Брзи лекции од еден од најжешките климатски синдикати на денешницата

Многу ризични капиталисти денес ја гледаат климата како сектор со големо влијание и со висок принос. „Првиот трилионер во светот ќе биде создаден поради климатските промени“. Твитер инвеститор Chamath Palihapitiya. Сепак, сенката на климатските инвестиции од раните 2000-ти може долго да се наѕира. Па, како да научиме од другите да профитираме од потенцијално растечкиот сектор? Земете го од еден од најплодните и под радарите на денешните климатски инвеститори во рана фаза: Сандип Ахуја. Тој е посебен спој на емпатија на основачот и строгост на инвеститорите. Подолу тој споделува како да помогнете во изборот на следниот климатски еднорог.

Брендан Доерти: Добре дојдовте во Icons of Impact! Како што знаеме и двајцата, ве барав за ова, импресиониран од вашето курирано инвестирање во климата. За оние кои не се запознаени со вас, споделете нешто за вашето потекло и што прво ве поттикна да инвестирате? 

Сандип Ахуа: Краткиот одговор е дека татко ми работеше како јавен службеник 40 години и тоа е дрвото од кое паднав. Не воспита да сакаме да вратиме. Пресвртна точка за мене лично беше кога помагав во лансирањето на Kiva.org. Тоа беше моето „Аха!“ момент. Сфатив дека можам да ја спојам личноста што сакам да бидам, со оваа платформа на технологија. И токму тоа сакав да го правам до крајот на мојот живот - да бидам на пресекот на технологијата и влијанието.

Доерти: Значи, тоа е раскрсницата каде што инвестирате?

Ахуја: Јас првенствено инвестирам преку два фонда. Првиот е тематски фокусиран наречен Климатски капитал. Ние инвестираме од 2015 година и инвестираме пред семе и одиме до крај по потреба. Вториот е Duro Ventures, со кој работиме од 2013 година. 

Доерти: Но, почнавте како претприемач, дали тоа ви помага поблиску да служите и да се соживувате со основачите?

Ахуја: Како 3x претприемач, јас сум добро упатен во патувањето на основачот. Кога ја започнав мојата трета компанија во 2010 година, мојата цел беше да ги натерам луѓето да се грижат за животната средина, да ги префрлат моделите на потрошувачка кон одржливост. Секоја од трите компании што ги основав имаше своја изјава за мисија и специфичен проблем кој требаше да го реши, а ние само го сфативме - тоа е забавата во решавањето на проблемите.

Доерти: Во последно време значително повеќе се фокусиравте на климатскиот капитал - зошто? Што те натера да одлучиш да ја направиш таа промена? 

Ахуја: Како што научив повеќе, сфатив дека климата – ако не е соодветно заштитена – ќе ги влоши сите други предизвици со кои се соочуваме. Незаштитената клима ја влошува сиромаштијата, болеста полоша, нееднаквоста полоша, секое прашање за кое бев привлечен да помогнам да се решам - сфатив дека тие ќе бидат влошени од климатските промени. Затоа решив дека ова е она на што ќе работам. Напишав роман за иднината по климатските промени. Направив ТВ-пилот каде отидовме на Малдиви за да ја снимиме приказната за подигнувањето на нивото на морето. Имавме дури и акцелератор и инкубиравме компании како Twelve (порано Opus 12), Rainforest Connection и други. Потоа во 2018 година се се промени. Одеднаш - главниот град беше таму, основачите беа таму, талентот беше таму и работите почнаа да се менуваат. Тогаш го лансирав брендот Climate Capital. И оттогаш, најмногу сум фокусиран на климата.

Доерти: Секако дека повторно се влева повеќе капитал во инвестирањето во климата. Пред да продолжиме понатаму во вашиот инвестициски пристап, вие сте се испробале и во производство на филмови за климата. Снимивте пилот на Малдиви за да ја искористите забавата како начин да ги придвижите луѓето кон акција. Користејќи го глобалното „ние“, дали мислите we го правите ова добро? Што друго треба да правиме? 

Ахуја: Има многу повеќе можности. Открив дека некои од најдобрите филмови или книги што сум ги прочитал за климата не предизвикуваат страв. Наместо тоа, климата се споменува како помошен дел од една навистина добра приказна. Читателот сфаќа: „О, нели, дојдовме до оваа ситуација поради климатските промени“. Добрата вест е дека има компании кои го прават тоа сега - го наоѓаат пресекот на забавата и науката за однесувањето.

Доерти: Тоа е одлична вест и слатко место за раскажување приказни. Враќајќи се на инвестирањето, како сакате да ги проверувате вашите старт-ап и успешно да ги обработувате?

Ахуја: Тоа е толку возбудливо и, секако, одамна задоцнето. За мене тоа е трудољубивост во основачот и трудољубивост на пазарот. Има три карактеристични кофи што сакам да ги гледам. Прво, ако се работи за основач што го познавам - или некој кој силно се повикува на мене - тогаш сам ќе го водам процесот на ажурност. Второ, јас градам и тим наречен C3 со партнери кои се среќаваат неделно за да соработуваат и да инвестираат. И третото е нашите надворешни партнери – ќе прашаме „Кој во нашата мрежа е експерт во оваа област на кој можеме да се потпреме?“ За среќа, има достапно мени. 

Доерти: Која беше вашата прва ангелска инвестиција?

Ахуја: Goodreads - што ме натера да мислам дека би можел да бидам добар во ова. Додека таа беше „лесна“, мојата втора ангелска инвестиција отиде на нула и ме научи дека не е така лесно [се смее].

Доерти: Често тоа се попроникливите сценарија! Што научи од тоа? Како тоа влијае на вашата теза денес и на вашиот пристап?

Ахуја: И двата пати инвестирав во еден од моите најдобри пријатели – верував во оваа личност и сакав да ја поддржам – и не би ја менувал таа одлука. Неговата трета компанија всушност стана ризична. Не можев ни да инвестирам во тоа затоа што беше толку преплатен. Значи, она што го научив беше да се обложувам на вистинската личност, дури и ако тоа не е вистинската идеја првично. И тоа е нешто што го правам сега во раната фаза на инвестирање. Соодветноста на пазарот на основачот во фазата на предсемено семе е значително поважна од одговарањето на пазарот на производи. Серија А бара погодност за пазарот на производи. Но, во претходната фаза, прашањето е „Дали оваа личност е вистинската личност за оваа поширока можност?

Доерти: Дали би рекле дека е најважно да се избере вистинскиот основачки тим?

Ахуја: Според моето искуство, тоа е 100% најкритичната компонента. И како основач и како инвеститор - се зависи од тоа со кого работите. Низ сите стожери и раст, треба да ги имате вистинските луѓе кои, се надевам, ќе ве одведат таму каде што се обидувате да одите.

Доерти: Што го прави вистинскиот основач - дали е тоа техничка експертиза, искуство, истрајност?

Ахуја: Сите горенаведени. Секако, развив некаква интуиција околу тоа во кого да инвестирам откако го направив тоа толку многу пати, и за добро или за лошо. Но, еве ја мојата листа за проверка:

1. Дали оваа личност е најдобрата личност на светот што ја основала оваа компанија? 
2. Што ги прави уникатно квалификувани да ја следат оваа специфична можност? Или ова е само бизнис план? 
3. Ако тоа е бизнис план, како ќе одат на пазар на начин што дури и да не се на основач роден да го направи ова, тие дознаваат патот да го направи ова?

Тоа е многу меки полиња за избор. Во раните фази, основачите ги презентираат визиите за иднината.

Доерти: Дали носите повеќе од само чекот? И ако е така, како изгледа тоа?

Ахуја: Се обидуваме да удриме над нашата класа по тежина на неколку начини. Ние многу реагираме на прашањата на инвеститорите. Секој пат кога има е-пошта, ние ги обезбедуваме потребните ресурси. Исто така, ние генерално евангелизираме во нивно име во климатскиот простор, помагајќи да се создаде синергија и меѓусебна поврзаност. Исто така, нашата база на инвеститори. Ако има критичко прашање, но тоа е нешто со кое не можам да помогнам, ќе одам во базата на ЛП и ќе прашам. 

Доерти: Добро, па на кого гледате на овој простор? 

Ахуја: Искрено - сите. Овде сум од 2015 година, и има толку многу неверојатно паметни луѓе кои се тука подолго. Дури и оние што се нови, доаѓаат со таква стручност што влегуваат со уникатен поглед. На пример, тимот на Lower Carbon и потоа Шејл Кан во Energy Impact Partners. Има толку многу луѓе од кои едноставно сакам да учам.

Доерти: Споделете иден простор што го гледате, а на повеќето читатели може да им биде изненадувачки?

Ахуја: Првото што ми паѓа на ум е нуклеарната енергија, што можеби изгледа како „лош збор“, но интересен е начинот на кој иновираме во тој сектор. Има дури и компанија наречена Living Carbon која развива супер дрвја за да отстранат повеќе јаглерод. Најинтересно ми е како климата е насекаде и во се. Нема сектор кој е недопрен - изберете индустрија и има луѓе кои смислуваат како да се справат со климатските промени.

Доерти: И јас верувам дека нуклеарната апсолутно има улога во нашата чиста енергија догледна иднина. Би сакал да ви се заблагодарам што денес го споделивте вашето срце и стратешко размислување со нас; Уживав во нашето време!