Попречена гордост и следниот бран на вклучување

Како што се приближува крајот на месецот на гордоста на попреченоста, се потсетуваме дека ова не е крај, туку простор во времето за повторно да се замисли попреченоста во нејзината суштина. Самиот однос на попреченоста во рамките на матрицата на општеството и културата е во незапирлива состојба на флукс и продолжува да се развива. Концептот на Disability Pride нуди мост за организациската култура не само да има поголема свест за попреченоста, туку да ги препознае овие моментални околности како момент на можност.

Во време кога Различноста, правичноста и инклузијата (DEI) станува камен-темелник на деловното размислување, лидерството повторно има можност да ја преоцени попреченоста како критичен дел од стратешкиот раст, притоа прифаќајќи го ова доживеано искуство како централно за поголема конкурентска предност. Како и да е, пред некој вистински да го прифати овој начин на размислување, корпоративното лидерство треба да признае дека сегашниот модел на DEI не е доволен. Всушност, му недостасува основна состојка која беше централна за искуството со попреченост, улогата на пристапноста.

Премногу често Пристапноста се притиснува заедно со поимите за усогласеност и технолошките или архитектонските промени кои се специфични за заедницата со попречености. Факт е дека ова не може да биде подалеку од вистината. Вродената вредност на пристапноста иако е важна за севкупното вклучување на лицата со попреченост во општеството има многу поголемо влијание отколку што често се замислува. Во ова време кога културата на работа е на пресврт, деловните лидери треба да бидат подложни на идејата дека гледањето на искуството со попреченост и улогата на Пристапноста може значително да влијае на организацискиот тек.

Концептот на пристапност е прозорец кон проширување на самата идеја за попреченоста како деловна филозофија. Наместо само да се гледа заедницата како само уште една „малцинска група“ во организациската култура, таа е линија што ја поврзува организацијата во целост. Никој не вели да се негира Disability Pride токму спротивното, Disability Pride е клучна за организацискиот раст со расветлување на нијансите и сложеноста на тоа кои сме ние како луѓе, и дека Disability ја изложува вредноста на човечката варијабилност.

Бизнис лидерите се во момент кога ја признаваат важноста на човечката варијабилност, тие на крајот можат да ја препознаат потребата Пристапноста да стане поголем дел од деловниот лексикон. Организациите треба да усвојат нов акроним, наместо само DEI, тие треба да додадат Пристапност во мешавината создавајќи DEIA или IDEA (да не се мешаме со Законот за образование за поединци со попреченост) што ја нагласува Пристапноста како неопходна додадена вредност на практиката за вклучување.

IDEA или DEIA мора да стане камен-темелник на деловното стратешко планирање во дигиталната економија на 21-от век. Пристапноста отвора врата за креативност и можност кои допрва треба да се откријат и им нуди на бизнисите техника да се вклучат во похуманистички пристап што го нарушува статус квото. Достигнувајќи ја оваа нова врвна точка на вклучување, одговорноста на Disability Pride е една од авторитетите каде што лицата со посебни потреби можат да им помогнат на деловните лидери во дигиталната економија да се движат низ овие нови води и да обезбедат ниво на насоки. Токму ова упатство почнува да го реконструира како лицата со попреченост можат да го заземат своето место во овој економски пејзаж кој се развива. Како што рече Шимон Перес, поранешниот премиер на Израел и добитник на Нобеловата награда, „За мене сонувањето е едноставно прагматично“. Гледајќи кон иднината, прифаќањето на попреченоста треба да биде едноставно прашање на принцип за да се обликува целосно реализиран бизнис на инклузија.