Добро утро,
„Веќе две години сум во GE Healthcare“, ми вели финансискиот директор Хелмут Зодл. „И навистина мојата мотивација да дојдам овде беше да ја подготвам компанијата и да го направам спинофот“. Така, присуството на првата конференција за денот на инвеститорите на GE Healthcare во Њујорк во четвртокот се чувствуваше како „да се биде во Супербол или финале на Светското првенство“, вели тој.
По потекло од Австрија, Зодл работеше на глобално ниво во финансии во последните 25 години. Неговото огромно искуство вклучува различни финансиски и поделени финансиски улоги во Lenovo и IBM во текот на 15 години, вели тој. Сега, тој е директор за финансии на одделот за здравствена заштита на индустрискиот конгломерат Џенерал Електрик и оди во нова ера.
GE Healthcare, која произведува опрема за медицинска слика и технолошки уреди, се очекува да започне со тргување на Nasdaq на 4 јануари, под ознаката GEHC. Минатиот месец, одборот на директори го одобри спинофот и дистрибуција на акционерите на GE на најмалку 80.1% од акциите на GE Healthcare. За секои три акции на GE што поединец моментално ги поседува, тие ќе добијат по една акција од GE Healthcare.
Во 2021 година, ГЕ имаше а вкупен приход од 72.4 милијарди долари. Спинофот за здравствена заштита е првиот чекор од плановите на ГЕ да се подели на три јавни претпријатија. Планира да ги комбинира обновливите извори [hotlink ignore=true] енергија, моќ и дигитална во еден бизнис, на почетокот на 2024 година. според компанијата.
Го прашав Зодл дали е загрижувачки да се оди сам во оваа макросредина.
Гледајќи наназад на падот на точките од 2000 година, или рецесијата во 2008 година, „нашата индустрија е прилично стабилна, дури и за време на економски падови“, вели тој. „Сè уште гледаме силна побарувачка кај нашите клиенти“, објаснува тој. Долгорочните трендови што ги гледа GE Healthcare вклучуваат стареење на населението во растечката средна класа со потреба од подобра нега и нови видови лекови кои доаѓаат на пазарот, вели тој. „Луѓето сè уште мора да одат во собите за итни случаи“, вели Зодл. „Луѓето сè уште треба да направат процедури“.
Сепак, Zodl има рецесија, која вклучува оптимизирање на структурата на трошоците за исполнување на побарувачката на клиентите и обезбедување на доволно ликвидност. „Ќе се одвојуваме со силна ликвидност - 1.8 милијарди долари готовина на билансот на состојба и 3.5 милијарди долари средства што навистина ќе ни помогнат во случај да има забавување.
Четири области - сликање, ултразвук, решенија за нега на пациенти и фармацевтска дијагностика - го сочинуваат годишниот приход на компанијата од околу 18 милијарди долари.
„Бизнисот со слики, што е сè од КТ, МРИ и рендген, е најголемиот бизнис - од 9 до 10 милијарди долари“, вели Зодл. GE Healthcare опслужува 1 милијарда пациенти секоја година со повеќе од 2 милијарди процедури преку услуги и уреди, вели тој.
За следните три до пет години, компанијата гледа на органски средно едноцифрен раст на приходите, вели Зодл. И проширување на маржата од средна до висока тинејџерска возраст до 20% и бесплатна конверзија на готовински тек од околу 85% како организација, објаснува тој. „Ќе имаме дисциплинирана рамка за распределба на капиталот за да го платиме долгот, да инвестираме во бизнисот и стратешките М&А, каде што има смисла“, вели тој.
„Дигиталниот слој станува сè поважен во нашата индустрија“, вели Зодл, кој го има извештајот за ИТ одделот. Тој неодамна го ангажираше Џахид Кандакер како нов главен директор за информации. Khandaker се придружува на GE Healthcare од Western Digital, компанија за решенија за складирање податоци.
„Треба да размислувате за дигиталната на два начина - на уредот или во облакот каде што помага да се постигнат подобри клинички резултати со овозможување вештачка интелигенција“, објаснува Зодл. Ова може да биде нешто како мерење на срцев залисток, или мерење на бебе сè уште во утробата, вели тој.
Другата употреба на дигиталната е да им помогне на продуктивноста на лекарите. „Многу предизвици со кои се соочуваат нашите клиенти се навистина околу недостатокот на персонал и потребата да се направи повеќе со помалку работи“, вели Зодл.
Тој продолжува: „Поминувам многу време во градењето на финансиските, ИТ и стратегиските организации. Но, исто така, поминувам многу време со [извршниот директор на GE Healthcare, Питер Ардуини] за градење на целокупната организација како тим“.
Го прашав Зодл за неговиот сопствен стил на лидерство. „Би го нарекол раководство на слуги“, вели тој. „Јас сум тука да им помогнам на тимовите, а не тимовите кои ми помагаат мене.
Имај добар викенд.
Шерил Естрада
[заштитена по е-пошта]
Оваа приказна првично беше прикажана на Fortune.com
Повеќе од Fortune: Стариот шеф на хеџ фондот на Риши Сунак си плаќал 1.9 милиони долари дневно оваа година Запознајте ја 29-годишната учителка со четири дипломи која сака да се приклучи на Големата оставка Колку пари треба да заработите за да купите дом од 400,000 долари Илон Маск „сакаше да го удри“ Канје Вест откако го оцени твитот со свастика на раперот како „поттикнување на насилство“
Извор: https://finance.yahoo.com/news/ge-splitting-three-parts-cfo-113946268.html