По речиси три години работа од дома, менаџерите не се на иста страна со нивните работници кога станува збор за продуктивноста.
Едноставно кажано: Менаџерите веруваат дека работата од дома ја намалува продуктивноста додека вработените мислат дека тоа масовно ја зголемува.
Сега, новото истражување објавено во Harvard Business Review сугерира дека оваа голема разлика во мислењата може да се сведе на многу различни параметри на она што претставува работен ден.
Кога размислуваат за тоа колку продуктивен им бил денот, HBR'истражување покажува дека вработените имаат тенденција да го вклучуваат времето на патување во нивните ментални пресметки. Затоа, тие сметаа дека не мора да патуваат во деновите на работа од дома како зголемување на продуктивноста. Менаџерите од друга страна имаат тенденција да се фокусираат на резултатот и да го игнорираат времето на патување кога размислуваат за продуктивноста на персоналот.
Дали патувањето се смета за продуктивност?
Ниту една страна не греши.
Прво, земете ја гледната точка на вработениот. Замислете работник во економија на свирка кој на бизнисот наплаќа дневна цена од 1,000 долари. Ако работат девет часа дневно и поминат еден час патувајќи на работа, тие наплаќаат 100 долари за секој час што го поминуваат на работа. Но, во деновите што работат од дома, тие добиваат 111 долари за секој час што го вложуваат на работа. Тие сè уште вложуваат девет часа работа на работното место, но не мора да се фрлаат во нивната лична банка на време, енергија и пари за да патуваат до канцеларијата.
Сепак, од перспектива на работодавачот, тие добиваат помалку бенд за својот долар - или барем помалку часови за иста сума пари. Зголемувањето на продуктивноста би го натерало вработениот да работи во текот на часот што претходно го поминувал на патување.
Иако овие пресметки се измислени, а продуктивноста не се мери само со бројот на часови посветени на работното место, несогласувањето илустрира зошто вработените може да ја перципираат работата од дома како лична продуктивност, додека шефовите не.
Оваа разлика во мислењата станува сè поважна бидејќи бизнисите бараат од персоналот да се врати во канцеларијата - и ја одразува потребата за јасност од работодавците за тоа каде стојат по ова прашање.
Вработените кои се одлучуваат да работат од дома за да ја зголемат продуктивноста би можеле да се изложат на ризик од раскинување - особено ако конкретно ги избегнуваат деновите „во канцеларија“. Кога HBR ги прашале вработените: „Што се случува со работниците кои работат од канцеларија помалку од бараните денови?“, третиот одговорил „ништо“. Сепак, мнозинството менаџери одговориле дека ризикуваат да добијат отказ.
Менување на нормите
на HBR истражувањето доаѓа бидејќи многу бизниси почнаа да ги дефинираат своите политики за работа од дома.
Иако многу компании, вклучувајќи ги BlackRock, PwC и Aviva, имаат усвоено хибриден работен систем, некои целосно ја укинуваат работата од дома.
Откако го купи Твитер, Илон Маск го направи својот прв налог да стави крај на политиката на Твитер „работа од секаде“. Мошус испрати е-пошта до вработените во гигантот од социјалните мрежи дека тие ќе бидат очекувани во канцеларијата најмалку 40 часа неделно и дека доколку не биде одобрен од нивниот менаџер, неприкажувањето на канцеларијата автоматски ќе се изедначи со „прифатена оставка“.
Иако постапките на милијардерот не се пример за лидерство во најдобар случај, тие покажуваат дека јасноста и транспарентноста се клучни за вработените да се усогласат со очекувањата на менаџерите за продуктивност и работа на далечина.
На крајот, илјадници кои не беа на иста страница со Маск го напуштија бизнисот.
Оваа приказна првично беше прикажана на Fortune.com
Повеќе од Fortune:
Сан Франциско го погоди „брутална“ бура толку силна што метеоролог вели дека е „една од највлијателните“ што некогаш ги видел
Како ултрабогатите ќе ја извлечат рецесијата? 1,200 инвеститори вредни 130 милијарди долари имаат една голема стратегија
Обвинувањето за срцев удар на Дамар Хамлин за вакцината против Ковид е „диво и неодговорно шпекулативно“, вели експертот
Вистинскиот грев на Меган Маркл што британската јавност не може да го прости – а Американците не можат да го разберат
Извор: https://finance.yahoo.com/news/employees-managers-key-disagreement-one-120813345.html