Лидерите во индустријата за производство на електроника влегуваат во 2022 година со поголем оптимизам

Секоја година, рундата интервјуа What's the SCOOP што ја спроведува Филип Стотен нуди еден од најинтересните прегледи на ставови од лидерите во индустријата кои со нетрпение ја очекуваат новата година и пошироко. Во време на длабоки промени и голема неизвесност, ова е повредно од кога било. Интервјуата се фокусирани на електронската индустрија и поширокиот производствен сектор. Од овогодинешното издание произлегоа четири клучни теми:

Име: лидерите во индустријата очекуваат дека прекините во синџирот на снабдување ќе продолжат и оваа година, но загриженоста и стравот постепено се заменуваат со оптимизам таа индустрија веќе почна да се прилагодува, преку поголема локализација и попаметна иновација на синџирите на снабдување водени од технологија. Пандемијата делуваше како забрзувач, а побрзиот притисок кон дигитализација и паметните фабрички технологии ветува значителни брзи придобивки во ефикасноста и приспособливоста. „Иако многумина од нас ја сфатија вредноста и важноста на дигитализацијата на фабриките пред 2020 година, пандемијата COVID-19 значително го зголеми притисокот за забрзување на дигитализацијата во индустријата за производство на електроника“, нагласува Мајкл Хо, директор за развој на бизнисот во Cogiscan. Рајеев Бала, ко-основач и извршен директор на CLIP Automation, мисли дека сме на работ на конечно отклучување на вистинската потенцијална вредност на автоматизацијата бидејќи „во наредните години повеќе решенија како CLIP почнуваат да обезбедуваат оперативен систем кој обезбедува поврзување на ниво на фабрика, хиперсвесност , способност за собирање податоци за користење за планирање, предвидување и реагирање“.

Второ: трендот кон пократки и полокализирани синџири на снабдување продолжува. Глобалните синџири на снабдување беа под стрес неколку години пред пандемијата: оживувањето на протекционистичките притисоци ги врати модните тарифи и нетарифните бариери; повремените природни катастрофи го покажаа својот разурнувачки потенцијал. Со оглед на тоа што геополитичките тензии сè уште се во пораст, деловните лидери разбираат дека дури и кога пандемијата ќе избледи, нема да се вратиме во златното доба на глобализацијата. Анастасиос Арима, извршен директор на IperionX (поранешен Hyperion Metals Ltd), го кажува тоа многу јасно: „Ако неодамнешните настани нè научија нешто, тоа е дека глобалните синџири на снабдување се помалку отпорни отколку што мислевме. Верувам дека одговорот е регионализирани синџири на снабдување, за да се создаде поголема еластичност, поголема приспособливост и да претставуваат помала закана за животната средина“.

Трето: зголемувањето на свеста за важноста на одржливоста кај потрошувачите, вработените, инвеститорите и лидерите во индустријата придонесува се повеќе и повеќе за управување со корпоративните стратегии. Целите за одржливост убаво се поврзуваат со барем неколку клучни моментални трендови: Локализацијата на синџирите на снабдување ги намалува емисиите од транспортот; и напорите да се постигне поголема енергетска ефикасност во производството ја намалува вкупната потрошувачка на енергија додека ги ублажува притисоците на трошоците (неодамнешниот пораст на цените на енергијата претставува моќен поттик). Бруно Рако, извршен директор и претседател на ALL Circuits, гледа поодговорен пристап кон животната средина како еден од клучните трендови за 2022 година и пошироко, и вели „Тоа значи правење производи кои се поодржливи, користејќи техники на производство кои се поодржливи и еднаш повторно развивајќи пократки поодржливи синџири на снабдување“. Гунтер Лаубер, извршен директор, SMT Solutions Segment & EVP, ASMPT, се согласува: „...етиката и одржливоста сè повеќе влијаат на деловните стратегии и процеси, исто така, во индустријата за производство на електроника“. Оваа синергија помеѓу индустриските иновации и одржливоста може да донесе само-зајакнувачка доблесна јамка: „Исто така, очекувам значителен поттик за електрониката во зелените технологии. Само со примена на нови технологии, а електрониката секогаш игра клучна улога овде, може да се постигне намалување на стакленички гасови“, вели Рајнер Копиц, извршен директор на групацијата KATEK, кој гледа на електричните возила како сектор со особено силен потенцијал. 

Четврто: Талентот се појави како клучен оскуден фактор во корпоративните стратегии; Недостигот на таленти ги зголемува трошоците за работна сила и ја нагласува способноста на компаниите да се зголемуваат. Компаниите реагираат на два начина: (i) засилување на напорите за регрутирање и преквалификација на вистинските вработени; и (ii) интензивирање на нивната потрага по најдобри стратегии за автоматизација. Извршниот директор на Microart, Марк Вуд, се шегува: „Работиме напорно за да го промениме терминот [голема оставка] во „големото задржување“. 

Од привилегирана гледна точка на овие индустриски лидери, влеговме во период на забрзана трансформација, со дигитална иновација која нуди алатки и решенија за успешно да одговориме на голем број постојани огромни предизвици. Извршниот директор на Cybord, Зеев Ефрат, најдобро го става тоа: „Сè на сè, 2022 изгледа како уште една година на прекин со зголемена побарувачка, несигурна понуда, непредвидливи товари и логистика и зголемено разбирање дека паметните дигитално овозможени синџири на снабдување се иднината“.