Дизни (DIS) објави посилен од очекуваниот прв квартал за фискалната 2023 година по затворањето на ѕвоното во средата, а Боб Ајгер го постигна вистинскиот тон на својот прв конференциски повик откако се врати како извршен директор, давајќи им приоритет на креативноста и профитабилноста. Приходите се зголемија за околу 8% на годишно ниво, на 23.51 милијарди долари, надминувајќи ги очекувањата на аналитичарите за 23.37 милијарди долари, според проценките составени од Refinitiv. Заработката по акција (EPS) падна за 6.6% на годишна основа, на 99 центи, надминувајќи ги предвидувањата за 78 центи. Планина ДИС 2022-03-01 Акциите на Дизни Акциите на Дизни скокнаа за околу 5% по неколку часа на скоро 118 долари по акција, потег што ќе ги зголеми неговите добивки на повеќе од 34% во 2023 година во новата година по страшното двегодишно истегнување. Акцијата достигна историски највисоко ниво во текот на денот од 203.02 долари на почетокот на март 2021 година, пред масовниот пад на најниското ниво во последните 52 недели од 84.07 долари на декември. 28, 2022. Крајна линија Квартот на Дизни имаше многу да понуди за биковите. Напредокот дојде од точните области што ги сакавме, со подобрена контрола на трошоците во бизнисот со стриминг и континуирана сила во забавните паркови. На пазар кој сака да види одржлив раст над сè друго, фокусот на Дизни на профитабилноста наместо да брка раст е добредојдена вест. Позитивен развој беа и плановите за реорганизација и реструктуирање, кои беа објавени набргу по заработката. Долго време рековме дека трошоците на Дизни се превисоки, па затоа сме задоволни што гледаме како раководството ги презема тешките, но неопходни активности за да ја намали структурата на трошоците и да ги подобри можностите за монетизација на содржината. Овие комбинирани активности треба да ја направат моќта на заработката на Дизни многу посилна во годините што следат. Тоа беше одличен прв конференциски повик од Игер и тој отфрли многу кутии во однос на трошоците, содржината и обезбедувањето пат кон враќање на дивидендата. Всушност, толку многу ни се допадна она што го слушнавме што веруваме дека активистот инвеститор Нелсон Пелц треба да биде задоволен. Тој не треба да биде во таблата, бидејќи многу од промените за кои се залагаше беа доставени во средата навечер. Не можеме да му замериме на Пелц што сака да извози победнички круг и ние, акционерите, им благодариме на сите. Дури и по големиот раст на акциите оваа година, мислиме дека релито може да продолжи, поради што го повторуваме нашиот рејтинг 1 . Квартален коментар Почнувајќи со бизнисот со стриминг, со задоволство видовме дека загубите во DTC значително се подобруваат последователно за 400 милиони долари. (Иако како што покажува табелата за заработка, загубите на DTC значително пораснаа од година во година на 1.05 милијарди долари.) Дел од падот на загубите во однос на кварталот се должи на повисоките приходи, но помалата потрошувачка беше исто така важна функција. Дизни значително ги намали своите трошоци за маркетинг во кварталот. Нема потреба да бидете толку промотивни и да бркате претплатници кога имате одличен бренд, а клиентите се лојални дури и преку покачување на цените. Во тековниот квартал, менаџментот очекува оперативните резултати да се подобрат за 200 милиони американски долари, прицврстувајќи ги загубите на околу 800 милиони долари, што е во согласност со проценките на Factset. Кога ќе се свртиме кон парковите, тоа беше квартал со отскокнување, со оперативен приход од 2.2 милијарди долари, со силни маргини и домашно и на меѓународно ниво, особено кога закрепнувањето по Ковид во вториот почна да се обликува. Ќе биде интересно да се види како ќе поминат маржите на парковите оваа година, сега кога раководството е фокусирано на подобрување на искуството на гостите преку селективно управување со капацитетот по поприфатлива цена. Но, дури и со забавување на економијата, Дизни не забележа вистински пад на побарувачката што ни е логично. Луѓето насекаде сè уште им даваат приоритет на искуствата како што се патувањата и рестораните пред стоките. Квартално до денес, менаџментот рече дека присуството на парковите и во Волт Дизни Ворлд и во Дизниленд Ресортот се темпо над претходната година и се очекува овој тренд да продолжи врз основа на нивните книги за резервации. Планот на Ајгер Повеќе од 2½ месеци откако се врати како извршен директор на местото на отпуштениот Боб Чапек, Ајгер го започна повикот по заработката со истакнување на успехот што го имаше откако стана извршен директор на Дизни за прв пат во 2005 година, водејќи ја компанијата низ две значајни трансформации пред напуштање на работата во 2020 година. Првата трансформација ги нагласи новите креативни брендови и франшизи преку аквизициите на Pixar, Marvel и Lucasfilm. Вториот беше притисокот на Дизни во дигиталниот свет со успешното лансирање на неговите платформи за стриминг. Ајгер сега верува дека е време за трета трансформација, онаа која ќе ја стави компанијата, според неговите зборови, „на пат кон одржлив раст и профитабилност, истовремено намалувајќи ги трошоците за подобрување на маржите и приносите“. Веднаш, тој истакна дека креативноста мора да се врати во центарот на компанијата. Тој сака да ги поттикне креативните лидери во компанијата и да ги натера да бидат одговорни за главните одлуки, како што се содржината што се прави, како се дистрибуира и монетизира и како се продава. Во продолжение, Дизни се реорганизира во три основни деловни сегменти: Disney Entertainment, поделба на ESPN и единица за паркови, искуства и производи. Може да биде малку вознемирувачко да се види Дизни како поминува низ уште една реорганизација, но ова изгледа соодветно со оглед на уништувањето на креативноста и под монетизацијата на содржината што се случи под режимот на Чапек. Ајгер сака Дизни да биде поефикасен, и тој верува дека овој ремонт ќе направи поекономичен и рационализиран пристап кон неговото работење. Игер, исто така, објави значителна цел за заштеда на трошоците од 5.5 милијарди долари и тоа треба да оди добро кај инвеститорите. Намалувањето на трошоците за несодржините ќе изнесува приближно 2.5 милијарди долари, од кои 1 милијарда долари заштеда е веќе во тек и беа дадени во насоки минатиот квартал. Овие намалувања се очекува да дојдат од продажни, општи и административни трошоци и други оперативни трошоци низ компанијата. За жал, тоа значи дека Дизни ќе ја намали својата работна сила за приближно 7,000. Останатите 3 милијарди долари заштеда се од страната на содржината и се очекува тие да се распределат во следните неколку години, со исклучок на спортот. Дизни мора да го направи она што е неопходно за да ја врати контролата на трошоците и да го поттикне својот бизнис со стриминг кон одржлив профитабилен раст. Менаџментот продолжува да цели на Disney+ да достигне профитабилност до крајот на фискалната 2024 година. Последно, но не и најмалку важно, конечно добивме одговор кога Дизни ќе биде во позиција да ја врати својата дивиденда, која компанијата не ја исплати од нејзината првична суспензија во пролетта 2020 година за време на пандемијата. Откако беше уништен билансот од стекнувањето на 21st Century Fox и се натрупаа загубите при стриминг, почнавме да губиме надеж дека дивидендата ќе се врати во блиска иднина. Добивме јасност во средата навечер кога Игер рече дека планира да побара од одборот да одобри враќање на „скромната“ дивиденда до крајот на оваа календарска година. Компанија позната како Дизни треба да плаќа дивиденда и задоволни сме што напорите на менаџментот за намалување на трошоците го ставаат забавниот гигант на пат повторно да плати. (Добротворниот труст на Џим Крамер е долг DIS. Видете овде за целосна листа на акции.) Како претплатник на CNBC Investing Club со Џим Крамер, ќе добиете трговско предупредување пред Џим да тргува. Џим чека 45 минути откако ќе испрати трговско предупредување пред да купи или продаде акции во портфолиото на неговиот добротворен фонд. Ако Џим зборувал за акции на ТВ CNBC, тој чека 72 часа по издавањето на трговското предупредување пред да ја изврши трговијата. ГОРЕНАТА ИНФОРМАЦИЈА ЗА ИНВЕСТИЦИСКИ КЛУБ СЕ ПРЕДМЕТ НА НАШИТЕ УСЛОВИ И ПОЛИТИКА ЗА ПРИВАТНОСТ, ЗАЕДНО СО НАШЕТО ОДГОВОРУВАЊЕ. НЕ ПОСТОИ, ИЛИ СЕ СОЗДАВА НИКАКВА ФИДУЦИЈАРНА ОБВРСКА ИЛИ ДОЛЖНОСТ, ПОВРЗ ВАШИОТ ДОБИВАЊЕ НА КОЈА ИНФОРМАЦИЈА ДОБЕДЕНА ВО ВРСКА СО ИНВЕСТИЧКИОТ КЛУБ. 
Боб Ајгер, поранешен извршен директор на компанијата Волт Дизни
Скот Млин | CNBC
Дизни (DIS) објави посилен од очекуваното фискален квартал за 2023 година по затворањето на ѕвоното во средата, а Боб Ајгер го постигна вистинскиот тон на својот прв конференциски повик откако се врати како извршен директор, давајќи им приоритет на креативноста и профитабилноста.
Извор: https://www.cnbc.com/2023/02/08/disney-ceo-bob-iger-puts-turnaround-plans-in-place-after-a-solid-quarter.html