. Тоа значи дека можеме да се движиме многу побрзо“.

Со оглед на ваквите предизвици, Коербер беше благодарен што користеше студии на случај во Iese за прекинувачите на технолошката индустрија, како што се Нетфликс и Амазон, како и некогаш големите компании кои исчезнаа затоа што не се адаптираа, како што се Кодак и Блокбастер.

Предавања одржаа и оние кои се на остриот крај на водечките промени, вклучително и поранешните главни директори на блу-чип компании и локални технолошки претприемачи.

„Во сите овие примери, лекцијата беше многу јасна: улогата на лидерите беше да создадат култура на раст, а со тоа и подготвеност за промена и развој“, вели Коербер.

„И другите директори во нашата групација можеа да објаснат примери од нивните индустрии. Многу области во светот веќе се напреднати во таа дигитална економија и тоа беше инспиративно за мене“.

Коербер можеше да се обиде да ги вклопи студиите околу работа со полно работно време, но беше благодарен што можеше да одвои време за да студира.

„За да научите да водите, треба да се повлечете“, вели тој. „Работата за мене беше да бидам на крстопат во мојата кариера, на работ да започнам нешто ново. Тоа беше совршен момент за да се направи овој курс“.