Поволностите за плодност се новата работна поволност

Кога Прија и нејзиниот сопруг откриле дека се неплодни, ги чинело 20,000 долари и долгогодишно наметливо лекување за да ја зачнат нивната ќерка.

Неколку години подоцна, кога го добија својот син, тоа беше бесплатно и релативно безболно - во голема мера благодарение на нејзиниот работодавец кој ја плати сметката и помогна да се организира постапката.

„Целото искуство, помеѓу она што го поминавме пред ... и потоа, беше ноќ и ден“, рече Прија, висок програмски менаџер од Сиетл, чија компанија воведе програма за третман на плодност по раѓањето на нејзиното прво дете.

„Да се ​​биде неплоден е нешто што никогаш не можете да го планирате“, продолжи таа. „Да се ​​има моќ над сопствената одлука, кога поголемиот дел од тоа што сте неплодни значи дека немате ништо, ја менува играта“.

Можеби звучи чекор подалеку од сферата на одговорноста на работодавачот, но искуството на Прија не е единствено. Таа е една од сè поголемиот број вработени кои имаат корист од најновата категорија на поволности на работното место: бенефиции за плодност.

Од замрзнување јајце-клетки до ин витро оплодување (ИВФ) и сурогат мајчинство, вработените се повеќе уживаат во целосниот пакет на бенефиции за плодноста, бидејќи компаниите бараат нови начини за привлекување врвни таленти и зајакнување на нивната различност, правичност и инклузија (DEI) на сè поконкурентни работни места. пејзаж.

Почнувајќи од 2020 година, повеќе од две петтини (42%) од големите американски работодавци - оние со над 20,000 вработени - понудија покривање за третман со ИВФ, додека речиси една петтина (19%) понудија замрзнување јајце-клетки. За помалите компании со над 500 вработени, тие бројки беа 27% и 11%, соодветно.

Тоа означува брз пораст од средината на 2010-тите кога таквите нови поволности беа речиси исклучиво ограничени на водечките луѓе од Силиконската долина како Facebook и Apple. Во 2015 година, нешто повеќе од една третина (36%) од големите компании понудија ИВФ, а само 6% покриваа замрзнување јајце-клетки.

И со оглед на тоа што пандемијата на коронавирус ги смени индивидуалните приоритети и ја зголеми моќта на вработените, повеќе компании воведуваат придобивки за да останат конкурентни. Денес, работодавците од JPMorgan и Microsoft до Unilever и Boston Consulting Group нудат варијации на придобивките.

„Кога организациите првпат почнаа да го финансираат замрзнувањето на јајцата, тоа беше прилично радикално и извонредно, а сега станува многу помејнстрим“, рече Бет Хејл, партнер во специјалистите по право за вработување CM Murray.

Во текот на изминатата година, Progyny и WINFertility - два водечки даватели на услуги за бенефиции за плодност - ги удвоија своите бази на клиенти, сега обезбедувајќи пакети за големи и мали работодавци во низа индустрии, вклучувајќи финансии, фармацевтски производи и производи за широка потрошувачка.

„Големата оставка и како резултат на историски тесниот пазар на трудот едноставно ги забрзаа преовладувачките трендови и ги натераа работодавците побрзо да ги спроведуваат програмите за градење семејство за да привлечат и задржат таленти“, рече извршниот директор на WINFertility, Роџер Шедлин.

Трендот доаѓа во време кога се повеќе луѓе бараат третмани за плодност, и од медицински и од немедицински причини.

Еден од осум парови во САД има проблеми со зачнувањето. За двојките во Велика Британија, таа бројка е поблиску до еден од седум.

Во меѓувреме, бројот на жени кои избираат да ги замрзнат јајце клетките се зголемува - зголемен за 1,000% во САД помеѓу 2009 и 2016 година, според некои проценки - и бројот на поединци, хетеросексуални и истополови парови кои бараат нетрадиционални патишта до родителството е уште повеќе расте.

Сепак, цената на таквите третмани останува неизводливо висока за многумина. Типичната цена за еден циклус на замрзнување јајце во САД е 11,000 долари, со дополнителни трошоци, вклучувајќи хормонски лекови (5,000 долари) и складирање (2,000 долари). Третманот со ИВФ може да чини поблиску до 24,000 долари.

За 34-годишната Аја Харберт, сама, директорка за човечки ресурси со седиште во Калифорнија, цената на таквите процедури го направи замрзнувањето на нејзините јајца „финансиски недостижно“.

Тоа беше до 2020 година, кога нејзиниот работодавец воведе доживотен бенефит од 25,000 долари за услуги за бременост и сурогат мајчинство, што, како што рече, и дава слобода да ја продолжи кариерата без да ги жртвува своите изгледи за родителство.

„Можев да ја насетам претстојната раскрсница со која се соочуваат многу професионални жени - одлуката под притисок да сакаат да напредуваат во својата кариера додека основаат семејство“, рече Харберт од инвестициската компанија B Capital.

„Концептот да можам да ја одложам таа одлука со замрзнување на моите јајца беше нешто што добро одговараше на мојот личен план“, додаде таа.

Настрана финансиските трошоци, често исцрпувачките процеси на лекување можат да го земат својот данок професионално - како и емоционално и физички - барајќи дополнителна поддршка од работодавците.

За Харберт, нејзиното искуство беше „тримесечно патување со десетици прегледи на лекар, секојдневно самоинјектирани хормони и ограничени диети, сето тоа додека работи со полно работно време“.

Дервила Ланон, 40-годишна заменик-претседателка на безбедносната компанија „Веркада“ со седиште во Силиконската долина, рече дека е загрижена да го започне својот прв циклус на замрзнување јајца овој месец, бидејќи видела дека нејзината пријателка е подложена на истиот процес. Како и да е, одлуката да биде многу полесна беше да се има шеф кој поддржува, рече таа.

„Огромно е охрабрувачки за старт-ап помал од шест години да ја нуди оваа придобивка“, рече Ланон, кој се залагаше за еднократен додаток за третман на плодност од 10,000 долари за целиот персонал.

Студиите сугерираат дека исплатата на таквите бенефиции има и за работодавците, со тоа што персоналот што ги користи има поголема веројатност да се врати на работа по родителското отсуство и да остане на работното место долгорочно.

Според Индексот на работното место за градење семејство 2019-2020 на FertilityIQ, речиси две третини (61%) од вработените кои добиле покривање за плодноста од работодавач рекле дека се чувствуваат полојални и посветени на компанијата.

Истата студија покажа дека 88% од жените кои имале третман со ИВФ целосно платен од нивниот работодавец избрале да се вратат кај тој работодавач по породилното отсуство, во споредба со околу 50% од редовното население без бенефиции за плодност.

Тоа би можело да биде победа за работодавците бидејќи тие се обидуваат да ја подобрат својата женска и ЛГБТК+ застапеност, особено во нивните повисоки рангови.

„Овие придобивки се повеќе се сметаат за централни за целите на DEI“, рече извршниот директор на Progyny, Пит Аневски. „Придобивките од плодноста можат да им помогнат на компаниите да ја подобрат родовата разновидност, а истовремено да покажат дека ја ценат нивната женска работна сила“.

Сепак, порастот на придобивките од плодноста не е без контроверзии.

Критичарите тврдат дека шемите како што се ИВФ и сурогат мајчинството може да ги заматат границите работодавач-вработен, оставајќи ги примателите да се чувствуваат должни бидејќи нивните компании преземаат поголем физички и финансиски влог во нивниот личен живот.

Во меѓувреме, третманите за одложување на бременоста, како замрзнување јајца, веројатно ја овековечуваат таканаречената култура на гужва на одредени индустрии со брз ритам, охрабрувајќи ги идните родители да ги одложат своите соништа за воспитување деца во име на успехот во кариерата - без гаранции.

„Прашањето е дали ги охрабрувате луѓето во една или друга насока“, рече Хејл од CM Murray, истакнувајќи дека голем дел од критиките историски се однесуваат на перцепцијата. На крајот на краиштата, придобивките од работното место треба да овозможат, да овозможуваат подобар баланс помеѓу работата и животот, наместо да охрабруваат повеќе работа.

Со оглед на тоа што поголемиот дел од придобивките се насочени кон идните родители - а особено жените - некои исто така тврдат дека сегашните шеми би можеле да претставуваат нова форма на дискриминација, правејќи мал додаток за оние кои избираат да останат без деца или да ги најдат своите обврски за грижа насочени на друго место, како на пр. како и за грижата за стари лица.

Во тој поглед, Хејл рече дека работодавците треба да се грижат да се погрижат нивните придобивки да не се специфични за полот и наместо тоа да им олеснат на сите луѓе кои управуваат со своето семејство и „како и дали ќе изберат да имаат едно“.

Сепак, корисниците и групите за застапување велат дека третманите за плодност се само еден аспект од целосниот пакет придобивки за здравјето и благосостојбата што сега ги нудат современите работодавци и треба да се сметаат како такви.

„Овие бенефиции повеќе не се „убав“ придобивка, туку суштински дел од пакетот бенефиции на работодавачот“, рече Аневски од Progyny.

Во меѓувреме, за Прија, размислувајќи за нејзините две бремености, таа рече дека имањето работодавец кој нуди поддршка за плодноста е - и продолжува да биде - одлучувачки фактор во нејзините потези во кариерата. И бидејќи вработените уживаат поголема моќ на тесниот пазар на работни места, тоа може да биде вистинскиот тест за успехот на таквите шеми.

„Светот е многу различно место од она што беше пред пет години“, рече Прија. „Живееме во свет во кој семејството доаѓа во сите облици и облици. Некои биолошки не можат да имаат деца, но тоа не значи дека не треба да можат да имаат свое семејство“.