Лиза Соуза, приспособувач на барања за осигурување, редовно волонтираше да работи за време на викендите и празниците, но напорот се надополни за време на пандемијата бидејќи колегите се пензионираа рано или останаа дома поради здравствени грижи.
Нејзиниот обем на работа значително се зголеми, а и беа дадени проекти надвор од нејзината област, како што е поставување на нови софтверски апликации.
„Им реков: „Ќе ме истегнете толку далеку, јас само ќе завршам да бидам куп габа“, вели Соуза, која има 57 години и живее во Фол Ривер, Масачусетс. „Едноставно мора да биде премногу.“
Така, пролетта минатата година, „Реков дека сум готов. Нема повеќе да волонтирам“.
Милиони Американци имаат сличен пристап. Изгорени по одјавување на прекумерни часови или должности за време на СОВИД-19, тие се решаваат да ги исполнат нивните барања за работа, но не да одат подалеку. Без мака до доцна во ноќта. Нема повици за време на викендите. И без туркање до работ дури и за време на редовното работно време.
Нивната решеност да се држат до описот на нивните работни места е овозможена поради широкиот недостиг на работна сила што им даде на работниците невидена моќ над работодавците.
„Вработените велат: „Нема да се дефинирам себеси според традиционалните маркери за напредување и успех во кариерата“, вели Марк Ројал, виш клиент партнер за Корн Фери, консултантска фирма за регрутирање и човечки ресурси. „Ќе ставам кутија околу работата“.
Многу работници „се префрлија на исполнување на минималниот минимум“, вели Ени Розенкранс, американски луѓе и културна директорка за HiBob, која произведува софтвер за човечки ресурси.
Што е тивко напуштање?
Овој начин на размислување има дури и нов трендовски назив, „тивко откажување“, популаризиран од креаторот на TikTok, Зеид Кан, во видеото на крајот од минатиот месец, кое привлече милиони прегледи.
„Не се откажувате директно од работата, туку се откажувате од идејата да одите над и подалеку“, објасни Кан во видеото.
Тивко напуштање: Зеид Кан објави видео за „тивко напуштање“ на TikTok кое привлече милиони прегледи.
Иако тој етос можеби го зајакнува менталното здравје на вработените, се чини дека му штети на нацијата продуктивноста на трудот па дури и придонесува за инфлацијата, кој лебдеше малку под највисокото ниво во последните 40 години во јули.
Речиси половина од работниците во белата јака рекоа дека почесто одбиваат проекти сега отколку пред здравствената криза и како резултат на недостигот на работна сила, според анкетата во мај на професионалци од Корн Фери. А 62% рекле дека се чувствуваат поохрабрени да инсистираат на подобра рамнотежа помеѓу работата и животот од почетокот на трудот.
Справување со инфлацијата: Ако живеете со фиксен приход, еве како да се движите по инфлацијата и високите цени
Дури и пред пандемијата да ја наруши економијата во пролетта 2020 година, се поголем број вработени бараа пофлексибилни часови и опции за работа од далечина. И повеќе компании ги обезбедуваа.
Согорувањето од КОВИД го поттикнува тивкото откажување
Здравствената криза драматично го засили трендот, велат претставниците на човечките ресурси. На почетокот на пандемијата, работниците беа доведени до граница додека ги пополнуваа своите милиони колеги кои беа отпуштени за време на затворањето на деловните активности и уште милиони кои останаа дома за да се грижат за роднините или да избегнат зараза.
Неодамна во април, 51% или работници анкетирани од Харис Пол рекоа дека продолжуваат да се чувствуваат изгорени.
„Доаѓаме на другата страна на пандемијата и луѓето велат: „Изнемоштена сум“, вели Кали Вилијамс Јост, извршен директор на Flex + Strategy Group, која им помага на компаниите да усвојат флексибилни работни аранжмани.
Додека многу Американци кои работеле дома за време на СОВИД претпочитаат поставување, тоа исто така го влоши исцрпеноста со тоа што ги натера да извршуваат задачи или да одговараат на е-пошта или повици во секое време.
„На многу работници им е предизвик да се исклучат затоа што е постојано со нас“, вели Мишел Рајсдорф, окружен претседател на персоналот на Роберт Халф во Чикаго. „Дефинитивно има луѓе што поставуваат граници: „Не сум достапен за (онлајн видео) повик во 12 или сум достапен само до 5.“
Соуза, приспособувачот на побарувањата, вели: „Линиците беа заматени“ помеѓу нејзината работа и личниот живот откако почна да работи од далечина за време на СОВИД.
„Не сакате да ја мразите вашата куќа“, рече таа.
Поради недостигот на персонал, нејзината задача да прима повици од клиенти во 15 држави секоја втора сабота се прошири во сите 50 држави. Таа, исто така, понекогаш одговараше на повици навечер и на празници.
Реакцијата на надоместокот за кредитна картичка: Колку треба да бидат надоместоците за обработка на кредитни картички? Нова сметка вели дека не е толку висока
„Се чувствував како да ме искористуваат“, вели таа, иако забележува дека добивала плата за прекувремена работа.
Соуза ја повлече линијата во март минатата година, одбивајќи да волонтира за дополнителни смени, а една година подоцна се пензионираше. Таа сега работи 10 до 15 часа неделно како изведувач во друга осигурителна компанија.
„Сега, тоа е во мои услови“, вели таа. „Мојата работа се вклопува во мојот живот“.
Откачувањето во пораст
За други, далечинската работа поттикнува чувство на неангажман што може да ги поттикне вработените да дадат помалку од 100%. Речиси четири од пет компании рекоа дека се соочуваат со „проблеми со ангажманот на вработените“, според истражувањето во март од страна на Challenger, Grey & Christmas, фирма за ангажман.
„Луѓето не се чувствуваат многу поврзани со нивните организации“, вели постариот потпретседател на компанијата Ендрју Челинџер.
Менталитетот на „тивко напуштање“ е барем делумно управуван од генерацијата Z, оние родени помеѓу 1997 и 2012 година, при што многумина влегуваат во работната сила за време на недостигот на работна сила на пандемијата.
Тие знаат дека „може да бараат повеќе ако нивните работодавци сакаат повеќе од нив“, вели Џо Галвин, главен истражувачки службеник во Вистаџ, извршен директор за обука и консултантска фирма за мали и средни бизниси.
Во јуни имало 10.7 милиони отворени работни места и речиси две слободни работни места за секој невработен работник, покажуваат бројките на Министерството за труд. Секој месец во текот на изминатата година, повеќе од 4 милиони работници ги напуштаа работните места, обично за да заземат повисоки позиции, што е невидено темпо.
Како резултат на тоа, „Сите размислуваат: „Нема да ме отпуштат бидејќи моето топло тело е подобро од никој“, вели Royal of Korn Ferry.
Тивкото откажување влијае на продуктивноста
Сепак, се чини дека одлуките на многу вработени да работат помалку жестоко влијае на продуктивноста или производството по час на работна сила, кое падна со 4.6% годишна стапка во периодот април-јуни, втор последователен квартален пад. Според Министерството за труд, падот од 2.5 отсто во однос на претходната година е најголем во евиденцијата што датира од 1948 година.
„Мислам дека (тивкото напуштање) е дел од причината“ за падот, вели економистот на Barclays, Џонатан Милар.
Околу една третина од компаниите анкетирани од Челинџер рекоа дека неангажманот на вработените предизвикува пад на продуктивноста. .
На почетокот на пандемијата и за време на Големата рецесија 2007-09 година, динамиката беше обратна: Продуктивноста порасна бидејќи вработените го зедоа застојот за отпуштените колеги поради загриженоста дека во спротивно ќе ги загубат своите работни места.
Пониската продуктивност, исто така, придонесува за инфлацијата со тоа што ги принудува компаниите да ги зголемат цените поостро за да го задржат профитот, бидејќи добиваат помало производство за платите што ги плаќаат.
Како да го поправам тоа
Експертите велат дека компаниите и вработените треба да го поправат „тивкото откажување“ со справување со исцрпеноста. Работодавците треба да дадат приоритет на задачите за вработените да не се чувствуваат преоптоварени и да поставуваат правила за тоа кога може да се одговори на е-пошта или инстант пораки, велат Јост и Ројал.
Наместо тоа, многу фирми не комуницираат јасно со своите вработени.
Таквиот пристап ќе биде од корист и за бизнисите и за работниците, бидејќи на крајот економијата и пазарот на трудот ќе тргнат на југ, враќајќи ја преговарачката моќ на работодавците, вели Челинџер.
„Ако пазарот на труд се сврти, тие луѓе (кои тивко се откажаа) ќе бидат на врвот на листата“ на отпуштања, вели тој.
Оваа статија првично се појави на САД ДЕНЕС: Што е тивко напуштање? Вработените ги враќаат своите работни напори
Извор: https://finance.yahoo.com/news/quiet-quitting-employees-suffering-pandemic-100018490.html