Флексибилната работа е тука за да остане на Вол Стрит, без разлика дали тоа им се допаѓа на газдите или не

Како во 2021 година зделки бум падна оваа година, началниците на големите банки се собраа на никс виртуелни работни политики и повикајте го персоналот назад во канцелариите.

Но, мноштво вработени во Волстрит се спротивставуваат на тие мандати додека се развива иднината на работата. На Вол Стрит, како и во повеќето корпоративни поставки, канцеларијата пред пандемијата покажува неколку знаци на грчевито назад.

A анкета на вработени ширум финансиската индустрија објавена минатиот месец - покривајќи ги институциите како што се Goldman Sachs, BlackRock и JPMorgan - откриле дека 95% од испитаниците се за хибридна работа, додека само мал број го поддржале враќањето во канцеларија со полно работно време.

Студијата, спроведена од Жените во банкарството и финансиите и Лондонската школа за економија, не виде дека ниту еден од 100-те учесници не повика на целосно далечински поставки.

„Експериментирањето во фирмите е најдобриот начин да се разбере што е потребно за операциите да се одвиваат непречено, притоа овозможувајќи максимална продуктивност“, велат авторите д-р Грејс Лордан, д-р Јасмин Вирија и Јоланда Блаво. „Лидерите треба да се откажат од желбата да знаат што прави нивниот тим секоја секунда од секој ден и да се фокусираат на она што го постигнуваат“.

Извештајот ја нагласува борбата со која се соочуваат институциите на Волстрит во постпандемискиот свет кој ги полни своите канцеларии со персонал од ден на ден.

Главниот извршен директор на Голдман Сакс, Дејвид Соломон - меѓу најверните критичари на далечинската работа во финансиската индустрија - се чини дека на конференцијата во вторникот призна дека дури и тој успеал да ги врати вработените само четири дена неделно.

„Ни требаше да создадеме култура на враќање на луѓето многу брзо затоа што мислевме дека тоа ѝ наштети на нашата конкурентна позиција како бизнис, и затоа се поттикнавме, се охрабривме и еволуиравме, но суштината е дека генерално работиме блиску до она што го правиме. опериравме пред пандемијата - секако од понеделник до четврток“, рече Соломон во интервју на самитот на Советот на извршниот директор на Вол Стрит Журнал во вторникот.

„Нашиот бизнис е бизнис со професионални услуги за човечки капитал каде што 50% од луѓето кои работат за Голдман Сакс ширум светот се во своите дваесетти години и доаѓаат во Голдман Сакс за да имаат искуство, да учат, да работат во тимови и да соработуваат“, рече Соломон.

Приказна продолжува

„И ако сето тоа е фрагментирано, тоа искуство се распаѓа и тоа е многу важен дел од она што е Goldman Sachs - како им служиме на нашите клиенти, како работиме“.

Соломон - кој славно ја нарече далечинската работа „аберација“ — се залага за целосно враќање на канцеларијата од минатата година.

Банката, исто така, ги укина мандатите за СОВИД оваа есен, потег се гледа како отстранување на последните преостанати пречки што би можело да ги спречи вработените од секојдневното присуство во канцеларија. Сепак, инсајдерите му рекоа на Yahoo Finance дека многу работници одржуваат флексибилни поставки, при што индивидуалните тимови воспоставуваат свои правила.

+ = 3 2 5

Некои фирми во финансискиот свет, сепак, имаат зацртано курсеви за посетување на канцеларии со помалку амбиции од Голдман Сакс, со цел да најдат мандат што всушност може да се спроведе.

Претходно оваа година, BlackRock нареди персоналот да биде на лице место три дена неделно, како првпат објави Yahoo Finance. Најголемиот менаџер на средства во светот рече дека исклучоците од неговиот „модел 3 + 2“ - или три дена во канцеларија, два дена надвор - би биле „ретки и бараат формално одобрение“ преку официјално барање за исклучок.

„Заедничкото време е начинот на кој испорачуваме за клиентите“, напишаа директорот на BlackRock, Роб Голдстајн и шефот на човечки ресурси, Маниш Мехта, во е-пошта испратена до вработените во септември. Извршниот директор Лари Финк рече истиот ден во ТВ интервју дека компанијата ќе заземе „потешка линија“ за враќање на луѓето.

Во септемвриското истражување, подружницата на Deloitte, Кејси Квирк – консултантска група на бизнисот која ги советува фирмите за инвестиции и управување со богатство – откри дека најголемиот дел од индустриските лидери имплементирале модел „3 дена во канцеларија, 2 дена – далечински“. дури и прифаќање дека „петоците се засекогаш изгубени“. Одговорите беа собрани од 28 најголеми светски менаџери на средства, по Кејси Квирк, кои колективно управуваат со средства од околу 48 трилиони долари.

Оние кои ја одржуваа политиката „laissez-faire“ - е отворена-но опционална, забележаа мала посетеност, при што малкумина достигнаа скромни 50% или повеќе нивоа на вработени кои доаѓаат еден ден неделно, според истражувањето.

Некои учесници останаа со надеж дека моделот 3 и 2 е привремен чекор за премин назад кон петдневна работна недела во канцеларијата.

Генерално, лидерите за управување со средства во студијата на Кејси Квирк рекоа дека политиките за враќање во канцеларија биле тешко да се имплементираат без силен јазик.

„Интересно, нашето истражување покажа дека иако имаше некои цврсти лидери во секоја крајност - оние кои беа строги поборници за пет дена во неделата во канцеларија и други подготвени целосно да го преиспитаат традиционалниот модел лично - повеќето завршија на истото место. за практични цели“, се вели во извештајот. „Водечките тимови мислат дека „3/2“ постигнува разумно корисна рамнотежа за сите страни“.

„Парадигмата значително се промени“

PGIM, одделот за управување со средства на осигурителниот гигант Prudential, е меѓу истакнатите имиња на Вол Стрит што има се залагаше за флексибилна работа.

„Она што го направивме што е малку поразлично од нашите конкуренти е тоа што не издадовме мандати“, изјави во интервју за Yahoo Finance, потпретседателот на PGIM и шеф на човечки ресурси, Памела Синклер. „Му дозволивме на секој бизнис лидер да одлучи што работи за него“.

Одговорот од вработените е толку позитивен што посетеноста на канцелариите е блиску до нивоата во 2019 година, рече Синклер, иако нагласи дека фирмата не ги следи бришењата на значките за да следи кој се појавува, туку повеќе за бројот на нарачки за угостителски услуги за ручек.

Синклер рече дека PGIM има „вградена флексибилност“ на своето работно место на долги патеки.

Во сопственото истражување на поширокиот корпоративен свет, спроведено во соработка со Morning Consult, фирмата откри дека ставовите за новиот начин на работа варираат во голема мера.

На пример, 57% од работниците рекоа дека враќањето на лице место предизвикува зголемен стрес и дека стресот може да се ублажи со флексибилноста на работодавачот за присуство на работното место. Од друга страна, 47% од вработените пријавиле загриженост за можностите за напредување во кариерата во оддалечена или хибридна работна средина, а 47% стравуваат дека ќе биде потешко да се научат нови вештини.

На ниво на менаџери, 44% рекле дека навигацијата со политиките за работа на далечина ги изгорела, а истиот дел се загрижени за заостанување во развојот на нивната кариера.

Севкупно, 78% од работниците сè уште веруваат дека хибридните работни модели кои ја балансираат работата на далечина и работата лично ќе бидат потпора во следните 10 години.

„Мислам дека не можете да барате од луѓето да работат од дома две години, а потоа одеднаш да кажете дека не можете повторно да го направите тоа“, изјави Синклер за Yahoo Finance. „Мислам дека парадигмата значително се промени“.

-

Александра Семенова е известувач за Yahoo Finance. Следете ја на Твитер @alexandraandnyc

Кликнете овде за најновите трендовски берзански тикери на платформата Yahoo Finance

Кликнете овде за најновите вести за берзата и длабинска анализа, вклучувајќи настани што ги движат акциите

Прочитајте ги најновите финансиски и деловни вести од „Јаху финансии“

Преземете ја апликацијата Yahoo Finance за Јаболко or Андроид

Следете Yahoo Finance на Twitter, Facebook, Instagram, Flipboard, Скопје, и YouTube