Демократизиран. Дистрибуирани. Управувано со одлука. Добредојдовте во иднината на новите податоци на производителите.

Веќе 30 години, производителите се фокусирани на подобрување на оперативните перформанси преку рационализирање на нивните системи и процеси. Со значителен успех, исто така. За тоа време, индустријата стана неверојатно ефикасна и ефикасна во носењето висококвалитетни, достапни производи на пазарот.

Оваа способност, се разбира, ќе остане од витално значење. Во свет на зголемени очекувања на потрошувачите за цена, испораки и персонализација, добивањето на вистинските производи во рацете на клиентите кога и како ги сакаат е сè поважно за конкурентноста на секоја производна компанија.

Но, сега има една важна разлика. Наместо да се напојува со послаби процеси и пониски трошоци, движечката сила зад следната фаза на оперативни подобрувања на индустријата ќе биде технологијата. И, особено, еволуцијата на податоците и аналитиката.

Драматична промена

Добрата вест е дека многу производствени компании веќе размислуваат како да интегрираат податоци низ нивната организација - како што е неодамнешниот EY Технички хоризонт потврдена студијата. Исто така, има сè повеќе докази дека позитивните ефекти од беспрекорната центричност на податоците придонесуваат за производствените резултати.

Сепак, иако промените секако се случуваат, многу производители не се движат доволно брзо или холистички. За целосно искористување на трансформативниот потенцијал на податоците, индустријата мора да претрпи драматична промена и во начинот на размислување и во инвестициите. Помина времето на гледање на податоците како нешто „сопственост“ на одделот за ИТ и на фокусирање на дигиталните трошења на спакувано планирање на ресурси на претпријатието (ERP) и системи за извршување на производството (MESs).

Наместо тоа, фирмите треба да почнат да градат дистрибуирани платформи за податоци кои ќе му овозможат на секој вработен да пристапи и да ги анализира информациите во реално време што му се потребни за да иновираат, да решаваат проблеми и да донесуваат подобри одлуки.

Краткорочна добивка, долгорочна трансформација

За производителите, краткорочните придобивки од тоа ќе бидат значителни, дозволувајќи им да ги спојат пазарите, клиентите и вработените во еден флуиден проток на дигитална вредност. Конкретно, тој обезбедува отскочна штица за подинамични одговори на промените во нивниот оперативен пејзаж - од еволуирачки модели на побарувачка на потрошувачите и неочекувани проблеми со снабдувањето до глобални настани на црниот лебед, како што се пандемијата на коронавирус и војната во Украина.

Демократизирањето на нивните податоци, исто така, им овозможува на компаниите да бидат попроактивни и персонализирани во начинот на кој комуницираат со клиентите преку нивните канали за продажба и услуги. И тоа им помага да одржат попрецизна слика за управувањето со производството и пропусната моќ, зголемувајќи ги перформансите во областите како што се управувањето со отпадот, логистиката и контролата на квалитетот.

Сепак, на долг рок, потенцијалот на овој модерен пристап за дистрибуирани податоци навистина ја менува играта. Тоа е затоа што ја отвора вратата за понапредни технологии како што се дигиталните близнаци и зголемената реалност кои, пак, им овозможуваат на фирмите да одат подалеку од едноставното анализирање на она што веќе се случило и проактивно да предвидуваат што ќе се случи.

На друг начин, компаниите можат да се префрлат од справување со податоци до справување со одлуки, однапред одредувајќи како најдобро да одговорат на можностите и заканите и позитивно преобликуваат сè, од моделите на производство и нивоата на залихи до партнерства со добавувачи и управување со ризик.

Време е за малку магија

Како и со секој голем проект за трансформација, создавањето на оваа средина е тековен процес. Клучот за производителите е да дејствуваат сега за да изградат скалабилна основа за тоа.

Тоа започнува со префрлање на што е можно повеќе од нивните податочни процеси во облакот, транзиција од традиционалниот фрагментиран пристап во просториите кон нешто многу поинтегрирано и достапно. Тие потоа можат да започнат и со максимизирање на алатките како што се визуелизација на податоци и анализа на корелација за моделирање на сложени процеси, тестирање хипотези и заострување на донесувањето одлуки.

Промените достигнуваат и подалеку од самата технологија. Производителите мора да ги преиспитаат луѓето, работните улоги и вештините што им се потребни за да напредуваат – не само на подот на продавницата, туку и низ целиот бизнис. Наместо да гледаат само одредени улоги, процеси и функции во компанијата како „засновани на податоци“, секој треба да биде опремен со технологии и обука потребни за да ги развие своите дигитални способности и да стави увид во срцето на својата работа.

Како што еднаш рече познатиот научник и футурист Артур К. Кларк, „Секоја доволно напредна технологија не се разликува од магијата“. За производителите кои сакаат да се надоврзат на децениските оперативни подобрувања и да стекнат обновена конкурентска предност, прифаќањето на демократизиран, дистрибуиран пристап кон податоците мора да стане нивниот најнов трик.

Ставовите изразени од авторот не се нужно мислења на Ernst & Young LLP или други членови на глобалната организација EY.