Идниот успех на Европа бара реинвенција

Светот минува низ масовна трансформација. Според нашиот глобален индекс на нарушувања заснован на социо-економски, геополитички, климатски, потрошувачки и технолошки фактори, светот забележа раст од 200% нарушувања од 2017 до 2022 година. Спротивно на тоа, индексот се зголеми за само 4% од 2011 до 2016 година.

Во Европа, пандемијата, геополитиката, енергетската криза и трошоците за живот влијаеја на континентот во последните три години. Иако пејзажот беше предизвик, тој исто така претставува единствена можност за европските компании повторно да се измислат.

Во овој сè понестабилен свет, треба да најдеме нови можности за раст. Накратко, не можеме да се потпреме само на издржливоста, идниот успех бара реинвенција сега.

Во најголем дел, европските компании успешно се справија со една од најпредизвикувачките макро-средини досега. Навигација не само со прекини во синџирот на снабдување, зголемена инфлација и климатски ризик, туку и енергетска криза поизразена од онаа на нивните колеги од САД и Азија.

Според истражувањето на Accenture, додека 65% од европските бизнис лидери се согласуваат дека се соочуваат со најпредизвикувачкиот оперативен амбиент досега, уште поголем дел (77%) се уверени во капацитетот на нивните организации да го забрзаат растот во услови на економска криза.

Европа е отпорна, но заостанува во технологијата

Еластичноста што ја покажаа деловните лидери може да ја објасни нивната доверба во навигација на тековните спротивставени ветрови, но зошто е потребно повторно откривање сега? Во согласност со Индекс на дигитална економија и општество на Европската комисија (DESI), 4 од 10 возрасни и секое трето лице кое работи во Европа немаат основни дигитални вештини.

Дополнително, финансиската анализа на Accenture на речиси 3,000 големи компании низ трите региони дава јасна слика. Додека европските компании известуваат за силна профитабилност, тие побавно ги растат приходите од оние во Северна Америка и Азија Пацифик.

Интересно, силата на профитабилноста сугерира тенденција да се притисне вредноста од постојните операции наспроти инвестирањето во нови. Нашата финансиска анализа го нагласува ова; Европските директори објавија дека само 16.9% од глобалните приходи се инвестирани во иницијативи за трансформација. Всушност, во текот на изминатите пет години, овие компании се намалија за 388 милијарди долари за да се совпаднат со инвестициското темпо за истражување и развој во Северна Америка.

Додека европските бизнис лидери ги насочуваат своите решителни претпријатија наваму – најголемиот предизвик со кој се соочува Европа е долгорочната конкурентност. Навистина, европските бизниси не само што растат побавно од нивните врсници во Северна Америка и Азија Пацифик, туку и заостануваат во технологијата.

Долгорочната конкурентност на Европа на крстопат

Во овој контекст, секако, има позитивни и области каде Европа сега ги надминува. Изминатите две години европските директори ја забрзаа имплементацијата на Cloud Services, Security, AI и Automation - надминувајќи го напредокот постигнат на глобално ниво и во САД. И кога станува збор за вградување на практики за одржливост и обезбедување подобри искуства на вработените, тие остануваат пред кривата.

Одржливоста и талентот особено нудат можност за европските бизниси да ги удвојат своите силни страни.

Она што е во прашање за европските компании е нивната конкурентност на долг рок. Сè понестабилното макроекономско опкружување, во комбинација со темпото на технолошките иновации и потребата да се забрза енергетската транзиција, бара од компаниите да се вклучат во намерна стратегија за континуирано повторно да го измислуваат својот бизнис.

Тоа е преку а Вкупно претпријатие реинвенција дека европските компании можат да ја зголемат конкурентноста и да напредуваат на долг рок.

Total Enterprise Reinvention се напојува со напредокот во технологиите како што се AI и cloud computing. Денес, само 8% од анкетираните компании се „Репронаоѓачи“, поставувајќи нова граница на перформанси за себе и, во повеќето случаи, за нивните индустрии. Нивната трансформација е насочена околу силно дигитално јадро и нови начини на работа кои помагаат да се оптимизираат операциите и да се поттикне растот.

Четири акции за успешна реинвенција

Додека европските бизниси изградија извонредна отпорност во последниве години, тие сега мора повторно да се измислуваат себеси, да се осврнат на уникатните предизвици со кои се соочуваат и да ги искористат своите силни страни во одржливост и талент.

Кога зборувам со клиентите, редовно истакнувам четири клучни области кои европските бизниси мора да ги прифатат за успешна реинвенција: создавање на дигитално јадро кое овозможува реинвенција, усогласување со потребите на новите клиенти, брзо следење на енергетската транзиција и поставување на луѓето пред и во центарот на реинвенција на претпријатието.

Со создавање на дигитално јадро кое овозможува реинвенција на деловниот модел и пробивни иновации, ќе им овозможи на европските бизниси да ги користат облакот, податоците и вештачката интелигенција за да предизвикаат компресирана и намалена трансформација. На крајот, ова може да доведе и до платформа за реинвенција во која иницијативите се финансираат преку вредноста што ја создаваат.

Кога ќе погледнете што им треба на клиентите, трката до нето нула е на агендата на сите големи европски компании. Забрзувањето на меѓуиндустриските партнерства за декарбонизација и усвојувањето на решенија во рана фаза за надминување на енергетската криза и подобрување на емисиите и идната конкурентност треба да бидат во срцето на реинвенцијата на европските бизниси.

Нашето истражување пред COP27 покажа дека доколку компаниите не ја забрзаат декарбонизацијата, 93% од најголемите светски компании ќе ги пропуштат своите нето нула цели. Европските бизниси треба да играат според нивните силни страни и да се залагаат за силна соработка меѓу индустријата и владата за да се насочи европската економија околу принципите на нето нула.

Климатската криза се однесува на нашата планета и го прави светот подобро место за идните генерации. На крајот останува на оваа генерација да дејствува сега. И ставањето на луѓето во сржта на реинвенцијата на вашето претпријатие, зајакнувањето на вештините од следната генерација преку моќта на технологијата не само што ќе поттикне инклузивна култура, туку ќе и овозможи на оваа генерација да го достигне својот целосен потенцијал.

Отклучување на потенцијалот

Како дел од нашата сопствена реинвенција во Accenture, ги поттикнуваме промените преку технологија, податоци и безгранична соработка на деловните функции за да создадеме искуство за луѓе од светска класа. Со инвестирање во нашите луѓе, осигурувајќи дека тие се нето подобро и чувствуваат чувство на припадност додека им овозможуваме технологија и обезбедувајќи им вештини за успех, ние го отклучуваме нивниот потенцијал. И тоа станува овозможувач за деловната стратегија.

За да ги зајакнеме нашите луѓе и да го продлабочиме нашето знаење од индустријата, воведовме обука за TQ - технолошки количник - за секој човек во Accenture. Ова го направивме затоа што веруваме дека за да ја исполниме човечката генијалност дел од нашата цел, сите треба да ја разбереме технологијата.

Оваа инвестиција во нашите луѓе ни овозможува повторно да ги оспособиме нашите луѓе со вештини од следната генерација во исто време кога ќе ги усогласиме со потребите на нашите клиенти. Темите за TQ се движат од облак и вештачка интелигенција до проширена реалност и квантно пресметување, ставајќи нè во единствена позиција да одговориме на најкомплицираните барања на нашите клиенти и на експертско ниво.

Досегашните резултати беа искрено извонредни, луѓето сакаат да учат и да бидат овластени, па поттикнете ги преку ваше реинвенција. Минатата фискална година, 597,000 наши луѓе учествуваа во TQ со испорачани над 40 милиони часови обука. Ова е една акција што ја преземаме за да го отклучиме потенцијалот на нашите луѓе.

Така, додека продолжуваме да се движиме низ овој нестабилен пејзаж со еластичност, ајде да почнеме да гледаме напред кон тоа како можеме да ги прифатиме промените наместо само да го апсорбираме сегашното. Бидејќи сега е време компаниите да усвојат стратегија за реинвенција на тотално претпријатие и да го отклучат потенцијалот на вашите луѓе и идните генерации преку моќта на технологијата.

Реинвенцијата на Total Enterprise не е само задолжителна, тоа е она што е потребно за да се овозможи идниот успех на Европа.