Дизни планира да воведе насочено замрзнување на вработувањата, како и некои кратења на работни места, според интерниот меморандум испратен до директорите.
„Го ограничуваме додавањето на бројот на вработени преку насочено замрзнување на вработувањата“, рече извршниот директор Боб Чапек во меморандумот за потенцијалните клиенти испратени во петокот и добиени од CNBC. „Вработувањето за малата подгрупа на најкритичните позиции за управување со бизнисот ќе продолжи, но сите други улоги се на чекање. Вашите лидери на сегменти и тимовите за човечки ресурси имаат поконкретни детали за тоа како ова ќе се однесува на вашите тимови“.
Чапек, исто така, им рече на директорите деловните патувања треба да се ограничат само на основните патувања. Состаноците треба да се одржуваат виртуелно колку што е можно повеќе, напиша тој во меморандумот.
Дизни, исто така, формира „работна група за структура на трошоци“ која ќе биде составена од главниот финансиски директор Кристин Мекарти, генералниот советник Хорасио Гутиерез и Чапек.
Потезите доаѓаат откако Дизни објави разочарувачки квартални резултати. Акциите на компанијата остро паднаа во средата, достигнувајќи ново 52-неделно ниско ниво, пред да закрепнат подоцна во неделата.
Мекарти за време на разговорот за заработка на Дизни во вторникот рече дека компанијата бара начини да ги намали трошоците.
„Во моментов активно ја проценуваме нашата база на трошоци и бараме значајна ефикасност“, рече таа. „Некои од нив ќе обезбедат некои краткорочни заштеди, а други ќе доведат до долгорочни структурни придобивки“.
Стриминг услуги на Дизни изгуби 1.47 милијарди долари минатиот квартал, повеќе од двојно поголема загуба на единицата од претходната година. Мекарти рече дека загубите ќе се подобрат во 2023 година, а Чапек вети дека преносот ќе стане профитабилен до крајот на 2024 година.
Други големи медиумски и забавни компании, вклучувајќи Откривање на браќата Ворнер Netflix, ги намалија работните места оваа година бидејќи вреднувањата паднаа. Дизни не објави никакви планови за укинување на работните места.
Лидерите на Дизни -
Како што ја започнуваме фискалната 2023 година, сакам директно да комуницирам со вас за напорите за управување со трошоците, Кристин Мекарти и јас се повикавме на овонеделниот повик за заработка. Овие напори ќе ни помогнат и да ја постигнеме важната цел да постигнеме профитабилност за Дизни+ во фискалната 2024 година и да нè направат поефикасна и попргава компанија во целина. Оваа работа се случува во позадина на економска несигурност со која се борат сите компании и нашата индустрија.
Додека одредени макроекономски фактори се надвор од наша контрола, исполнувањето на овие цели бара од сите нас да продолжиме да го даваме нашиот дел за да управуваме со работите што можеме да ги контролираме - особено нашите трошоци. Сите вие ќе имате клучни улоги да играте во овој напор, и како високи лидери, знам дека ќе го завршите тоа.
Да бидам јасен, уверен сум во нашата способност да ги достигнеме целите што ги поставивме и во овој менаџерски тим да не одведе таму.
За да нѐ водиме на ова патување, воспоставив работна група за структурата на трошоците составена од извршни службеници: нашиот финансиски директор, Кристин Мекарти и генералниот советник, Хорасио Гутиерез. Заедно со мене, овој тим ќе ги донесе клучните одлуки за големата слика неопходни за постигнување на нашите цели.
Не ја започнуваме оваа работа од нула и веќе поставивме неколку следни чекори - за кои сакав да слушнете директно од мене.
Прво, презедовме ригорозен преглед на трошењето на содржината и маркетингот на компанијата работејќи со нашите лидери за содржина и нивните тимови. Иако нема да го жртвуваме квалитетот или силата на нашата незаменлива машина за синергија, мораме да се погрижиме нашите инвестиции да бидат и ефикасни и да имаат опипливи придобивки и за публиката и за компанијата.
Второ, го ограничуваме додавањето на бројот на вработени преку насочено замрзнување на вработувањата. Вработувањето за малата подгрупа на најкритичните позиции за управување со бизнисот ќе продолжи, но сите други улоги се на чекање. Вашите лидери на сегменти и тимовите за човечки ресурси имаат поконкретни детали за тоа како ова ќе се однесува на вашите тимови.
Трето, ги ревидираме нашите трошоци за SG&A и утврдивме дека има простор за подобрена ефикасност - како и можност да ја трансформираме организацијата да биде попргава. Работната група ќе ја води оваа работа во партнерство со тимовите од сегментот за да постигне и заштеди и организациски подобрувања. Додека работиме низ овој процес на евалуација, ќе ја разгледаме секоја авенија на операции и труд за да најдеме заштеди и предвидуваме некои намалувања на персоналот како дел од овој преглед. Во блиска иднина, службените патувања сега треба да бидат ограничени само на основните патувања. Работните сесии лично или офсајтовите за кои е потребно патување ќе треба однапред одобрување и преглед од член на вашиот извршен тим (т.е. директен извештај на претседателот на сегментот или извршниот директор на корпорацијата). Колку што е можно, овие состаноци треба да се спроведуваат виртуелно. Присуството на конференции и други надворешни настани исто така ќе биде ограничено и бара одобрение од член на вашиот извршен тим.
Нашата трансформација е дизајнирана да обезбеди да напредуваме не само денес, туку и во иднина - и ќе слушнете повеќе од нашата работна група во неделите и месеците што следат.
Потполно сум свесен дека ова ќе биде тежок процес за многу од вас и вашите тимови. Ќе треба да донесеме тешки и непријатни одлуки. Но, тоа е само она што го бара лидерството, и однапред ви благодарам што се засиливте во овој важен период. Нашата компанија помина многу предизвици во текот на нашата 100-годишна историја, и не се сомневам дека ќе ги постигнеме нашите цели и ќе создадеме попргава компанија подобро прилагодена на околината на утрешниот ден.
Ви благодариме повторно за вашето лидерство.
-Боб
Извор: https://www.cnbc.com/2022/11/11/disney-plans-hiring-freeze-job-cuts-memo-says.html