Илон Маск вели дека работниците треба да се вратат во канцеларија или да дадат отказ. Тоа е голема коцка: „Тесла ја започнува својата локална голема оставка“

на е-пошта во прашање, датиран на 31 мај и потпишан „Елон“, беше искрен и беше упатен до извршниот персонал на производителот на електрични автомобили. Беше отворено насловен: „Работата на далечина повеќе не е прифатлива“.

на Голем отпор ги виде вработените спротивставени на компаниите за тоа дали треба да се вратат во канцеларија со полно работно време по повеќе од две години работа од дома. Пандемијата СОВИД-19 ги ​​сврте животите на луѓето наопаку и доведе до повеќе од 1 милион жртви само во САД, но исто така им даде на милиони работници редок увид во можноста да работат од далечина, а сепак да бидат продуктивни како што беа кога беа во канцеларија.

Не е премногу изненадувачки што некои вработени силно се спротивставуваат на очекувањата на раководството за враќање на работата лично. „Ако се чувствуваме дека некој се обидува да не принуди да направиме нешто, ние имаме тенденција да притискаме против таа промена со еднаква сила“, Дејвид Шонтал, професор по стратегија на Факултетот за менаџмент Келог на северозападниот универзитет. „Една работа што човечките суштества ја ценат пред сè друго е нашата автономија. Во текот на последните две години, го загубивме пријателството и личната интеракција со нашите колеги, но ја добивме нашата автономија каде што можеме да направиме свој распоред“.

"„Ако се чувствуваме дека некој се обидува да не принуди да направиме нешто, ние тежнееме да притискаме против таа промена со еднаква сила“."

- Дејвид Шонтал, професор по стратегија на Факултетот за менаџмент на северозападниот универзитет Келог

Во гореспоменатата е-пошта на Тесла, Маск рече дека исклучителните околности ќе бидат разгледани и прегледани директно од него, но истакна дека менаџерите не можат само да се појават во најзгодната канцеларија на Тесла. Во е-поштата, исто така, пишуваше: „Покрај тоа, „канцеларијата“ мора да биде главна канцеларија на Tesla, а не оддалечена филијала која не е поврзана со работните должности, на пример, да биде одговорна за човечките односи во фабриката Фремонт, но вашата канцеларија да биде во друга држава. ”

За оние кои можат да работат од дома со скратено или полно работно време, ова може да биде луксузен проблем. Работниците во фабриките на Tesla немаат привилегија да работат од дома и можеби имаат малку ценење за оние менаџери кои избираат да не бидат на терен со полно работно време. Слично на тоа, наставниците, медицинските работници, работниците на мало и услужните работници, во најголем дел, работат лично. Всушност, Министерството за труд вели само 7.7% од вработените работеше на далечина во април, иако истражувањето на Одборот на Федералните резерви за економската благосостојба на Американците објавено минатиот месец процени дека поголем процент од вработените (22%) работат целосно од дома.

Том Марфи, професор по менаџмент на MIT Sloane School of Management во Кембриџ, Масачусетс, рече дека е тешко да се предвиди што ќе каже и прави Маск, и тешко е да се каже што ќе се случи со Тесла, „но на долг рок вработените ќе гласаат со своите нозе и да изберат да работат во компании кои им даваат поголема флексибилност за тоа каде и кога работат. Така функционираат пазарите: купувачите и продавачите наоѓаат луѓе со кои сакаат да соработуваат - во овој случај, тоа се случува со пазарот на трудот“.

Секогаш ќе има високи раководители кои силно чувствуваат дека работниците треба да бидат во канцеларија многу или цело време, а некои компании може да изберат да работат на тој начин, додаде тој. „Но, мислам дека бранот на историјата е против тоа. Сè повеќе компании ќе им даваат на се повеќе работници се повеќе и повеќе слобода за тоа каде работат. Технологијата овозможува, во многу случаи, да се биде повеќе или исто толку продуктивен на начин кој е временски ефикасен и погоден за животот на работниците“.

Значи, колку работници - во Телса и на други места - всушност би скокнале со брод? „Како одговор на барањето на Маск, речиси 60% од вработените ќе се вратат во канцеларија со полно работно време“, рече Николас Блум, професор на одделот за економија на Универзитетот Стенфорд, „но околу 7% веројатно ќе се откажат на лице место и околу 30% активно бараат друга работа“. Тоа се заснова на неговата месечна анкета на 2,500 работници.

„Типично, луѓето што се откажуваат ќе бидат високообразовани во жешките области како ИТ и финансиите, каде што многу други фирми нудат работа од дома 2 до 3 дена неделно. Така, мнозинството вработени ќе се вратат, но Тесла започнува со сопствена локална голема оставка“, додаде Блум.

Други глобални истражувања сугерираат дека поголем процент работници би размислувале да заминат или веќе нашле нова свирка. Но, тоа исто така претпоставува дека тие би биле влегување на сè уште силен пазар на работни места. Постои уште една промена на играта што може да ги натера работниците да останат на место: Сеништето на рецесија.

Сепак, Марфи рече дека недостасува важно парче во дебатата за работа од дома - неформални интеракции што не се случуваат на формално закажаните состаноци. „Тоа се работи што се случуваат во ходникот или до машината за кафе. Тие неформални интеракции може да се поддржат и на интернет“. Марфи рече дека работи на своја алтернатива за Зум
ЗМ,
+ 0.19%
и Google Meet
ГОГОГ,
+ 0.09%
— поинтимен видео разговор наречен „Mingler“ кој работи на софтвер со отворен код.

Маск не е првиот извршен директор кој се изјасни. JPMorgan Chase's
ЈПМ,
-1.75%
Извршниот директор Jamејми Димон изјавија работниците на настанот на Вол Стрит Журнал во мај 2021 година, дека далечинската работа „не работи за луѓе кои сакаат да гужваат, не работи за културата, не работи за генерирање идеи. Добиваме удар за внатрешно враќање, но тоа е животот“. Но, Димон неодамна признати во последниот годишен извештај на банката дека „работата од дома ќе стане потрајна во американскиот бизнис“.

Она што Маск го објави на Твитер веројатно го одразува она што многу компании го мислат во однос на работата од дома и потребата да се вратат работниците во канцеларијата, „но повеќето не би го преземале ризикот да го обликуваат како целосна изјава“, рече Ванеса. Бурбано, вонреден професор по бизнис на Колумбија бизнис школа во Њујорк.

Бурбано додава: „За да не се отуѓат или избркаат вработените кои многу ја ценат флексибилноста и способноста да работат од дома, компаниите кои сакаат да ги вратат работниците во канцеларијата ќе сакаат да го сторат тоа на начин кој вели дека овие работници, „Ве слушаме, разбираме дека му давате вредност на ова, ајде да најдеме компромис“.

На крајот на краиштата, има вредна лекција за следниот извршен директор како Маск или Димон кој ќе избере да ја фрли ракавицата, рече Шонтал. „Ко-дизајнирајте враќање на работа со вашите вработени наместо да ја присилувате вашата волја или одлука врз нив“, рече тој. „Кога вработените се чувствуваат како да имаат авторство во промената или се враќаат на работа, тоа ја дифузира секоја „реактанса“. Тие се чувствуваат како да имаат рака во тоа самите и тоа ги прави многу поприемливи за промени“.